【正文】 其實(shí)有多少人想建立一個(gè)卓越的公司和團(tuán)隊(duì)呢？我相信每一個(gè)人都想。卓越公司技術(shù)變革與應(yīng)用的驅(qū)動(dòng)力，來自一種將未實(shí)現(xiàn)的潛力轉(zhuǎn)變成實(shí)際結(jié)果的強(qiáng)制性沖動(dòng)，是經(jīng)過深思熟慮而且富有創(chuàng)造力；他們避免對(duì)技術(shù)的盲目狂熱和追趕潮流的做法，精心挑選直接服務(wù)于公司刺猬理念的技術(shù)，成為應(yīng)用這些技術(shù)的先驅(qū)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到優(yōu)秀階段時(shí)，持續(xù)輝煌的業(yè)績(jī)需要建立一種文化，是建立卓越組織的基礎(chǔ)。如吉列公司面臨收購(gòu)戰(zhàn)，納科爾公司面臨進(jìn)口問題，富國(guó)銀行遭遇銀行業(yè)取消管制，皮特尼〃鮑斯公司有失去壟斷的危險(xiǎn)，雅培公司面臨產(chǎn)品撤消，克羅格公司必須改變幾乎所有商店的經(jīng)營(yíng)模式等。要想實(shí)現(xiàn)突破的公司，在用人方面做到了嚴(yán)格而非冷酷無情，在無法確定時(shí)，寧缺毋濫，保持觀望；一旦發(fā)覺換人之舉勢(shì)在必行就當(dāng)機(jī)立斷；將杰出人才用于抓住天賜良機(jī)以圖發(fā)展，而非解決面臨的難題。“火車跑得快，全靠車頭帶”，在轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，每個(gè)實(shí)現(xiàn)跨越公司都擁有第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人?？铝炙固岢隽艘徽子^點(diǎn)，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營(yíng)狀況，甚至可能成為卓越公司”。第五篇：《從優(yōu)秀到卓越》讀后感我 的 企 業(yè) 發(fā) 展 觀《從優(yōu)秀到卓越》讀后感吉姆〃柯林斯，著名商業(yè)暢銷書作家，曾在默克公司、星巴克、時(shí)代明鏡集團(tuán)、麥肯錫公司等世界知名公司任高級(jí)經(jīng)理和CEO，長(zhǎng)期與各種企業(yè)和社會(huì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人一起開展對(duì)商業(yè)生活的研究。刺猬理念堅(jiān)定不移地從事我們的工作，并決心完全專注于我們能夠超過別人的幾件事上。這是擺在我國(guó)企業(yè)最困難的大事，也是企業(yè)要如何解決它才能得以生存和發(fā)展的重要條件，正如譯后記俞利軍寫到：先人后事這對(duì)目前中國(guó)企業(yè)的用人制度是一個(gè)極大的提醒。相反，他們首先讓合適的人上車，然后才決定去向何處?！比绻阈枰?jīng)常寫報(bào)告，你就能理解這句話的價(jià)值。弄清楚這兩件事，才能更好地理解“這本書堪稱管理經(jīng)典”，更好地去接受作者的觀點(diǎn)。bill2011年9月27日星期二第三篇：從優(yōu)秀到卓越讀后感第一，作者做的是管理咨詢，從優(yōu)秀到卓越讀后感。你對(duì)什么充滿熱情。對(duì)照公司更像狐貍——狡猾而鬼詐的動(dòng)物，知道很多事情，但是缺乏一致性。關(guān)鍵是不要打擊他們的積極性。有魄力可以是一種財(cái)富，也可以是一種毒藥。衡量某人是否?合適人選?，主要看內(nèi)在的性格特征和天賦能力，而不是專門知識(shí)、背景或?qū)嶋H技能。一旦項(xiàng)目經(jīng)理離開，現(xiàn)場(chǎng)就癱瘓了。只有這樣，才能讓人頭腦清醒，時(shí)刻清楚的認(rèn)識(shí)到自身的不足從而努力去提高，而不是站在功勞簿上沾沾自喜進(jìn)而退化落伍。一家公司要招聘高級(jí)管理人才，首選從內(nèi)部提拔，這和我們公司的用人機(jī)制也是非常吻合的，所有員工進(jìn)入我們之后都必須從最基層做起，能力突出的，可以盡快升職。能得到這些了不起的人都幫助，我們真的很幸運(yùn)。將雄心壯志傾注到公司上，為公司的成功培養(yǎng)接班人，在柯林斯的研究中在3/4的對(duì)照公司中，發(fā)現(xiàn)有的經(jīng)理人為他們的接班人留下了隱患，或選擇了無能的接班人，或兩種情況都有。本書講述的從優(yōu)秀到卓越的過程是：積蓄力量—再實(shí)現(xiàn)跨越。看這一章的時(shí)候，腦子里想起一群人——太平人壽高管，這是在第一次參加省分公司面試時(shí)見陳總、龔總、馬總、敏總等給我的感覺，有謙遜的品質(zhì)和專業(yè)的素質(zhì)，與第5級(jí)經(jīng)理人最匹配的當(dāng)然是所有營(yíng)銷員當(dāng)神一樣的‘鄭博’，看完這本書讓我更能深深地體會(huì)我們太平公司的文化，也明白為什么我們的公司介紹是《從優(yōu)秀到卓越——太平人壽九大亮點(diǎn)》、就像是看到了公司的魂，也知道為什么鄭博會(huì)說這套好書他是要看5遍以上的，我想我們所有的年輕人，所有內(nèi)勤管理人員都要去追尋、追求自己有一天也能夠成為第5級(jí)經(jīng)理人；先人后事“卓越公司的主管們不是首先確定目的地，然后才把人們引向那里。做到卓越的公司，至少需具備兩點(diǎn)：一是合乎“道”法，即真正把握本行業(yè)的實(shí)質(zhì)，按照業(yè)內(nèi)固有的客觀規(guī)律辦事，不犯或少犯錯(cuò)誤，不走或少走彎路，不為困難所屈服，不為假象所迷惑，始終沿著既定的、正確的方向前進(jìn)；二是獨(dú)樹一幟，奇兵制勝。自工業(yè)社會(huì)以來，追求卓越注定成為每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想，卓越的企業(yè)也一直成為每個(gè)企業(yè)家效仿和追捧的對(duì)象?！稄膬?yōu)秀到卓越》是美國(guó)作者吉姆?柯林斯所著，這是柯林斯繼《基業(yè)長(zhǎng)青》之后又一管理力作，是一本關(guān)于“成功之后如何更成功”的著作?！芭_(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”。從優(yōu)秀到卓越的答案“不受時(shí)間、地域的限制，普遍適用于任何機(jī)構(gòu)”。二、如何從優(yōu)秀做到卓越？海納百川，有容乃大?？v觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，優(yōu)秀的不多，而卓越的就更少，不論是優(yōu)秀也好，卓越也罷，都包含“人、思想、行為”三要素，而三種要素只有是訓(xùn)練有素的、高水平的，才能實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)的跨越。立足于培訓(xùn)崗，我會(huì)把我培訓(xùn)關(guān)和新人面試的最后一個(gè)關(guān)口，幫助團(tuán)隊(duì)主管建立增員合適人員的標(biāo)準(zhǔn)，敢于篩選并淘汰不合適的人選。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程中也非常強(qiáng)調(diào)這種特質(zhì)?！蛘撸骸绻皇嵌聲?huì)選出了如此卓越的繼任者，你今天可能不會(huì)想同我談話的。這些卓越公司的領(lǐng)袖們是我們學(xué)習(xí)的榜樣。作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理同樣需要具備這種素質(zhì)，需要經(jīng)常朝鏡子里看，承擔(dān)責(zé)任，分析問題，解決問題。對(duì)照公司通常采用?1個(gè)天才加1000個(gè)助手?的模式——天才領(lǐng)導(dǎo)者作出規(guī)劃，然后雇傭一批能力很強(qiáng)的助手幫助實(shí)施。每個(gè)人進(jìn)入公司之后都有自己的既定想法，有的人只是為了掙錢而工作，工資少了，或獎(jiǎng)金沒了，工作積極性也就沒了，而且這種人還大有人在。同時(shí)在個(gè)人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展中也是同樣的道理?；〞r(shí)間與精力來?激勵(lì)?人是巨大的浪費(fèi)。那些對(duì)照公司的領(lǐng)導(dǎo)人傾向于做狐貍，從來沒用獲得刺猬理念的優(yōu)勢(shì)。刺猬理念的三環(huán)圖：你對(duì)什么充滿熱情、是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎、你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。如果每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都想獨(dú)自摸索，什么都從零開始,那么我們的發(fā)展高度是有限的。從書中，我們更多能看到的是作者對(duì)于企業(yè)管理的見解，作者并未做背景資料介紹。我們平時(shí)言必及執(zhí)行力，但是正向的執(zhí)行力，應(yīng)該是把對(duì)的事情徹底地做好。一直沒有關(guān)注過這個(gè)人，只是記得一段訪談，大意如下：馬化騰說自己是個(gè)很不習(xí)慣公開演講的人，但是現(xiàn)在因?yàn)楣拘枰?，才?jīng)常會(huì)在媒體露面?？铝炙拱l(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。本書還提出一個(gè)理念刺猬理念。我認(rèn)為：第一是招聘認(rèn)同