【正文】 事故是違背人們意愿的，且又不希望發(fā)生的事件。 作業(yè)標準化、規(guī)范化。對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應(yīng)當是安全管理的重點。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用，從安全管理與生產(chǎn)管理的目標和目的，是安全一致、高度統(tǒng)一的。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。 項目負責(zé)人 和工長負責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程等安全； 安全員負責(zé)施工技術(shù)安全。 10 文明施工措施 為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹 強化管理、落實責(zé)任、嚴肅法規(guī)、消滅違章 的要求，要求進入現(xiàn)場的施工 人員 均應(yīng)按照標準化 隧道 施工 的要求來進行。 ? 設(shè)備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)量。 ? 工序交接檢查。物質(zhì)準備，包括設(shè)備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。 維護規(guī)程及簡單故障判定排除； 竣工圖的查閱和修改。 接地 本工程 設(shè)備接地統(tǒng)一接入 電纜溝各 綜合接地點 ， 采取就近原則，原 則上所有電氣設(shè)備均需與綜合接地點相連， 我們的主設(shè)備均提供接地點，且內(nèi)部接地系統(tǒng)完備。 系統(tǒng)質(zhì)量的主觀評價 即對各系統(tǒng)功能測試試運行的評價， 系統(tǒng)質(zhì)量的客觀測試 對系統(tǒng)的各項功能進行檢測，其功能指標應(yīng)符合設(shè)計要求。 8 竣工驗收 、 培訓(xùn) 工程驗收 在工程正式驗收前，由施工單位進行自檢與預(yù)驗收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 為了驗證系統(tǒng)的可靠程 度，還要進行系統(tǒng)的運行試驗，確認系統(tǒng)在功能方面的完備性、可靠性 、并做好系統(tǒng)試驗運行記錄。 主要是電子設(shè)備電源線、數(shù)據(jù)傳輸線及信號控制線 （ 主要包括五類雙絞線 、視頻同軸電纜 、屏蔽 24 芯 銅芯線 纜 、屏蔽 控制 線 纜） 、光纜 （主要包括通訊光纜、光纖跳線）等 。 3) 編制的施工方案、進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。 ? 根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格的特點，指派專人落實貨源和供貨日期。 工程總體布置 本工程的施工指導(dǎo)方針 針對 本工程 特點， 公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和建 設(shè) 過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)， 創(chuàng)造出 用戶 最 滿意的 工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。 設(shè)備采購 ， 主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進度和質(zhì)量。 項目實施管理 我公司應(yīng)擁有對項目進行中正常操作的決定權(quán)。 項目管理組： 由現(xiàn)場項目技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)一指揮與管理 。 必須與業(yè)主 及相關(guān)部門、相關(guān) 單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 ★ 安全員 要求具有很強的責(zé)任心，負責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對 XXXXXX 隧道視頻及門禁大修項目 來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。 安全 員 對安全施工負直接責(zé)任。 系統(tǒng)集成與調(diào)試選派具有經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)實施工程師 直接參與現(xiàn)場的系統(tǒng)搭建與調(diào)試工作，力求使本工程高效、快捷、按時按質(zhì)按量正式交付使用。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全 、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。在工程建設(shè)過程中，我公司將把工程管理目標主要放在以下幾方面： ? 安全目標：杜絕傷亡、泄密事故。隧道設(shè)計共有 10 個出入口，目前暫開通 5 個出入口。 廣州 XXX XXXXXX 項目 施工組織計劃綱 要 XXXXXX 公司 編制日期 :20xx08 1 編制依據(jù) 指導(dǎo)思想 XXXXXX 項目施工組織計劃綱要 是依據(jù)項目合同、結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研、按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、地方省市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備力及多年 在 環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)工程 中 的設(shè)計、施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。 XXXXXX 項目目前各大系統(tǒng)均在運行，但年久失修 ，許多功能已經(jīng)無法滿足正常工作的需要。 ? 質(zhì)量要求：功能完備、性能穩(wěn)定、一次性驗收合格。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。 施工組織機構(gòu)框圖 項目部 組織機構(gòu)框圖 圖 31 項目組織結(jié)構(gòu)圖 項目管理人員崗位職責(zé) 職 務(wù) 職 責(zé) 項目經(jīng)理 負責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。 機械設(shè)備管理員 負責(zé)施工設(shè)備的保障及管理 施工組的職責(zé) 安裝組職責(zé) 提供安裝 管線槽、 視頻監(jiān)控裝置 、 門禁控制裝置 及照明聯(lián)運監(jiān)控 等 系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備 ， 負責(zé) 管線槽 的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。 工程組織 本項目我公司派出以項目 組為單位的施工人員組織施工。 工作流程 項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。 工程施工準備 施工技術(shù)準備 組織 本次項目實施的相 關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料， 根據(jù)前期的現(xiàn)場 勘察，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。 施工的臨時設(shè)施 根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉 儲地 、 工人 休息 處 等。 我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況； 同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差； 適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制； 同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作； 準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在風(fēng)險進行分析及解決，或提請 業(yè)主方 領(lǐng)導(dǎo)討論。 驗收、檢查 ，首先工程施工完畢，我司項目 部 自行組織全面大檢查，其次 按建設(shè)單位要 求，會同 相關(guān)質(zhì)檢人員 進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果 及時 反饋。本工程指導(dǎo)方針是： ? 狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理。 ? 隨施工進度做好施工組織設(shè)計和施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。 4) 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的 《 施工 方案》 進行工程質(zhì)量管理。 線纜盡量使用隧道內(nèi)原有線槽穿越各區(qū)域 ，線纜出線槽處至設(shè)備連接口間用 PVC 管護套，各連接處保證不漏水、設(shè)備接口端子作防水處理 。這些記錄均是工程驗收和日后維修、維護所不可缺少的技術(shù)文件資料。預(yù)驗收（內(nèi)部）合格后，進行正式竣工驗收。 竣工驗收文件 在系統(tǒng)工程竣工驗收前，施工單位應(yīng)按下列內(nèi)容編制竣工驗收文件交建設(shè)單位，其中一份由建設(shè)單位簽收蓋章后，施工單位存檔。 為保證設(shè)備工作的可靠性、穩(wěn)定性，系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶崟r性、準確性，本項目中，管理服務(wù)器、 JHCMIII 監(jiān)控主機等主要設(shè)備均接入安裝附近綜合接地點。 面向管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及各子系統(tǒng)相互間的關(guān)系； 系統(tǒng)重要參數(shù)的設(shè)定和修改； 竣工圖的查閱。組織準備，包括建立項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì) 量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。 ? 充分利用目測法、實測法、實驗法進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。 ? 制定半成品的保護制度，責(zé) 任落實到人，嚴格執(zhí)行值班保護制度。 技術(shù)措施 施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。 安全防范重點 資料記錄保存安全性 事故控制點： ★ 高處墜落事故； ★ 觸電事故； ★ 物體打擊事故； ★