生產(chǎn)車間主任日常工作及職責1-免費閱讀
【正文】 ，造成經(jīng)濟損失負責。，完成公司交給的其他工作。8月份準備接收新職工的計劃，根據(jù)人員配置方案做好接收新員工的準備。2月份回顧目標及對策，確認本的業(yè)務(wù)實施狀況的成果及應(yīng)反省的事項。，追蹤標準操作指導(dǎo)書規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容。，生產(chǎn)線停頓、設(shè)備工作率、庫存等數(shù)據(jù)。工作結(jié)束前，記錄出勤業(yè)績，確認當天完成的工作業(yè)績，并整理出下一個工作時間內(nèi)必須處理的工作內(nèi)容。，檢查是否形成了輕松的工作環(huán)境（照明、6S、溫度、換氣等），核查追蹤安全等情況，當發(fā)生安全問題時立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報告并妥善處理。定期檢查和保養(yǎng)機器設(shè)備。督促職工執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，執(zhí)行操作程序。車間負責人（簽名）：縉云縣刀浪車業(yè)有限公司第三篇：生產(chǎn)車間主任職責生產(chǎn)車間主任職責在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本生產(chǎn)車間的全面工作。工作責任：對車間的人員、設(shè)備安全負責。按照約定的《生產(chǎn)訂單進度表》的完成時間完成或提前完成，保證不誤下一道工序的生產(chǎn)為前提。十二、做好包裝物的計劃領(lǐng)用，每天根據(jù)生產(chǎn)實際數(shù)量領(lǐng)用包裝物，包裝物按不同品種分類整齊堆放，對尚未使用的包裝物不要提前打開，整箱堆放較為整齊，每次下班前督促員工將尚未用完的包裝物清理并送往包裝物臨時堆放間，不要遺留在包裝間內(nèi)。五、加強對員工的個人衛(wèi)生及著裝的監(jiān)督檢查，包括從進入更衣室到車間開始工作前的一系列衛(wèi)生要求：工服、工帽、圍裙、口罩、手套、工牌的著裝和佩帶，鞋子的更換及擺放，手的清洗、消毒浸泡、沖洗等。二、做好車間人員的出勤登記。十、做好生產(chǎn)過程中半成品、在制品的數(shù)量統(tǒng)計及堆放，建立車間半成品臺帳，半成品設(shè)立單獨周轉(zhuǎn)間，所有生產(chǎn)過程中的半成品在完成前工序后都應(yīng)全部整齊堆放在周轉(zhuǎn)間內(nèi)，并貼好標示牌。重視生產(chǎn)安全，保證機器保養(yǎng)性能良好和環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放達到規(guī)定的要求。幫助員工提高生產(chǎn)技術(shù)水平，對生產(chǎn)的不良品要及時責令返工，決不讓不合格品流入下一道工序。無較大以上安全事故。合理組織安排，控制生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。提倡節(jié)約、反對浪費。
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