【正文】 四、綜合分析題（每題 15分，共 30 分） 第 19 頁 共 19 頁 1．某辦公樓采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，施工過程中，發(fā)現(xiàn)房間地坪質量不合格，因此對該質量問題進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有 80間房間起砂，調(diào)查結果統(tǒng)計如下： 地坪起砂原因 出現(xiàn)房間數(shù) 地坪起砂原因 出現(xiàn)房間數(shù) 砂含泥量過大 砂粒徑過細 后期養(yǎng)護不良 砂漿配合比不當 16 45 5 7 水泥強度等級太低 砂漿終凝前壓光不足 其 他 2 2 3 問題： (1)施工單位應選擇哪種質量統(tǒng)計分析方法來分析存在的質量問題 ?如何做 ? (2)造成地坪存在質量問題的主要原因是什么 ? (3)影響施工階段質量的主要方面有哪些 ?（ 參考書本 P182） ，興建家具展銷廳，該展廳為一層，跨度 9m，總長約 53m，由 16 榀鋼屋架組成，在進行室內(nèi)施工時，屋蓋結構塌落，造成 1人死亡、 3 人重傷，經(jīng)濟損失 30萬元。 質量目標：質量目標是指與質量有關的、所追求或作為目的的事物。 ABE A．全員參與 B．持續(xù)改進 C． PDCA原則 D．自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則 E．與供方互利原則 4．根據(jù)企業(yè)的性質及其產(chǎn)品所要求的保證能力，可以從 ( )中選擇一個合適的標準建立質量體系并申請認證。 B A． 保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序 B． 規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生 C． 科學組 織施工，使生產(chǎn)有序進行 D. 采取措施保證職工的安全和身體健康 11．提法中正確的是 ( )。A A．關鍵技術 B．多次使用技術 C．多次使用設備 D．多次使用工藝 2．施工過程監(jiān)督中的質量監(jiān)督是 ( )。計算如下： 挖土 3 7 11 14 墊層 2 4 6 8 基礎 4 8 12 16 回填 2 5 8 10 上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為 8d；墊層和基礎的流水 步距為 2d；基礎和回填的流水步距為 8d。 異節(jié)奏流水是指組織流水施工時，同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。 BC A．當已規(guī)定要求工期時，計劃工期小于要求工期 B．當未規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期 C．當已規(guī)定要求工期時，計劃工期不超過要求工期 D．當未規(guī)定要求工期時，計劃工期小于要求工期 E．當已規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期 三、簡答題（每題 5 分，共 30 分） 1．什么是流水施工 ? 答： 流水施工是建筑工程項目施工有效的科學組織方法，其實質就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實現(xiàn)節(jié)約工作時間和提供生產(chǎn)效率的目的。D A．邏輯關系 B．關鍵線路 C．總時差 D．自由時差 9．雙代號網(wǎng)絡圖中，虛箭線表示（ ）。 一、單項選擇題（每小題 2 分，共 20 分） 1．利用工程網(wǎng)絡計劃編制進度計劃，必須 ( )。本案技術、經(jīng)濟等方面的專家比例為 4/7，低于規(guī)定的比例要求。 根據(jù)《招標投標法》和國家計委、建設部等《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》，投標文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。 （ 5）招標人確定 A企業(yè)為中標人是否違規(guī)？說明理由。評標時發(fā)現(xiàn) E 企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書，但投標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。 第 10 頁 共 19 頁 6．索賠費用如何組成？ （參考書本 P115） 四、綜合分析題（共 30 分） 某重點工程 全部由政府投資興建。ABD A．對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算 B．材料 費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費 C．租賃機械窩工費一般機械臺班費計算 D．由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費 E．停工 1 個月的利潤索賠 7．建設工程招標的必備條件包括 ( )。 D A．現(xiàn)場管理費 B．利息 C．總部管理費 D．利潤 二、多項選擇題（每題 2 分，共 20分） 1．成本分析的方法包括 ( )。 B A．資格預審文件 B．招標文件 C．標底 D．合同條件 3．投標保證金的數(shù)額最高不得超過 ( )。 缺點：由于責任不明，容易導致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應遲緩；不利于調(diào)動參與項目 人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。 答：項目指具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。 A A．項目經(jīng)理 B．設計方 C．施工方 D．總承包方 10．施工企 業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前 ( )小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 C A．項目管理的對象就是建設工程 B．建設工程一定要有明確的目標 C．沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象 D．無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象 2．投資方提供的項目管理服務屬于 ( )方的項目管理。 施工安全控制的 程序 ：確定項目的安全目標、編制項目安全技術措施計劃、安全技術措施計劃的落實和實施、安全技術措施計劃的驗證、持續(xù)改進，直至完成建設工程項目的所有工作。 支付擔保的 形式 ：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質押。 合同的“標的”是合同 最基本的要素 ，建設工程合同的標的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。（ 2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。 國際工程承包合同爭議解決常用的 ADR 方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準仲裁、 DRB 方式、 NEC 裁決程序。 評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法 工程試車：單機無負荷試車（承包人組織）、聯(lián)動無負荷試車和投料試車（承 包人組織和負責） 運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，不用勞務分包人支付保險費。 安全檢查的主要 內(nèi)容 ：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。 安全技術措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設施，安全宣傳教育措施 安全設施投資 應當納入 建設項目概算。 單位工程是工程項目竣工質量驗收的 基本對象 。 施工質量控制的 總 目標： 是實現(xiàn)由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的 預期的使用功能和質量標準。 自由時 差 指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。 由 不同功能 的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。 施工成本 分析的方法 ：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 施工 成本計劃的編制方法 ：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。 項目 經(jīng)理的權力 ：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，委托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權力。 建 設工程項目管理規(guī)劃的概念 ：建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。 組織與目標的關系：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的 決定性因素。 實施階段的 全過程 ：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。 施工總承包 最大缺點 是建 設周期較長 項目建設（設計）綱要 包括：項目定義，設計原則，技術大綱，材料和設施要求 項目管理 最基本的 方法論是 —— 項目目標的動態(tài)控制 分解項目 收集實際值 比較 糾偏 調(diào)整 風險量 反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。 進度糾偏的措施 ：組織措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施，調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；經(jīng)濟措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等；技術措施，如改進施工方法和改變施工極具等。 施工 成本計劃類型 ：競爭性、指導性、實時性成本計劃。 施工成本控制的依據(jù) ：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。 建設工程進度控制 建設工程進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。 關鍵工作 指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。 TQC：全方位，全過程，全員參與質量管理 建設工程項目質量基本特性：反映使用功能的質量特性，反映安全可靠的質量特性，反映藝術文化的，反映建筑環(huán)境的 質量目標實現(xiàn)的 最重要 最關鍵 的過程是 施工階段 建設工程項目 質量控制系統(tǒng) （總負責單位建立和運行） 的構成 ：按控制內(nèi)容分工程項目勘察設計質量控 制子系統(tǒng)、工程項目材料設備質量控制子系統(tǒng)、工程項目施工安裝質量控制子系統(tǒng)、工程項目竣工驗收質量控制子系統(tǒng)；按實施的主體分建設單位建設項目質量控制系統(tǒng)、工程項目總承包企業(yè)項目質量控制系統(tǒng)、勘察設計單位勘察設計質量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質量控制計劃系統(tǒng)、質量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)、質量控制措施系統(tǒng)、質量控制信息系統(tǒng)。細分為： 見證點 （前24 小時書面通知監(jiān)理機構）、 待檢點 （自檢基礎上，前 24H通知監(jiān)理驗收） 影響施工質量 的五大要素 ：勞動主體、勞動對象、 施工工藝 、 施工設備 、施工環(huán)境。 安全生產(chǎn)責任制度是 最基本 的安全管理制度，是 核心 項目經(jīng)理、技術負責人的 安全教育包括 ：安全生產(chǎn)方 第 4 頁 共 19 頁 針、政策和法律、法 規(guī)，項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應的安全技術知識。是事故發(fā)生的前提 第二類危險源：造成約束、限制能量和危險物質措施失控的不安全因素。 識別環(huán)境因素時要考慮到三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）、三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來） 管理體系文件包括 :管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。 投標保證金不得超投標總價的 2%，最高不得超 80 萬。 合同診斷包括 ：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責任、問題的處理。 建設工程索賠的程序 ：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復、工程師逾期答復后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。 投標保證金的形式 ：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書。 建設項目質量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設的各方主體的質量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實體的施工質量，尤其是地基基礎、主體結構、專業(yè)設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。 建設工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。 A A．設計前的準備階段至保修期 B．設計階段至動用前準備階段 C．設計