【正文】 AC因合同文件引起的索賠關(guān)于價(jià)款方面的索賠BD有關(guān)工程施工方案的索賠增減工程量的索賠252．投保工程一切險(xiǎn)遇自然災(zāi)害造成的損失應(yīng)向承保的保險(xiǎn)公司索賠。A 7 B 14C 28 D 30244．預(yù)付款擔(dān)保的作用是（）ABCD保證承包人按合同規(guī)定施工，償還全部預(yù)付款確保發(fā)包人支付預(yù)付款確保承包人支付預(yù)付款確保承包人履行保修義務(wù)245．合同分析工作中屬于承包人的責(zé)任義務(wù)是（）。B 2％－5％D 2％－6％ABCD工程移交時(shí)，一次性退還質(zhì)量保修期滿一年后，一次性退還工程移交時(shí)，支付一半；質(zhì)量保修期滿時(shí)，支付另一半不予退還237．下列屬于《世行采購指南》中對(duì)履約擔(dān)保規(guī)定的是（）。AC單價(jià)合同變動(dòng)總價(jià)合同BD固定總價(jià)合同成本加酬金合同231．建設(shè)工程的投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的（）。A 7 B 14C 28 D 30223．在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽任權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)；未經(jīng)（）簽字確認(rèn)，委托人不支付工程款。）到交付使用的工程建設(shè)全過AC施工圖設(shè)計(jì)工程立項(xiàng)BD工程開工勘查設(shè)計(jì)215．有關(guān)施工承包合同組成文件的優(yōu)先解釋順序正確的是（）。AC資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量大可能因把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚目混珠BD好事場、費(fèi)用高招標(biāo)人的選擇范圍太大209．招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在（）家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。AC應(yīng)急準(zhǔn)備的相應(yīng)意識(shí)和能力BD文件風(fēng)險(xiǎn)控制201．對(duì)管理體系運(yùn)行的概念理解，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（）。AC結(jié)構(gòu)和職責(zé)資料控制BD文件記錄193．環(huán)境管理體系中，運(yùn)行控制是對(duì)組織環(huán)境管理體系實(shí)施控制的過程，其對(duì)象是（）。m185．空氣污染的防治措施主要針對(duì)（）進(jìn)行處理。ABCD報(bào)告安全事故，處理安全事故，安全事故調(diào)查，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理，編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)報(bào)告安全事故，安全事故調(diào)查，處理安全事故，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理，編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)報(bào)告安全事故，處理安全事故，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理，安全事故調(diào)查，編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)報(bào)告安全事故，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理，安全事故調(diào)查，編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)，處理安全事故181．下列有關(guān)企業(yè)職工出現(xiàn)傷亡事故處理方法，說法錯(cuò)誤的是（）。ABCD查計(jì)劃、查實(shí)施、查隱患、查監(jiān)控、查事故處理查計(jì)劃、查管理、查組織、查監(jiān)控、查事故處理查計(jì)劃、查實(shí)施、查組織、查整改、查事故處理查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理173．危險(xiǎn)源識(shí)別的方法有很多，其中通過專家創(chuàng)造性思考，產(chǎn)生大量觀點(diǎn)問題的方式屬于（）。A進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、進(jìn)班組教育B進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、上崗教育C項(xiàng)目經(jīng)理教育、班組長教育、進(jìn)廠教育D最高領(lǐng)導(dǎo)教育、部分負(fù)責(zé)人教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育165．（）是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。AC質(zhì)量能力偏小需要整改質(zhì)量能力適中符合要求BD無法判斷質(zhì)量能力質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)157．設(shè)計(jì)過程控制包括設(shè)計(jì)（）和設(shè)計(jì)技術(shù)活動(dòng)控制。ABCD實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，并使組織的總體業(yè)績得到顯著的提高加強(qiáng)管理者在質(zhì)量管理體系中的作用評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量管理的有效決策150．撤銷認(rèn)證的企業(yè)一般可以在（）重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。）為核心進(jìn)行AC工程師設(shè)計(jì)師BD監(jiān)理工程師承包人143．建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收之日起（）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相應(yīng)部門備案。AC暫停重新施工BD完全停工改正135．下列不屬于現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃的方式的是（）。AC反饋機(jī)制激勵(lì)機(jī)制BD動(dòng)力機(jī)制約束機(jī)制127．以下不屬于項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的范圍的是（）。AC事前質(zhì)量預(yù)控事后質(zhì)量控制BD事中質(zhì)量控制質(zhì)量控制119．建筑（）質(zhì)量包括項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的規(guī)劃布局、道路交通組織、綠化景觀；更追求其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適宜性。AC政府設(shè)計(jì)單位BD監(jiān)理單位業(yè)主111．PDCA 循環(huán)中，（）是檢查階段的主要任務(wù)。AC采購分配BD加工制造運(yùn)輸103．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)不包括（）。ABCD業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，因?yàn)闃I(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等六要素指標(biāo)，主要是通過會(huì)計(jì)來核算業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度和會(huì)計(jì)相同，可以用貨幣計(jì)量，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量95．贏得值法的費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是（），它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。AC會(huì)計(jì)核算成本核算BD業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)核算87．通過（）的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。A 7，8 B 14，15C 28，29 D 30，3180．FIDIC 合同條件約定，如果在扣除保留金和其他金額之后的凈額（錄中規(guī)定的期中支付證書的最小限額時(shí)，工程師沒有義務(wù)開局任何支付證書。ABCD用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較方便全費(fèi)用綜合單價(jià)法受時(shí)間價(jià)值的影響全費(fèi)用綜合單價(jià)法不包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用可調(diào)工料單價(jià)法不受時(shí)間價(jià)值的影響74．采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款時(shí)，確定已完工程量后，可按（）計(jì)算工程進(jìn)度款。AC合同簽訂前合同簽訂后BD工程開工前工程開工后68．在工程結(jié)算時(shí)，將工作量與單價(jià)相乘直接得到工程進(jìn)度的單價(jià)是（計(jì)算工程進(jìn)度款必用可調(diào)工料單價(jià)法更方便省事。ABCD執(zhí)行原綜合單價(jià)增加量部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整原綜合單價(jià)需作調(diào)整幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整60．某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且減少量屬合同約定幅度以內(nèi)的，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（）。ABCD施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工成本預(yù)測，可以使項(xiàng)目經(jīng)理在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求下選擇成本低、效益好的最佳成本方案施工成本預(yù)測只能預(yù)測出工程的單位成本施工成本預(yù)測的實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行核算52．建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。A服務(wù)性B公正性C自主性D科學(xué)性44．建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向（）提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。AC員工的業(yè)務(wù)提供和發(fā)展人員甄選BD通過招聘增補(bǔ)員工編制人力資源規(guī)劃37．下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)的是（）。AC調(diào)整進(jìn)度管理方法改進(jìn)施工方法BD調(diào)整工作流程組織強(qiáng)化合同管理30．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步為（）。AC風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)管理BD經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)管理22．在國際上，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程，（）在設(shè)計(jì)任務(wù)委托中起主導(dǎo)作用。ABCD為確保組織的效率，必須在項(xiàng)目目標(biāo)指引下明確權(quán)責(zé)范圍為保證組織的有效運(yùn)轉(zhuǎn)必須訂出切實(shí)可行的目標(biāo)精干、高效的組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提條件項(xiàng)目組織可以獨(dú)立于項(xiàng)目目標(biāo)而建立15．（）反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織管理（指令關(guān)系）。關(guān)于建造師的業(yè)務(wù)范圍，說法正確的是（ABCD）。2012 年建設(shè)工程項(xiàng)目管理 模擬練習(xí)題集一 單項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制完成的,其中“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）。僅限于從事項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作可以做項(xiàng)目決策的管理工作只能做項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理工作只能從事項(xiàng)目決策的管理工作8.20 世紀(jì) 70 年代中期前后在國外興起的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢公司的最主要的服務(wù)對(duì)象是（）。AC工作流程圖結(jié)構(gòu)編碼圖BD組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖16．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和（）是組織論的三個(gè)重要的組織工具。A結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所B設(shè)計(jì)事務(wù)所C建筑師事務(wù)所D建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所23．施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向（）提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。AC調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目目標(biāo)控制的計(jì)劃值BD收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值分解項(xiàng)目目標(biāo)，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值31．下列說法正確的是（）。ABCD執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理國家，企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配38．在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作之一是（）。AC政府部門監(jiān)理單位BD項(xiàng)目法人承包單位45．施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與（）的依據(jù)。AC成本核算成本分析BD成本計(jì)劃成本預(yù)測53．施工成本管理的措施中（）是最易為人接受和采用的措施。ABCD執(zhí)行原有綜合單價(jià)減少量部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整原綜合單價(jià)需作調(diào)整幅度以外減少量部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整61．工程變更價(jià)款時(shí)，F(xiàn)IDIC 合同條件下的工程變更，在（作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。），用這個(gè)方法AC可調(diào)工料單價(jià)固定工料單價(jià)BD可調(diào)綜合單價(jià)固定綜合單價(jià)69．建安工程價(jià)款采用動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法。①按規(guī)定計(jì)算稅金；②按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)；③累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款；④將本月所完全不項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；⑤根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)；⑥按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤。）投標(biāo)書附AC超過少于BD等于大于等于81．下列不屬于比率法的是（）。AC相關(guān)比率法動(dòng)態(tài)比率法BD構(gòu)成比率法靜態(tài)比率法88．下列（ABC）是分部分項(xiàng)目工程成本分析的資料來源。AC相對(duì)偏差計(jì)劃偏差BD絕對(duì)偏差實(shí)際偏差96．建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）的進(jìn)度控制的（）具有明顯的不同。AC控制性進(jìn)度規(guī)劃指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃BD管理型進(jìn)度規(guī)劃實(shí)施性進(jìn)度規(guī)劃104．用于進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件都是在（）原有的基礎(chǔ)上編制的。ABCD明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃方案展開工程的施工工藝活動(dòng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種管理對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正112．對(duì)質(zhì)量