浙江某公司薪酬設計方案v-全文預覽
【正文】 過對整個部門 /車間完成生產任務的質量和產量進行考核而提取的一定數(shù)目的獎金，按車間月度提取，由部門進行統(tǒng)籌分配。沒有進行發(fā)放的獎金納入公司獎金池，進行統(tǒng)一管理。 雙薪模式發(fā)放條件： 公司完成年度利潤目標的 80%及以上， 錯誤 !未指定書簽。 v. 注：研發(fā)總監(jiān)年度獎金的分配方式有兩種，取高者為實際發(fā)放獎金的標準。 表 4 一般性技改項目獎金標準分類 項目類別 A B C 獎金標準 （ 2） 產品研發(fā)獎 （含技術引進） ：根據項目管理委員會集體評議，設立項目總體獎金基數(shù) 和調整系數(shù)，年終一次性發(fā)放。 i. 獎金計算：按照公司整 體年度銷售目標的完成情況進行獎金的提成，方法如下： ii. 獎金總額 =公司年度銷售回款額 提成比例目標完成調整系數(shù) 目標完成調整系數(shù) 銷售目標完成比例 （80%以下） (80%，120%) (120%，150%) 150%以上 提成0 1 1.1 1.3 系數(shù) iii. 獎金分配： iv. 獎金分配方式是根據員工本年度內每月的業(yè)績表現(xiàn)進行計算，公式如下： v. A=∑某員工每個月月度績效考核系數(shù) /12=某員工月度績效考核平均 vi. B=A*該員工的崗位工資 vii. C=∑ B=所有參與該方案的員工的 B 之和 viii. 該員工的年終獎金 =B／ C*獎金總額的 40% ix. 注：原則上，該部分人員獎金的上限不高于其月崗位工資的 3 倍，不低于其月崗位工資的 1 倍（多出部分納入公司獎金池，少于部分從公司獎金池補足） x. 注：上述個人獎金計算方式僅作為一種參考，部門負責人可根據上面的計算結果適當調整，并報公司人力資源部審批。 目標完成調整系數(shù) 銷售目標完成比例 [50%，80%] (80%，120%) (120%，150%) 150%以上 提 0. 1 1. 2 成系數(shù) 5 5 iii. 業(yè)務應收帳款調整系數(shù)： 應收賬款調整系數(shù) iv. 客戶類型調整系數(shù)分兩類：老客戶為 1；新開發(fā)客戶第一年度系數(shù)為 v. 產品類型調整系數(shù)分兩類：老產品為 1；新產品面市第一年系數(shù)為 第三十條 營銷副總年度獎金的分配方案 i. 方式一： ii. 營銷副總年度總獎金 =銷售提成所得年度工作考核系數(shù) 50%+年度分紅模式計算所得 50% iii. 方式二： iv. 營銷副總也可以選擇按照公司年度利潤分紅的模式進行年度獎金的分配，即年度獎金全部按照公司年度利潤分紅模式進行計算 （ 參照第三章 第二十條） 。 第二十七條 銷售人員收入結構 i. 收入整體構成 =固定工資 + 銷售提成 （二） 固定工資 = 崗位工資 。 中高層才能享受全額年度獎金。 v. 獎金基數(shù)：所發(fā)放的年終獎金為該人員崗位工資的 150%200%。 第二十四條 收入結構 i. 收入整體構成 =固定工資 + 月度績效工資 +月度獎金 + 年底獎金 （二） 固定工資 =工資總額固定比例 i. 由于不同崗位人員承擔責任的風險大小和量化考核的難易程度不同，其收入中固定部分和浮動部分的比例不同。計算公式如下： A= 某副總基礎年薪 *年度績效考核系數(shù) B= 各（副總基礎年薪 *年度績效考核系數(shù)）之和 =A 生產 +A 營銷 +A 技術 +A 財務 +A副總 +A 行政 某副總的年度獎金 =A/B* %*公司經營純利潤 i. 注：年度績效考核系數(shù)的計算方法需要等績效管理部分完成后定 ii. 方式二：生產副總、營銷副總、技術副總的年度獎金也可以從各自對應部門業(yè)績中提取， 具體計算見相關部門的獎金分配方案。 公司每年拿出年度經營純利的 %作為公司決策層和后勤部門的年度獎金。 第十九條 收入結構 i. 收入整體構成 = 基礎年薪 + 年度獎金 第二十條 基礎年薪 考慮公司發(fā)展、外部人才市場變化等因素，基礎年薪經董事會討論批準，可進行調整。 第十五條 生產效益獎金 i. 主要用于生產部門的獎金的計算，通過 對生產部門的合格產品率、產量、準時交貨等因素進行考核而提取的一定比例的獎金。 ii. 銷售提成適用于營銷 /銷售人員。 ii. 新員工的年終獎金按照轉正后實 際工作月數(shù)進行按比例發(fā)放。 第十一條 月度績效工資 i. 月度績效工資以崗位工資為基礎，與員工每月的考核結果掛鉤。 2. 基于按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數(shù)將各個崗位對應到相應類別的檔次等級上。 （二） 崗位工資的用途 i. 崗位工資主要是月度固定工資、月度績效工資的計算基數(shù)，也可用于確定員工收入中其他部分的基礎。 （九） 特殊津貼。 （四） 月度獎金 ,適用于在該月內對工作有特殊表現(xiàn)者 ,可嘉給固定工資的 10%30% （五） 項目獎金，體現(xiàn)產品開研發(fā)的階
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