【正文】 四、綜合分析題（每題 15分，共 30 分） 第 19 頁 共 19 頁 1．某辦公樓采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，施工過程中，發(fā)現(xiàn)房間地坪質(zhì)量不合格，因此對該質(zhì)量問題進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有 80間房間起砂，調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)如下： 地坪起砂原因 出現(xiàn)房間數(shù) 地坪起砂原因 出現(xiàn)房間數(shù) 砂含泥量過大 砂粒徑過細(xì) 后期養(yǎng)護(hù)不良 砂漿配合比不當(dāng) 16 45 5 7 水泥強(qiáng)度等級太低 砂漿終凝前壓光不足 其 他 2 2 3 問題： (1)施工單位應(yīng)選擇哪種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法來分析存在的質(zhì)量問題 ?如何做 ? (2)造成地坪存在質(zhì)量問題的主要原因是什么 ? (3)影響施工階段質(zhì)量的主要方面有哪些 ?（ 參考書本 P182） ，興建家具展銷廳，該展廳為一層，跨度 9m，總長約 53m，由 16 榀鋼屋架組成，在進(jìn)行室內(nèi)施工時(shí)，屋蓋結(jié)構(gòu)塌落，造成 1人死亡、 3 人重傷，經(jīng)濟(jì)損失 30萬元。 質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)是指與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。 ABE A．全員參與 B．持續(xù)改進(jìn) C． PDCA原則 D．自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則 E．與供方互利原則 4．根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證能力，可以從 ( )中選擇一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并申請認(rèn)證。 B A． 保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序 B． 規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生 C． 科學(xué)組 織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行 D. 采取措施保證職工的安全和身體健康 11．提法中正確的是 ( )。A A．關(guān)鍵技術(shù) B．多次使用技術(shù) C．多次使用設(shè)備 D．多次使用工藝 2．施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是 ( )。計(jì)算如下： 挖土 3 7 11 14 墊層 2 4 6 8 基礎(chǔ) 4 8 12 16 回填 2 5 8 10 上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為 8d；墊層和基礎(chǔ)的流水 步距為 2d；基礎(chǔ)和回填的流水步距為 8d。 異節(jié)奏流水是指組織流水施工時(shí)，同一個(gè)施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。 BC A．當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期小于要求工期 B．當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期等于要求工期 C．當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期不超過要求工期 D．當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期小于要求工期 E．當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期等于要求工期 三、簡答題（每題 5 分，共 30 分） 1．什么是流水施工 ? 答： 流水施工是建筑工程項(xiàng)目施工有效的科學(xué)組織方法，其實(shí)質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實(shí)現(xiàn)節(jié)約工作時(shí)間和提供生產(chǎn)效率的目的。D A．邏輯關(guān)系 B．關(guān)鍵線路 C．總時(shí)差 D．自由時(shí)差 9．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（ ）。 一、單項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共 20 分） 1．利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，必須 ( )。本案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家比例為 4/7，低于規(guī)定的比例要求。 根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計(jì)委、建設(shè)部等《評標(biāo)委員會(huì)和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》，投標(biāo)文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。 （ 5）招標(biāo)人確定 A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？說明理由。評標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn) E 企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。 第 10 頁 共 19 頁 6．索賠費(fèi)用如何組成？ （參考書本 P115） 四、綜合分析題（共 30 分） 某重點(diǎn)工程 全部由政府投資興建。ABD A．對于不可辭退的工人，人工窩工費(fèi)按人工工日成本計(jì)算 B．材料 費(fèi)可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)或材料價(jià)格上漲費(fèi) C．租賃機(jī)械窩工費(fèi)一般機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算 D．由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費(fèi)和總部管理費(fèi) E．停工 1 個(gè)月的利潤索賠 7．建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件包括 ( )。 D A．現(xiàn)場管理費(fèi) B．利息 C．總部管理費(fèi) D．利潤 二、多項(xiàng)選擇題（每題 2 分，共 20分） 1．成本分析的方法包括 ( )。 B A．資格預(yù)審文件 B．招標(biāo)文件 C．標(biāo)底 D．合同條件 3．投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過 ( )。 缺點(diǎn)：由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項(xiàng)目和客戶之間存在多個(gè)管理層次，容易造成對客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目 人員的積極性；跨部門的交流溝通有時(shí)比較困難。 答：項(xiàng)目指具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。 A A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．設(shè)計(jì)方 C．施工方 D．總承包方 10．施工企 業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前 ( )小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 C A．項(xiàng)目管理的對象就是建設(shè)工程 B．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) C．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象 D．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對象 2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于 ( )方的項(xiàng)目管理。 施工安全控制的 程序 ：確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)、編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作。 支付擔(dān)保的 形式 ：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。 合同的“標(biāo)的”是合同 最基本的要素 ，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。（ 2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。 國際工程承包合同爭議解決常用的 ADR 方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、 DRB 方式、 NEC 裁決程序。 評標(biāo)方法：評議法、綜合評分法、評標(biāo)價(jià)法 工程試車：單機(jī)無負(fù)荷試車（承包人組織）、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車和投料試車（承 包人組織和負(fù)責(zé)） 運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，不用勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)。 安全檢查的主要 內(nèi)容 ：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。 安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設(shè)施，安全宣傳教育措施 安全設(shè)施投資 應(yīng)當(dāng)納入 建設(shè)項(xiàng)目概算。 單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的 基本對象 。 施工質(zhì)量控制的 總 目標(biāo)： 是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的 預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 自由時(shí) 差 指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 由 不同功能 的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。 施工成本 分析的方法 ：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。 施工 成本計(jì)劃的編制方法 ：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。 項(xiàng)目 經(jīng)理的權(quán)力 ：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。 建 設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念 ：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素。 實(shí)施階段的 全過程 ：在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用階段和保修期。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。 施工總承包 最大缺點(diǎn) 是建 設(shè)周期較長 項(xiàng)目建設(shè)（設(shè)計(jì)）綱要 包括：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求 項(xiàng)目管理 最基本的 方法論是 —— 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 分解項(xiàng)目 收集實(shí)際值 比較 糾偏 調(diào)整 風(fēng)險(xiǎn)量 反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。 進(jìn)度糾偏的措施 ：組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施，如及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，如改進(jìn)施工方法和改變施工極具等。 施工 成本計(jì)劃類型 ：競爭性、指導(dǎo)性、實(shí)時(shí)性成本計(jì)劃。 施工成本控制的依據(jù) ：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。 建設(shè)工程進(jìn)度控制 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。 關(guān)鍵工作 指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。 TQC：全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建筑環(huán)境的 質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 最重要 最關(guān)鍵 的過程是 施工階段 建設(shè)工程項(xiàng)目 質(zhì)量控制系統(tǒng) （總負(fù)責(zé)單位建立和運(yùn)行） 的構(gòu)成 ：按控制內(nèi)容分工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控 制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實(shí)施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。細(xì)分為： 見證點(diǎn) （前24 小時(shí)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)）、 待檢點(diǎn) （自檢基礎(chǔ)上，前 24H通知監(jiān)理驗(yàn)收） 影響施工質(zhì)量 的五大要素 ：勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對象、 施工工藝 、 施工設(shè)備 、施工環(huán)境。 安全生產(chǎn)責(zé)任制度是 最基本 的安全管理制度，是 核心 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的 安全教育包括 ：安全生產(chǎn)方 第 4 頁 共 19 頁 針、政策和法律、法 規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí)。是事故發(fā)生的前提 第二類危險(xiǎn)源：造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的不安全因素。 識(shí)別環(huán)境因素時(shí)要考慮到三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）、三種時(shí)態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來） 管理體系文件包括 :管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。 投標(biāo)保證金不得超投標(biāo)總價(jià)的 2%，最高不得超 80 萬。 合同診斷包括 ：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問題的處理。 建設(shè)工程索賠的程序 ：提出索賠要求、報(bào)送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。 投標(biāo)保證金的形式 ：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。 A A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期 B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 C．設(shè)計(jì)