建立現(xiàn)代企業(yè)制度[樣例5]-免費閱讀
【正文】 （4）要廣泛采用現(xiàn)代管理技術方法和手段，包括用于決策與預測的、用于生產(chǎn)組織和計劃的、用于技術和設計的現(xiàn)代管理方法，以及采取包括電子計算機在內的各種先進管理手段。但政府不能再用行政管理的方法使國有企業(yè)運行行政化，否則國有企業(yè)組織制度的改革將流于形式。（4）在明晰企業(yè)產(chǎn)權關系的基礎上，建立和完善產(chǎn)權市場。企業(yè)擁有獨立行使的法人財產(chǎn)權，并以其全部法人財產(chǎn)承擔民事責任。國有企業(yè)建立起適應市場經(jīng)濟要求的管理體制和經(jīng)營機制，有利于建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制，實現(xiàn)公有制經(jīng)濟的有效結合。國有企業(yè)在發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力，實現(xiàn)國家的工業(yè)化和現(xiàn)代化方面。雖然《企業(yè)法》賦予企業(yè)法人資格，但企業(yè)的國有所有權以屬于國家，企業(yè)具備法人的獨立財產(chǎn)權，不是真正的法人實體。黨的十一屆三中全會以來，我黨我們人民的在鄧小平理論的下，開辟了建設有中國特色的社會主義的新道路。該廠自成立之日起一直秉承“管理至上、以人為本、科技興廠”的宗旨，始終堅持為客戶提供優(yōu)質、時尚的產(chǎn)品。不論是公司制企業(yè)還是非公司制企業(yè)，都要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的精神實質，建立健全科學的組織管理體系、領導體制和經(jīng)營管理制度，要根據(jù)各自行業(yè)特點，千方百計地提高經(jīng)營管理水平。企業(yè)獨立經(jīng)營，享有民事權利，承擔民事責任，成為擁有法人財產(chǎn)權的獨立法人實體，企業(yè)法人要依法正確運用企業(yè)法人財產(chǎn)權，對所有者承擔資產(chǎn)保值增值的責任。這是一種錯誤的理解。我國企業(yè)按財產(chǎn)構成可以有多種組織形式。深化國有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是為了尋求公有制與市場經(jīng)濟相結合的有效途徑，使國有企業(yè)有更強的活力，更高的效益，絕不是搞私有化。第四，培育產(chǎn)權交易市場。如政府職能的轉變，以及宏觀調控體系、完備的市場體系和各類中介組織的建立等。(四)進行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點?，F(xiàn)代企業(yè)制度分類推進的主要思路可考慮：1一部分企業(yè)仍要保持國有國營的形式。13 怎樣建立現(xiàn)代企業(yè)制度(一)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅持社會主義方向，即堅持公有制經(jīng)濟的主體地位和發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導作用，各種經(jīng)濟共同發(fā)展的方針。第三篇：如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度 11 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度(modern enterprise system)：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度，其主要內容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。（四）強化管理，完善制度公司始終堅持以完善制度為起點，以提升管理水平為目標。采取了集中學習、專題學習和、微信群共享學習等多種形式，組織公司全體人員重點學習了公司重新修訂、修改和撰寫的相關規(guī)章制度，達到了“人人熟知管理制度，人人明確崗位職責”的效果。通過活動，進一步規(guī)范了公司管理制度，提升綜合治理水平，現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：一、工作開展情況（一）加強領導，精心組織為推動公司轉型升級，進一步提升企業(yè)形象和市場占有率，扎實做好建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作，根據(jù)XX市《關于促進民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度2017年實施方案》的通知精神，公司把建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作提上重要議事日程，成立了以常務副總經(jīng)理為組長的領導小組，結合公司實際制定了《四川XXX酒業(yè)有限公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度實施方案》，明確了任務，細化了職責，做到了有計劃、有目標、有檢查、有考核。當前，企業(yè)間競爭尤為激烈，大部分企業(yè)待遇不高，難以吸引人才。這雖然是留住人才的有效方法，但過于熱衷就容易出現(xiàn)專業(yè)技術人員技術不專，管理水平不高的局面。在企業(yè)人才管理中，應以激勵為主，目的在于引導人才奮發(fā)向上，同時對不規(guī)范行為形成約束。運用職位人是有各種各樣需要的，除物質需求外，也有精神上的需求。就算收入有波動，那也是整體在變化，個人價值無法突出。這種缺乏監(jiān)督制度及群眾基礎的管理，使部分管理者易于走向權力的腐敗，企業(yè)的前景就不言而喻了。融通職工的感情，滿足職工的社會心理需要，是調動職工勞動積極性的一個核心問題?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，也可以說一個企業(yè)是否注重人才管理，已成為衡量該企業(yè)管理是否現(xiàn)代化的一個重要標志。而企業(yè)人才也是多樣性、多層性的，除技術人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關人才等等，他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)第一線的員工；可以是高級工程師，也可以是技能嫻熟的工人。解決這個問題，就可極大地、持久地激發(fā)職工的勞動熱情，有效地提高效率。只有管理者自身立得正，行得端，辦事公正廉潔，率先垂范，就能在職工中產(chǎn)生一種心悅誠服的感召力，說話有人聽，辦事有人幫，指到哪里，職工就干到哪里，企業(yè)何愁不發(fā)展呢？因而，把企業(yè)民主管理落到實處，利用民主集中對各級管理層進行有效的監(jiān)督，既能把各級管理層的行為約束，更可增強企業(yè)的凝聚力、向心力。在這個崗位、那個位置，該拿多少錢，已有固定標準，難以充分調動人才積極性。因此，創(chuàng)造恰當?shù)姆俏镔|的條件，也是吸引人才、預防人才流失的一種重要手段。當然，激勵為主不等于不要約束，而是從制度的嚴肅性上嚴格約束，從而促進人才發(fā)揮自覺性，嚴而不犯，達到嚴而不罰的目的。大專、本科生從事幾年技術后，已打下了堅實的技術根基，正是他們在技術上大顯身手的時候，卻多數(shù)漸漸步向從事管理工作，技術難以有更高的超越。企業(yè)缺乏人才，職工整體素質不高，仍然是較普遍存在的問題。在工作推進中，及時召開了公司總經(jīng)理行政會議，安排部署了公司全面落實和推進現(xiàn)代企業(yè)制度活動的重要決策，為公司深入完善和執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的各項工作開展提供了強有力的組織保障。同時，還采用了理論測試和現(xiàn)場解答相結合的方式對學習效果進行檢驗，確保員工牢記制度、遵守制度。按照上級文件要求，認真對建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作進行了梳理，對照《四川省民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度指導標準》和《四川省民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度操作指導手冊》的要求，逐項分工、逐項完善。12 建立現(xiàn)代
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