浙江某公司薪酬設(shè)計(jì)方案v-預(yù)覽頁
【正文】 段性成果及最終成果，與直接參與項(xiàng)目人員的業(yè)績(jī)掛鉤。 第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 第九條 公司員工薪酬總體收入包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同人員有不同的組合。這部分員工主要是 研發(fā)部門的研發(fā)技術(shù)人員和實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員 。這部分員工主要是公司 各職能部門的工作人員，包括公司辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)保部、質(zhì)控部以及工作不易量化考核的輔助生產(chǎn)人員 。這部分員工包括： 總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)。 第三條 實(shí)行 決策層 管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過全公司的總體業(yè)績(jī)來進(jìn)行評(píng)估。 實(shí)行 一般職能人員 工資制的員工，其工作特征是其工作績(jī)效主要以完成規(guī)定的操作任務(wù)來衡量。 第六條 實(shí)行 研發(fā)人員 工資制的員工，其工作特征是其工作績(jī)效與產(chǎn) 品開發(fā)項(xiàng)目密切相關(guān)。 第八條 臨時(shí)聘用及試用 人員的工資根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平確定。 （三） 年底獎(jiǎng)金， 超出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)，與公司年度經(jīng)濟(jì)效益和部門業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。 （八） 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分和最高分之間，確定檔差，劃分檔 次。 4. 根據(jù)技能高低和工作經(jīng)驗(yàn)將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系系列的相應(yīng)工資等級(jí)。 第十二條 年底獎(jiǎng)金 i. 年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工業(yè)績(jī)的一種激勵(lì)。 第十四條 提成 i. 提成分為 銷售提成 和 項(xiàng)目提成 。在新產(chǎn)品研制成功、形成批產(chǎn)后，按照新產(chǎn)品利潤(rùn)額的一定比例，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。 ii. 第三章 決策層管理人員工資制 第十八條 適用范圍 i. 年薪制適用于公司總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 行政總監(jiān)。利潤(rùn)目標(biāo)低于 80%，按照比例計(jì)提獎(jiǎng)金總額；低于 60%，不發(fā)放年度獎(jiǎng)金。 方式一：公司經(jīng)營(yíng)純利潤(rùn)的 %的 %（也即純利潤(rùn)的 %）作為副總和 5位總監(jiān)的年度獎(jiǎng)金的基數(shù)，根據(jù)各副總經(jīng)理（含財(cái)務(wù)總監(jiān)）的基本年薪和年度工作考核系數(shù)進(jìn)行加權(quán)分配。 第四章 中高層管理人員及一般職能人員工資制 第二十三條 適用范圍 i. 適用于 部門經(jīng)理、辦公室主任、車間主任、主管（上述職位均包含副職）以及部門一般管理及事務(wù)人員。利潤(rùn)目標(biāo)低于 80%，按照比例計(jì)提獎(jiǎng)金；低于 60%，不發(fā)放年度獎(jiǎng)金。 viii. 發(fā)放條件： 完成年度銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的 80%及以上（原則上要求二者同時(shí)滿足）， 錯(cuò)誤 !未指定書簽。 x. 獎(jiǎng)金分配方式是根據(jù)各職位本年度內(nèi)每月的業(yè)績(jī)表現(xiàn)作為年度獎(jiǎng)金的計(jì)算依據(jù)：公式如下： xi. A=∑ 某職位每月月度績(jī)效考核系數(shù) /12=某職位月度績(jī)效考核平均 xii. B=A*該職位的崗位工資 xiii. C=∑ B=所有參與該方案的員工的 B 之和 xiv. 該員工的年終獎(jiǎng)金 =B／ C*公司年度經(jīng)營(yíng)純利潤(rùn)的 % xv. xvi. 第五章 營(yíng)銷部人員工資制 第二十六條 適用范圍 i. 適用于除營(yíng)銷副總外的營(yíng)銷部人員（營(yíng)銷副總按二十九條進(jìn)行年總獎(jiǎng)金的分配）。年度銷售指標(biāo)完成率低于 50%的人員不享受提成獎(jiǎng)勵(lì)。 第三十一條 營(yíng)銷支持人員（市場(chǎng)部和銷售服務(wù)）的年度獎(jiǎng)金分配方案。 ii. 個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù) 個(gè)人月度考核結(jié)果等級(jí) 個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù) 固定比例： 優(yōu) 1 良 中 基本合格 不合格 0 第三十四條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 1. 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金： 根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)集體評(píng)議， 設(shè)置不同的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目結(jié)束即產(chǎn)品入庫(kù)后根據(jù)項(xiàng)目考核情況年終一次性發(fā)放。乘以年度考核系數(shù)，即： iii. 研發(fā)總監(jiān)年度獎(jiǎng)金 =研發(fā)部門年度獎(jiǎng)金總額提成比例年度工作考核系數(shù) iv. 方法二：選擇按照公司年度利潤(rùn)的比例，進(jìn)行年度獎(jiǎng)金的分配（ 參照第 三章第二十條）。具體比例根據(jù)公司的年終利潤(rùn)情況確定。 viii. 注：研發(fā)人員年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。 第三十八條 收入結(jié)構(gòu) i. 收入整體構(gòu)成 = 固定工資 + 月度績(jī)效工資 +月度獎(jiǎng)金 ii. 班組長(zhǎng)、普通員工的固定工資 = 崗位工資 80% iii. 注： 該部門中高層管理人員（經(jīng)理、車間主任、主管）的固定工資參照第四章執(zhí)行 第三十九條 月度績(jī)效工資 i. 月度績(jī)效工資 =工資總額 (1固定比例 ) 個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù) ii. 固定工資比例不同，其對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資浮動(dòng)系數(shù)不同。 v. 注：生產(chǎn)副總年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。 iv. 獎(jiǎng)金基數(shù)：所發(fā)放的年終獎(jiǎng)金為該人員崗位工資的 150%200%。 第九章臨時(shí)聘用人員工資制 第四十六條 適用 條件 （一） 市場(chǎng)化程度高，勞動(dòng)力價(jià)格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。 年底獎(jiǎng)金根據(jù)工作表現(xiàn)，發(fā) 0— 2個(gè)月的崗位工資。 iv. 評(píng)選程序：由各部門在年末最后一個(gè)月提名并推薦，由總經(jīng)理審核評(píng)定。 iii. 頒獎(jiǎng)時(shí)間：半年度評(píng)選，年末頒發(fā)
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