新員工座談會資料-免費閱讀
【正文】 另一方面，我希望在35年內(nèi)考取在職研究生以及高級作業(yè)員，提升自己的能力。培訓中，我認識到了堅持才能到達終點，多看不如多做。每天操練、上課，盡管感到疲倦，但是也覺得過得非常充實。所以，依靠標準化和信息化，部門之間才有可能有效協(xié)作與銜接，共享業(yè)務信息，從而進行系統(tǒng)管理；系統(tǒng)以工單為主線，各種作業(yè)成本從工單中體現(xiàn)，=有梳理業(yè)務的主動性。我主要校的是三相電能表。感謝各位領導及同事的悉心關懷和幫助，使我在這半年的時間里能很好的適應工作環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)變，學到了許多業(yè)務知識。在這半年時間里我先后在蓬江局營業(yè)部、明浩公司、計量中心、試驗所、江門局各個機關部門進行輪崗實習。參會人員簽到。第三，要有想法，要肯動腦筋，學會思考、分析、總結(jié)，要有主人翁精神，大膽地提建議，有自己的主見，摒除惰性，公司好，我們才會好。他們回顧總結(jié)了進公司以來的工作、生活情況，認為公司的工作氛圍和諧、同事關系融洽、領導對于新員工比較關心。第二篇：新員工座談會關于2012年4月開展新員工座談會方案一、主題：“傾聽新員工心聲”；二、目的：及時了解新員工的思想動態(tài)，同時針對新員工所提出的實際問題進行落實和總結(jié)，讓員工感覺公司家庭般的溫暖；三、對象：2012年3月部分在職新入職人員；時間：2012年4月20日18：3020：00地點：會議室四、費用預算：100元（例：購買散裝花生、瓜子、純凈水等）；五、陪聽人員：曾主管、黃主管、高主管六、組織流程：行政部主管致歡迎詞；員工自由發(fā)言，管理負責人耐心解答；陪聽人員發(fā)言；行政部主管進行此座談會總結(jié)；由行政文員對此座談會做好相關的紀錄。為了時間充數(shù)的PPT也沒用得上。為了防患會議時冷場，還準備了一個小游戲環(huán)節(jié)，如果時間不夠，同時準備了一個額外的PPT，介紹公司的企業(yè)文化，給一些還來不及培訓的員工進行講解……六、準備。三、制作PPT。花了不少的時間了解以前的人事經(jīng)理是怎樣開展這種類型的會議。也許對很多人來說，這是個小小的會議，可對我來說，這是邁出與員工正式交談的第一步。因為公司經(jīng)營場所限制和近期的工作繁忙情況，估計一些新員工肯定到不了現(xiàn)場，而且在會上，有些意見和建議可能不便當場提出。將員工名冊、會議流程方案給老總看，問他的意見，確定他的時程，簡單介紹他要做的事。我把這種驚訝當作贊揚，很高興。問題收上來了，事情還沒有完，把員工們提出的問題反饋到相關部門，在這幾天里，一些問題已經(jīng)得到了落實和解決，一些還在協(xié)調(diào)之中。他表示，新員工是公司的新生力量，是公司未來的希望，為新員工提供發(fā)展的平臺更是公司實施持續(xù)發(fā)展、實行人才強企的戰(zhàn)略部署。公司也會為新員工提供各種機會，發(fā)揮年輕人的潛力；同時，樓總對新員工提出三點要求：第一，加強學習，努力工作，積極上進。
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