某電力公司市區(qū)供電公司機構(gòu)績效監(jiān)控季度分析報告-免費閱讀
【正文】 若當月指 標完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點分析，找出原因并提出改進建議 b. 每季度詳細分析一次 c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性 四、 安全生產(chǎn)情況簡介及分析 a. 若當月指標完成情況良好，則簡要說明。主要內(nèi)容包括資源需求和橫向協(xié)調(diào)配合事項 三、公司季度重點工作講評（總經(jīng)理工作部負責填寫） ： 其來源是年度方針目標展開確定的本季度每月工作重點事項，分析過程中除說明季度工作重點事項有無完成外，還需要進一步說明其完成的質(zhì)量、存在的問題以及如何改進等。 上海市電力公司市區(qū)供電公司 機構(gòu)績效監(jiān)控季度分析報告 （公司層面） 前言 績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。在表格填寫過程中只需簡要描述，若需展開，則附在表格后面 工作重點 完成情況說明 完成突出方面 有待改進的方面 改進舉措 方針目標項目 上級公司布置事項 辦公會決議 四、下一季度公司經(jīng)營重點事項建議（定性事項由總經(jīng)理工作部負責填寫，定量事項由計劃發(fā)展部負責填寫） 1. 根據(jù)年度方針目標展開和公司經(jīng)營情況，有預見性的考慮下季度的工作重點，事先規(guī)劃 2. 需要明確相關(guān)責任人、時間節(jié)點、目標 經(jīng)營重點事項 責任部門 所需資源（人 /時間 /資金等） 配合部門 期限 第二部分：市區(qū)公司各專業(yè)口子分析報告 附件一：市區(qū)公司營銷活動分析（市場營銷） 一、 售電量、售電收入分析 a. 若當月指標完成情況良好，則簡要說明 。若當月指標完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點分析，找出原因并提出改進建議 b. 每季度詳細分析一次 c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性 五、 公司生產(chǎn)運行的趨勢分析 a. 每季度分析一次，本次試點模擬需要分析一次 b. 根據(jù)生產(chǎn)運行相關(guān)部門對公司生產(chǎn)運行情況的季度分析，尋求其中隱藏的 公司生產(chǎn)經(jīng)營的趨勢，并提出 對公司下階段經(jīng)營活動的建議 c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性 六、 公司層面落實到本部門季度工作重點完成情況說明： e. 年度方針目標展開確定的每月工作重點事項 f. 公司領(lǐng)導層布置的重點工作 g. 分析過程中除說明季度工作重點事項有無完成外，還需要進一步說明其完成的質(zhì)量、存在的問題以及如何改進等 七、 下一步行動計劃 a. 根據(jù)本部門對公司相關(guān)指標完成情況的分析，得出本部門對完成這些指標的下階段重點舉措建議 行動計劃事項 責任部門 所需資源（人 /時間/資金等） 配合部門 期限 附 件四：市區(qū)公司計劃投資分析（計劃發(fā)展部） 一、 各類投資落實情況及分析 a. 若當月指標完成情況良好，則簡要說明。若當月指標完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點分析，找出原因并提出改進建議 b. 每季度詳細分
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