【正文】 （ 7）合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。 （ 8）項目部對現(xiàn)場施工作業(yè)人員辦理人身意外傷害保險，并制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，落實救護渠道與應(yīng)急措施。 （ 2）廣泛開展環(huán)境與職業(yè) 健康安全宣傳教育與培訓(xùn)，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。 （ 3）把好原材料采購關(guān)，應(yīng)用新材料，著重原材料的管理。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 （ 2） 組建強有力的工程項目部，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目經(jīng)理部。 （ 5）搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項工作。 （ 2）參與 混凝土 方案的編制，嚴格按方案施工。 十、 專業(yè)工長 （一）鋼筋工長： （ 1）認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)程施工 （ 2）結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。 （ 3） 搞好機械，車輛操作人員的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，加強管理，隨時服務(wù)于施工生產(chǎn)。整理各項數(shù)據(jù)進行成本分析。負責(zé)組織施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。 （ 4）負責(zé)組織編寫特殊項目，特殊部位的施工方案。 （ 7）組織參加工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標準化文明工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格成優(yōu)。 （ 7）組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。 項目管理著重看經(jīng)濟效益，但更著重看社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效 果和較多老客戶的新任務(wù)的回報。 二、 施工組織機構(gòu) 框圖 項目部 施工組織機構(gòu) 框圖 、施工項目運行活動圖、施工項目運行模式及其過程圖詳見下圖所示。 指揮決策層 —— 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工宏觀決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。 15 第四章 項目組織機構(gòu) 及人員配備 第一節(jié) 項目管理規(guī)劃 本公司高度重視本工程的建設(shè)， 將其列為我公司的重點建設(shè)工程 ，組建由公司 常務(wù)副 總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，對該工程質(zhì)量、安全及進度等各方面進行全方位監(jiān)督管理。 （ 4）觀感質(zhì)量得分率 90%以上，觀感評定 為“好”。 13 第三章 工程管理目標 第一節(jié) 工期目標 在綜合考慮技術(shù)裝備、分包管理及管理水平等各種因素后，通過科學(xué)組織和安排，確定本工程 總工期為 17 個月 （ 510 日歷天） ， 滿足業(yè)主招標工期要求 。 四、 本工程施工的重點 及難點工程 （ 1）地下室基礎(chǔ)為 獨立基礎(chǔ)加抗浮板 ， 為保證混凝土的施工質(zhì)量，對 混凝土 原材料的選用、混凝土配合比的設(shè)計、澆搗成形、養(yǎng)護進行嚴格控制，確保防水混凝土的施工質(zhì)量。 （ 5）部分樓層剪力墻、柱和梁、板的 混凝土 強度等級不一致，增加了 混凝土 的澆筑難度，在施工中要有相應(yīng)的技術(shù)措施，防止 混凝土 強度等級混澆。 第三節(jié) 工程重點、特點 與施工對策 一、 工程重要性及影響 本工程建筑面積大，造型新穎，設(shè)計標準高，質(zhì)量要求高，工程建設(shè)意義重大，本公司將其作為重點工程、特殊工程進行管理，做到科學(xué)管理、嚴謹施工，以精湛的施工技術(shù)為業(yè)主、社會鑄造精品工程。引下線下端與接地極焊接。 住宅垂直干線采用單芯電纜，明裝在強電井內(nèi)。 污水立管采用 UPVC 內(nèi)螺旋排水管，彈性密封圈連接；污水支管、專用通氣立管采用普通 UPVC 排水管，承插粘接；立管排出管采用加厚型 UPVC 排水管，承插粘接。 （ 4）防水 混凝土 基礎(chǔ) 、 地下室底板 、 側(cè)壁 、 地下室頂板室外部分 (含梁 )抗?jié)B等級為 ，配合比摻入 6％～ 8％ HF 混凝土膨脹劑 ， 為有效減少裂縫 ,在砼中同時摻入。 結(jié)構(gòu)型式： 主樓采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)， 筏板基礎(chǔ) ； 主樓外地下室及裙房采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu) ， 基礎(chǔ)采用柱下獨立基礎(chǔ)及墻下條形基礎(chǔ) 。 （ 2） 主要 室內(nèi)做法 地下停車庫及設(shè)備用房：水泥砂漿乳膠漆墻面及頂棚（停車庫為刮膩子頂棚）、細石混凝土車庫；樓梯間水泥砂漿初裝墻面及頂棚、水泥砂漿地 面。 標段工程 (以下簡稱本工程 )包括 2 棟高層建筑（ 7號樓） 及其地下車庫。 1 施工組織設(shè)計目錄 第一章 編制依據(jù) ............................................................................................5 第一節(jié) 編制原則 ..................................................................................................................... 5 第二節(jié) 編制要求 ..................................................................................................................... 5 第二章 工程概況及特點分析 ..........................................................................6 第一節(jié) 工程建設(shè)概況 ............................................................................................................. 6 第二節(jié) 地形、地貌及氣候條件 ........................................................................................... 10 第三節(jié) 工程重點、特點與施工對策 ................................................................................... 10 第三章 工程管理目標 ...................................................................................13 第一節(jié) 工期目標 ................................................................................................................... 13 第二節(jié) 質(zhì)量目標 ................................................................................................................... 13 第三節(jié) 安全目標 ................................................................................................................... 13 第四節(jié) 成本目標 ................................................................................................................... 13 第五節(jié) 環(huán)境保護和文明施工目標 ....................................................................................... 14 第六節(jié) 培訓(xùn)和教育目標 ....................................................................................................... 14 第七節(jié) 團結(jié)合作目標 ........................................................................................................... 14 第八節(jié) 工程回訪及服務(wù)目標 ............................................................................................... 14 第四章 項目組織機構(gòu)及人員配備 ................................................................15 第一節(jié) 項目管理規(guī)劃 ........................................................................................................... 15 第二節(jié) 項目管理人員的配備 ............................................................................................... 15 第三節(jié) 項目管理人員崗位職責(zé) ........................................................................................... 20 第四節(jié) 項目管理機構(gòu)高效運作措施 ................................................................................... 24 第五節(jié) 質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效運行 .............................................. 25 第五章 施工總體安排 ...................................................................................30 第一節(jié) 施工指導(dǎo)方針 ........................................................................................................... 30 第二節(jié) 工程施工的總體部署 ............................................................................................... 30 第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用 ........................................................................................... 31 第六章 施工準備及各項資源需用計劃 .........................................................33 第一節(jié) 管理機構(gòu)及技術(shù)準備 ............................................................................................... 33 第二節(jié) 施工現(xiàn)場準備 ........................................................................................................... 34 第三節(jié) 施工機具配置計劃 ................................................................................................... 35 第四節(jié) 勞動力安排計劃 ....................................................................................................... 35 第五節(jié) 周轉(zhuǎn)材料進場計劃 ................................................................................................... 36 2 第七章 施工總分包管理措施 ........................................................................37 第一節(jié) 施工總承包管理綜述 ............................................................................................... 37 第二節(jié) 綜合管理、控制及協(xié)調(diào) ........................................................................................... 3