20xx年一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理考前密押三頁紙-免費(fèi)閱讀
【正文】 10 承包商可以索賠的事件： 1 在雙方的合同中應(yīng)該有約定仲裁的效力，接仲裁決定是否為終局性的。 9 工程擔(dān)保中大量采用的是第三方擔(dān)保。 90、 發(fā)包方的義務(wù)：圖紙的提供和交底；對化石、文物的保護(hù)；出入現(xiàn)場的權(quán)利；場外交通；場內(nèi)交通；許可或批準(zhǔn)；提供施工現(xiàn)場；提供施工條件；提供基礎(chǔ)資料；資金來源證明及支付擔(dān)保；支付合同款；組織竣工驗(yàn)收；現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議。傳播途徑的控制，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式。 （ 2） 重傷事故，嚴(yán)重?fù)p傷，引起長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失， 105（含）以上失能傷害的事故。對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)、項(xiàng)目、班組三級。 7 職業(yè)健康安全管理體系的核心要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案 ；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。 6 事故報(bào)告。 6 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。 5 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，如測量控制。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見。 4 為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方方便快捷的獲取進(jìn)度信息，可利用項(xiàng)目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制。施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)，編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。 3 溝通能力包括表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力。 2 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序： （ 1） 明確項(xiàng)目目標(biāo) （ 2） 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件 （ 3） 收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息 （ 4） 確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé) （ 5） 明確項(xiàng)目管理內(nèi)容 （ 6） 編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃 （ 7） 匯總整理，報(bào)送審批 2 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序 （ 1） 了解項(xiàng)目各相關(guān)方的要求 （ 2） 分析 項(xiàng)目條件和環(huán)境 （ 3） 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件 （ 4） 組織編制 （ 5） 履行報(bào)批手續(xù) 2 單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對單位工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。 2 總承包方的工作程序： （ 1） 項(xiàng)目啟動，在總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理 ，組建項(xiàng)目部 （ 2） 項(xiàng)目初始階段，進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃 （ 3） 項(xiàng)目管理收尾，辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價，解散項(xiàng)目部。 1 在一個建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。 1 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)。 1 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，起重組織措施是最重要的措施。 1 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 2 施工總承包管理模式下：投資控制方面，業(yè)主有風(fēng)險，多數(shù)情況下，業(yè)主與分包直接簽約，業(yè)主有風(fēng)險；進(jìn)度控制方面，有利于縮短工期；質(zhì)量控制方面，有利于質(zhì)量控制；合同管理方面，業(yè)主主要負(fù)責(zé)招標(biāo)、合同談判及簽約；組織與協(xié)調(diào)方面，大大減輕業(yè)主方的工作，這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。主要內(nèi)容如下： （ 1） 工程概況 （ 2） 施工部署 （ 3） 施工進(jìn)度計(jì)劃 （ 4） 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 （ 5） 主要施工方案 （ 6） 施工現(xiàn)場平面布置 2 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施 工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 3 項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性 3 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型：工程環(huán)境風(fēng)險（自然災(zāi)害，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)和爆炸的因素等） ；技術(shù)風(fēng)險（工程勘測資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等） 3 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價的依據(jù)。 4 不同深度計(jì)劃：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。 5 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體，應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。由總監(jiān)（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)
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