【正文】 在提供法律服務方面，我國的企業(yè)法律顧問隊伍也實現(xiàn)了由打官司、討債向參與企業(yè)重大經(jīng)營決策、建立企業(yè)法律機制轉(zhuǎn)變；由被動、事后提供法律服務向主動、超前的法律服務轉(zhuǎn)變；由缺乏有機聯(lián)系的法律調(diào)整向綜合的協(xié)調(diào)職能轉(zhuǎn)變。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，企業(yè)—對外經(jīng)濟聯(lián)系日趨廣泛。企業(yè)中每個人都是控制者,又都是被控制者,內(nèi)音啦制 要由全體員工的一言一行來完成。同時,財務監(jiān)督部門也是企 業(yè)的一個部門,財務監(jiān)督部門的工作也是企業(yè)財務工作的一部分,也是 財務監(jiān)督的工作對象。對于工作中表現(xiàn)出色的個人或單位要給予獎勵和表彰。費用支出失挺潛在的號損增加,造成企業(yè)報表失真,無法為會 計信息使用者提供真實完整的決策依據(jù)。：保證會計信息的準確性和真實性建立完善的財務監(jiān)督制度,可以提供一個規(guī)范的過程來進行采 集、歸類、記Sfn匯總,提供真實準確的企業(yè)的各種經(jīng)營信息,同時還 能及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的各種問題,并進行處理。企業(yè)的健康發(fā)展。財務決策包括企業(yè)籌資、融資、投資決策和股利政策等，其關乎企業(yè)的生存和發(fā)展。資本投入決策與資本營運管理的內(nèi)涵是以市場為背景，以資本投入決策為中心，以企業(yè)利潤最大化為目標，以財務調(diào)控為手段，對企業(yè)資本經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營活動實施價值管理。總之，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)將作為徹底獨立的經(jīng)濟主體自主籌資、自主投資、自主經(jīng)營、自主管理，企業(yè)的投資行為不再是計劃經(jīng)濟體制下，按上級意圖安排資金的被動行為，企業(yè)投資也成為決定企業(yè)在未來市場中占有份額的重大問題。二是進行經(jīng)營項目的科學論證?，F(xiàn)實就是如此，現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的經(jīng)營已呈多元化格局，單一的經(jīng)濟活動的方式難以適應市場經(jīng)濟的瞬息萬變，企業(yè)要在競爭中活得下去，或比別人活得更好，管理者們的眼光就必須隨時覓尋和盯住新的經(jīng)濟增長點，適時調(diào)整投資方向，把企業(yè)有限的資金投向能為自己帶來豐厚回報的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）開發(fā)方面。為此，企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機制，而這一紐帶作用正是通過企業(yè)的理財活動來實現(xiàn)的。能者生存，敗者亡將是我們這個時代的客觀產(chǎn)物。——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)已經(jīng)被完全置于市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，企業(yè)的所有權和經(jīng)營權將徹底分離，政府職能從企業(yè)脫出，企業(yè)職能將完全回歸。參考文獻[1][J].(4):1314 [2](4):34 [3][J].(10):5557 [4]王學龍,[J].財會研究,2007(22)[5] [M].經(jīng)濟管理出版社2008 [6]張大崴,[J].(1).[7][J].財經(jīng)界(學術版).2009(12)[8][J]. [9][J]. [10][J].(2)[11][J].(1)[12][J]. [13][J](6)[14]Charles Analysis of Goals in Complex Sociological [15]Joanne LeeYoung and Megan Fast Industry 第三篇：淺議投資決策與現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理論文摘要：建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向。隨著企業(yè)知識資本的增加，企 業(yè)的財務分析內(nèi)容也需要增加新的項目，這樣才能是信息需要者充分了解企業(yè)的發(fā)展情況。知識最大化的目標能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護社會生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一。企業(yè)發(fā)展的根本就是人才,企業(yè)通過不斷引進人才,才能夠充分調(diào)動企業(yè)員工工作的創(chuàng)造性與積極性。對財務活動 的發(fā)展目標、方向和策略從整體上做出的準確而科學的概括和定位?？梢姡攧展芾淼念A測、決策、計劃、控制與分析的工作尚待解決。我國現(xiàn)有企業(yè)財務機構的設置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性。知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟，它改變了原有傳統(tǒng)資源配置結構。企業(yè)制定了適應其發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，將財務與會計的職能進行了分離，將企業(yè)財務管理人員作為管理層面，為企業(yè)及時做出正確決策奠定了基礎。陳繼紅（2007）認為，在現(xiàn)代企業(yè)制度下,財務管理是現(xiàn)代企業(yè)適應市場發(fā)展的迫切需要,也是現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展壯大的迫切要求,優(yōu)勝劣汰機制需要真實可靠的財務管理。改革開放后，中央不斷深化對經(jīng)濟體制的改革，我國從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌到市場經(jīng)濟體制中來，但計劃經(jīng)濟在企業(yè)的市場行為中仍存在一定影響，二元經(jīng)濟造成的摩擦還經(jīng)常發(fā)生。我國企業(yè)財務管理的主體實際上是國家政府。70年代是西方財務管理理論走向成熟的時期。西方財務學家將這一時期稱為“綜合財務管理時期”。1910年美國學者米德(Meade)出版了本世紀第一部專門研究公司籌資財務管理的著作《公司財務》，1938年戴維(Dewing)和李昂(Lyon)分別出版了《公司財務政策》和《公司及其財務問題》。第四部分從宏觀和微觀兩方面分析現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理的主要問題。充分啟發(fā)企業(yè)的管理者，能夠結合企 業(yè)的實際情況，加強企業(yè)財務管理、控制經(jīng)營風險、提高盈利能力以及延長企業(yè)的生命周期，針對各個問題，改善企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，提高現(xiàn)代企業(yè)財務管理水平，引導企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑，從而使企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。目 錄1導 論知識經(jīng)濟的到來以及計算機網(wǎng)絡的快速發(fā)展，對當今企業(yè)的財務管理提出了新的要求，現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理的研究可謂是企業(yè)發(fā)展的關鍵組成部分。結束語：跟隨市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的核心內(nèi)容，加強企業(yè)財務管理又是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵步驟。財務管理部門要善于進行技改分析與論證，避免造成盲目投資，甚至資金浪費和經(jīng)濟損失；要努力協(xié)調(diào)與企業(yè)各部門之間的關系，做到“睦鄰外交，改善環(huán)境”。成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心。生產(chǎn)經(jīng)營管理要以預算為中心。因此，就要求企業(yè)各級管理者和全體員工，以實現(xiàn)企業(yè)最大利潤為目的，事事、處處講求經(jīng)濟核算和責任，人人當家理財，緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力而努力工作。實現(xiàn)國有企業(yè)的“集團化”，是當前深化國有企業(yè)改革、適應加入“世貿(mào)”組織后立于不敗之地的重大舉措?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使得企業(yè)內(nèi)部營運資金的界限完全淡化；使企業(yè)完全走上了自主經(jīng)營、自我發(fā)展的道路。二、財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位（一）、財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位日顯突出。一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求從企業(yè)制度演變的過程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國特色的一種企業(yè)制度。企業(yè)成功的管理者們進行比較規(guī)范的企業(yè)改革，在改制中引進了多元投資者；或者較好地實施了以煤為主的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；更或者在技術創(chuàng)新、內(nèi)部管理上形成了自己的特色等等，為企業(yè)謀求更快更長久的發(fā)展道路，開拓更廣泛的市場?，F(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式是多元化、多角化、集團化經(jīng)營，并且日益呈現(xiàn)大規(guī)模、跨國化、跨行業(yè)的經(jīng)營趨勢。財務是企業(yè)營銷過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系即財務關系?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)在財務管理上，應建立以資產(chǎn)有效經(jīng)營、資本保值增值為宗旨的，科學、規(guī)范、有效的資本管理制度，防止經(jīng)營行為的短期化和隨意性；應借助于資金管理實現(xiàn)產(chǎn)權管理，著眼于優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結構。三、如何構建以財務管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式如何構建以財務管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式呢，我認為應從下面幾個方面入手（一）、對企業(yè)管理以財務管理為中心應有正確的認識。兩個協(xié)調(diào)是外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，即企業(yè)與投資人、債權人、國家、銀行、社會監(jiān)督部門等錯綜復雜的關系和企業(yè)內(nèi)財務部門與其他各部門之間的關系?！皟蓷l線”，是指企業(yè)要嚴格實行收支兩條線，即資金由財務部門集中調(diào)度使用，以確保生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等的資金需求。嚴格制訂并執(zhí)行經(jīng)營費用、管理費用、財務費用的開支范圍和標準，是向管理要效益的一條有效途徑，同時也是一道難題。隨著改革開放的進程，與財務密切相關的重要改革措施頻頻出臺，許多新政策、新概念、新知識需要財務人員去學習、去實踐，否則就無法勝任工作。關鍵詞現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；知識經(jīng)濟； AbstractAlong with the integration of global economy, the Chinese enterprises are facing in the process of financial management problems have bee more and more plicated, addition, the arrival of the era of knowledge economy, the modern enterprise system and the implementation of the central position of the financial management, have put forward higher requirements for the financial management of enterprises, and actively explore new era under the new situation of the financial management of enterprises, and to reform and perfect the deficiency in the financial management of the enterprise, has bee the the modern enterprise must adapt to the development of the socialist market article from the current situation of financial management in modern enterprises, to analyze the modern enterprise financial