【正文】 。員工食堂每日供應(yīng)午餐時間為12：00——12:30，晚餐時間為6：006：30。炊事員發(fā)現(xiàn)有傳染病應(yīng)及時調(diào)離。一、管理內(nèi)容（一）食堂衛(wèi)生管理1． 嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法。五、員工用餐后的餐具放到食堂指定地點或者自行保管，不得在食堂隨意亂放。就餐后所剩的飯菜渣及餐紙等必須倒入垃圾桶內(nèi)，并將用過的餐具洗刷干凈，并放到指定位置。在餐廳特定窗口處排隊買飯菜，嚴禁無故擅自進入售飯菜間內(nèi)打菜打飯。(三)經(jīng)常對炊事人員進行教育，深入細致地做好思想工作，使他們熱愛本職工作，努力完成各項任務(wù)。4． 搞好室內(nèi)外衛(wèi)生，并經(jīng)常保持清潔，室內(nèi)做到無蒼蠅，每桌就餐后要及時清理干凈，以便第二批人員就餐，實行定人、定物、定點、定質(zhì)量分工包干負責(zé)的辦法。（七）客廳管理，予以菜和酒，一般情況下不得超支，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整。本規(guī)定適用于食堂工作人員、在盛隆就餐的職工。一、管理內(nèi)容（一）食堂衛(wèi)生管理1． 嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法。炊事員發(fā)現(xiàn)有傳染病應(yīng)及時調(diào)離。如果在北京有這方面的相關(guān)需要，可以聯(lián)系我提供幫助，聯(lián)系方式在資料里有。也不知道班產(chǎn)量是多少，只是按天計算工資，干多干少也不知道。我認為是最重要的。拉床供給焊接者。大家看法::(1),根據(jù)最后優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來指定員工的定額,當(dāng)然，一定要制定得合理,不能過低,.(2),一是直接影響公司形象,二是很容易造成零件誤用,造成生產(chǎn)事故,其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài),日本的5S現(xiàn)場管理法你可以學(xué)習(xí)一下.(3)關(guān)于零件的存儲領(lǐng)用擺置最好你親自到車間深入一下,發(fā)現(xiàn)問題所在,然后想辦法解決,可聽取老員工老師傅或者你認為合理的建議.(4)關(guān)于生產(chǎn)的零件半成品成品在各工序流通時,你可以設(shè)計一個簡單的卡片,當(dāng)上道工序流入下道工序時,下道工序檢驗產(chǎn)品確實沒問題,然后簽字領(lǐng)用,若發(fā)現(xiàn)問題,則注明,:(1)以穩(wěn)定為主,盡量不要調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子,待穩(wěn)定后再根據(jù)自己的觀察進行任免(2)嚴抓現(xiàn)場管理,倉庫保管領(lǐng)用制度(3)制定各項規(guī)章制度(你點出問題所在,可讓各項工作的負責(zé)人進行制定,你再評審,只要你分工明確了,出了問題就找主要負責(zé)人)(4)給員工制定定額,提高他們的積極性好了，就說到這,都是自己的見解,不論企業(yè)大小, , 必須要了解: 原料(儲備 質(zhì)量 后期預(yù)測)。個人成績的衡量是個靈活的考察因素，比較復(fù)雜。問題：領(lǐng)骨架，退骨架，及出現(xiàn)問題兩個車間主任怎么管理。上3班。人員調(diào)動太大，難記工。所有這些都在這個車間加工。簡單說，每個股東依據(jù)出資可以享受股東的相應(yīng)權(quán)利，這是公司章程里是有約定的。（4）食物與天然水隔離。六、就餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛護公物、餐具，講究道德。三、搞好食堂的伙食衛(wèi)生、安全保衛(wèi)工作。，精打細算，節(jié)約水電、用電、用煤和各種管理費用、杜絕浪費。（1）生食、熟食隔離。十、外來人員、訪客等就餐需上報辦公室，由辦公室安排食堂工作人員。第六條 以上條款違者罰款50元。第五條 不得在餐廳食堂公共場所吸煙，節(jié)約用水、電、氣。九、愛護食堂的公物和設(shè)施，不得隨意挪動或損壞，若有損壞，照價賠償。2．食物存放做到“四隔離”。，把好錢、糧、實物的進、烹、銷、存四關(guān)，做到帳目清楚，帳物相符。二、搞好主副食調(diào)配，增加花色品種，提高飯菜質(zhì)量，搞好成本核算，做到飯菜份量足、價格合理，經(jīng)濟實惠，花樣多，品種多，質(zhì)量好。五、食堂內(nèi)不準抽煙，不準隨地吐痰