浙江某公司薪酬設(shè)計(jì)方案v-免費(fèi)閱讀
【正文】 iii. 頒獎時(shí)間：半年度評選，年末頒發(fā)。 年底獎金根據(jù)工作表現(xiàn)，發(fā) 0— 2個月的崗位工資。 iv. 獎金基數(shù)：所發(fā)放的年終獎金為該人員崗位工資的 150%200%。 第三十八條 收入結(jié)構(gòu) i. 收入整體構(gòu)成 = 固定工資 + 月度績效工資 +月度獎金 ii. 班組長、普通員工的固定工資 = 崗位工資 80% iii. 注： 該部門中高層管理人員（經(jīng)理、車間主任、主管）的固定工資參照第四章執(zhí)行 第三十九條 月度績效工資 i. 月度績效工資 =工資總額 (1固定比例 ) 個人月度浮動系數(shù) ii. 固定工資比例不同，其對應(yīng)的績效工資浮動系數(shù)不同。具體比例根據(jù)公司的年終利潤情況確定。 ii. 個人月度浮動系數(shù) 個人月度考核結(jié)果等級 個人月度浮動系數(shù) 固定比例： 優(yōu) 1 良 中 基本合格 不合格 0 第三十四條 項(xiàng)目獎金 1. 獎金標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 技改項(xiàng)目獎金： 根據(jù)項(xiàng)目管理委員會集體評議， 設(shè)置不同的獎金標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目結(jié)束即產(chǎn)品入庫后根據(jù)項(xiàng)目考核情況年終一次性發(fā)放。年度銷售指標(biāo)完成率低于 50%的人員不享受提成獎勵。 viii. 發(fā)放條件： 完成年度銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)的 80%及以上（原則上要求二者同時(shí)滿足）， 錯誤 !未指定書簽。 第四章 中高層管理人員及一般職能人員工資制 第二十三條 適用范圍 i. 適用于 部門經(jīng)理、辦公室主任、車間主任、主管（上述職位均包含副職）以及部門一般管理及事務(wù)人員。利潤目標(biāo)低于 80%，按照比例計(jì)提獎金總額；低于 60%，不發(fā)放年度獎金。在新產(chǎn)品研制成功、形成批產(chǎn)后，按照新產(chǎn)品利潤額的一定比例，確定獎勵金額。 第十二條 年底獎金 i. 年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工業(yè)績的一種激勵。依據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果，在最低分和最高分之間，確定檔差，劃分檔 次。 （八） 單項(xiàng)獎勵。 第八條 臨時(shí)聘用及試用 人員的工資根據(jù)勞動力市場的工資水平確定。 實(shí)行 一般職能人員 工資制的員工，其工作特征是其工作績效主要以完成規(guī)定的操作任務(wù)來衡量。這部分員工包括： 總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)。這部分員工主要是 研發(fā)部門的研發(fā)技術(shù)人員和實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員 。 （四） 月度獎金 ,適用于在該月內(nèi)對工作有特殊表現(xiàn)者 ,可嘉給固定工資的 10%30% （五） 項(xiàng)目獎金，體現(xiàn)產(chǎn)品開研發(fā)的階段性成果及最終成果，與直接參與項(xiàng)目人員的業(yè)績掛鉤。 （二） 崗位工資的用途 i. 崗位工資主要是月度固定工資、月度績效工資的計(jì)算基數(shù)，也可用于確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)。 第十一條 月度績效工資 i. 月度績效工資以崗位工資為基礎(chǔ)，與員工每月的考核結(jié)果掛鉤。 ii. 銷售提成適用于營銷 /銷售人員。 第十九條 收入結(jié)構(gòu) i. 收入整體構(gòu)成 = 基礎(chǔ)年薪 + 年度獎金 第二十條 基礎(chǔ)年薪 考慮公司發(fā)展、外部人才市場變化等因素，基礎(chǔ)年薪經(jīng)董事會討論批準(zhǔn)，可進(jìn)行調(diào)整。計(jì)算公式如下： A= 某副總基礎(chǔ)年薪 *年度績效考核系數(shù) B= 各（副總基礎(chǔ)年薪 *年度績效考核系數(shù)）之和 =A 生產(chǎn) +A 營銷 +A 技術(shù) +A 財(cái)務(wù) +A副總 +A 行政 某副總的年度獎金 =A/B* %*公司經(jīng)營純利潤 i. 注：年度績效考核系數(shù)的計(jì)算方法需要等績效管理部分完成后定 ii. 方式二：生產(chǎn)副總、營銷副總、技術(shù)副總的年度獎金也可以從各自對應(yīng)部門業(yè)績中提取， 具體計(jì)算見相關(guān)部門的獎金分配方案。 v. 獎金基數(shù)：所發(fā)放的年終獎金為該人員崗位工資的 150%200%。 第二十七條 銷售人員收入結(jié)構(gòu) i. 收入整體構(gòu)成 =固定工資 + 銷售提成 （二） 固定工資 = 崗位工資 。 i. 獎金計(jì)算：按照公司整 體年度銷售目標(biāo)的完成情況進(jìn)行獎金的提成，方法如下： ii. 獎金總額 =公司年度銷售回款額 提成比例目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù) 目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù) 銷售目標(biāo)完成比例 （80%以下） (80%，120%) (120%，150%) 150%以上 提成0 1 1.1 1.3 系數(shù) iii. 獎金分配： iv. 獎金分配方式是根據(jù)員工本年度內(nèi)每月的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行計(jì)算，公式如下： v. A=∑某員工每個月月度績效考核系數(shù) /12=某員工月度績效考核平均 vi. B=A*該員工的崗位工資 vii. C=∑ B=所有參與該方案的員工的 B 之和 viii. 該員工的年終獎金 =B／ C*獎金總額的 40% ix. 注：原則上，該部分人員獎金的上限不高于其月崗位工資的 3 倍，不低于其月崗位工資的 1 倍（多出部分納入公司獎金池，少于部分從公司獎金池補(bǔ)足） x. 注：上述個人獎金計(jì)算方式僅作為一種參考，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)上面的計(jì)算結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，并報(bào)公司人力資源部審批。 v. 注：研發(fā)總監(jiān)年度獎金的分配方式有兩種，取高者為
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