【正文】 本規(guī)定由佳友在線網(wǎng)站制訂并修改，如有任何歧義，佳友在線網(wǎng)站具有最終的解釋權(quán)。作為團購活動的發(fā)起人，本人已詳細閱讀《佳友在線團購管理規(guī)定》，知悉團購活動的 有關(guān)法律關(guān)系和法律責(zé)任，并承諾嚴格遵守《佳友在線團購管理規(guī)定》；本人保證團購信息真實性、準確性及合法性，如因參與團購活動而發(fā)生法律糾紛，由 本人及其他相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任，概與佳友在線網(wǎng)站無關(guān)；在獲得佳友在線網(wǎng)站批準后，本人在佳友在線網(wǎng)站中發(fā)布上述團購信息，佳友在線網(wǎng) 站有權(quán)根據(jù)其規(guī)定對團購信息進行管理。創(chuàng)造需求；消費者在體驗產(chǎn)品和接受服務(wù)的過程中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們對產(chǎn)品的潛在需求，最后使其由潛在需求變?yōu)轱@性需求。：這類人群都是企業(yè)高管和政府官員，他們在這樣的組織中就是為了結(jié)交人脈，建立商業(yè)關(guān)系的，善于利用這個群體，也是白酒團購的一個重要渠道。同時發(fā)展會員制可以以積分的方式，吸引客戶加入。在團購中免費送酒成為必然，但直接送酒“不合時宜”，印制免費品嘗領(lǐng)酒卡，指定某些名煙酒店為領(lǐng)取點，則方便贈送。超市一般在節(jié)日期間都設(shè)立專門的團購熱線和團購接待臺。方法二：把產(chǎn)品當(dāng)客戶促銷贈品。上述部門，本身用酒并不重要，但它能介紹許多關(guān)系。過節(jié)企業(yè)發(fā)福利，政府事業(yè)單位招待用酒，大企業(yè)接待客戶等等用的都是中高端白酒，他們很少用一次買一次，而是團購。第一，不管企業(yè)愿不愿意承認，大量的團購訂單都將沖擊傳統(tǒng)線下零售網(wǎng)點的銷量，這是不辯的事實。首先，企業(yè)成立團購部門，招聘優(yōu)秀團購人員，建立團購隊伍與團購制度，從形式上完善了團購的組織架構(gòu)。筆者建議：企業(yè)不應(yīng)將所有的產(chǎn)品都納入團購體系，而應(yīng)針對不同人群,選擇為數(shù)不多的幾款產(chǎn)品，針對性的開展團購。而要建立這樣的體系，也并非一朝一夕之功，并非僅一人之力可為之，這才要安排專人專事來做。第三，以上是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、市場對企業(yè)團購作出的簡單歸類。眾所周知，洋河、瀘州等酒類標桿企業(yè)，在操作一個市場時，通常選擇當(dāng)?shù)刈钣袑嵙Φ慕?jīng)銷商來運作團購市場，企業(yè)與經(jīng)銷商共投資源、共享收益，而很多中小型白酒企業(yè)，其主體的團購訂單，仍然來源于企業(yè)董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高層或領(lǐng)導(dǎo)班子的私人社會關(guān)系，其產(chǎn)生的收益差距可想而知。對于一家剛剛起步的微小型企業(yè)而言，通過團購打開市場的缺口，再通過建立線下經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)獲取零售市場銷量，不失為一個不錯的辦法。2)企業(yè)無獨立團購部門和人員，或，雖有獨立團購部門和人員，但無系統(tǒng)團購操作方式與辦法。全員團購的企業(yè)，多半是企業(yè)在傳統(tǒng)零售市場干不過競爭對手的企業(yè)。筆者曾經(jīng)接觸過這樣的白酒企業(yè)，其全總體的業(yè)績支撐，主要來源于企業(yè)兩節(jié)特別是春節(jié)期間的團購訂單，可謂“有團購者得天下，無團購者失天下”。吳波也小心翼翼地開始了微調(diào)，他請來了原創(chuàng)新工場技術(shù)總監(jiān)熊宇紅作為首席科學(xué)家，又細化了市場部的分工，空降了幾個頗具實力的管理人才，而且傳說中的銷售和運營高層也即將到位。吳波曾在很多場合反思他對一家大型公司管理的得失，要知道在拉手之前，他的諸多管理經(jīng)驗僅限于百人，但天生的節(jié)奏感卻彌補了經(jīng)驗上的不足。一條工序下來，理論上只需要通過三個部門但曾經(jīng)有一段時間，流程卻讓工作人員有些苦不堪言。人力資本是創(chuàng)造價值的核心資源。清華大學(xué)電子工程學(xué)士，美國西密歇根大學(xué)計算機科學(xué)碩士。一方面為了提高用戶滿意度，提升用戶在網(wǎng)站的粘性。 “拉手活動”是一個基于團購的互動交友平臺，屆時拉手網(wǎng)的用戶可以通過“拉手活動”邀請自己的好友或是結(jié)交新的網(wǎng)友，一起享用在拉手網(wǎng)團購來的餐劵、電影票等產(chǎn)品，用戶可通過此版塊結(jié)識并邀請心儀的對象進行線下約會，共同分享團購生活。：引入云概念，營銷策略 拉手網(wǎng)：第一個引人關(guān)注的活動是1元搶iPad，那正值iPad在國內(nèi)受到蘋果迷的熱捧，拉手網(wǎng)非常成功的借助這個勢頭，引來了無數(shù)矚目的眼球?！迸c此同時，拉手網(wǎng)對自身的要求也在逐步提升，在不斷追求優(yōu)質(zhì)團購的過程中，拉手網(wǎng)把用戶的滿意度作為衡量自身價格的標準，把每一次創(chuàng)新都看成一個服務(wù)的起點。首戰(zhàn)告捷后的拉手網(wǎng)又開創(chuàng)了“一日多團”模式，以滿足商戶和用戶的全新需求。LBS升級后的“拉手秒殺”充分提升了用戶體驗，擺脫了電腦的束縛，真正做到了在有需要的時候參與想要的“秒殺行動”。同接連推出金漢斯、海底撈、中坤廣場等優(yōu)質(zhì)商家的團購項目，使拉手網(wǎng)的品牌形象卡位于高端。傳統(tǒng)廠商：蘇寧、百麗、優(yōu)衣庫，與客戶間直接構(gòu)建銷售線上渠道，免除中介環(huán)節(jié)，有品牌保證。，%，在今后35年內(nèi)，生活服務(wù)類行業(yè)將成電子商業(yè)新的經(jīng)濟增長點，到2015年中國網(wǎng)絡(luò)團購市場的交易規(guī)模將接近300億元。售會員卡：“IP會員”是用來凸顯用戶“尊貴身份”常見方式，在年輕人，特別是學(xué)生人群中非常的受歡迎。商品直銷是在網(wǎng)站運作中實現(xiàn)基本盈利的傳統(tǒng)方式。：團購的主要目的之一就是通過集中購買獲得較低價格折扣。五、輔助空間甲方承諾不因輔助空間的存在影響房屋產(chǎn)權(quán)證（大紅本）的辦理。二、違約金支付經(jīng)雙方協(xié)商，達成一致意見，違約金折抵房款或現(xiàn)金賠付，不折抵其他任何費用。一、違約金賠償(根據(jù)違約時間分段計算賠償)根據(jù)《團購訂購意向書》，甲方自2013年10月31日起每日按已付房款的萬分之一向乙方支付違約賠償金。9，未盡事宜，大家補充說明。d。細則：1，本次活動的宗旨是，公平，公正，透明的原則2，本次活動計劃收集德云社出版過的共14部，每部9集（2006年的目錄沒有，待詢問）的所有視頻資料。b。6，如有對本此活動持異議或反對者，希望持平和心態(tài)與我們交流，盡量不要作出損人不利己的動作，相聲是教人學(xué)好的。截止2014年3月，5棟樓均未按時完工且違約行為嚴重。若2015年12月30日，甲方不能按時將房屋交予乙方，甲方每日按已付房款的萬分三向乙方支付違約賠償金。即，退房款＝購房本金＋2013年10月30日前銀行同期定期利息＋2013年10月31日起每日萬分之一的賠償違約金＋……四、工程進度甲方在確保工程質(zhì)量的前提下，積極推進工程進度。八、甲乙雙方簽字蓋章之后本協(xié)議立即生效。這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達到規(guī)模。商家展會：可以不定期舉辦商家展覽交流會，商家可以借此機會進行新產(chǎn)品的推廣、試用，可以面對面與客戶交流、接受咨詢與訂單并借此了解客戶的需求與建議。市場機會：2011年8月全國新增168家團購網(wǎng)站，總計達到5039家，比上月有較大增長并且團購單價和折扣也保持了上升的勢頭，其中團購單價(平均現(xiàn)價)。百團大戰(zhàn)：新興C2B團購網(wǎng)站:美團、拉手、滿座，憑借先發(fā)優(yōu)勢及良好市場信譽，占據(jù)一定市場地位 社交網(wǎng)絡(luò)商家：人人、開心，通過口碑營銷實現(xiàn)快速結(jié)網(wǎng)，提供實時信息交互，在朋友圈中傳播可信度較高傳統(tǒng)B2C商城類網(wǎng)站：淘寶、京東、卓越，利用已經(jīng)積累的龐大客戶資源，提升用戶粘性，成為商戶新穎推介方式生活信息服務(wù)類網(wǎng)站：大眾點評網(wǎng)、飯統(tǒng)網(wǎng)，利用積聚的大量細分行業(yè)分類以及與商戶建立的良好關(guān)系，是其推廣團購的優(yōu)勢資源。特別關(guān)注“拉手網(wǎng)”：“服務(wù)”和“用戶體驗”是拉手著力打造的最重要競爭優(yōu)勢，而這也是拉手在加速圈地、快速成長之外，吳波堅持增加拉手“重量”的最主要原因。該模式大大提高了團購促銷行為的時效性和便利性。Foursquare是一種基于地理信息和微博的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，用戶可以通過自己的手機來“報到Checkin”自己所在的位置，并通過Twitter、Facebook等流行的社交網(wǎng)絡(luò)平臺把自己的位置發(fā)布出去，商家根據(jù)用戶現(xiàn)場“報到Checkin”的次數(shù)，給與用戶相應(yīng)的折扣。商家只需填寫一個詳細的介紹，并通過拉手網(wǎng)的質(zhì)量考評，便可以通過該板塊自主發(fā)布團購信息，無需排隊等候，同時也可以最大程度的滿足用戶需求，為用戶提供了更多選擇的空間。2011年年底計劃發(fā)展擴張到全國100個城市，爭取全面布網(wǎng)至全國各個有配送點的城市。用戶每天接受到的團購信息過多卻沒有針對性，無法滿足用戶具體需求。 2“抽電視，看葛優(yōu)代言拉手網(wǎng)” 2 2100個“我的白日夢”2百臺iPhone 2 百臺iPad 1 結(jié)果揭曉1 結(jié)果揭曉11本山大叔春晚小品“有獎爆笑猜“ 競猜結(jié)果揭曉1拉手網(wǎng)“百臺ipad大抽獎“ (1)查看中獎名單(2)查看頒獎結(jié)果11蘋果筆記本MacBook Air (1)抽獎結(jié)果揭曉(2)活動詳情11拉手在你身邊—— 另一方面為用戶提供了多元化需求的入口，團購平臺的價值將會越來越大。公司核心價值觀誠信、服務(wù)、創(chuàng)新公司價值觀：以人為本。線上團隊負責(zé)網(wǎng)站的開發(fā)以及日常的運營維護，線下團隊負責(zé)尋找商家（也即“掃街”工作）和進行市場調(diào)查。銷售部重新明確了銷售助理的工作職能，把繁雜的合同后續(xù)事宜轉(zhuǎn)嫁給他們，銷售人員只負責(zé)商家談判。吳波深感人才之痛，他很清楚拉手此時需要更多的高級管理人才。第四篇：團購建議新年伊始，南方等多個省份下起了自2008年以來的又一次特大暴雪，網(wǎng)友驚呼：“十年的約定”到了。今天的白酒零售終端，特別是那些名煙名酒店或具有類名煙名酒店性質(zhì)的終端，其很大一塊的銷量也來源于各自關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的團購訂單。全產(chǎn)品線團購的企業(yè)，所有產(chǎn)品均可參與團購，企業(yè)沒有市場主銷產(chǎn)品，或市場主銷產(chǎn)品因團購業(yè)務(wù)的開展而導(dǎo)致竄貨橫行，價盤混亂，最終被消費者拋棄。終端市場與消費者團購應(yīng)同等對待而不可偏頗。第一，團購渠道同樣需要像傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道一樣的操作模式。筆者有如下建議：1)對于10億級以上規(guī)模的企業(yè)而言，因為面對的是全國或多少省份的團購市場，中央集權(quán)式的團購操作很難適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)下達團購目標與下