人力資源管理外包研究文獻(xiàn)綜述-免費(fèi)閱讀
【正文】 政府部門要積極鼓勵、支持、提倡人力資源外包這一新的管理模式，加大宣傳推廣人力資源外包的力度和廣度。由于人力資源外包的多種優(yōu)勢，使它有著廣闊的發(fā)展前景。外包還分為 “全不外包 ”和 “部分外包 ”。 [16] (四 )人 力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)分析 作為一種新型的人力資源管理方式，除了能幫助企業(yè)節(jié)約資源和使企業(yè)更加注重核心能力之外，人力資源外包仍然存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 張治民在《關(guān)于企業(yè)人力資源外包的探討》中談到當(dāng)代社會中，人力資源外包已越來越受到公司管理層和人力資源主管們的青睞。在我國發(fā)展的時(shí)間比較短，但是在國際上發(fā)展很快。李聞一則將人力資源外包分為人力資源外包主要有五種形式。因此．在當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)人力資源外包還較少的情況下．如果中小企業(yè)能先行一步． 利用外部資源彌補(bǔ)自身的不足 那么就可以大幅度提高自身的人力資源管理水平，在人才市場上與大企業(yè)爭奪資源。按照人力資源管理功能，可將企業(yè)的人力資源外包活動分為不同的類別和層次：御企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略相關(guān)的外包；與人力資源管理技術(shù)相關(guān)的外包；與人力資源管理職能相關(guān)的外包；與員工關(guān)系管理相關(guān)的外包；在中國，人力資源外包具有廣闊的前景，但是就我國人力資源外包市場而言還存在許多問題，我們在解決問題的同時(shí)還應(yīng)該有效的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。 張曄林、陳萬明在《人力資源外包探討》提到在人力資源外包興起的今天，研究如何構(gòu)建人力資源管理外包的框架、如何通過系統(tǒng)化的思維方式建立人力資源管理外包的理論體系，是一種有益的探索。 二、關(guān)于人力資源管理外包的相關(guān)研究 本次文獻(xiàn)綜述主要利用維普信息資源系統(tǒng)進(jìn)行研究現(xiàn)狀的調(diào)查，以 “人力資源外包 ”精確檢索 “中國科技期刊數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫 (1989)”， 截止 2021 年 6 月，共有 1033 條記錄；以 “HR Outsourcing”為檢索詞精確檢索。 一、人力資源管理外包的定義 企業(yè)根據(jù)需要將能某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化。： 《人力資源外包管理的研究》 系（院）： 專 業(yè)： 人力資源 班級： 學(xué)號： 學(xué)生姓名： 導(dǎo)師姓名： 完成日期： 《人力資源管理外包的研究》文獻(xiàn)綜述 前 言 技術(shù)發(fā)展日新月異、知識更新瞬息萬變，企業(yè)之間的競爭變成了速度和時(shí)間的競爭?？傮w而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員 工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。研究文 獻(xiàn)的數(shù)量還算挺多 ,而且研究成果發(fā)表時(shí)間大都集中于 2021年以后 ,這說明我國人力資源外包研究受到較大的關(guān)注。人力資源外包是基于交易成本理論和核心競爭理論而發(fā)展起來的，通過對人力資源外包多方面的認(rèn)識可以構(gòu)建有效人力資源外包的分析框架，華為的培訓(xùn)外包為 企業(yè)提供了一個(gè)學(xué)習(xí)范式。 王秀麗在《我國企業(yè)人力資源外包及管理策略探析》一文中指出隨著以全球化和 Intemet為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源外包顯得特別重要。 [7][6][5][4][3] (二 )人力資源外包類型分析 3 人們常常將人力資源外包分為三種類型：第一種是人力資源事務(wù)性業(yè)務(wù)外包，也稱為購進(jìn)型人力資源外包。部分外包：將一項(xiàng)人力資源管理活動的一部分進(jìn)行有條件的外包；整體外包：在進(jìn)行一項(xiàng)人力資源管理活動時(shí)，沒有做過相應(yīng)的工作，但工作又相對比較重要或在實(shí)施此項(xiàng)管理活動，或成本太高、效果達(dá)不到預(yù)期時(shí)，可進(jìn)行整體外包；小包干：把一種或多種的人力資源管理活動全部進(jìn)行外包，企業(yè)只對活動結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)和考核；大包干：有的企業(yè)沒有人力資源
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