【正文】 1pt pADDINGTOp: WIDTH: pADDINGBOTTOM: pADDINGLEFT: pADDINGRIGHT: ece9d8。BACKGROUNDCOLOR: solid。1pt pADDINGTOp: WIDTH: pADDINGBOTTOM: pADDINGLEFT: pADDINGRIGHT: msoborderleftalt: ece9d8。根據(jù)公司商品銷售統(tǒng)計，提供各分公司及服務(wù)中心所需的服務(wù)資料，并依其需要提供人力、物力的支援。工作權(quán)責：根據(jù)銷售統(tǒng)計資料，研訂商品售后服務(wù)政策與服務(wù)計劃并與市場部及組織其他部門合作，執(zhí)行銷售計劃考慮客戶（購買者）的需要，設(shè)計完善的服務(wù)制度與作業(yè)程序，以確保公司售后服務(wù)的優(yōu)良聲譽。高中/技校168。負責HACCP計劃CCP點驗證、月度PRP/OPRP/SSOP檢查的執(zhí)行。行政支持職位設(shè)置目的:請簡單、準確總結(jié)該職位存在的目的及對公司成功的獨特貢獻建立、維護體系有效運行，確保體系運行的適宜性、持續(xù)性和有效性，提升公司質(zhì)量和績效管理。戰(zhàn)略運營168。所需知識能力：具有本科以上學歷，了解黨和國家有關(guān)政策，掌握秘書學、國家行政公文處理辦法及 辦公自動化運用等知識；熟悉行政管理學、文書學、信息以及調(diào)查研究的理論與實踐；熟悉港口及口岸的基本知識。工作標準：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策和法律、法規(guī)，保質(zhì)保量地完成各項工作；文件收發(fā)及時、準確，不積壓、不混檔；嚴格執(zhí)行保密制度；對文件立卷歸檔要完整齊全，分類準確，卷宗整潔，卷目清晰、確切，有利查閱；局印簽、空白介紹信的保管并正確使用，嚴格把關(guān)。轉(zhuǎn)任和升遷方向：可升任上一級職務(wù)；可轉(zhuǎn)任其他同級職務(wù)；可由同級職務(wù)人員轉(zhuǎn)任、下一級職務(wù)人員升任或公開考試錄用。工作標準：熟悉與職責相關(guān)的各項方針、政策和法律、法規(guī)，保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)；嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和管理規(guī)定，確保信息宣傳工作有序進行；組織調(diào)研要全面、及時、準確；按期保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。轉(zhuǎn)任和升遷方向：可升任高一級職務(wù)；可轉(zhuǎn)任其他同級職務(wù)；可由同級職務(wù)人員轉(zhuǎn)任或下一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員升任。職位說明書編寫步驟結(jié)果表達階段的工作主要是編寫職描述和職位規(guī)范。（2）工作活動和工作程序分析：對工作任務(wù)、職責范圍、工作設(shè)備及工具、工作流程、工作關(guān)系、管理狀態(tài)等的分析。問卷調(diào)查法工作步驟（1）操作步驟*事先需征得樣本員工直接上級的同意，盡量獲取直接上級的支持；*向樣本員工講解職務(wù)分析的意義，并說明填寫調(diào)查表的注意事項；*鼓勵樣本員工消除顧慮，真實客觀的填寫問卷調(diào)查表；*職務(wù)分析人員隨時解答樣本員工填寫問卷時提出的問題。就是編寫一份詳細的問卷調(diào)查表，也可稱為“職務(wù)分析調(diào)查表”。職位分析的樣本包括：*關(guān)鍵的職務(wù)；*工作難度大，知識技能要求高的職務(wù)；*工作內(nèi)容發(fā)生變化，原來制定的職務(wù)描述出現(xiàn)差異的職務(wù)；*企業(yè)新設(shè)置的工作崗位。由人力資源部門負責，上述工作確定后，人力資源部門要擬訂初步工作設(shè)想方案，得到?jīng)Q策者同意并審批。因此，進行職位分析功，首先要明確設(shè)定想做什么？要解決哪方面的問題？做到什么程度？怎樣去做？這樣才能使整個工作有章有序，有的放矢。五、職位分析的工作步驟職位分析的工作步驟、程序的描述是多種多樣的，我們應(yīng)該從企業(yè)實際操作運用的角度出發(fā)，進行職位分析。如：“輕、較輕、一般、較重、重”或“偶爾、經(jīng)常、很頻繁”等。（2）階段觀察法。觀察法。*專門培訓(xùn)。*工作經(jīng)歷。比如作“投資部主管”，如果沒有證券、財務(wù)會計等相關(guān)基礎(chǔ)知識以及國家金融政策法規(guī)知識，就根本無法開展工作。重點描述從事該職位的工作所要達到的工作目標，以及該職位的主要職責和權(quán)限等?？冃Ч芾碜饔茫禾峁┝嗽O(shè)置崗位目標的基本構(gòu)架，為企業(yè)進行全面績效管理提供重要衡量標準。一、對編制人員的要求編制工作者（人力資源部門的工作人員）需要有必要的專業(yè)知識和專業(yè)經(jīng)驗。與職位說明書密切相關(guān)的是職位規(guī)范（Job Specification，亦叫工作規(guī)范），它說明什么類型的人能夠勝任本職位工作，主要內(nèi)容包括：職位名稱、知識要求、能力要求、素質(zhì)要求、技能要求、身體條件要求、職業(yè)道德要求等等。二、職位說明書的主要作用：組織作用：確定本職位工作在組織中的地位，是本職位人員及其相關(guān)人員明確在本職位工作的目的、作用。職位說明書大體上涵蓋以下內(nèi)容：*職位基本信息，也稱工作標識。工作內(nèi)容應(yīng)該從主要工作、重要工作開始，到此重要工作逐一列出。*工作時間特征。*工作完成結(jié)果及建議考核標準。要求身體條件必須要適應(yīng)本職位工作要求。直接觀察法適用于工作周期短的職務(wù)。（3）問卷調(diào)查法。這對一些不可能通過觀察來了解的工作，或通過分析人員親自實踐來體會的工作尤其適用，如果企業(yè)高層職位獲高級技術(shù)職位的工作分析。確定職位分析的目的。報批工作方案與宣傳工作的方式。職位分析工作量大、時間長，而且人員素質(zhì)水平要求高，企業(yè)一般的做法是聘請職務(wù)分析專家或在企業(yè)內(nèi)挑選有知識、能力等素質(zhì)較好的員工組成職位分析工作小組。設(shè)計信息收集方式與實施內(nèi)容根據(jù)職務(wù)分析的目的要求，確定采用那一種或多種結(jié)合的信息收集方法，并設(shè)計出具體的職務(wù)分析實施內(nèi)容。編寫職務(wù)分析工作計劃工作計劃的內(nèi)容包括：職務(wù)分析工作的時間安排實施分析的職位名稱和任職員工的人數(shù)、分析人員數(shù)和所需條件、分析過程的責任劃分等。此外還可以收集企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、設(shè)備維修記錄等原始資料，尤其是以前的職位說明書，這都是職位分析的重要信息來源。（五）結(jié)果表達階段這一階段的工作是將前一階段的分析結(jié)果用文字的形式表達出來，使其成為可以使用的管理文件——職務(wù)說明書。第二篇：職位說明書辦公室職位說明書本職位在分管局長領(lǐng)導(dǎo)下進行工作：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對局機關(guān)人員貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策及港口工作的法律、法規(guī)，以及局黨組決議和重要工作部署的督查工作，負責組織協(xié)調(diào)機關(guān)日常工作；負責機關(guān)工作人員的管理、培訓(xùn)、考核、錄用、調(diào)配、職務(wù)任免、獎懲；組織研究制定局機關(guān)管理制度及時監(jiān)督檢查管理制度的執(zhí)行情況；負責機關(guān)和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作；負責辦理人大建議、政協(xié)提案等工作；負責落實局黨組會議、辦公會和局務(wù)會的安排工作，以及局領(lǐng)導(dǎo)賦予的其他任務(wù)。轉(zhuǎn)任和升遷方向：可升任上一級職務(wù)；可轉(zhuǎn)任其他同級職務(wù)；可由同級職務(wù)人員轉(zhuǎn)任或下一級職務(wù)人員升任。組織職工獎懲、工資、職工培訓(xùn)教育、人事管理等工作；負責辦理出國人員的政審報呈手續(xù)和退休人員報批手續(xù)；負責建立、整理和歸檔干部職工考核、工資等臺帳資料；承辦對港口從業(yè)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作；負責行業(yè)精神文明創(chuàng)建活動方案的制定及組織實施；負責局機關(guān)總支和支部及黨