【正文】 ★ 大型建筑工程中，當(dāng)事人普遍不愿將糾紛提交訴訟，傾向于通過在合同中規(guī)定的 ADR(非訴訟糾紛解決程序 )解決糾紛。 ●國際工程承包合同得到投標(biāo)推薦程序：準(zhǔn)備招標(biāo)文件；頒發(fā)招標(biāo)文件；考察施工現(xiàn)場；招標(biāo)文件修改；投標(biāo)者質(zhì)疑；投標(biāo)書的提交和接收。工程師對索賠的答復(fù)，承包人或發(fā)包人不能接受，進(jìn)入仲裁或訴訟程序。 ★ 價款方面的索賠：價格調(diào)整；貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)失調(diào)；拖延支付工程款。事件影響：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件、工程變更、工程終止、其他。移交 表示 :發(fā)包人認(rèn)可并接收工程，承包人施工任務(wù)完結(jié)；工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓；承包人照管責(zé)任結(jié)束和發(fā)包人照管責(zé)任開始；保修責(zé)任的開始；合同規(guī)定的工程款支付條款有效。 ★ 建設(shè)合同承包人任務(wù)：明確總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的。 ★ FIDIC投標(biāo)書附件中規(guī)定的預(yù)付款額，應(yīng)承包人根據(jù)發(fā)包人呈交或認(rèn)可的履約保證書和已經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對全部預(yù)付款價值進(jìn)行 擔(dān)保的保函后，由工程師開具證明支付給承包人。 ★ 世行土建工程國內(nèi)競爭性文件 履約擔(dān)保：接到中標(biāo)通知書 14 天內(nèi)提交履約保證金。 ★ 無條件的保函 :在承包人沒有實(shí)施合同或者未履行合同義務(wù)時，發(fā)包人不需要出具任何證明和理由。 ★ 勞務(wù)分包人須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費(fèi)用。 ★ 協(xié)議書內(nèi)容：工程概況 (名稱、地點(diǎn)、內(nèi)容、立項批號、資金來源 )；工程承包范圍；合同工期 (開工、竣工日期，合同工期填總?cè)諝v天數(shù) )；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；合同價款 (雙方確定合同金額 )；組成合同的文件 ●合同文件優(yōu)先解釋順序 :協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)書及附件；專用條款；通用條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；報價單或預(yù) 算書。 ★ 詳細(xì)評審內(nèi)容 :評標(biāo)方法 (最低投標(biāo)價法、綜合評價法、其他評標(biāo)方法）；備選標(biāo)確定；決定招標(biāo)項目是否作為整體合同授予中標(biāo)人；投標(biāo)有效期可否延長。 ★ 信息處理和變換程序化：提高數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性和效率。 ★ 應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)意義 :數(shù)據(jù)的集中存儲、檢索和查詢、處理效率、處理的準(zhǔn)確性；形成各種項目管理需要的報表。核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處 理平臺。表達(dá)形式：聲音、文字、數(shù)字和圖像。 ★ 識別 環(huán)境因素考慮三種狀態(tài) (正常、異常、緊急 )、三種時態(tài) (過去、現(xiàn)在、將來 ) ★ 組織在建立和評審目標(biāo)時考慮因素 :環(huán)境影響因素、遵守法律法規(guī)和其他要求的承諾、相關(guān)方要求等； ★ 環(huán)境管理方案 :組織的目標(biāo)、指標(biāo)的分解落實(shí)情況，使各相關(guān)層次與職能在環(huán)境管理方案與其所承擔(dān)的目標(biāo)、指標(biāo)相對應(yīng)，并應(yīng)規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的職責(zé)、方法和時間表等； ★ 運(yùn)行控制是對組織環(huán)境管理體系實(shí)施控制的過程，目的是實(shí)現(xiàn)組織方針和目標(biāo)指標(biāo)，對象是與環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動；其手段是編制控制程序 ★ 環(huán)境監(jiān)測的 ★ 管理評審的對象 是環(huán)境管理體系，目的保證體系的持續(xù)適用性、充分性、有效性 ★ 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系人員培訓(xùn) :最高管理層；中層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)建立體系主要骨干人員；普通員工。 ★ 固體廢物：固態(tài)、半固態(tài)，極其復(fù)雜的廢物體系。 ★ 安全檢查注意事項：深入基層、領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合；組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備適當(dāng)檢查力量；各項準(zhǔn)備工作；目的和要求；自查與互查結(jié)合；查改結(jié)合；建立檢查檔案 ★ 安全檢查主要內(nèi)容：查思想；查管理；查隱患；查整改；查事故處理 ★ 職業(yè)健康安全事故：職業(yè)傷害、職業(yè)病。 ★ 總價合同分：固定總價、調(diào)價總價。不合格點(diǎn)數(shù) (頻數(shù) )大到小的順序 ★ ABC 分類管理法： A 類 (主要 )問題，重點(diǎn)管理；累計頻率 80％～ 90％為 B類 (次要 )問題，次重點(diǎn)管理； 90％～ 100％為 C類 (一般 )問題，適當(dāng)加強(qiáng)管理。 ★ 在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。 ★ 三全控制管理：全面、全過程、全員參與 ★ 全面質(zhì)量控制：建設(shè)工程 各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。 ★ 大型項目的結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)編制總進(jìn)度綱要，將整個項目逐層分解，確立相應(yīng)的工作目錄。 ★ 選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時考慮因素：縮短持續(xù)時間不影響質(zhì)量和安全；有充足備用資源；縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用相對較少。 ★ EFiJ=ESij+Di— j 早開等于其緊前工作早完最大值。工作和事件：事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)。虛工作表示相鄰兩項工作邏輯關(guān)系。 ★ 不同周期進(jìn)度計劃系統(tǒng)： 5 年建設(shè)進(jìn)度計劃；年度、季度、月度和旬計劃。 ★ 綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析 ★ 分部分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎(chǔ)。 ★ 偏差分析法：成本實(shí)際值與計劃值差，即：施工成本偏差 =已完實(shí)際成本－已完計劃成本，為正成本超支，為負(fù)成本節(jié)約 ●進(jìn)度偏差 =已完實(shí)際時間－已完計劃時間或 =擬完 計劃成本－已完計劃成本，為正值，工期拖延，為負(fù)值工期提前。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付通知，發(fā)包人收到通知后仍不預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后 7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，承擔(dān)違約責(zé)任 ★ 工程預(yù)付款扣回方法由發(fā)包人和承包人洽商用合同的形式確定，可用等比率或等額扣款的方式。 ★ 現(xiàn)場管理費(fèi)索賠包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)。 ★ 經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；風(fēng)險分析。 ★ 投資控制糾偏措施：組織措施 (調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員 )；管理措施 (限額設(shè)計，調(diào)整投資控制方法和手段，價值工程 )；經(jīng)濟(jì)措施 (制定節(jié)約 投資獎勵措施 )；技術(shù)措施 (調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法 )。 ★ 施工任務(wù)委托模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位；總包管理單位；平行委托多個施工單位。 ★ 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，項目各參與方之間的合同關(guān)系。 ★ 職能：傳統(tǒng)的，每一個部門可能有多個矛盾的指令源。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理 物質(zhì)利益。實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)項目總承包： 設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包， 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包 (EPC 承包） 。 ★ 建設(shè)監(jiān)理：高智能有償 技術(shù)服務(wù)，國際上歸為工程咨詢 (工程顧問 )服務(wù)。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系?？梢晕薪ㄔO(shè)項目總承包方編制。 ★ 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。 ★ 成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。 ★ 材料費(fèi)索賠：由于索賠事項材料實(shí)際用量超過計劃用量而增 加的材料費(fèi)；客觀原因材料價格大幅度上漲；非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用；運(yùn)輸費(fèi)，倉儲費(fèi)、合理的損耗費(fèi) ★ 施工機(jī)械使用費(fèi)索賠：完成額外工作增加的；非承包商責(zé)任工效降低增加的；業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。 ★ 實(shí)際費(fèi)用法計算，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得間接費(fèi)和利潤 ★ 總費(fèi)用法：發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報價時的估算總費(fèi)用 ★ 修正的總費(fèi)用法：按受影 響時段 ★ 實(shí)行竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。 ★ 建筑安裝工程費(fèi)用價格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。 ★ 施工成本分析：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算 ★ 施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。 ★ 業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制整個項目實(shí)施階段的進(jìn)度 ★ 不同深度進(jìn)度計劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃。一個網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃任務(wù)。 ★ 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時差。 ★ 自由時差：不影響其緊后工作最早開始時間的 前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。 ★ 計劃工期等于計算工期，總時差為零的是關(guān)鍵工作。 ★ 進(jìn)度控制技術(shù)措施：設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用；設(shè)計工作的前期，與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較；施工方案考慮對進(jìn)度的影響 ★ 項目總進(jìn)度目標(biāo)：整個項目進(jìn)度目標(biāo)，項目決策階段時確定，業(yè)主方管理的任務(wù) ★ 項目的實(shí)施階段總進(jìn)度：設(shè)計前準(zhǔn)備階段進(jìn)度；設(shè)計進(jìn)度；招標(biāo)進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；物資采購進(jìn)度；項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。 ★ 項目的工作編碼：每個工作項的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標(biāo)識；對不同計劃對象的標(biāo)識 (如不同子項目 )；對不同工作標(biāo)識 (如設(shè)計、招標(biāo)和施工工作等 )。施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容。 ★ 因果分析圖法 (質(zhì)量特性要因分析法或魚刺圖法），基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。 ★ 評標(biāo)報告內(nèi)容 :基本情況和數(shù)據(jù)表；評標(biāo)委員會名單； 開標(biāo)記錄；符合要