【正文】 合并方對于合并中取得的被合并方凈資產(chǎn)賬面價值與支付的合并對價賬面價值之間的差額，應當調(diào)整資本公積(資本溢價或股本溢價)，資本公積(資本溢價或股本溢價)不足沖減的，調(diào)整留存收益?！咀⒁狻?9 年評分要求：用概念解釋理由的不給分。(2)如果一個企業(yè)取得了對另一個或多個企業(yè)的控制權，而被購買方(或被合并方)并不構成業(yè)務，則該交易或事項不形成企業(yè)合并。審批后應當及時申請法律公證，確保并購協(xié)議具有法律約束力?？v向并購指與企業(yè)的供應商或客戶的合并，即優(yōu)勢企業(yè)將同本企業(yè)生產(chǎn)緊密相關的生產(chǎn)、營銷企業(yè)并購過來，形成縱向生產(chǎn)一體化混合并購指既非競爭對手又非現(xiàn)實中或潛在的客戶或供應商的企業(yè)之間的并購，如一個企業(yè)為擴大競爭領域而對尚未滲透的地區(qū)與本企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)進行并購，或對生產(chǎn)和經(jīng)營與本企業(yè)毫無關聯(lián)度的企業(yè)進行的并購善意并購是指收購方事先與目標企業(yè)協(xié)商、征得其同意并通過談判達成收購條件，雙方管理層通過協(xié)商來決定并購的具體安排，在此基礎上完成收購活動的一種并購敵意并購是指收購方在收購目標企業(yè)時遭到目標企業(yè)抗拒但仍然強行收購，或者并購方事先沒有與目標企業(yè)進行協(xié)商，直接向目標企業(yè)的股東開出價格或者收購要約的一種并購行為間接收購是指通過收購目標企業(yè)大股東而獲得對其最終控制權。二是通過企業(yè)并購，迅速擴大資本規(guī)模，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展?？记榉治霰菊轮饕榻B了企業(yè)并購的動因與作用、企業(yè)并購的類型、企業(yè)并購的流程、并購融資與支付對價、并購后的整合、企業(yè)并購會計等內(nèi)容。使之說購公司通過增發(fā)股票的方式或的目標公司的所有權。2，惡意購并。另外，由于減少了一個競爭對手，尤其是在市場競爭者不多的情況下，可以增加討價還價的能力，因此企業(yè)可以以更低的價格獲取原材料，以更高的價格向市場出售產(chǎn)品，從而擴大企業(yè)的盈利水平。企業(yè)購并后，管理機構和人員可以精簡，使管理費用由更多的產(chǎn)品進行分擔，從而節(jié)省管理費用；原來企業(yè)的營銷網(wǎng)絡、營銷活動可以進行合并，節(jié)約營銷費用；研究與開發(fā)費用可以由更多的產(chǎn)品進行分擔，從而可以迅速采用新技術，推出新產(chǎn)品。另外，由于被并購的企業(yè)與進入國的經(jīng)濟緊密融為一體，不會對改國經(jīng)濟產(chǎn)生太大的沖擊，因此，政府的限制相對較少。企業(yè)進入一個新的行業(yè)會遇到各種各樣的壁壘，包括：資金、技術、渠道、顧客、經(jīng)驗等，這些壁壘不僅增加了企業(yè)進入這一行業(yè)的難度，而且提高了進入的成本和風險?；旌腺彶⒖梢越档鸵粋€企業(yè)長期從事一個行業(yè)所帶來的經(jīng)營風險，另外通過這種方式可以使企業(yè)的技術、原材料等各種資源得到充分利用。這種購并實質(zhì)上是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)集中，迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場份額，增強企業(yè)的競爭能力和盈利能力。指兩家或者更多的獨立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司。[參考文獻] [1] ，Restructuring and Corporate control.[2] Essence of Mergers and Acquisitions.[3]Gerry Tohnson［英］。如果沒有中介機構向公眾發(fā)行股票和債券來籌資，僅靠企業(yè)本身的資本很難進行大規(guī)模的并購。針對上述情況，我國企業(yè)并購需從以下兩個方面努力：（1）發(fā)展金融市場，促使金融工具多樣化。不容忽視的是，我們必須進一步實現(xiàn)政企分開，明確產(chǎn)權界定，完善市場機制，特別是加快企業(yè)并購中的法律建設問題。即企業(yè)動機由政府動機所取代，政府以減虧、緩解財政壓力為出發(fā)點；20世紀90年代初到1999年《證券法》施行前，企業(yè)并購動機又以“買殼上市”為主要目的，即主要以獲取融資渠道為目的，并購效益不佳。很明顯，這種方式好處在于，并購方只需出極少部分自有資金即可買下目標公司，從而部分解決了巨額融資問題。換股并購對于目標公司股東而言，可以推遲收益時間，達到合理避稅或延遲交稅的目標，亦可分享并購公司價值增值的好處。[!]二、企業(yè)并購的支付方式問題分析。預期效應指因并購使股票市場對企業(yè)股票評價發(fā)生改變而對股票價格的影響。（V[，AB]＞V[，A]+V[，B]）V[，AB]與“V[，A]+V[，B]”之差就是“協(xié)同價值”協(xié)同作用效應所產(chǎn)生的增量價值。中國國有企業(yè)海外并購之路需要一個很長的學習過程，需要學的東西非常多。企業(yè)并購是現(xiàn)代經(jīng)濟生活中企業(yè)自我發(fā)展的一個重要內(nèi)容，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)資本經(jīng)營的重要方面，通過并購，企業(yè)可以有效實現(xiàn)資源合理配置，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)協(xié)同效應，降低交易成本，并可以提高企業(yè)的價值。企業(yè)并購，在組織上一般使并購雙方組合在一起，但是我們需要的不僅僅是組合在一切，還需要并購雙方在經(jīng)營思想，組織管理系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)調(diào)一致。在此基礎上，對目標企業(yè)的價值進行科學評估，確定交易價格使交易雙方均可接受的，提高并購的成功率。一方面，政府應鼓勵和引導跨地區(qū)跨行業(yè)的企業(yè)聯(lián)合，這樣可以減少南北貧富差距，加大各個企業(yè)間的聯(lián)系，促進企業(yè)集團的建立。中國的民族產(chǎn)業(yè)岌岌可危。但到了2005年，大寶在整個中國化妝品700億元的市場份額中僅占到1%?！獜娚召彺髮氉鳛橹袊栈绲拿褡迤放?，2008年7月30日，大寶以23 億元的高價轉讓給強生。國美對永樂的并購可以消除兩者的競爭，使它們達到協(xié)同效益，進而市場份額不斷擴大，最終形成規(guī)模效應。并購永樂，可以看成國美阻擊百思買的戰(zhàn)略舉措，這也是行業(yè)大趨勢下的必然結果。首先，我國正處在家電行業(yè)高速發(fā)展的時期。20世紀90年代以后特別是進入21世紀以后,國內(nèi)企業(yè)并購實踐不斷發(fā)展和深化,并購種類更多,動因更加多元化,程序更加復雜,市場日益擴大,對并購的研究也不斷深化。這三個動因并不分主次先后,它們都是導致并購的原因,所以我們在分析的時候要全面分析,不要片面。國際企業(yè)收購的結果是跨國性的參股、接管或兼并。s market economy,the mergers and acquisitions of our own country and foreign enterprises contacts and acquisitions is an important way to expand enterprise scale,it contributes to enhance the core petitiveness of ，this approach is gradually being one of the strategies to enterprises39。因此，這一方式正逐漸成為中國企業(yè)自我發(fā)展和擴大的戰(zhàn)略之一。1企業(yè)兼并不同于行政性的企業(yè)合并，它是具有法人資格的經(jīng)濟組織，通過以現(xiàn)金方式購買被兼并企業(yè)或以承擔被兼并企業(yè)的全部債權債務等為前提，取得被兼并企業(yè)全部產(chǎn)權，剝奪被兼并企業(yè)的法人資格。企業(yè)的收購和兼并是社會化大生產(chǎn)的必然要求,是市場經(jīng)濟競爭機制發(fā)揮作用的必然結果,也是深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容。（4）20世紀70年代中期至90年代初顯著特點是以融資并購為主,規(guī)模巨大、數(shù)量繁多、持續(xù)時間比較長,且并購活動遍及所有西方發(fā)達國家。而且，我國現(xiàn)在擁有強大的外匯儲備，人民幣的升值也降低了海外并購的成本，海外并購雖然能夠帶來諸多好處，然而并購始終是一項有風險的活動，且并購的成功并不等于成功的并購，其中并購之后的整合問題成為關鍵所在，這也對企業(yè)提出了更高的要求。國美將自己視為中國家電連鎖的領軍人物，不容許外國企業(yè)對其地位和市場份額的替代。第二，通過并購，國美獲得了協(xié)同效益和規(guī)模效應。因此，與國美的合作，通過國美這個平臺去發(fā)展自身，有助于提升自身價值和開闊市場，打造品牌影響力。中國香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會秘書長陳少軍表示：“本土日化企業(yè)要想讓自己變大變強，要么做強自主品牌，要么走合資收購，否則只能自生自滅。由于大寶不當?shù)慕?jīng)營策略，使得我們原本具有競爭力的本土民族企業(yè)紛紛成為了跨國公司強生的“盤中餐”。（一）規(guī)范政府行為規(guī)范政府行為，制定正確的政策，提升本國企業(yè)競爭意識，推進宏觀指導下的企業(yè)并購。（三）科學評估目標企業(yè)的價值。因此，在實施并購過程中要注意經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)調(diào)性與互補性，發(fā)揮并購的最大效益。寧夏大學學報[2]王欽；跨國公司并購中國企業(yè)——動因效應與對策研究；中國財政經(jīng)濟出版社[3]干春暉；并購經(jīng)濟學[M]；清華大學出版社[4]劉盛蓉；技術與創(chuàng)新管理；維普資訊網(wǎng)2010 第1期第二篇：企業(yè)并購前景分析企業(yè)并購前景分析并購的實質(zhì)是在企業(yè)控制權運動過程中，各權利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權作出的制度安排而進行的一種權利讓渡行為。中國企業(yè)在技術水平上與發(fā)達國家的跨國公司差距大，除了少數(shù)像華為這樣的企業(yè)能夠在本行業(yè)的局部領域達到世界先進水平外，我國絕大多數(shù)企業(yè)都沒能掌握本行業(yè)的核心技術。企業(yè)并