【正文】 所有涵洞開挖基坑安全圍擋不到位，橋位處水池子未進(jìn)行圍封。十、工地例會(huì)安排工地例會(huì)是監(jiān)理、業(yè)主、施工單位三家對(duì)一段時(shí)期施工情況進(jìn)行總結(jié)、交流的最佳途徑。安全內(nèi)業(yè)：按后面附件要求進(jìn)行分類，專人集中整理與歸檔。月報(bào)內(nèi)容要真實(shí)，充分反映本月施工情況。七、合同管理與履約施工單位要嚴(yán)格按照合同承諾的人員、機(jī)械進(jìn)行，切實(shí)滿足施工要求。六、工程費(fèi)用控制費(fèi)用控制的依據(jù)是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、技術(shù)規(guī)范等。四、質(zhì)量控制的基本程序 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙與規(guī)范要求施工，在各單位、分部、分項(xiàng)工程開工前提交工程開工報(bào)告提交監(jiān)理工程師審批。涵洞主體工程完成3座：DK465+200框架涵涵身、DK465+360框架涵涵身、DK486+067框架涵涵身。臨建情況駐地建設(shè)、拌和站、中心試驗(yàn)室建設(shè)全部完成，并投入使用。（8）定期召開安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，研究解決工程的安全生產(chǎn)工作和重大安全隱患，議定防范措施，審定重大安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃，組織月度安全評(píng)比工作。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（2）負(fù)責(zé)組織審查技術(shù)文件、施工方案、技術(shù)措施和安全措施，參加安全應(yīng)急預(yù)案的制定、演練和實(shí)施等有關(guān)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)及權(quán)利（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理規(guī)范，保證現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。黨支部書記職責(zé)及權(quán)利（1）主持黨工委的日常工作。三、人員職責(zé)及權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)利（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，確保國家和地方有關(guān)建設(shè)的方針政策和法規(guī)在本工程的貫徹落實(shí)。會(huì)議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)放應(yīng)遵循以下原則：紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，簡明扼要；紀(jì)要經(jīng)包括總監(jiān)在內(nèi)的各方主要負(fù)責(zé)人簽認(rèn)；會(huì)議紀(jì)要發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。對(duì)提出的疑義，應(yīng)做適當(dāng)解釋，不宜或不易說明的則應(yīng)表明會(huì)后商討。對(duì)施工方要求業(yè)主配合的問題不避諱，對(duì)施工方的合理要求應(yīng)提請(qǐng)業(yè)主早日給予答復(fù)。尤其在涉及工程聯(lián)系單審核及索賠事宜的處理時(shí)，必須與業(yè)主溝通，協(xié)調(diào)立場(chǎng)，確定處理原則，避免會(huì)上陷于被動(dòng)。(4)對(duì)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收情況和試塊試件見證送檢情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。而對(duì)于原合同中沒有有關(guān)紀(jì)律規(guī)定的，總監(jiān)可事先向業(yè)主說明建立會(huì)議紀(jì)律的必要性，在獲得業(yè)主同意和授權(quán)的情況下，在第一次工地會(huì)議時(shí)宣布日后工地例會(huì)的會(huì)議紀(jì)律，并講明對(duì)違反紀(jì)律人員的經(jīng)濟(jì)處罰措施。至于例會(huì)內(nèi)容在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中做了明確要求，即：①檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；，②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；③檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；④檢查工程量核定及工程款支付情況；⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；⑥其他有關(guān)事宜。但在具體操作過程中，往往因各種原因，會(huì)議效果達(dá)不到預(yù)期目的，解決不了工程中的實(shí)際問題，使工地例會(huì)失去了應(yīng)有的作用和意義。⑶分清問題的主次，條理分明。應(yīng)注意的是，匯報(bào)中需將各個(gè)專業(yè)的情況逐一介紹，避免工地例會(huì)重視土建專業(yè)、忽視設(shè)備安裝專業(yè)的問題，隨著科技發(fā)展，現(xiàn)代建筑中各設(shè)備安裝專業(yè)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用迅猛增長，存在的問題可能更多，總監(jiān)應(yīng)引起重視。具體可歸納為： 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工種負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員，必要時(shí)可以通知施工單位領(lǐng)導(dǎo)及各班組長、材料供應(yīng)商等參加。可靈活控制，在切實(shí)解決問題的基礎(chǔ)上，盡量不要拖延時(shí)間，避免講空話。天氣、溫度、其他原因?qū)κ┕さ挠绊懬闆r。三、工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量分析；本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。對(duì)旁站記錄的幾點(diǎn)建議1）旁站記錄作為旁站監(jiān)理工作的真實(shí)記載，應(yīng)與《監(jiān)理日志》有所區(qū)別，因此，除在監(jiān)理日之中有所記載外，還應(yīng)單獨(dú)記錄，以便日后查閱。如電渣壓力焊旁站記錄應(yīng)記述焊接時(shí)的電流、電壓、通電時(shí)間及防止出現(xiàn)軸線偏移而采取的矯直鋼筋端部、正確安裝夾具和鋼筋、避免過大的頂壓力等質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。天氣情況包括陰、晴、雨、雪和溫度變化（最高氣溫、最低氣溫）、風(fēng)力。因此真實(shí)、準(zhǔn)確地記錄號(hào)旁站情況，對(duì)于每一位監(jiān)理人員來說至關(guān)重要。對(duì)已往提出問題得復(fù)查：記錄對(duì)已往提出問題得跟蹤檢查情況，問題的處理結(jié)果，避免問題沒有得到解決而不了了之。例如：天氣預(yù)報(bào)當(dāng)天的天氣晴，實(shí)際上當(dāng)天的某一時(shí)刻出現(xiàn)大雨等異常情況，監(jiān)理日記中應(yīng)予記錄，應(yīng)記錄出現(xiàn)時(shí)間、持續(xù)時(shí)間。禁止作假，不能為某種目的修改日記，不得隨意涂改、刮察。記錄審批記錄、驗(yàn)收記錄大多是對(duì)施工結(jié)果的認(rèn)可，不能系統(tǒng)反應(yīng)記錄活動(dòng)，對(duì)有些特殊問題的原因、處理結(jié)果更難反映，而以文字記載為主的日記可將重要監(jiān)理活動(dòng)全面、連續(xù)地記錄下來。3）、分清問題的主次，條理分明。4）、提出需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位解決的問題。三、理會(huì)的參加人員根據(jù)《建設(shè)建立規(guī)范》規(guī)定，參加工地例會(huì)的單位分別是:建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位。2所有會(huì)議紀(jì)要必須在會(huì)后24小時(shí)之內(nèi)發(fā)送各相關(guān)單位，各相關(guān)各單位收到會(huì)議紀(jì)要后，如有異的，應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)以書面形式送監(jiān)理。1每周工作例會(huì)安排在每周 時(shí)進(jìn)行，參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，遲到、早退超過5分鐘，予以 元罰款。并定期與不定期同監(jiān)理工程師一道進(jìn)行檢查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正。經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)同條件試塊強(qiáng)度符合相關(guān)規(guī)定后才能進(jìn)行本工序施工。工程中所用各類建筑材料，成品、半成品及設(shè)備必須提前做好材料報(bào)審工作，經(jīng)審批同意后，方可使用到設(shè)計(jì)要求部位，不合格材料禁止入場(chǎng)。二、監(jiān)理工作交底某某某項(xiàng)目監(jiān)理工作交底受 委托，我公司將對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。第一次工地會(huì)議應(yīng)在子項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行，會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理單位、總包單位的授權(quán)代表參加，也可以邀請(qǐng)分包單位參加，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)單位人員參加。建設(shè)單位和總監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。同時(shí)做好施工組織設(shè)計(jì)和各種專項(xiàng)方案（土方開挖、降水護(hù)壁、起重機(jī)械按拆方案、臨設(shè)臨電、腳手架、模板等）的報(bào)審工作。砼澆筑前12小時(shí)報(bào)澆筑申請(qǐng)，其內(nèi)容和表格形式會(huì)后由監(jiān)理部下發(fā)各單位。1施工現(xiàn)場(chǎng)各單位應(yīng)按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）、《成都市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理規(guī)定》、《四川省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查暫行辦法》川建發(fā)【2006】151號(hào)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ8091）等在開始施工前按有關(guān)要求做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工準(zhǔn)備工作。月計(jì)劃上報(bào)時(shí)間為當(dāng)月25日下午6:00前，周計(jì)劃上報(bào)時(shí)間為當(dāng)周星期五上午12點(diǎn)前。尊重他人發(fā)言，做好記錄，若要發(fā)言，需等到他人講完，按安排順序發(fā)言。二、例會(huì)的地點(diǎn)按照慣例，一般均將工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室作為工地例會(huì)的召開地點(diǎn)，但有時(shí)根據(jù)工程情況，為解決某一主要問題，可以選擇施工現(xiàn)場(chǎng)甚至材料供應(yīng)地等有關(guān)地點(diǎn)召開例會(huì)。四、例會(huì)的程序和內(nèi)容到場(chǎng)人員首先按規(guī)定簽到，注明姓名、單位名稱、負(fù)責(zé)的工作、聯(lián)系電話等。五、整理會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理。它有助于監(jiān)理工作的正常展開，同時(shí)也在一定程度上樹立了監(jiān)理單位的威信，必須引起監(jiān)理人員的高度重視。監(jiān)理日記體現(xiàn)了監(jiān)理人員的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，展示了監(jiān)理人員履行監(jiān)理職責(zé)的能力和工作成效，同時(shí)反映出監(jiān)理企業(yè)的管理水平。工程監(jiān)理日記充分展示了記錄人在工程建設(shè)監(jiān)理過程中的各項(xiàng)活動(dòng)及其相關(guān)的影響，文字處理不當(dāng)、出現(xiàn)錯(cuò)別字、涂改、語句不通、不符合邏輯、用詞不當(dāng)、不規(guī)范都會(huì)產(chǎn)生不良后果。上級(jí)通知或指示：首次記錄接到通知、指示的時(shí)間、內(nèi)容，通知或指示的執(zhí)行情況及反饋，若沒有處理完成在以后的記錄中還應(yīng)進(jìn)行跟蹤。1來訪情況總之，監(jiān)理日記是一項(xiàng)重要的信息歸檔資料，是監(jiān)理工作的重要基礎(chǔ)記錄，所有的監(jiān)理人員均應(yīng)按時(shí)填寫，為項(xiàng)目提供有價(jià)值的證據(jù)，為自己和公司樹立良好的形象提高監(jiān)理活動(dòng)的社會(huì)信譽(yù)，同時(shí)也是一種自我保護(hù)的手段。如有的旁站記錄這樣記述：“4月26日，2號(hào)樓基礎(chǔ)底板澆筑砼”，“5月10日，地下室墊層涂刷聚氨酯防水涂料”，短短幾句話，既沒有說清施工部位，也沒有記述旁站時(shí)的情況。施工部位應(yīng)寫清楚所在部位的軸線、標(biāo)高。質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況主要記述旁站過程中施工單位質(zhì)量保證體系的管理人員是否到位，是否按事先的要求對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行檢驗(yàn)，是否對(duì)不符和工作要求的施工人員進(jìn)行督促，是否度出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正。監(jiān)理月報(bào)有項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫，有總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，報(bào)送建設(shè)單位和本監(jiān)理單位，報(bào)送時(shí)間由監(jiān)理單位和建設(shè)單位協(xié)商確定，一般在收到承包商項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送來的工程進(jìn)度，匯總了本月已完成的工作量和本月計(jì)劃完成的工程量的工程量表、工程款支付申請(qǐng)表等相關(guān)資料后，在最短的時(shí)間內(nèi)提交，大約在57天。八、本月監(jiān)理工作情況；有關(guān)本工程的建議和意見；下月監(jiān)理工作重點(diǎn)，九、有些單位還加入了承包商單位、分包單位機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、材料構(gòu)配件變化。第二篇：如何開好工地例會(huì)范文如何開好工地例會(huì)在工程監(jiān)理中，工地例會(huì)的作用是不言自明的，但是如何召開工地例會(huì)，各監(jiān)理單位、各總監(jiān)均存在不同的看法。再如，我們發(fā)現(xiàn)某工程已經(jīng)澆搗的樓面混凝土存在裂縫問題，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)商品混凝土的供應(yīng)存在很大的問題，便將商品混凝土攪拌站作為會(huì)議地點(diǎn)。由總監(jiān)理工程師主持會(huì)議。5 整理會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理。它有助于監(jiān)理工作的正常開展，同時(shí)也在一定程度上樹立了監(jiān)理單位的威信，必需引起監(jiān)理人員的高度重視。例會(huì)召開時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)參建三方的主要負(fù)責(zé)人總監(jiān)、業(yè)主方工程部經(jīng)理、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)到場(chǎng)，同時(shí)監(jiān)理方總監(jiān)代表或主要現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員也應(yīng)到場(chǎng)。以往在開工地例會(huì)時(shí)，我們往往碰到與會(huì)人員缺席遲到、大聲接聽手機(jī)、隨意插話、私下談?wù)撆c會(huì)議無關(guān)的內(nèi)容等干擾會(huì)議進(jìn)程、影響會(huì)議效果的情況。(2)認(rèn)真收集、整理工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，運(yùn)用橫道圖、S形曲線、前鋒線等適宜的圖形比較方法，通過與周、月、總進(jìn)度計(jì)劃的比較，獲悉工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃工期的差別；據(jù)此分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因、偏差對(duì)后續(xù)工作的影響以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的可行措施。(9)準(zhǔn)備好工程中人員調(diào)整名單、通信錄、上級(jí)主管部門