【正文】 改善環(huán)境、空氣的品質(zhì)質(zhì)量在建筑行業(yè)內(nèi)進行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃實施，除了要重視對工程建設(shè)項目的投資、決策階段及設(shè)計、規(guī)劃階段的可持續(xù)發(fā)展思想、技術(shù)運用之外，對于建筑工程施工管理階段的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施也是一個重要的環(huán)節(jié)。對于工程質(zhì)量存在影響的關(guān)鍵工程部位需要設(shè)置質(zhì)量管理點，由專人進行負責(zé)。強化自身財務(wù)管理，嚴(yán)格控制工程施工成本，就流動資金需求做好預(yù)測，達到資金的合理調(diào)度?？刂剖┕び媱澋膱?zhí)行結(jié)果及偏差，消除進度計劃存在的影響因素從本質(zhì)層面來看，當(dāng)前影響建筑工程施工進度的因素，主要存在于以下幾個方面：、施工組織不夠恰當(dāng)在施工中對于任務(wù)目標(biāo)欠缺明確性，施工人員及器械方面的調(diào)配不太恰當(dāng)，施工場地方面的布置不夠合理，各分包工程施工中存在相互干擾，均會導(dǎo)致施工工期拖延的情況發(fā)生。第五篇：建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析【摘要】：伴隨著近年來城市化的不斷推進，越來越多的建筑工程施工企業(yè)獲得了更大的市場發(fā)展契機，有效地推動了國民經(jīng)濟的發(fā)展，但是在發(fā)展的同時也帶來了諸多的問題，環(huán)境影響問題即是諸類問題中尤為突出的一項。 推行“菜單式”過程管理模式以不同專業(yè)操作細則為標(biāo)準(zhǔn)，實施作業(yè)過程逐級檢查簽認制度，落實終端責(zé)任制。 在人員配備標(biāo)準(zhǔn)化方面 明確責(zé)任，細化工作職責(zé)除明確各級主要管理人員和各部門的職責(zé)外，還對每個人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程進行了明確和細化，形成了清晰的崗位責(zé)任體系。 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，是為了確保前3個標(biāo)準(zhǔn)落到實處。標(biāo)準(zhǔn)要從實踐中來，最終要到實踐中去。（4）通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。隨著房地產(chǎn)市場的空前繁榮，企業(yè)市場規(guī)模必將持續(xù)擴張；隨著市場規(guī)模的持續(xù)擴張。綠色施工技術(shù)看似一次性投入大，但實際上相對比常規(guī)作業(yè)手段，經(jīng)濟性會更加可觀。實施管理可以從以下幾方面入手。首先要形成行業(yè)認可的綠色施工評價體系，該體系架構(gòu)是進行全面管控的基礎(chǔ)與重點；制定體系后需要建立科學(xué)的監(jiān)管制度與措施，對工程項目進行“定量式”的動態(tài)管理；最后執(zhí)行層面還依賴綠色施工技術(shù)的提升與應(yīng)用，是綠色施工管理的保證。企業(yè)盈利性目的趨勢。參考文獻：[1] [J].地球 ,2013,(6):242242.[2] [J].中國科技投資 ,2013,(19):3434.[3] [J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2013,(2):178.[4] [J].四川建材,2013,39(4):245,247.[5] [J].價值工程 ,2013,(25):【精品】范文第三篇：建設(shè)工程項目綠色施工管理相關(guān)研究建設(shè)工程項目綠色施工管理相關(guān)研究摘要：社會可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律是尊重自然、靠近自然，建設(shè)工程項目大多是以破壞自然、改變環(huán)境為代價，與自然規(guī)律相違背：建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點在于綠色施工，綠色施工技術(shù)也逐漸被同行人接納和認可。揚塵是施工現(xiàn)場遍及最廣的污染現(xiàn)象，如遇到大風(fēng)季節(jié)，揚塵的污染必會達到高峰，施工人員可以用淋水和覆蓋等方式來減輕揚塵污染，與此同時，要及時清理工地垃圾，盡量采用清潔的燃料。在施工因為下班、最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文節(jié)假日等原因需要暫停時，施工的相關(guān)部門要組織專門負責(zé)的人員及時關(guān)閉設(shè)施設(shè)備的電源和工地上電器。在重點工程的施工準(zhǔn)備階段，要先嚴(yán)格復(fù)審工程的關(guān)鍵項目，才能進入下一道工序。計劃制定過程中，要詳細列出時段驗收日期和建筑施工任務(wù)的分配情況，以確保每個參與到施工工程中的人都能對施工計劃有相對深入的了解。 落實進度計劃在建筑施工進度計劃書通過相關(guān)部門嚴(yán)格的審批之后，業(yè)主及監(jiān)理會必須要與建設(shè)項目承包商隨時保持密切的聯(lián)系，時刻了解施工現(xiàn)狀和施工進程。本文就建筑施工管理中需要注意的問題進行簡要探討，且概述綠色施工管理應(yīng)該注意的一些事項。大型施工企業(yè)要逐步更新機械設(shè)備，發(fā)展施工圖設(shè)計，把設(shè)計與施工緊密地結(jié)合起來，形成具有企業(yè)特色的專利技術(shù)。[1 ，并定期將實測數(shù)據(jù)與控制目標(biāo)進行比較，出現(xiàn)問題時，應(yīng)分析原因，從組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等方面制定糾偏和預(yù)防措施并予以實施，逐步實現(xiàn)綠色施工管理目標(biāo)。，制定各階段綠色施工具體保證措施，如：節(jié)水措施、節(jié)材措施、節(jié)能與節(jié)地措施、環(huán)保措施、人●員安全與健康措施等，并加強對一線管理人員和操作人員的宣傳教育。中小企業(yè)要積極引進、消化、應(yīng)用先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。關(guān)鍵字：建筑施工；綠色施工；管理中圖分類號： TU7 文獻標(biāo)識碼： A施工是將計劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的一步，其結(jié)果直接影響到工程的質(zhì)量，因此，整個施工過程中的管理容不得半點馬虎。根據(jù)施工的情況和施工過程中必須的臨時變更，業(yè)主及監(jiān)理會要及時做出應(yīng)對變更的建議及要求，并制定全面可行的處理方案，承包商要深度斟酌應(yīng)對方案的內(nèi)容，確認無誤之后，立刻執(zhí)行措施，全方位掌控工程進度。另外，在施工前，對于新技術(shù)新材料的實驗也是保障整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。 執(zhí)行嚴(yán)格的檢查制度必須要做好建筑施工過程中的驗收和檢查工作。 材料管理建筑材料在整個工程成本中一般占有過半的比重，所以，做好建筑材料的管理，不僅有助于減少污染，提高工程效率，還能為提高建筑項目的經(jīng)濟效應(yīng)帶來莫大的幫助。噪音是工程施工過程中無法避免的一種污染，為盡可能地減少噪音污染，工程施工過程中就要不斷提倡文明施工，避免人為噪音，在條件允許的情況下采用低噪音的施工設(shè)備。如何真正推行綠色施工、如何真正保持建筑?I持續(xù)發(fā)展、如何保護自然環(huán)境、如何節(jié)約資源，是建筑行業(yè)面臨的課題，也是急需解決的課題。企業(yè)存在的使命是盈利，現(xiàn)階段綠色施工涉及綠色建筑材料（供應(yīng)商較少，價格壟斷）、綠色模板系統(tǒng)（如鋁模、鋼模等，全壽命周期經(jīng)濟性好，但一次性投入大，導(dǎo)致施工企業(yè)放棄使用），目前國家、行業(yè)對綠色施工的利好政策不夠，提高成本而不得好的生產(chǎn)方式，施工企業(yè)固然不采用，后果便是一呼百應(yīng)，然而沒法落地。組織管理是基礎(chǔ)。明確控制要點，實施動態(tài)管理。具體應(yīng)用案例，比如深基坑工程施工時選用逆作法；基礎(chǔ)工程階段時，可以將錘擊樁施工方式改為靜壓樁，一來可以大幅降低噪聲的產(chǎn)生，二來如若趕工，夜晚也可以進行作業(yè)；采用鋁合金模板或者鋼模，由于大型施工企業(yè)在全國范圍內(nèi)項目較多，而只要周轉(zhuǎn)次數(shù)多，使用鋁合金模板或者鋼模在后期均會產(chǎn)生良好的經(jīng)濟性，而且可以減少對自然資源的破壞。管理跨度和生產(chǎn)鏈條必將相應(yīng)地延伸。（5）通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。 進行動態(tài)優(yōu)化針對實驗、試點和實施過程中出現(xiàn)的新情況新問題，對原有的項目管理標(biāo)準(zhǔn)