某電力公司市區(qū)供電公司機構(gòu)績效監(jiān)控季度分析報告-預(yù)覽頁
【正文】 二 ) 非正常指標(biāo)：指超出指標(biāo)偏差允許度的指標(biāo)。 上海市電力公司市區(qū)供電公司 機構(gòu)績效監(jiān)控季度分析報告 （公司層面） 前言 績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。因此分析報告不能重“數(shù)量 ”輕 ”質(zhì)量 ”，為分析而分析，簡單羅列數(shù)據(jù)、部門完成工作任務(wù)，對經(jīng)營情況的分析和問題的解決方案才是分析報告關(guān)注的重點 2. 季度監(jiān)控分析報告形成前，需要牽頭部門組織召開季度準(zhǔn)備會 a. 季度 準(zhǔn)備會的目的是在季度分析報告最終形成并上報公司之前，牽頭部門聯(lián)合各專業(yè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實公司層面改進(jìn)舉措并為回答辦公會議可能提出的問題進(jìn)行準(zhǔn)備 b. 季度準(zhǔn)備會召開之前，牽頭部門需要將擬定的總報告分發(fā)至與會各方，與會各方在會議之前需要充分理解報告內(nèi)容并形成意見 3. 牽頭部門需要加強對各專業(yè)分析報告的理解和研究，加強與專業(yè)部室的溝通并結(jié)合總工、副總經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)建議得出綜合結(jié)論，不能簡單拷貝 4. 績效監(jiān)控分析報告中應(yīng)加強對影響公司運作的關(guān)鍵問題歸納及解決方案建議的提出。主要內(nèi)容包括資源需求和橫向協(xié)調(diào)配合事項 三、公司季度重點工作講評（總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)填寫） ： 其來源是年度方針目標(biāo)展開確定的本季度每月工作重點事項，分析過程中除說明季度工作重點事項有無完成外，還需要進(jìn)一步說明其完成的質(zhì)量、存在的問題以及如何改進(jìn)等。若當(dāng)月指標(biāo) 完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點分析，找出原因并提出改進(jìn)建議 b. 每季度詳細(xì)分析一次 c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性 三、 財務(wù)應(yīng)收電費余額分析 a. 若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好，則簡要說明。若當(dāng)月指 標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點分析，找出原因并提出改進(jìn)建議 b. 每季度詳細(xì)分析一次 c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性 四、 安全生產(chǎn)情況簡介及分析 a. 若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好，則簡要說明。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點分析，找出原因并提出改進(jìn)建議 b. 每季度詳細(xì)分析一次 c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性 四、 公司層面落實到本部門季度工作重點完成情況說明： h. 年度方針目標(biāo)展開確定的每月工作重點事項 i. 公司領(lǐng)導(dǎo)層布置的重點工作 j. 分析過程中除說明季度工作重點事項有無完成外，還需要進(jìn)一步說明其完成的質(zhì)量、存在的問題以及如何改進(jìn)等 五、 下一步行動計劃 a. 根據(jù)本部門對公司相關(guān)指標(biāo)完成情況的分析，得出本部門對完成這些指標(biāo)的下階段重點舉措建議 行動計劃事項 責(zé)任部門 所 需資源（人 /時間/資金等） 配合部門 期限 附件五：公司層面季度工作重點完成情況說明（總經(jīng)理工作部、相關(guān)部室） 一、 季度重點落實情況說明 工作重點 完成情況： 提前 /按時 /滯后 相關(guān)方面反饋 需改進(jìn)的方面 二、 若季度工作重點某事項完成出現(xiàn)滯后情況，請分析偏差原因并提出改進(jìn)建議
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