浙江某公司薪酬設(shè)計(jì)方案v-全文預(yù)覽
【正文】 過(guò)對(duì)整個(gè)部門(mén) /車(chē)間完成生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量和產(chǎn)量進(jìn)行考核而提取的一定數(shù)目的獎(jiǎng)金，按車(chē)間月度提取，由部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌分配。沒(méi)有進(jìn)行發(fā)放的獎(jiǎng)金納入公司獎(jiǎng)金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。 雙薪模式發(fā)放條件： 公司完成年度利潤(rùn)目標(biāo)的 80%及以上， 錯(cuò)誤 !未指定書(shū)簽。 v. 注：研發(fā)總監(jiān)年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。 表 4 一般性技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi) 項(xiàng)目類(lèi)別 A B C 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) （ 2） 產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng) （含技術(shù)引進(jìn)） ：根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)集體評(píng)議，設(shè)立項(xiàng)目總體獎(jiǎng)金基數(shù) 和調(diào)整系數(shù)，年終一次性發(fā)放。 i. 獎(jiǎng)金計(jì)算：按照公司整 體年度銷(xiāo)售目標(biāo)的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)金的提成，方法如下： ii. 獎(jiǎng)金總額 =公司年度銷(xiāo)售回款額 提成比例目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù) 目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù) 銷(xiāo)售目標(biāo)完成比例 （80%以下） (80%，120%) (120%，150%) 150%以上 提成0 1 1.1 1.3 系數(shù) iii. 獎(jiǎng)金分配： iv. 獎(jiǎng)金分配方式是根據(jù)員工本年度內(nèi)每月的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行計(jì)算，公式如下： v. A=∑某員工每個(gè)月月度績(jī)效考核系數(shù) /12=某員工月度績(jī)效考核平均 vi. B=A*該員工的崗位工資 vii. C=∑ B=所有參與該方案的員工的 B 之和 viii. 該員工的年終獎(jiǎng)金 =B／ C*獎(jiǎng)金總額的 40% ix. 注：原則上，該部分人員獎(jiǎng)金的上限不高于其月崗位工資的 3 倍，不低于其月崗位工資的 1 倍（多出部分納入公司獎(jiǎng)金池，少于部分從公司獎(jiǎng)金池補(bǔ)足） x. 注：上述個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方式僅作為一種參考，部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)上面的計(jì)算結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，并報(bào)公司人力資源部審批。 目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù) 銷(xiāo)售目標(biāo)完成比例 [50%，80%] (80%，120%) (120%，150%) 150%以上 提 0. 1 1. 2 成系數(shù) 5 5 iii. 業(yè)務(wù)應(yīng)收帳款調(diào)整系數(shù)： 應(yīng)收賬款調(diào)整系數(shù) iv. 客戶(hù)類(lèi)型調(diào)整系數(shù)分兩類(lèi)：老客戶(hù)為 1；新開(kāi)發(fā)客戶(hù)第一年度系數(shù)為 v. 產(chǎn)品類(lèi)型調(diào)整系數(shù)分兩類(lèi)：老產(chǎn)品為 1；新產(chǎn)品面市第一年系數(shù)為 第三十條 營(yíng)銷(xiāo)副總年度獎(jiǎng)金的分配方案 i. 方式一： ii. 營(yíng)銷(xiāo)副總年度總獎(jiǎng)金 =銷(xiāo)售提成所得年度工作考核系數(shù) 50%+年度分紅模式計(jì)算所得 50% iii. 方式二： iv. 營(yíng)銷(xiāo)副總也可以選擇按照公司年度利潤(rùn)分紅的模式進(jìn)行年度獎(jiǎng)金的分配，即年度獎(jiǎng)金全部按照公司年度利潤(rùn)分紅模式進(jìn)行計(jì)算 （ 參照第三章 第二十條） 。 第二十七條 銷(xiāo)售人員收入結(jié)構(gòu) i. 收入整體構(gòu)成 =固定工資 + 銷(xiāo)售提成 （二） 固定工資 = 崗位工資 。 中高層才能享受全額年度獎(jiǎng)金。 v. 獎(jiǎng)金基數(shù)：所發(fā)放的年終獎(jiǎng)金為該人員崗位工資的 150%200%。 第二十四條 收入結(jié)構(gòu) i. 收入整體構(gòu)成 =固定工資 + 月度績(jī)效工資 +月度獎(jiǎng)金 + 年底獎(jiǎng)金 （二） 固定工資 =工資總額固定比例 i. 由于不同崗位人員承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)大小和量化考核的難易程度不同，其收入中固定部分和浮動(dòng)部分的比例不同。計(jì)算公式如下： A= 某副總基礎(chǔ)年薪 *年度績(jī)效考核系數(shù) B= 各（副總基礎(chǔ)年薪 *年度績(jī)效考核系數(shù)）之和 =A 生產(chǎn) +A 營(yíng)銷(xiāo) +A 技術(shù) +A 財(cái)務(wù) +A副總 +A 行政 某副總的年度獎(jiǎng)金 =A/B* %*公司經(jīng)營(yíng)純利潤(rùn) i. 注：年度績(jī)效考核系數(shù)的計(jì)算方法需要等績(jī)效管理部分完成后定 ii. 方式二：生產(chǎn)副總、營(yíng)銷(xiāo)副總、技術(shù)副總的年度獎(jiǎng)金也可以從各自對(duì)應(yīng)部門(mén)業(yè)績(jī)中提取， 具體計(jì)算見(jiàn)相關(guān)部門(mén)的獎(jiǎng)金分配方案。 公司每年拿出年度經(jīng)營(yíng)純利的 %作為公司決策層和后勤部門(mén)的年度獎(jiǎng)金。 第十九條 收入結(jié)構(gòu) i. 收入整體構(gòu)成 = 基礎(chǔ)年薪 + 年度獎(jiǎng)金 第二十條 基礎(chǔ)年薪 考慮公司發(fā)展、外部人才市場(chǎng)變化等因素，基礎(chǔ)年薪經(jīng)董事會(huì)討論批準(zhǔn)，可進(jìn)行調(diào)整。 第十五條 生產(chǎn)效益獎(jiǎng)金 i. 主要用于生產(chǎn)部門(mén)的獎(jiǎng)金的計(jì)算，通過(guò) 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的合格產(chǎn)品率、產(chǎn)量、準(zhǔn)時(shí)交貨等因素進(jìn)行考核而提取的一定比例的獎(jiǎng)金。 ii. 銷(xiāo)售提成適用于營(yíng)銷(xiāo) /銷(xiāo)售人員。 ii. 新員工的年終獎(jiǎng)金按照轉(zhuǎn)正后實(shí) 際工作月數(shù)進(jìn)行按比例發(fā)放。 第十一條 月度績(jī)效工資 i. 月度績(jī)效工資以崗位工資為基礎(chǔ)，與員工每月的考核結(jié)果掛鉤。 2. 基于按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類(lèi)別的檔次等級(jí)上。 （二） 崗位工資的用途 i. 崗位工資主要是月度固定工資、月度績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)，也可用于確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)。 （九） 特殊津貼。 （四） 月度獎(jiǎng)金 ,適用于在該月內(nèi)對(duì)工作有特殊表現(xiàn)者 ,可嘉給固定工資的 10%30% （五） 項(xiàng)目獎(jiǎng)金，體現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)研發(fā)的階
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