小公司員工食堂管理制度-免費閱讀
【正文】 , , 就要有凝聚力, ? 有身先士卒型的, 有恩威并施型的, , 既然老板讓你管, 你得和老板把丑話說在前頭:為了企業(yè),六親不認(這是民企最大的毛病).按道理說,不在幾個主要崗位上干過幾年,抓好全面工作很難,既然把你放在這兒,，對于第一個車間雜亂現(xiàn)象，首先要把生產(chǎn)設備的位置合理布局，那么各種物料就可以就近原則擺放，只是第一步改進，然后在可以參考5S管理，三車間的職責可以在輸入和輸出兩個節(jié)點控制，通過控制點的輸入和輸出，職責也就轉(zhuǎn)移。設備(檢修 運轉(zhuǎn))。因為是3個車間的中間環(huán)節(jié)，我又不知道怎么和其他車間銜接。由焊接者最后完成整個骨架。有3個生產(chǎn)車間，倉庫若干。因為是律師，所以從法律角度講了一個問題。問題：組裝計劃變化大，所需的零件太多，物資難管理。反而傷了員工的積極性。第1車間加工方向盤骨架，方向盤里面是一個鐵制的骨架，骨架由中心頭，連接柱，連接板，外圈等組成。其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。第四篇：小公司員工管理制度小公司員工管理制度是怎樣的?小公司有該如何經(jīng)營? 先看2個例子第一個例子:跟兩個朋友合伙開了家小網(wǎng)絡公司，一開始沒有太多資金，每個人的水平也不一樣，公司業(yè)務跟技術又互相關聯(lián)，都是股東而且還都在公司上班，還要把工資發(fā)的公平，薪金制度如何制定，這既是股東又是員工的該如何管理？真是件頭疼的事，望給提供點參考，深表謝謝大家看法:從一個律師的角度，我認為有一個問題要非常清楚地同各個股東約定：各方的雙重身份及因此雙重身份所導致的不同關系和利益取向。（三）充分發(fā)揮現(xiàn)有炊具作用，對現(xiàn)有炊具、設備實行專人專管，每天檢查，做好維護保養(yǎng)，保證餐具、設備性能完好，做到安全生產(chǎn)。（3）食品與雜物、藥物隔離。原料、食品做到“四個不”。五、食堂內(nèi)不準抽煙，不準隨地吐痰，不準大聲喧嘩，食物不準亂堆亂放，亂扔紙屑、垃圾，做到文明用餐。辦公室對職工食堂進行管理，接受食堂工作人員和就餐職工的投訴。二、搞好主副食調(diào)配，增加花色品種，提高飯菜質(zhì)量，搞好成本核算，做到飯菜份量足、價格合理，經(jīng)濟實惠，花樣多，品種多，質(zhì)量好。，不得隨意苛扣、增加，菜酒金核定的菜價不得任意提減。，把好錢、糧、實物的進、烹、銷、存四關，做到帳目清楚，帳物相符。5． 個人衛(wèi)生要做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理發(fā)、勤洗衣服被褥、勤換洗工作服等。2．食物存放做到“四隔離”。(四)加強炊事人員的文化和業(yè)務知識培訓，提高他們的文化水平和烹調(diào)技能。九、愛護食堂的公物和設施，不得隨意挪動或損壞，若有損壞，照價賠償。四、就餐人員必須按需盛飯打湯，以吃飽為原則，提倡節(jié)約就餐，不許故意造成浪費。第五條 不得在餐廳食堂公共場所吸煙，節(jié)約用水、電、氣。第一篇：小公司員工食堂管理制度公司員工食堂管理制度食堂是為公司員工服務的，遵守食堂管理規(guī)定是每個就餐人員的職責，因此請大家嚴格按以下管理規(guī)定執(zhí)行：第一條 保持好食堂內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，禁止亂丟一切雜物。第六條 以上條款違者罰款50元。就餐后一律將剩余飯菜倒入指定處，不允許把飯渣倒入水池內(nèi)堵塞水池。十、外來人員、訪客等就餐需上報辦公室，由辦公室安排食堂工作人員。(五)實行民主管理，接受全體員工的監(jiān)督檢查，虛心聽取職工的意見建議，不斷改進食堂工作。（1）生食、熟食隔離。（二）對炊事人員及服務員每年春季進行一次體檢，炊事員必須持有健康證上崗。，精打細算，節(jié)約水電、用電、用
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