【正文】 要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，一方面要有自然資源、技術(shù)力量、設(shè)施裝備、工作環(huán)境等硬環(huán)境的保證。近幾年，平均每年投入一億元用于科技開發(fā)。首先，在員工中通過調(diào)查進一步摸清員工對企業(yè)文化的認識。運用 VI 系統(tǒng)，有目的、有計劃地進行宣傳，可以增強員工的自豪感，強化其歸屬意識，形成一種上下一致的行動準(zhǔn)則，從而激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。(一)運用 CI 原理構(gòu)建煤礦企業(yè)精神文化CI，作為企業(yè)對自身的理念文化、行為方式和視覺識別進行系統(tǒng)的革新、統(tǒng)一的傳播，以塑造出富有個性的企業(yè)形象而獲得內(nèi)外公眾認同的經(jīng)營戰(zhàn)略。通過調(diào)研，煤礦工人認為生產(chǎn)生活環(huán)境很差、差和一般的超過 50%。在艱苦危險的作業(yè)條件下，煤礦工人長期從事勞碌辛苦的工作，自然而然會滋生出粗野行為。(三)行為文化建設(shè)存在的問題一是缺少必要的行為規(guī)范。(二)制度文化建設(shè)存在的問題一是缺乏嚴格的操作規(guī)程，懲罰力度弱。煤礦企業(yè)文化在具體實施上多半缺少相應(yīng)的辦法，缺乏執(zhí)行的層次，在實際中難以操作，因此在一些方面存在流于形式的隱患。制度文化是企業(yè)文化的中間層次，企業(yè)制度文化在企業(yè)文化中具有中介性，它是人與物、人與企業(yè)運營之間的結(jié)合部分［1］。對策一、企業(yè)文化概述企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的長期實踐過程中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、道德規(guī)范、員工素質(zhì)以及與之相應(yīng)的行為方式、人文環(huán)境的總和。員工作為企業(yè)一切生產(chǎn)實踐行為的執(zhí)行者，應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)有了高質(zhì)量、高品位、高檔次的名牌產(chǎn)品, 就有了參加競爭的資本, 就有說話的底氣。以新的視野、更大的氣魄吸收和借鑒中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和美德, 這在我國企業(yè)文化建設(shè)中已經(jīng)得到生動的體現(xiàn)。二要切合實際符合自己的行業(yè)特征。三、加強企業(yè)文化建設(shè)的舉措企業(yè)應(yīng)采取強化企業(yè)文化意識,營造濃厚的管理文化氛圍,塑造企業(yè)形象,創(chuàng)名牌產(chǎn)品,完善機制建設(shè)等措施,加大企業(yè)文化建設(shè)的力度,以促進企業(yè)發(fā)展。而目前存在的問題是,有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面認為企業(yè)文化是雷同的。從總體看, 企業(yè)文化建設(shè)的重要性已被廣大企業(yè)管理者所認同。它既是人的意識與觀念形態(tài)的反映,又是塑造精神文化的主要機制和載體。顯性內(nèi)容是指企業(yè)的精神以物化產(chǎn)品和精神性行為為表現(xiàn)形式的, 能為人們直接感覺到的內(nèi)容, 包括企業(yè)設(shè)施、企業(yè)形象等。但是，在建設(shè)、發(fā)展企業(yè)文化中，在企業(yè)文化的建設(shè)中也存在著一些問題，如何采取相應(yīng)的措施，解決這些問題，使企業(yè)的文化建設(shè)真正成為凝聚員工、增強企業(yè)實力的力量之源，以成為擺在我們面前的一個重要課題。通過一線員工良好的職業(yè)道德水平和一流的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)文化成果，促進企業(yè)文化建設(shè)。認真進行總體規(guī)劃，落實制度保障企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標(biāo)。但是，一些企業(yè)在戰(zhàn)略制訂、實施方面存在一些問題：對戰(zhàn)略片面理解，以口號或者目標(biāo)代替戰(zhàn)略； 戰(zhàn)略僅僅停留在口頭或少數(shù)人的認識上，不能形成各級管理者的行動； 組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和戰(zhàn)略要求不匹配，缺乏變革創(chuàng)新的氛圍和條件； 戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機制； 對市場和競爭環(huán)境的認識和分析粗放，缺乏科學(xué)量化的分析支持； 企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面形式，缺乏明確的可執(zhí)行的戰(zhàn)略目標(biāo) ； 企業(yè)戰(zhàn)略計劃沒有具體的行動計劃和保障措施。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門和單位協(xié)同配合不夠。但是，毋庸置疑，當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)過程中也存在不少問題。企業(yè)需要引導(dǎo)員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，將企業(yè)員工工作的積極性和主動性充分調(diào)動起來。企業(yè)文化建設(shè)需要對企業(yè)內(nèi)部條件和外部條件進行深入分析，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，將企業(yè)自身具備的特色充分展現(xiàn)出來，將企業(yè)長時間發(fā)展過程中產(chǎn)生的優(yōu)良傳統(tǒng)與企業(yè)文化構(gòu)建進行融合。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，員工才是文化建設(shè)的執(zhí)行者，只有將員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動性充分調(diào)動起來，才能使得企業(yè)文化建設(shè)取得良好成效。（二）宣傳方式過于落后。要對企業(yè)文化建設(shè)中存在的不良問題進行深入分析，找尋有效措施進行改善，使得企業(yè)文化建設(shè)取得良好成效，將其具有的重要作用充分體現(xiàn)出來。在學(xué)習(xí)中, 老師嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富淵博的知識、敏銳的學(xué)術(shù)思維、精益求精的工作態(tài)度以及侮人不倦的師者風(fēng)范是我終生學(xué)習(xí)的楷模，導(dǎo)師們的高深精湛的造詣與嚴謹求實的治學(xué)精神，將永遠激勵著我?？傊?人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合,才能在員工心目中真正形成認同感,使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力,這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作,也不單單是人力資源管理部門獨有的工作,而是要求所有的管理人員參與其中,如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力,從而形成企業(yè)核心能力,建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要充分相信和依靠員工，讓廣大員工直接參與企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團隊力量，要形成團隊強大的執(zhí)行力。企業(yè)的發(fā)展壯大不僅僅是依靠個人能力、個體創(chuàng)造來實現(xiàn)，更是企業(yè)所有員工團結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。而中國幾千年傳統(tǒng)文化缺少創(chuàng)新的意識和開拓的精神，宣揚的是“出頭的椽子先爛”，“槍打出頭鳥”。企業(yè)文化氛圍是企業(yè)文化滋生發(fā)展的土壤，有科學(xué)合理的管理制度的維護，有容納企業(yè)文化同時又能反映企業(yè)文化的管理機制，企業(yè)文化根植于這樣的土壤才能經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。四、解決企業(yè)文化建設(shè)存在問題的對策和建議為解決企業(yè)文化建設(shè)中存在的種種問題，必須堅持以人為本和因企制宜的原則，采取妥善措施，提升企業(yè)文化執(zhí)行力，加強企業(yè)文化宣傳普及，充分發(fā)揮員工主體作用。（三）忽視員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用由于領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的特殊地位、權(quán)力和個人魅力，使他可以通過他的決策、組織、指揮和控制行為，強行使員工接受他的意志和理念，以及有更多的機會展示他的個人魅力，潛移默化地影響員工接受并模仿他的思維方式和行為風(fēng)格，因此，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的關(guān)鍵作用。那么，反過來我們要思考的問題是，影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的因素有哪些？針對我國企業(yè)的現(xiàn)狀而言，影響其經(jīng)營業(yè)績的主要因素又是什么？事實上，影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的因素有內(nèi)外兩個方面：外部因素包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)和法律等；內(nèi)部因素包括戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、制度、人力資源企業(yè)文化等方面。二是對國外企業(yè)文化理論引進不成功。這樣，企業(yè)和員工之間實際上就形成了一種心理上的契約關(guān)系：企業(yè)為員工提供種種經(jīng)濟和非經(jīng)濟的福利，員工則貢獻出自己的工作熱情和能力以及對企業(yè)的忠誠。企業(yè)文化論者把組織看作一種文化，總結(jié)卓越企業(yè)的八條文化特征就可歸納為：行動至上；接近顧客；自主創(chuàng)業(yè)；以人為本；價值觀念；本業(yè)為主；精兵簡政；寬嚴并濟。美國著名人力資源學(xué)者E第一篇：企業(yè)文化建設(shè)存在問題及對策山西財經(jīng)大學(xué)自學(xué)考試企業(yè)文化建設(shè)存在問題及對策專業(yè)：人力資源管理 答辯序號：1516053目 錄一、企業(yè)文化的內(nèi)涵 …………………………………………………… 1二、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理在企業(yè)管理中的價值 …………… 2（一）人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)都是企業(yè)人性化管理的體現(xiàn) ……………… 2（二）二者都服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ………………………………………………… 2（三）人力資源管理是企業(yè)文化的根基 ……………………………………………… 2三、我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 ……………………………………… 2（一）對企業(yè)文化基本理論理解存在偏差 …………………………………………… 2（二）忽視企業(yè)成長階段，盲目建設(shè)企業(yè)文化 ……………………………………… 3（三）忽視員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用 ……………………………………… 4四、解決企業(yè)文化建設(shè)存在問題的對策和建議 ………………………… 4（一）堅持因企制宜，構(gòu)建實效文化 ………………………………………………… 5（二）堅持開拓創(chuàng)新，構(gòu)建特色文化 ………………………………………………… 5（三）堅持以人為本，建設(shè)和諧文化 ………………………………………………… 6五、結(jié)論 …………………………………………………………………… 7參考文獻 ………………………………………………………………………………… 8企業(yè)文化建設(shè)存在問題及對策內(nèi)容摘要：企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理的重要組成部分，一個完善的人力資源管理體系，就是將經(jīng)營理念、價值取向、行為方式等潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業(yè)文化形成與發(fā)展的關(guān)鍵。麥克納指出：“人力資源的真正關(guān)注點就是組織文化，以及它的變革和管理。在企業(yè)的發(fā)展過程中以人為本，尊重人才，愛護人才，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造力，這既是企業(yè)文化運用于管理的目的，也是人力資源管理的目的。這種互惠合作、相互信賴的關(guān)系，即是企業(yè)文化產(chǎn)生的土壤。我國目前流行的有關(guān)企業(yè)文化的基本理論，大部分是從國外引進的，而國外對企業(yè)文化的基本理論及內(nèi)容，存在著不同的流派，但是我們在引進該理論時并未加以區(qū)分，因而造成了國內(nèi)對企業(yè)文化基本理論的認識偏差。國內(nèi)企業(yè)從生存能力、規(guī)模、效率、管理和無形競爭能力等方面與成熟市場經(jīng)濟國家的優(yōu)秀企業(yè)具有較大差距。正因為一直以來我們都在強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的重要作用，把企業(yè)文化建設(shè)看作是“一把手”工程，所以才忽視了員工的主體地位，忽視了他們在企業(yè)文化建設(shè)中主體作用。(一)堅持因企制宜，構(gòu)建實效文化針對處于不同成長階段的企業(yè)和同一企業(yè)在不同的成長階段，在企業(yè)文化建設(shè)方面投入的人、財、物和建設(shè)內(nèi)容上會有所差別和側(cè)重。借鑒吸收傳統(tǒng)文化精髓和國外先進經(jīng)驗，吸收先進的管理文化，因企而宜推進企業(yè)文化建設(shè)。所以誰也不敢冒尖，人云亦云，隨大流，成了行為的準(zhǔn)則。企業(yè)的文化創(chuàng)新應(yīng)著力引導(dǎo)、營造、開發(fā)一種與知識創(chuàng)新相適應(yīng)的氛圍，使企業(yè)的人力資源、技術(shù)資源、金融資源和知識資源形成最佳配置，推動團隊協(xié)作創(chuàng)新迸發(fā)出前所未有的強大力量，并獲得最佳效果。正如一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。這樣做有助于使全體員工認識到自己在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性，有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，自覺融入到企業(yè)文化建設(shè)中來。事實上,一個企業(yè)只要能采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并建立相應(yīng)的企業(yè)文化,制定相應(yīng)的人力資源管理制度,就一定可以激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進一步發(fā)展。在此，謹向老師致以衷心的感謝和崇高的敬意！第二篇：企業(yè)文化建設(shè)存在問題與對策研究企業(yè)文化建設(shè)存在問題與對策研究摘 要：社會不斷發(fā)展，市場經(jīng)營環(huán)