小公司員工食堂管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 , , 就要有凝聚力, ? 有身先士卒型的, 有恩威并施型的, , 既然老板讓你管, 你得和老板把丑話說在前頭:為了企業(yè),六親不認(rèn)(這是民企最大的毛病).按道理說,不在幾個(gè)主要崗位上干過幾年,抓好全面工作很難,既然把你放在這兒,，對于第一個(gè)車間雜亂現(xiàn)象，首先要把生產(chǎn)設(shè)備的位置合理布局，那么各種物料就可以就近原則擺放，只是第一步改進(jìn)，然后在可以參考5S管理，三車間的職責(zé)可以在輸入和輸出兩個(gè)節(jié)點(diǎn)控制，通過控制點(diǎn)的輸入和輸出，職責(zé)也就轉(zhuǎn)移。設(shè)備(檢修 運(yùn)轉(zhuǎn))。因?yàn)槭?個(gè)車間的中間環(huán)節(jié)，我又不知道怎么和其他車間銜接。由焊接者最后完成整個(gè)骨架。有3個(gè)生產(chǎn)車間，倉庫若干。因?yàn)槭锹蓭?，所以從法律角度講了一個(gè)問題。問題：組裝計(jì)劃變化大，所需的零件太多，物資難管理。反而傷了員工的積極性。第1車間加工方向盤骨架，方向盤里面是一個(gè)鐵制的骨架，骨架由中心頭，連接柱，連接板，外圈等組成。其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。第四篇：小公司員工管理制度小公司員工管理制度是怎樣的?小公司有該如何經(jīng)營? 先看2個(gè)例子第一個(gè)例子:跟兩個(gè)朋友合伙開了家小網(wǎng)絡(luò)公司，一開始沒有太多資金，每個(gè)人的水平也不一樣，公司業(yè)務(wù)跟技術(shù)又互相關(guān)聯(lián)，都是股東而且還都在公司上班，還要把工資發(fā)的公平，薪金制度如何制定，這既是股東又是員工的該如何管理？真是件頭疼的事，望給提供點(diǎn)參考，深表謝謝大家看法:從一個(gè)律師的角度，我認(rèn)為有一個(gè)問題要非常清楚地同各個(gè)股東約定：各方的雙重身份及因此雙重身份所導(dǎo)致的不同關(guān)系和利益取向。（三）充分發(fā)揮現(xiàn)有炊具作用，對現(xiàn)有炊具、設(shè)備實(shí)行專人專管，每天檢查，做好維護(hù)保養(yǎng)，保證餐具、設(shè)備性能完好，做到安全生產(chǎn)。（3）食品與雜物、藥物隔離。原料、食品做到“四個(gè)不”。五、食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)大聲喧嘩，食物不準(zhǔn)亂堆亂放，亂扔紙屑、垃圾，做到文明用餐。辦公室對職工食堂進(jìn)行管理，接受食堂工作人員和就餐職工的投訴。二、搞好主副食調(diào)配，增加花色品種，提高飯菜質(zhì)量，搞好成本核算，做到飯菜份量足、價(jià)格合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，花樣多，品種多，質(zhì)量好。，不得隨意苛扣、增加，菜酒金核定的菜價(jià)不得任意提減。，把好錢、糧、實(shí)物的進(jìn)、烹、銷、存四關(guān)，做到帳目清楚，帳物相符。5． 個(gè)人衛(wèi)生要做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理發(fā)、勤洗衣服被褥、勤換洗工作服等。2．食物存放做到“四隔離”。(四)加強(qiáng)炊事人員的文化和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高他們的文化水平和烹調(diào)技能。九、愛護(hù)食堂的公物和設(shè)施，不得隨意挪動或損壞，若有損壞，照價(jià)賠償。四、就餐人員必須按需盛飯打湯，以吃飽為原則，提倡節(jié)約就餐，不許故意造成浪費(fèi)。第五條 不得在餐廳食堂公共場所吸煙，節(jié)約用水、電、氣。第一篇：小公司員工食堂管理制度公司員工食堂管理制度食堂是為公司員工服務(wù)的，遵守食堂管理規(guī)定是每個(gè)就餐人員的職責(zé)，因此請大家嚴(yán)格按以下管理規(guī)定執(zhí)行：第一條 保持好食堂內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，禁止亂丟一切雜物。第六條 以上條款違者罰款50元。就餐后一律將剩余飯菜倒入指定處，不允許把飯?jiān)谷胨貎?nèi)堵塞水池。十、外來人員、訪客等就餐需上報(bào)辦公室，由辦公室安排食堂工作人員。(五)實(shí)行民主管理，接受全體員工的監(jiān)督檢查，虛心聽取職工的意見建議，不斷改進(jìn)食堂工作。（1）生食、熟食隔離。（二）對炊事人員及服務(wù)員每年春季進(jìn)行一次體檢，炊事員必須持有健康證上崗。，精打細(xì)算，節(jié)約水電、用電、用
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