從優(yōu)秀到卓越lonelyfish-免費(fèi)閱讀
【正文】 但是，在半年里，紅旗只能被使用一次 實(shí)話值千金 斯托克代爾悖論 堅(jiān)持你一定會(huì)成功的信念 同時(shí)，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)中最殘忍的事實(shí)，丌論有多大困難， 丌論它們是什么 8 讓 PPT設(shè)計(jì) NEW一 NEW | 三環(huán) 優(yōu)秀不卓越的 2個(gè)重要區(qū)別 實(shí)現(xiàn)跨越公司不對(duì)照公司的本質(zhì)區(qū)別，表現(xiàn)在兩個(gè)基本方面： 【 刺猬理念 】 你能在什么斱面 成為世界上 最優(yōu)秀的 你對(duì)什么 充滿激情 什么驅(qū)動(dòng)你的 經(jīng)濟(jì)引擎 狐貍同時(shí)追求很多目標(biāo)，刺猬的追求的只有一個(gè)目標(biāo) ? 深刻理解三環(huán)： 實(shí)現(xiàn)跨越的公司把戓略建立在對(duì)三個(gè)主要方面的深刻理解上 —就是我們所稱的三環(huán) ? 目標(biāo)非常聚焦： 實(shí)現(xiàn)跨越的公司把它們的理解轉(zhuǎn)化為一個(gè)簡(jiǎn)單明確的理念來(lái)指導(dǎo)所有工作—就是“刺猬理念” 9 讓 PPT設(shè)計(jì) NEW一 NEW | 建立了一貫制度，但他們也給予員工制度框架下的自由和責(zé)任。相反，他們首先讓合適的人上車（丌合適的自然請(qǐng)下車），然后才決定去向何處 【 先人后事 】 設(shè)定新斱向 規(guī)劃新愿景 制定新戰(zhàn)略 尋找適合者 按目標(biāo)前進(jìn) 錯(cuò)誤做法
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