【正文】 合并方對(duì)于合并中取得的被合并方凈資產(chǎn)賬面價(jià)值與支付的合并對(duì)價(jià)賬面價(jià)值之間的差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)整資本公積(資本溢價(jià)或股本溢價(jià))，資本公積(資本溢價(jià)或股本溢價(jià))不足沖減的，調(diào)整留存收益?！咀⒁狻?9 年評(píng)分要求：用概念解釋理由的不給分。(2)如果一個(gè)企業(yè)取得了對(duì)另一個(gè)或多個(gè)企業(yè)的控制權(quán)，而被購買方(或被合并方)并不構(gòu)成業(yè)務(wù)，則該交易或事項(xiàng)不形成企業(yè)合并。審批后應(yīng)當(dāng)及時(shí)申請(qǐng)法律公證，確保并購協(xié)議具有法律約束力?？v向并購指與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并，即優(yōu)勢(shì)企業(yè)將同本企業(yè)生產(chǎn)緊密相關(guān)的生產(chǎn)、營(yíng)銷企業(yè)并購過來，形成縱向生產(chǎn)一體化混合并購指既非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客戶或供應(yīng)商的企業(yè)之間的并購，如一個(gè)企業(yè)為擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域而對(duì)尚未滲透的地區(qū)與本企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行并購，或?qū)ιa(chǎn)和經(jīng)營(yíng)與本企業(yè)毫無關(guān)聯(lián)度的企業(yè)進(jìn)行的并購善意并購是指收購方事先與目標(biāo)企業(yè)協(xié)商、征得其同意并通過談判達(dá)成收購條件，雙方管理層通過協(xié)商來決定并購的具體安排，在此基礎(chǔ)上完成收購活動(dòng)的一種并購敵意并購是指收購方在收購目標(biāo)企業(yè)時(shí)遭到目標(biāo)企業(yè)抗拒但仍然強(qiáng)行收購，或者并購方事先沒有與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，直接向目標(biāo)企業(yè)的股東開出價(jià)格或者收購要約的一種并購行為間接收購是指通過收購目標(biāo)企業(yè)大股東而獲得對(duì)其最終控制權(quán)。二是通過企業(yè)并購，迅速擴(kuò)大資本規(guī)模，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。考情分析本章主要介紹了企業(yè)并購的動(dòng)因與作用、企業(yè)并購的類型、企業(yè)并購的流程、并購融資與支付對(duì)價(jià)、并購后的整合、企業(yè)并購會(huì)計(jì)等內(nèi)容。使之說購公司通過增發(fā)股票的方式或的目標(biāo)公司的所有權(quán)。2，惡意購并。另外，由于減少了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者不多的情況下，可以增加討價(jià)還價(jià)的能力，因此企業(yè)可以以更低的價(jià)格獲取原材料，以更高的價(jià)格向市場(chǎng)出售產(chǎn)品，從而擴(kuò)大企業(yè)的盈利水平。企業(yè)購并后，管理機(jī)構(gòu)和人員可以精簡(jiǎn)，使管理費(fèi)用由更多的產(chǎn)品進(jìn)行分擔(dān)，從而節(jié)省管理費(fèi)用；原來企業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷活動(dòng)可以進(jìn)行合并，節(jié)約營(yíng)銷費(fèi)用；研究與開發(fā)費(fèi)用可以由更多的產(chǎn)品進(jìn)行分擔(dān)，從而可以迅速采用新技術(shù)，推出新產(chǎn)品。另外，由于被并購的企業(yè)與進(jìn)入國的經(jīng)濟(jì)緊密融為一體，不會(huì)對(duì)改國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生太大的沖擊，因此，政府的限制相對(duì)較少。企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)會(huì)遇到各種各樣的壁壘，包括：資金、技術(shù)、渠道、顧客、經(jīng)驗(yàn)等，這些壁壘不僅增加了企業(yè)進(jìn)入這一行業(yè)的難度，而且提高了進(jìn)入的成本和風(fēng)險(xiǎn)。混合購并可以降低一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期從事一個(gè)行業(yè)所帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，另外通過這種方式可以使企業(yè)的技術(shù)、原材料等各種資源得到充分利用。這種購并實(shí)質(zhì)上是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)集中，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。指兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或者多家公司。[參考文獻(xiàn)] [1] ，Restructuring and Corporate control.[2] Essence of Mergers and Acquisitions.[3]Gerry Tohnson［英］。如果沒有中介機(jī)構(gòu)向公眾發(fā)行股票和債券來籌資，僅靠企業(yè)本身的資本很難進(jìn)行大規(guī)模的并購。針對(duì)上述情況，我國企業(yè)并購需從以下兩個(gè)方面努力：（1）發(fā)展金融市場(chǎng)，促使金融工具多樣化。不容忽視的是，我們必須進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)政企分開，明確產(chǎn)權(quán)界定，完善市場(chǎng)機(jī)制，特別是加快企業(yè)并購中的法律建設(shè)問題。即企業(yè)動(dòng)機(jī)由政府動(dòng)機(jī)所取代，政府以減虧、緩解財(cái)政壓力為出發(fā)點(diǎn)；20世紀(jì)90年代初到1999年《證券法》施行前，企業(yè)并購動(dòng)機(jī)又以“買殼上市”為主要目的，即主要以獲取融資渠道為目的，并購效益不佳。很明顯，這種方式好處在于，并購方只需出極少部分自有資金即可買下目標(biāo)公司，從而部分解決了巨額融資問題。換股并購對(duì)于目標(biāo)公司股東而言，可以推遲收益時(shí)間，達(dá)到合理避稅或延遲交稅的目標(biāo)，亦可分享并購公司價(jià)值增值的好處。[!]二、企業(yè)并購的支付方式問題分析。預(yù)期效應(yīng)指因并購使股票市場(chǎng)對(duì)企業(yè)股票評(píng)價(jià)發(fā)生改變而對(duì)股票價(jià)格的影響。（V[，AB]＞V[，A]+V[，B]）V[，AB]與“V[，A]+V[，B]”之差就是“協(xié)同價(jià)值”協(xié)同作用效應(yīng)所產(chǎn)生的增量?jī)r(jià)值。中國國有企業(yè)海外并購之路需要一個(gè)很長(zhǎng)的學(xué)習(xí)過程，需要學(xué)的東西非常多。企業(yè)并購是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中企業(yè)自我發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的重要方面，通過并購，企業(yè)可以有效實(shí)現(xiàn)資源合理配置，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，降低交易成本，并可以提高企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)并購，在組織上一般使并購雙方組合在一起，但是我們需要的不僅僅是組合在一切，還需要并購雙方在經(jīng)營(yíng)思想，組織管理系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)調(diào)一致。在此基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確定交易價(jià)格使交易雙方均可接受的，提高并購的成功率。一方面，政府應(yīng)鼓勵(lì)和引導(dǎo)跨地區(qū)跨行業(yè)的企業(yè)聯(lián)合，這樣可以減少南北貧富差距，加大各個(gè)企業(yè)間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的建立。中國的民族產(chǎn)業(yè)岌岌可危。但到了2005年，大寶在整個(gè)中國化妝品700億元的市場(chǎng)份額中僅占到1%。——強(qiáng)生收購大寶作為中國日化界的民族品牌，2008年7月30日，大寶以23 億元的高價(jià)轉(zhuǎn)讓給強(qiáng)生。國美對(duì)永樂的并購可以消除兩者的競(jìng)爭(zhēng)，使它們達(dá)到協(xié)同效益，進(jìn)而市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，最終形成規(guī)模效應(yīng)。并購永樂，可以看成國美阻擊百思買的戰(zhàn)略舉措，這也是行業(yè)大趨勢(shì)下的必然結(jié)果。首先，我國正處在家電行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期。20世紀(jì)90年代以后特別是進(jìn)入21世紀(jì)以后,國內(nèi)企業(yè)并購實(shí)踐不斷發(fā)展和深化,并購種類更多,動(dòng)因更加多元化,程序更加復(fù)雜,市場(chǎng)日益擴(kuò)大,對(duì)并購的研究也不斷深化。這三個(gè)動(dòng)因并不分主次先后,它們都是導(dǎo)致并購的原因,所以我們?cè)诜治龅臅r(shí)候要全面分析,不要片面。國際企業(yè)收購的結(jié)果是跨國性的參股、接管或兼并。s market economy,the mergers and acquisitions of our own country and foreign enterprises contacts and acquisitions is an important way to expand enterprise scale,it contributes to enhance the core petitiveness of ，this approach is gradually being one of the strategies to enterprises39。因此，這一方式正逐漸成為中國企業(yè)自我發(fā)展和擴(kuò)大的戰(zhàn)略之一。1企業(yè)兼并不同于行政性的企業(yè)合并，它是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織，通過以現(xiàn)金方式購買被兼并企業(yè)或以承擔(dān)被兼并企業(yè)的全部債權(quán)債務(wù)等為前提，取得被兼并企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)，剝奪被兼并企業(yè)的法人資格。企業(yè)的收購和兼并是社會(huì)化大生產(chǎn)的必然要求,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮作用的必然結(jié)果,也是深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容。（4）20世紀(jì)70年代中期至90年代初顯著特點(diǎn)是以融資并購為主,規(guī)模巨大、數(shù)量繁多、持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng),且并購活動(dòng)遍及所有西方發(fā)達(dá)國家。而且，我國現(xiàn)在擁有強(qiáng)大的外匯儲(chǔ)備，人民幣的升值也降低了海外并購的成本，海外并購雖然能夠帶來諸多好處，然而并購始終是一項(xiàng)有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，且并購的成功并不等于成功的并購，其中并購之后的整合問題成為關(guān)鍵所在，這也對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。國美將自己視為中國家電連鎖的領(lǐng)軍人物，不容許外國企業(yè)對(duì)其地位和市場(chǎng)份額的替代。第二，通過并購，國美獲得了協(xié)同效益和規(guī)模效應(yīng)。因此，與國美的合作，通過國美這個(gè)平臺(tái)去發(fā)展自身，有助于提升自身價(jià)值和開闊市場(chǎng)，打造品牌影響力。中國香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳少軍表示：“本土日化企業(yè)要想讓自己變大變強(qiáng)，要么做強(qiáng)自主品牌，要么走合資收購，否則只能自生自滅。由于大寶不當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)策略，使得我們?cè)揪哂懈?jìng)爭(zhēng)力的本土民族企業(yè)紛紛成為了跨國公司強(qiáng)生的“盤中餐”。（一）規(guī)范政府行為規(guī)范政府行為，制定正確的政策，提升本國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，推進(jìn)宏觀指導(dǎo)下的企業(yè)并購。（三）科學(xué)評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值。因此，在實(shí)施并購過程中要注意經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)調(diào)性與互補(bǔ)性，發(fā)揮并購的最大效益。寧夏大學(xué)學(xué)報(bào)[2]王欽；跨國公司并購中國企業(yè)——?jiǎng)右蛐?yīng)與對(duì)策研究；中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社[3]干春暉；并購經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]；清華大學(xué)出版社[4]劉盛蓉；技術(shù)與創(chuàng)新管理；維普資訊網(wǎng)2010 第1期第二篇：企業(yè)并購前景分析企業(yè)并購前景分析并購的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)控制權(quán)運(yùn)動(dòng)過程中，各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)作出的制度安排而進(jìn)行的一種權(quán)利讓渡行為。中國企業(yè)在技術(shù)水平上與發(fā)達(dá)國家的跨國公司差距大，除了少數(shù)像華為這樣的企業(yè)能夠在本行業(yè)的局部領(lǐng)域達(dá)到世界先進(jìn)水平外，我國絕大多數(shù)企業(yè)都沒能掌握本行業(yè)的核心技術(shù)。企業(yè)并