【正文】 本規(guī)定由佳友在線網(wǎng)站制訂并修改，如有任何歧義，佳友在線網(wǎng)站具有最終的解釋權。作為團購活動的發(fā)起人，本人已詳細閱讀《佳友在線團購管理規(guī)定》，知悉團購活動的 有關法律關系和法律責任，并承諾嚴格遵守《佳友在線團購管理規(guī)定》；本人保證團購信息真實性、準確性及合法性，如因參與團購活動而發(fā)生法律糾紛，由 本人及其他相關責任人承擔全部責任，概與佳友在線網(wǎng)站無關；在獲得佳友在線網(wǎng)站批準后，本人在佳友在線網(wǎng)站中發(fā)布上述團購信息，佳友在線網(wǎng) 站有權根據(jù)其規(guī)定對團購信息進行管理。創(chuàng)造需求；消費者在體驗產(chǎn)品和接受服務的過程中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們對產(chǎn)品的潛在需求，最后使其由潛在需求變?yōu)轱@性需求。：這類人群都是企業(yè)高管和政府官員，他們在這樣的組織中就是為了結(jié)交人脈，建立商業(yè)關系的，善于利用這個群體，也是白酒團購的一個重要渠道。同時發(fā)展會員制可以以積分的方式，吸引客戶加入。在團購中免費送酒成為必然，但直接送酒“不合時宜”，印制免費品嘗領酒卡，指定某些名煙酒店為領取點，則方便贈送。超市一般在節(jié)日期間都設立專門的團購熱線和團購接待臺。方法二：把產(chǎn)品當客戶促銷贈品。上述部門，本身用酒并不重要，但它能介紹許多關系。過節(jié)企業(yè)發(fā)福利，政府事業(yè)單位招待用酒，大企業(yè)接待客戶等等用的都是中高端白酒，他們很少用一次買一次，而是團購。第一，不管企業(yè)愿不愿意承認，大量的團購訂單都將沖擊傳統(tǒng)線下零售網(wǎng)點的銷量，這是不辯的事實。首先，企業(yè)成立團購部門，招聘優(yōu)秀團購人員，建立團購隊伍與團購制度，從形式上完善了團購的組織架構。筆者建議：企業(yè)不應將所有的產(chǎn)品都納入團購體系，而應針對不同人群,選擇為數(shù)不多的幾款產(chǎn)品，針對性的開展團購。而要建立這樣的體系，也并非一朝一夕之功，并非僅一人之力可為之，這才要安排專人專事來做。第三，以上是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、市場對企業(yè)團購作出的簡單歸類。眾所周知，洋河、瀘州等酒類標桿企業(yè)，在操作一個市場時，通常選擇當?shù)刈钣袑嵙Φ慕?jīng)銷商來運作團購市場，企業(yè)與經(jīng)銷商共投資源、共享收益，而很多中小型白酒企業(yè)，其主體的團購訂單，仍然來源于企業(yè)董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高層或領導班子的私人社會關系，其產(chǎn)生的收益差距可想而知。對于一家剛剛起步的微小型企業(yè)而言，通過團購打開市場的缺口，再通過建立線下經(jīng)銷網(wǎng)絡獲取零售市場銷量，不失為一個不錯的辦法。2)企業(yè)無獨立團購部門和人員，或，雖有獨立團購部門和人員，但無系統(tǒng)團購操作方式與辦法。全員團購的企業(yè)，多半是企業(yè)在傳統(tǒng)零售市場干不過競爭對手的企業(yè)。筆者曾經(jīng)接觸過這樣的白酒企業(yè)，其全總體的業(yè)績支撐，主要來源于企業(yè)兩節(jié)特別是春節(jié)期間的團購訂單，可謂“有團購者得天下，無團購者失天下”。吳波也小心翼翼地開始了微調(diào)，他請來了原創(chuàng)新工場技術總監(jiān)熊宇紅作為首席科學家，又細化了市場部的分工，空降了幾個頗具實力的管理人才，而且傳說中的銷售和運營高層也即將到位。吳波曾在很多場合反思他對一家大型公司管理的得失，要知道在拉手之前，他的諸多管理經(jīng)驗僅限于百人，但天生的節(jié)奏感卻彌補了經(jīng)驗上的不足。一條工序下來，理論上只需要通過三個部門但曾經(jīng)有一段時間，流程卻讓工作人員有些苦不堪言。人力資本是創(chuàng)造價值的核心資源。清華大學電子工程學士，美國西密歇根大學計算機科學碩士。一方面為了提高用戶滿意度，提升用戶在網(wǎng)站的粘性。 “拉手活動”是一個基于團購的互動交友平臺，屆時拉手網(wǎng)的用戶可以通過“拉手活動”邀請自己的好友或是結(jié)交新的網(wǎng)友，一起享用在拉手網(wǎng)團購來的餐劵、電影票等產(chǎn)品，用戶可通過此版塊結(jié)識并邀請心儀的對象進行線下約會，共同分享團購生活。：引入云概念，營銷策略 拉手網(wǎng)：第一個引人關注的活動是1元搶iPad，那正值iPad在國內(nèi)受到蘋果迷的熱捧，拉手網(wǎng)非常成功的借助這個勢頭，引來了無數(shù)矚目的眼球?！迸c此同時，拉手網(wǎng)對自身的要求也在逐步提升，在不斷追求優(yōu)質(zhì)團購的過程中，拉手網(wǎng)把用戶的滿意度作為衡量自身價格的標準，把每一次創(chuàng)新都看成一個服務的起點。首戰(zhàn)告捷后的拉手網(wǎng)又開創(chuàng)了“一日多團”模式，以滿足商戶和用戶的全新需求。LBS升級后的“拉手秒殺”充分提升了用戶體驗，擺脫了電腦的束縛，真正做到了在有需要的時候參與想要的“秒殺行動”。同接連推出金漢斯、海底撈、中坤廣場等優(yōu)質(zhì)商家的團購項目，使拉手網(wǎng)的品牌形象卡位于高端。傳統(tǒng)廠商：蘇寧、百麗、優(yōu)衣庫，與客戶間直接構建銷售線上渠道，免除中介環(huán)節(jié)，有品牌保證。，%，在今后35年內(nèi)，生活服務類行業(yè)將成電子商業(yè)新的經(jīng)濟增長點，到2015年中國網(wǎng)絡團購市場的交易規(guī)模將接近300億元。售會員卡：“IP會員”是用來凸顯用戶“尊貴身份”常見方式，在年輕人，特別是學生人群中非常的受歡迎。商品直銷是在網(wǎng)站運作中實現(xiàn)基本盈利的傳統(tǒng)方式。：團購的主要目的之一就是通過集中購買獲得較低價格折扣。戶型從51平米~112平米不等，可以滿足不同客戶群的實際需求。我們項目最大的優(yōu)勢還在于我們現(xiàn)在是準現(xiàn)房銷售，并且五證齊全，明年6月份即可入住，讓你買的放心，住的舒心。：團購交易屬于階段性商業(yè)促銷活動，不是商家持續(xù)性策略，因此一般團購活動都會有時間周期?；顒踊乜郏壕W(wǎng)站作為商家與買家的中間橋梁，組織有共同需求的買家向商家集體采購，事后商家向網(wǎng)站支付利潤回報，即大家生活中常見的“回扣”形式。團購網(wǎng)站可以通過發(fā)放會員卡的形式來讓用戶提升“身份”，網(wǎng)站可以為持卡會員提供更低廉的商品價格，更貼心的服務，可以讓持卡會員直接在合作的商家實體店鋪進行“團購”。一線城市生存空間有限，二三線城市仍有較大生存空間團購市場已經(jīng)過于擁擠，但如果遵循某些原則，這一市場仍有發(fā)展機遇 團購市場細分領域仍有較大機會：關注服裝、美容保健、旅游產(chǎn)品、娛樂影視門票等單一行業(yè)或商品類別服務類（地域性）、實物類（批量生產(chǎn)）單價和折扣繼續(xù)走高帶來更大利潤空間 團購企業(yè)向健康發(fā)展提高行業(yè)的服務質(zhì)量，滿足消費者的需求，將投訴率降到最低，是目前團購網(wǎng)站的重心競爭環(huán)境服務型：拉手網(wǎng)、美團網(wǎng)、大眾點評團，消費有地域性，無法批量生產(chǎn)。競爭優(yōu)勢團購網(wǎng)站如果想做大做強，獲得融資，就必須擁有獨特的競爭優(yōu)勢資源，然而國內(nèi)大多數(shù)的團購網(wǎng)站都是通過模仿美國著名團購網(wǎng)站Groupon，相互之間缺乏獨特模式。在宣傳的同時，拉手網(wǎng)將更多的資金傾力投在提高產(chǎn)品品質(zhì)、提升用戶體驗和服務上。2010年9月15日凌晨全面升級，打破美國團購網(wǎng)站Groupon一日一團的經(jīng)典模式；轉(zhuǎn)而采用一日多團的新模式，在同一天的主頁中面向用戶推出多款不同類型的團購活動，F(xiàn)幫助G。商品沖亂了消費者的視線，拉手成了雜貨鋪，而不是原來的精品店了。拉手網(wǎng)擴大呼叫中心是配合其“服務為王”的理念推出的，吳波曾對外透露，“拉手呼叫中心2011年底將達到1000個坐席，并有超過2000名員工為之提供服務。第二個是拉手寶貝活動，在北京、上海、廣州等多地出現(xiàn)比基尼拉手寶貝，引導路人注冊拉手網(wǎng)，這個活動同樣引起了很大的關注。免費午餐 公益活動5月11日，中國社會福利基金會與拉手網(wǎng)共同推出“拉手公益 孩子的免費午餐”團購活動，在全國500個城市同時開團，并在微博上進行轉(zhuǎn)發(fā)宣傳，“僅需您3元的支持，就能讓貧困地區(qū)的孩子吃上一頓熱騰騰的午餐，滿足孩子們吃飽了聽課的小小幸福！”團購號召獲得了廣大網(wǎng)友的積極響應和捐款，陳楚生、何炅、陳翔橙、楊冪等明星也通過微博轉(zhuǎn)發(fā)支持活動。 【南京】積分贏周杰倫演唱會門票活動中獎結(jié)果！《免費午餐》游戲內(nèi)測中獎結(jié)果！拉手網(wǎng)七夕“團購男人“活動！七夕iPod 抽獎活動結(jié)果揭曉！(1)網(wǎng)站抽獎結(jié)果揭曉(2)新浪微博轉(zhuǎn)發(fā)評論(3)新浪微博粉絲(4)拉手網(wǎng)七夕抽獎活動大獎——coach包獲獎者視頻采訪(5)查看活動詳情另一方面則是為商家建立網(wǎng)上用戶群，提高商家在團購平臺上的推廣效果。美資影立馳公司的創(chuàng)始人，CEO。提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。被央視曝光之后，運營部對產(chǎn)品的上線標準要求越來越嚴格。投資方金沙江創(chuàng)投的朱嘯虎一直很看重拉手團隊的這股勁兒，“任何一個如此高速發(fā)展的企業(yè)都會面臨各種各樣的問題，這些問題都是可以解決的。吳波開始用一個世界級公司的標準來考量拉手，他對人員結(jié)構的重塑極大地提高了拉手的管理效率。那么，團購是什么?什么樣的業(yè)務可以稱之為團購業(yè)務?既然團購業(yè)務如此重要，白酒企業(yè)目前的團購業(yè)務存在哪些問題?團購業(yè)務應該如何開展?團購分類及存在問題團購，顧名思義，團體購物，是指一群消費者(個人或組織)積聚在一起，以更優(yōu)惠的價格或條件購買商家某一類或某個商品的購買方式。因為在渠道市場上的弱勢，逼迫企業(yè)向消費者直接下手，并美其名曰縮減渠道層級，減少不必要的成本。3)企業(yè)無獨立團購產(chǎn)品或政策，或，雖有獨立團購產(chǎn)品或政策，但政策無法落地執(zhí)行，對團購產(chǎn)品的市場管控不力。而對于一家有著一定影響力的白酒企業(yè)而言，團購的功能與作用都將不同，團購可以為其新推廣產(chǎn)品培養(yǎng)原點消費人群，也可以為其多年暢銷的產(chǎn)品穩(wěn)定最核心的消費人群，還可以為已經(jīng)落沒的廋狗型產(chǎn)品攫取最后的剩余價值。第二，企業(yè)該如何設定團購模式，以及怎樣的團購模式。在實際運 營過程中，企業(yè)仍要結(jié)合自身團購定位與方向，尋求適合自己的一套體系。譬如召開一場高逼格的團購品鑒會，從會議的準備階段到具體實施到后續(xù)追蹤，這是企業(yè)一兩個人無法辦成的事。企業(yè)要么開發(fā)單獨的團購專屬產(chǎn)品，大流通市場不走貨。但是因為團購工作的高難度和高壓力，