【正文】 7. 革命性的跨越，不一定需要革命性的過程。 飛輪效應(yīng)與短期壓力的克服并不矛盾 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA ? 對照公司 ， 常常通過大量誤入歧途的收購行為來設(shè)法創(chuàng)造突破 。于是人們驚呼： –“雞蛋孵出小雞了！” –“雞蛋的偉大革命！” –“一個令人目瞪口呆的轉(zhuǎn)變！” ? 好像雞蛋經(jīng)過一夜的轉(zhuǎn)變，突然變成小雞似的。 ? 在和 84位卓越公司主管的訪談中 ， 80%的被訪問者都沒有把技術(shù)列為轉(zhuǎn)變期內(nèi)最重要的 5大因素之一 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA ? 實(shí)現(xiàn)跨越的公司把技術(shù)當(dāng)做是發(fā)展勢頭的推動力 ， 而非創(chuàng)造者 。 ? 實(shí)現(xiàn)跨越的公司做預(yù)算的目的 ， 不是決定每個項(xiàng)目投資多少 ， 而是作為一種機(jī)制決定哪些領(lǐng)域最符合刺猬理念 ， 應(yīng)該集中投資 ， 哪些領(lǐng)域根本不要投資 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA ? 從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變看上去單調(diào)呆板 ， 但深入考察后 ， 發(fā)現(xiàn)公司員工都非常勤奮地工作 ， 有執(zhí)著的進(jìn)取精神 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA 從優(yōu)秀到卓越：第五樂章 1. 第 5級經(jīng)理人； 2. 先人后事； 3. 直面殘酷的現(xiàn)實(shí)（而不失去信念）； 4. 刺猬理念； 5. 訓(xùn)練有素的文化； 6. 技術(shù)加速器； 7. 飛輪與厄運(yùn)之輪。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA ? 要明白你的經(jīng)濟(jì)引擎的驅(qū)動力 ， 必須尋找一個產(chǎn)生最大影響的指標(biāo) （ 每 “ X”利潤 ， 或在社會部門 ， 每 “ X”現(xiàn)金流 ） 。 這三個圓環(huán)被概括為一個簡單而清晰的理念 （ 刺猬理念 ） 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)不是始于遠(yuǎn)見卓識 ， 而是始于讓人面對殘酷的現(xiàn)實(shí) ， 并積極地采取行動 。 – 作徹底的事后分析 ， 但不相互指責(zé) 。 在實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)變中 ， 人力不是最重要的財(cái)富 ， 合適的雇員才是 。 ? 將薪酬作為主要獎勵來強(qiáng)調(diào) ， 這會鼓勵人們?yōu)殄e誤的原因而來 ， 并為錯誤的原因而留下 。喬布斯虛情假意地把自己的年薪定為一美元 ， 卻從董事會那里搶走了創(chuàng)紀(jì)錄的 億份股權(quán)外加 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA ? 實(shí)現(xiàn)跨越公司的領(lǐng)導(dǎo)者 ， 在人員決定上嚴(yán)厲但不冷酷無情 。 ? 在研究中 ， 我們并未刻意尋找第 5級經(jīng)理人或類似的東西 ， 但是數(shù)據(jù)卻勢不可擋 ， 極具說服力 。 ? 今天對有領(lǐng)袖魅力的 CEO的過度信任卻不像一種成熟的信仰 ， 相反 ， 它更像是對魔法的迷信 。 為了使公司走向卓越 ， 他們有決心做任何事 ， 不管這些決定有多么重大 ， 多么困難 。 1 2 3 4 5 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA 第 2級：樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員 —— 為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個人才智，與團(tuán)隊(duì)成員通力合作。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA ? 如果一個企業(yè)有良好風(fēng)氣 ， 那是因?yàn)檫@個企業(yè)的最高管理層風(fēng)氣良好 。 7. 革命性的跨越，不一定需要革命性的過程。Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA 從優(yōu)秀到卓越 James C. Collins Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA 公司選美， 11名佳麗入圍！ 1. 雅培公司（ Abbott） 2. 電器城公司（ Circuit City） 3. 聯(lián)邦國民抵押協(xié)會（ Fannie Mae） 4. 吉列公司（ Gillette） 5. 金佰利 克拉克（ KimberlyClark） 6. 克羅格公司（ Kroger） 7. 納科爾公司（ Nucor） 8. 菲利普莫里斯（ Philip Morris） 9. 皮特尼鮑斯公司（ Pitney Bowes） 10. 沃爾格林公司（ Walgreens） 11. 富國銀行（ Wells Fargo） (19741989) (19821997) (19841999) (19801995) (19721987) (19731988) (19751990) (19641979) (19731988) (19751990) (19831998) Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA 對照公司名單 1. 雅培公司 2. 電器城公司 3. 聯(lián)邦國民抵押協(xié)會 4. 吉列公司 5. 金佰利 克拉克 6. 克羅格公司 7. 納科爾公司 8. 菲利普莫里斯 9. 皮特尼鮑斯公司 10. 沃爾格林公司 11. 富國銀行 1. Upjohn 2. Silo 3. Great Western 4. WarnerLambert 5. Scott Paper 6. A amp。 8. 實(shí)現(xiàn)跨越的公司從事的并非是景氣行業(yè)，有的甚至是處境很糟的行業(yè)。 如果一個企業(yè)腐敗 ，那是因?yàn)槠髽I(yè)的最高管理層腐敗 。 1 2 3 4 5 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA 第 1級：能力突出的個人 —— 用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大貢獻(xiàn)。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA ? 第 5級經(jīng)理人表現(xiàn)出一種工人式的勤勞 —— 比起表演的馬 ， 他們更像拉犁的馬 。 讓巨星 CEO走下神壇！ Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA ? 我相信具有潛力的第 5級經(jīng)理人就在我們周圍 ，只要我們懂得如何尋找 ， 很多人都具有成為第5級經(jīng)理人的潛力 。 這一理念