新員工座談會(huì)資料-免費(fèi)閱讀
【正文】 另一方面，我希望在35年內(nèi)考取在職研究生以及高級(jí)作業(yè)員，提升自己的能力。培訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到了堅(jiān)持才能到達(dá)終點(diǎn)，多看不如多做。每天操練、上課，盡管感到疲倦，但是也覺得過得非常充實(shí)。所以，依靠標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，部門之間才有可能有效協(xié)作與銜接，共享業(yè)務(wù)信息，從而進(jìn)行系統(tǒng)管理；系統(tǒng)以工單為主線，各種作業(yè)成本從工單中體現(xiàn)，=有梳理業(yè)務(wù)的主動(dòng)性。我主要校的是三相電能表。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的悉心關(guān)懷和幫助，使我在這半年的時(shí)間里能很好的適應(yīng)工作環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)變，學(xué)到了許多業(yè)務(wù)知識(shí)。在這半年時(shí)間里我先后在蓬江局營(yíng)業(yè)部、明浩公司、計(jì)量中心、試驗(yàn)所、江門局各個(gè)機(jī)關(guān)部門進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)。參會(huì)人員簽到。第三，要有想法，要肯動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)思考、分析、總結(jié)，要有主人翁精神，大膽地提建議，有自己的主見，摒除惰性，公司好，我們才會(huì)好。他們回顧總結(jié)了進(jìn)公司以來的工作、生活情況，認(rèn)為公司的工作氛圍和諧、同事關(guān)系融洽、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于新員工比較關(guān)心。第二篇：新員工座談會(huì)關(guān)于2012年4月開展新員工座談會(huì)方案一、主題：“傾聽新員工心聲”；二、目的：及時(shí)了解新員工的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)針對(duì)新員工所提出的實(shí)際問題進(jìn)行落實(shí)和總結(jié)，讓員工感覺公司家庭般的溫暖；三、對(duì)象：2012年3月部分在職新入職人員；時(shí)間：2012年4月20日18：3020：00地點(diǎn)：會(huì)議室四、費(fèi)用預(yù)算：100元（例：購(gòu)買散裝花生、瓜子、純凈水等）；五、陪聽人員：曾主管、黃主管、高主管六、組織流程：行政部主管致歡迎詞；員工自由發(fā)言，管理負(fù)責(zé)人耐心解答；陪聽人員發(fā)言；行政部主管進(jìn)行此座談會(huì)總結(jié)；由行政文員對(duì)此座談會(huì)做好相關(guān)的紀(jì)錄。為了時(shí)間充數(shù)的PPT也沒用得上。為了防患會(huì)議時(shí)冷場(chǎng)，還準(zhǔn)備了一個(gè)小游戲環(huán)節(jié)，如果時(shí)間不夠，同時(shí)準(zhǔn)備了一個(gè)額外的PPT，介紹公司的企業(yè)文化，給一些還來不及培訓(xùn)的員工進(jìn)行講解……六、準(zhǔn)備。三、制作PPT?；瞬簧俚臅r(shí)間了解以前的人事經(jīng)理是怎樣開展這種類型的會(huì)議。也許對(duì)很多人來說，這是個(gè)小小的會(huì)議，可對(duì)我來說，這是邁出與員工正式交談的第一步。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)場(chǎng)所限制和近期的工作繁忙情況，估計(jì)一些新員工肯定到不了現(xiàn)場(chǎng)，而且在會(huì)上，有些意見和建議可能不便當(dāng)場(chǎng)提出。將員工名冊(cè)、會(huì)議流程方案給老總看，問他的意見，確定他的時(shí)程，簡(jiǎn)單介紹他要做的事。我把這種驚訝當(dāng)作贊揚(yáng)，很高興。問題收上來了，事情還沒有完，把員工們提出的問題反饋到相關(guān)部門，在這幾天里，一些問題已經(jīng)得到了落實(shí)和解決，一些還在協(xié)調(diào)之中。他表示，新員工是公司的新生力量，是公司未來的希望，為新員工提供發(fā)展的平臺(tái)更是公司實(shí)施持續(xù)發(fā)展、實(shí)行人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略部署。公司也會(huì)為新員工提供各種機(jī)會(huì)，發(fā)揮年輕人的潛力；同時(shí)，樓總對(duì)新員工提出三點(diǎn)要求：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，積極上進(jìn)。
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