【正文】 象海爾在資本擴(kuò)張過程，通過 推廣企業(yè)“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的企業(yè)精神和“先賣信 譽(yù)，后賣產(chǎn)品”的營(yíng)銷理念，激活了一大批“休克魚”，最 終使企業(yè)站上了國(guó)際家電品牌的高峰。如果只講物質(zhì)忽視精神，勢(shì)必導(dǎo)致職工目光短淺，急功近利，片面追求物質(zhì)利益，滋生“一切向錢看”的思想，其結(jié)果可能 產(chǎn)生不顧整體、損公肥私等弊病。其次 要建立行之有效的薪資激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工崗位成才。此外還應(yīng)加大司法部門的 執(zhí) 法力度，人民法院要嚴(yán)肅執(zhí)法。（一）加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)企業(yè)樹立構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的觀 念。工會(huì)代表職工與企業(yè)以及實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位進(jìn)行平等 協(xié)商，簽訂集體合同?！秳趧?dòng)法》是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系以及與勞動(dòng)關(guān)系密切聯(lián)系的一 些社會(huì)關(guān)系基本法，《勞動(dòng)法》規(guī)定了調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的基本原 則和法律規(guī)范，是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的法律保證。教育人就是要利用多 種形式教育職工的進(jìn)取精神和效忠精神，使企業(yè)的每個(gè)職工真正 理解“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥”的道理。因此 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系必須堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想。但也應(yīng)看到，一些用人單位無 視國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)重侵害職工的利益和權(quán)益，他們追求自身 的經(jīng)濟(jì)利益過多，而忽視職工的合法權(quán)益。第五篇：淺談以人為本 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系淺談以人為本構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系【摘要】勞動(dòng)關(guān)系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最基本、最重要的社會(huì)關(guān)系。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系不和諧的根源，從根本上講就是缺乏建立在統(tǒng)一的價(jià)值觀上的企業(yè)文化。分配不公則心理不平衡，心理不平衡則氣不順，氣不順則難和諧。一是大力推進(jìn)簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范勞動(dòng)用工制度。（一）企業(yè)發(fā)展是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的根本。第四篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系馮戰(zhàn)兵(菜鋼股份公司焦化廠，山東、萊蕪271104)【摘 要】勞動(dòng)關(guān)系是否和諧不僅關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，更牽涉到社會(huì)的穩(wěn)定，因?yàn)樵谄髽I(yè)的生產(chǎn)過程中，勞動(dòng)關(guān)系不僅影響勞資雙方的關(guān)系以及由此決定的其他社會(huì)關(guān)系，還影響到家庭其他人員的生存和發(fā)展。去年底，由于社會(huì)和歷史的原因，XX公司部分職工集體到公司上訪，要求解決工資偏低、保險(xiǎn)不全等問題。認(rèn)真組織開展特色文化促進(jìn)活動(dòng)。中高層通過MBA班、送外培訓(xùn)等方式，重點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力和現(xiàn)代管理知識(shí)、管理工具的應(yīng)用水平；一般管理人員和技術(shù)人員通過參加研修班、開設(shè)專題講座等方式，重點(diǎn)提升業(yè)務(wù)水平；班組長(zhǎng)通過集中短訓(xùn)等方式，重點(diǎn)培訓(xùn)精益生產(chǎn)、精細(xì)管理等知識(shí)；一線職工通過生產(chǎn)淡季和職工夜校，開展崗位技能、信息化知識(shí)應(yīng)用等培訓(xùn)?！肮と讼蠕h號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的開展，增進(jìn)了職工間的團(tuán)結(jié)友愛，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力，職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)大大提升，工藝流程得到了優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，內(nèi)部管理顯著加強(qiáng)。開展“三創(chuàng)六小”活動(dòng)，讓職工在創(chuàng)新實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)全面實(shí)行招投標(biāo)后，公司成本逐年大幅下降；管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和制造費(fèi)用通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)會(huì)議公示后，得到了有效控制；人事制度變革，對(duì)核心崗位人員采取公開競(jìng)聘的方式聘用，所有在職人員不受性別、年齡、學(xué)歷、崗位限制，真正建立起“人盡其才，創(chuàng)新?lián)癫?，能上能下，能進(jìn)能出”的用人機(jī)制，將合適的人選用到適合的崗位，受到了全體職工的擁護(hù)。這種在共同價(jià)值目標(biāo)追求下形成的心理契約，就能更持久和深入的構(gòu)建勞資雙方的和諧勞動(dòng)關(guān)系2015/08/20 10第三篇：堅(jiān)持以人為本 著力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系堅(jiān)持以人為本著力構(gòu)建和諧勞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！近幾年來,XX工會(huì)在省、市總工會(huì)和公司黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各項(xiàng)工作得到了快速提升，表現(xiàn)出前所未有的生機(jī)與活力。當(dāng)今企業(yè)和員工的關(guān)系靠?jī)煞N契約來維系，一種是勞動(dòng)契約，即通過勞動(dòng)合同的形式來規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利。因此，企業(yè)所有者或管理者必須認(rèn)真把握和運(yùn)用。首先在企業(yè)管理中，要切實(shí)加強(qiáng)民主管理。克服在選拔制度建設(shè)中重制定、輕實(shí)施，重形式、輕效果的形式主義做法，避免個(gè)人因素左右結(jié)果。制定科學(xué)合理的績(jī)效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的實(shí)際工作進(jìn)行定性考核和定量測(cè)定，并做到真實(shí)具體。如報(bào)酬體系的公平。社會(huì)主義和諧社會(huì)是人與人之間和諧相處的社會(huì)，只有人際關(guān)系融洽，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧。工會(huì)代表職工與企業(yè)以及實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位進(jìn)行平等協(xié)商，簽訂集體合同?！秳趧?dòng)法》是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系以及與勞動(dòng)關(guān)系密切聯(lián)系的一 些社會(huì)關(guān)系基本法，《勞動(dòng)法》規(guī)定了調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的基本原則和法律規(guī)范，是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的法律保證。教育人就是要利用多 種形式教育員工的進(jìn)取精神和效忠精神，使企業(yè)的每個(gè)員工真正 理解“廠興我榮、廠衰我恥”的道理。因?yàn)?，人在困難時(shí)，最需要的就是組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，親朋好友的幫助與問候。這是確立勞動(dòng)關(guān)系的第一步或基礎(chǔ)。因此，為了構(gòu)建和諧社會(huì)，必須重視這些問題及矛盾的化解和處理，理順勞資關(guān)系，建立起和諧的勞動(dòng)關(guān)系。(關(guān)鍵詞)以人為本；生產(chǎn)一線；構(gòu)建；和諧勞動(dòng)關(guān)系一、當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)狀分析我國(guó)經(jīng)過三十多年的改革開放和經(jīng)濟(jì)體制改革后，經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)出多元化的狀況，既有國(guó)有企業(yè)和集體所有企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，又有股份公司、中外合資經(jīng)營(yíng)或合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，以及外商獨(dú)資 經(jīng)營(yíng)企業(yè)和私有企業(yè)的勞資關(guān)系。學(xué)校要通過一切信息渠道，引導(dǎo)教職工積極建言獻(xiàn)策，共同參與學(xué)校管理，使之成為對(duì)外展示學(xué)校形象、對(duì)內(nèi)促進(jìn)溝通交流的信息品臺(tái)。強(qiáng)調(diào)管理者與教職工共同制定目標(biāo)，重視教師對(duì)學(xué)校的貢獻(xiàn)，教職工參與績(jī)效管理全過程。（3）履行組織維護(hù)職能，完善教職工代表大會(huì)制度。然而，不同的勞動(dòng)報(bào)酬也是引發(fā)各種矛盾和不和諧現(xiàn)象的主要因素。老師在面試時(shí)承諾自己可以干這個(gè)、干那個(gè)，但到了工作崗位，卻發(fā)現(xiàn)由于種種主客觀的原因，不能或無法實(shí)現(xiàn)，令學(xué)校很失望。此時(shí)，如果不調(diào)整他的工作條件、報(bào)酬、地位，他就會(huì)找種種借口離職或消極怠工，甚至做些不利于學(xué)校安定團(tuán)結(jié)的事情。進(jìn)一步疏理、完善各項(xiàng)管理制度和管理辦法，用制度管人，做到有章可循，獎(jiǎng)罰分明；制定教職工行為條例，規(guī)范教職工職業(yè)行為，進(jìn)一步提高全校教師職業(yè)道德水平、教育教學(xué)水平，增強(qiáng)各項(xiàng)制度執(zhí)行能力。（2）改善并強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。如關(guān)注教職工身體健康，定期組織健康體檢；組織各類文體活動(dòng)，豐富教職工的業(yè)余文化生活；走訪慰問生病教職工和困難老師，增強(qiáng)他們對(duì)學(xué)校的歸屬感。第二篇：淺談以人為本__構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系淺談構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系在一線推進(jìn)(摘要)勞動(dòng)關(guān)系是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最基本、最重要的社會(huì)關(guān)系。但也應(yīng)看到，一些用人單位無視國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)重侵害職工的利益和權(quán)益，他們追求自身的經(jīng)濟(jì)利益過多，而忽視職工的合法權(quán)益。而應(yīng)為職工提供、創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動(dòng)性和自身的勞動(dòng)技能和潛力得以充分發(fā)揮。這些看似不顯眼，很平常的事，人都會(huì)遇到。企業(yè)要尊重和信任員工，尊重員工個(gè)人的人格、勞動(dòng)和一切 權(quán)益。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系同樣也要以法律為準(zhǔn)繩?！豆?huì)法》要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證員工享有的合法權(quán)利?！鄙鲜龈黜?xiàng)員工依法享有的權(quán)利如能切實(shí)得到 保障，則勞動(dòng)關(guān)系雙方自然會(huì)緊密團(tuán)結(jié)，出現(xiàn)職工“愛企如家”，進(jìn)入勞資雙贏的和諧的勞動(dòng)關(guān)系境界。俗話說：“公生明，廉生威”。在和諧企業(yè)建設(shè)中，應(yīng)堅(jiān)持把推動(dòng)工作與促進(jìn)人的全面發(fā)展結(jié)合起來，以工作造就人，通過搭建平臺(tái)，提供舞臺(tái)，使企業(yè)的每個(gè)員工都能 各盡所能，各得其所。因選拔機(jī)會(huì)的公平。這就要求企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、同事與同事之間做到講尊重、講權(quán)益、講團(tuán)結(jié)。其次要建立行之有效的薪資激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工崗位成才。如果只講精神不考慮職工利益，員工就體會(huì)不到個(gè)人的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與物質(zhì)利益之間的關(guān)系，同樣不利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。員工的自豪感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度日益增強(qiáng)，企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系長(zhǎng)期保持和諧，這些都充分顯示了“文化契約”的魅力。從檢查情況看，“一合同兩協(xié)議”的履約率均為100%，廣大職工比較滿意。開展合理化建議活動(dòng)是充分發(fā)揮職工才能和智慧最直接、最有效的形式，我們每年至少組織一次。自開展 “工人先鋒號(hào)” 創(chuàng)建活動(dòng)以來，公司工會(huì)各級(jí)組織動(dòng)員4000多名職工積極參與創(chuàng)建活動(dòng)，共創(chuàng)建市級(jí)“工人先鋒號(hào)”3個(gè)，公司級(jí)“工人先鋒號(hào)”40個(gè)，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人。通過組織活動(dòng)、工作例會(huì)、專題講座，并通過廠報(bào)、櫥窗、報(bào)欄、網(wǎng)站等形式和渠道，深入開展黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀、中國(guó)特色社會(huì)主義理論、職業(yè)道德、法律法規(guī)等方面的宣傳教育，使廣大職工在新時(shí)期、新形勢(shì)和新機(jī)制下，始終堅(jiān)持正確的政治方向，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺遵守法律法規(guī)和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，做一名政治合格、思想健康、情操高尚、遵紀(jì)守法的職工。在公司內(nèi)部，利用廠報(bào)、櫥窗、網(wǎng)站、電子顯示屏等媒體和陣地，圍繞公司經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)原則、發(fā)展戰(zhàn)略、變革方案、各類先進(jìn)典型和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段性重點(diǎn)工作，及時(shí)做好正面宣傳報(bào)道工作；在公司外部，加強(qiáng)與省、市級(jí)新聞媒體的合作，及時(shí)宣傳公司四個(gè)文明建設(shè)的亮點(diǎn)，提升了XX公司在全國(guó)、全省的知名度和影響力。本月底現(xiàn)行勞動(dòng)合同將到期，我們正和公司有關(guān)方面商定新一輪勞動(dòng)合同。今年以來，公司又為廣大一線職工做了許多實(shí)事和好事。因?yàn)樵谄髽I(yè)的生產(chǎn)過程中，勞動(dòng)關(guān)系不僅影響勞資雙方的關(guān)系以及由此決定的其他社會(huì)關(guān)系，還影響到家庭其他人員的生存和發(fā)展。（二）規(guī)范管理是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要基礎(chǔ)。要通過職代會(huì)制度落實(shí)職工的審議建議權(quán)、通過權(quán)、決定權(quán)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)議監(jiān)督權(quán)；要完善職工董事、職工監(jiān)事制度，工會(huì)組織的負(fù)責(zé)人依法進(jìn)入董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，代表職工行使監(jiān)督權(quán)；還要將廠務(wù)公開工作納入企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，落實(shí)責(zé)任部門，實(shí)行責(zé)任追究，確保職工的知情權(quán)。一是要建立和完善困難職工救助制度，充分發(fā)揮工會(huì)扶貧幫困的作用，切實(shí)幫助困難職工解決生活難、就業(yè)難、就醫(yī)難和子女就學(xué)難得實(shí)際困難。要盡最大努力滿足職工參與文化體育活動(dòng)的需要，組織業(yè)