【正文】 ........ 226 第十六章 環(huán)境保護(hù)措施 .............................................................................232 第十七章 工程成本控制措施 ......................................................................236 第一節(jié) 加強(qiáng)成本核算，搞好項(xiàng)目管理 ............................................................................. 236 第二節(jié) 搞好材料、勞務(wù)、費(fèi)用支出和機(jī)械設(shè)備的管理 ................................................ 236 第三節(jié) 抓住工料分析、施工進(jìn)度和資金管理三個(gè)環(huán)節(jié) ................................................ 238 第四節(jié) 把好安全、質(zhì)量兩個(gè)關(guān)口 ..................................................................................... 238 第五節(jié) 正確處理好總分包關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最佳效益 .................................................... 239 第六節(jié) 技術(shù)節(jié)約措施 ......................................................................................................... 239 第十八章 工程竣工驗(yàn)收及保修期服務(wù) .......................................................241 第一節(jié) 竣工驗(yàn)收計(jì)劃 ......................................................................................................... 241 第二節(jié) 竣工返修承諾 ......................................................................................................... 242 第三節(jié) 竣工圖和竣工資料的移交措施 ............................................................................. 242 第四節(jié) 竣工后的服務(wù)及保修 ............................................................................................. 243 第十九章 針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)提出的合理化建議 ...........................................245 施工組織設(shè)計(jì)附圖表： 附圖表 擬投入的施工機(jī)械設(shè)備表 附圖表 勞動(dòng)力計(jì)劃表 附圖表 施工總體進(jìn)度計(jì)劃 4 附圖表 地下室 施工階段總平面布置圖 附圖表 主體結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置圖 附圖表 裝飾施工階段總平面布置圖 附圖表 施工管線平面布置圖 5 第一章 編制依據(jù) 第一節(jié) 編制原則 我公司 組織工程技術(shù)人員對(duì) 設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的閱讀、學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，多次召開了技術(shù)研討會(huì)，針對(duì)本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究討論，同時(shí)結(jié)合工程條件、考慮到工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行編制，力求編制的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)，并具有針對(duì)性。 我公司承建過許多類似大型綜合性的工程項(xiàng)目，在大型群體工程施工、大型機(jī)械設(shè)備的使用、工程測(cè)量、實(shí)施過程精品的控制、分階段平面布置等方面，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟的管理模式，特別是對(duì)各專業(yè)承包商的總承包管理和協(xié)調(diào)以及與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有著豐富的經(jīng)驗(yàn) ； 同時(shí)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)和比較，制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工程的圓滿 完成奠定了基礎(chǔ)。 標(biāo)段工程 (以下簡(jiǎn)稱本工程 )包括 2 棟高層建筑（ 7號(hào)樓） 及其地下車庫。 ；建筑 層高，地下室一般為 ，地面以上建筑層高一般為 。 （ 2） 主要 室內(nèi)做法 地下停車庫及設(shè)備用房：水泥砂漿乳膠漆墻面及頂棚（停車庫為刮膩?zhàn)禹斉铮⒓?xì)石混凝土車庫；樓梯間水泥砂漿初裝墻面及頂棚、水泥砂漿地 面。 廚衛(wèi)間墻面及地面不做裝飾，下沉式衛(wèi)生間不回填。 結(jié)構(gòu)型式： 主樓采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)， 筏板基礎(chǔ) ； 主樓外地下室及裙房采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu) ， 基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)及墻下條形基礎(chǔ) 。 （ 2）焊條： 焊條 : E43xx (用于 HPB235 鋼筋 )， E50xx (用于 HRB33 HRB400 鋼筋 )，鋼筋與型鋼焊接隨鋼筋定焊條 。 （ 4）防水 混凝土 基礎(chǔ) 、 地下室底板 、 側(cè)壁 、 地下室頂板室外部分 (含梁 )抗?jié)B等級(jí)為 ，配合比摻入 6％～ 8％ HF 混凝土膨脹劑 ， 為有效減少裂縫 ,在砼中同時(shí)摻入。 三、 給排水 安裝 工程 設(shè)計(jì) 概況 （一）、生活給水系統(tǒng) 本工程 由 市政給水 管網(wǎng)供水， 豎向上分為 4 個(gè)區(qū)，低區(qū)由室外給水管網(wǎng)直接供水，其余各區(qū)各采用 1套生活變 頻供水設(shè)備從低位生活轉(zhuǎn)輸水箱吸水二次加壓供水，各分區(qū)中水壓大于 。 污水立管采用 UPVC 內(nèi)螺旋排水管，彈性密封圈連接；污水支管、專用通氣立管采用普通 UPVC 排水管，承插粘接；立管排出管采用加厚型 UPVC 排水管，承插粘接。配電系統(tǒng) 采用樹干式，放射式相結(jié)合的供電方式。 住宅垂直干線采用單芯電纜，明裝在強(qiáng)電井內(nèi)。建筑物四角的外墻引下線在室外地面上 處設(shè)測(cè)試卡子。引下線下端與接地極焊接。 場(chǎng)地內(nèi)地勢(shì)平坦。 第三節(jié) 工程重點(diǎn)、特點(diǎn) 與施工對(duì)策 一、 工程重要性及影響 本工程建筑面積大，造型新穎，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量要求高，工程建設(shè)意義重大，本公司將其作為重點(diǎn)工程、特殊工程進(jìn)行管理，做到科學(xué)管理、嚴(yán)謹(jǐn)施工，以精湛的施工技術(shù)為業(yè)主、社會(huì)鑄造精品工程。 11 （ 2） 本工程 設(shè)置了后澆帶及后澆加強(qiáng)帶，其施工質(zhì)量好與否對(duì)結(jié)構(gòu)的整體性密切相關(guān)，施工要做好模板、鋼筋的留設(shè)以及支撐的設(shè)計(jì)。 （ 5）部分樓層剪力墻、柱和梁、板的 混凝土 強(qiáng)度等級(jí)不一致，增加了 混凝土 的澆筑難度，在施工中要有相應(yīng)的技術(shù)措施，防止 混凝土 強(qiáng)度等級(jí)混澆?；娱_挖后，場(chǎng)區(qū)內(nèi)可利用的施工場(chǎng)地很少， 擬在地下室施工期間，預(yù)留部分地下室暫不施工，作加工場(chǎng)地， 待地下室完成后，將生產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移至地下室頂板上。 四、 本工程施工的重點(diǎn) 及難點(diǎn)工程 （ 1）地下室基礎(chǔ)為 獨(dú)立基礎(chǔ)加抗浮板 ， 為保證混凝土的施工質(zhì)量，對(duì) 混凝土 原材料的選用、混凝土配合比的設(shè)計(jì)、澆搗成形、養(yǎng)護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保防水混凝土的施工質(zhì)量。 五、 安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)的重要性 安全文明施工能為業(yè)主也為我公司樹立良好的形象，我們將高度重視安全、文明及環(huán)保施工管理，創(chuàng)建安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng) ， 對(duì)外展示本工程的良好形象。 13 第三章 工程管理目標(biāo) 第一節(jié) 工期目標(biāo) 在綜合考慮技術(shù)裝備、分包管理及管理水平等各種因素后，通過科學(xué)組織和安排，確定本工程 總工期為 17 個(gè)月 （ 510 日歷天） ， 滿足業(yè)主招標(biāo)工期要求 。達(dá)到并通過 100%細(xì)部檢查移交物業(yè)公司 。 （ 4）觀感質(zhì)量得分率 90%以上，觀感評(píng)定 為“好”。 第五節(jié) 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格按照公司環(huán)境管理體系管理手冊(cè)和程序文件運(yùn)行，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行管理，并達(dá)到建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)，讓建設(shè)方滿意，將本工程作為“對(duì)外形象示范工程”， 創(chuàng)市“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。 15 第四章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 及人員配備 第一節(jié) 項(xiàng)目管理規(guī)劃 本公司高度重視本工程的建設(shè)， 將其列為我公司的重點(diǎn)建設(shè)工程 ，組建由公司 常務(wù)副 總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。 施工期間 嚴(yán)格 按 “ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ” 進(jìn)行管理 ， 在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算 ， 清理各種債權(quán)債 務(wù) ， 移交資料和工程 ，并 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析 ， 做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送 公司 管理層有關(guān)職能部門 ，由公司 管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn) “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 中 的 獎(jiǎng)罰承諾 。 指揮決策層 —— 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理（含土建、安裝經(jīng)理、合約經(jīng)理）等組成。 二、 施工組織機(jī)構(gòu) 框圖 項(xiàng)目部 施工組織機(jī)構(gòu) 框圖 、施工項(xiàng)目運(yùn)行活動(dòng)圖、施工項(xiàng)目運(yùn)行模式及其過程圖詳見下圖所示。 （二）施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與運(yùn)作 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)， 已經(jīng) 組建 了一個(gè)健全的項(xiàng)目班子 ，全班人選 均 處于啟動(dòng)狀態(tài)， 并 積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），以無條件滿足本工程需要為前提。 項(xiàng)目管理著重看經(jīng)濟(jì)效益，但更著重看社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效 果和較多老客戶的新任務(wù)的回報(bào)。 （ 3）按項(xiàng)目部內(nèi)部分工，分管財(cái)務(wù)、經(jīng)營合同和項(xiàng)目人員的政治思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。 （ 7）組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。 （ 3）按項(xiàng)目經(jīng)理部分工，分管項(xiàng)目工程部工作，組織項(xiàng)目工程部建立健 21 全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。 （ 7）組織參加工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，確保本工程項(xiàng)目達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格成優(yōu)。 （ 4）領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，并主持各項(xiàng)評(píng)比工作，負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)獎(jiǎng)罰制度，確保工程項(xiàng)目按期一次性交驗(yàn)合格達(dá)優(yōu)，確保工程項(xiàng)目創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。 （ 4）負(fù)責(zé)組織編寫特殊項(xiàng)目，特殊部位的施工方案。 （ 3） 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量、安全體系的有效運(yùn)行，定期組織施工管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)； （ 4） 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對(duì)質(zhì)量、安全的整改進(jìn)行監(jiān)督； （ 5） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)與抽樣試驗(yàn)。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。 （ 6） 編制工程預(yù)算及決算。整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析。 （ 3） 負(fù)責(zé)編制工程變更、洽商費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與分析材料、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、季工程預(yù)算盤點(diǎn)表。 （ 3） 搞好機(jī)械，車輛操作人員的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理，隨時(shí)服務(wù)于施工生產(chǎn)。 （ 7） 搞好外租機(jī)械的管理，充分發(fā)揮外租機(jī)械的作用。 十、 專業(yè)工長 （一）鋼筋工長： （ 1）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工 （ 2）結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。 （ 2）向班組作質(zhì)量、安全節(jié)約工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。 （ 2）參與 混凝土 方案的編制，嚴(yán)格按方案施工。 （四）泥作工長： （ 1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中矛盾及時(shí)提出。 （ 5）搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項(xiàng)工作。 （ 4） 為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作 合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。 （ 2） 組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部。 （ 5） 項(xiàng)目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院 及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行 本工程的施工將嚴(yán)格貫徹本公司“精雕細(xì)琢，塑造時(shí)代精品；盡心竭力，滿足顧客需求”的質(zhì)量方針，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的因素。 （ 3）把好原材料采購關(guān)，應(yīng)用新材料，著重原材料的管理。 （ 7）注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾因素。 （ 2）廣泛開展環(huán)境與職業(yè) 健康安全宣傳教育與培訓(xùn)，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。檢查時(shí)嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查。 （ 8）項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與應(yīng)急措施。 （ 3）對(duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。 （ 7）合理有效地降低工程造價(jià)和業(yè)主投資。 第二節(jié) 工程施工的總體部署 施工任務(wù)分工的設(shè)想：將地下室及其以上建筑劃分為 2 個(gè)施工區(qū)域，每個(gè)區(qū)域由一個(gè)土建項(xiàng)目組承擔(dān)；水