【摘要】第15章激素第一節(jié)激素(hormone)一、概論(一)激素的定義什么是激素?激素是生物體內(nèi)特殊組織或腺體產(chǎn)生的對(duì)某些靶細(xì)胞具有刺激作用,從而引起特殊的激動(dòng)效應(yīng)的一群微量的有機(jī)化合物——“化學(xué)信號(hào)”;?內(nèi)分泌激素、
2025-02-20 06:32
【摘要】郭國(guó)慶主編第15章促銷策略促銷組合1廣告策略2推銷策略3銷售促進(jìn)策略4公共關(guān)系策略5郭國(guó)慶主編第15章促銷策略本章要點(diǎn)?促銷組合的構(gòu)成及影響因素?促銷組合策略的新趨勢(shì)?廣告策略?推銷策略?銷售促進(jìn)策略?公共關(guān)系策略郭國(guó)慶
2025-12-29 14:07
【摘要】本章要點(diǎn)組損失的確定、或有應(yīng)收金額的處理第十五章債務(wù)重組3/1/20231第一節(jié)債務(wù)重組及其方式一、債務(wù)重組的定義債務(wù)重組——是指在債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的情況下,債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或者法院的裁定作
2025-12-28 01:11
【摘要】高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)第十六章債務(wù)重組1?本章應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容有:(1)掌握債務(wù)人對(duì)債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理;(2)掌握債權(quán)人對(duì)債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理;(3)熟悉債務(wù)重組方式。2第一節(jié)債務(wù)重組的定義和重組方式一、債務(wù)重組的定義二、債務(wù)重組的方式3一、債務(wù)重組的定義
2026-01-11 14:14
【摘要】第15章環(huán)境催化一、治理環(huán)境污染的一些熱點(diǎn)催化課題富氧條件下消除NOx1、選擇催化還原:含氧量低于5%,以NH3為還原劑,以Ti基化合物為催化劑,在200?C-450?C可將NOx還原為N2和H2O。與催化有關(guān)的環(huán)境問(wèn)題:大氣污染;臭氧層破壞;海洋污染;氣候變暖;淡水資源緊缺和污染;環(huán)境公害;有毒化學(xué)品和危險(xiǎn)廢物的排放。2
2025-09-19 16:34
【摘要】第15章脂類LIPID脂類——指存在于生物體內(nèi)的不溶于水而易溶于有機(jī)非極性溶劑并能被機(jī)體利用的有機(jī)化合物脂類油脂(油和脂肪)類脂(磷脂、糖脂類、甾醇類、前列腺素類等)脂類的生理功能能量的重要來(lái)源組織器官的重要成分液態(tài)固態(tài)或半固態(tài)一、油脂的組成和命名1.油脂中的脂
2025-07-20 07:39
【摘要】電梯安裝驗(yàn)收規(guī)范電梯安裝驗(yàn)收規(guī)范?1??主題內(nèi)容與適用范圍????本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電梯安裝的驗(yàn)收條件、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)要求和驗(yàn)收規(guī)則。????本標(biāo)準(zhǔn)適用于額定速度不大于2.5m/s的乘客電梯、載貨電梯,不適用于液壓電梯、雜物電梯。?2?
2025-04-14 22:48
【摘要】第15章組策略本章的任務(wù)?了解什么是組策略,有多個(gè)組策略時(shí),組策略的應(yīng)用順序?了解組策略的創(chuàng)建方法?根據(jù)企業(yè)需要,創(chuàng)建或修改不同級(jí)別的組策略?使用組策略為企業(yè)用戶或者計(jì)算機(jī)制定統(tǒng)一的環(huán)境?使用組策略統(tǒng)一發(fā)布、升級(jí)、修改軟件組策略介紹理解組策略?Windows組策略是一種在用戶或計(jì)算機(jī)集合
2025-02-15 07:10
【摘要】管理學(xué)第十八章管理創(chuàng)新?學(xué)習(xí)目標(biāo):,掌握管理創(chuàng)新的程序?實(shí)施中的管理與探究?教學(xué)內(nèi)容管理學(xué)案例閱讀——職工持股改革星光廠改革前是一個(gè)集體所有制的工廠。雖然是集體性質(zhì)的工廠,但在管理上同國(guó)有企業(yè)沒(méi)有什么差別。廠長(zhǎng)由上級(jí)任命,他只
2025-12-29 14:02
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:程華教授第十五章第十五章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理STRATAGICMANAGEMENT學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)n戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)n戰(zhàn)略分析n戰(zhàn)略選擇n戰(zhàn)略實(shí)施n戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略(Strategy)計(jì)劃——戰(zhàn)略計(jì)劃是計(jì)劃的一種,對(duì)應(yīng)于短期的行動(dòng)計(jì)劃?!獞?zhàn)略計(jì)劃是指長(zhǎng)期計(jì)劃。
【摘要】客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理第二章客戶客戶的概念贏利能力與終身價(jià)值要點(diǎn)滿意與忠誠(chéng)的關(guān)系客戶價(jià)值概念客戶忠誠(chéng)客戶滿意客戶分類客戶資源重新認(rèn)識(shí)客戶的概念對(duì)“客戶”的重新認(rèn)識(shí)客戶資源客戶的分類客戶滿意概念影響因素分析調(diào)研方案及設(shè)計(jì)問(wèn)卷方案及戰(zhàn)略的實(shí)施客戶忠
2025-02-08 21:53
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù)第3章立項(xiàng)管理..................................................................................2介紹...........................................................
2025-08-12 15:39
【摘要】中國(guó)移動(dòng)江蘇公司客戶側(cè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(討論稿)編制日期:2009年4月26/30目錄1、總則本規(guī)范是
2025-04-12 05:15
【摘要】第15章連鎖組織與職掌企業(yè)一旦欲往大型化或連鎖化發(fā)展,則其所憑借的已非個(gè)人的力量,必需依靠整體組織來(lái)運(yùn)作,方可能發(fā)揮全員的作戰(zhàn)力。然而,為避免組織間的疊床架屋,或是因組織無(wú)法明白及掌握各自的任務(wù)及職掌,而削弱了整體的力量,因此,各組織間尤其是連鎖企業(yè)的本部任務(wù)角色,務(wù)必整理清楚,才能發(fā)揮各自專長(zhǎng)集合眾志成城的績(jī)效。本章內(nèi)容:1人力開(kāi)發(fā)
2025-07-28 06:00
【摘要】化工過(guò)程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)第8章化工過(guò)程放大化工過(guò)程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)化工過(guò)程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)冷模試驗(yàn)中試反應(yīng)過(guò)程放大的基本方法第8章化工過(guò)程放大反應(yīng)器的設(shè)計(jì)化工過(guò)程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)反應(yīng)過(guò)程放大的基本方法1
2025-12-23 15:10