電氣檢修人員20xx年終總結(jié)-免費閱讀
【正文】 裝置負責人責任心不夠不能完全識別出檢修計劃隱含的工作量，造成部分工作量發(fā)生了才通知相應專業(yè)隊進行施工，另外檢修期間破壞的設(shè)施不能及時內(nèi)部溝通處理解決，仍然存在施工所破壞的設(shè)施需通過甲方進行告知，對整體協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力是制約。安全質(zhì)量驗收確認要求誰負責的項目對安全質(zhì)量驗收情況進行驗收后簽字確認，確認后交甲方驗收。技措技改項目設(shè)計圖紙質(zhì)量不高、適用性不強、無法完全按圖施工，很多項目都是在邊施工邊發(fā)現(xiàn)問題、再聯(lián)系設(shè)計、廠家、甲方負責人解決問題的過程中進行，更改了不少設(shè)計內(nèi)容，耗費大量的精力，也做了大量的無用工，如：PK301壓縮機安裝、焦化大吹氣和反沖洗過濾器、高危泵改造（自控）等項目。電解車間對Ⅰ、Ⅱ系列槽邊母線發(fā)熱問題進行了徹底處理；機修車間利用負荷小之機，對浸出、電解、凈化40多個配電室進行了清灰，更換發(fā)熱原件處理發(fā)熱點，對25臺55kw電機進行解體大修，對50多臺小電機進行了維護保養(yǎng)。從12日檢修開始全體檢修人員，不論車間員工，還是外協(xié)人員克服種種困難，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，加班加點日夜奮戰(zhàn)，在計劃時間內(nèi)完成了大項有110kvGIS新增八間隔的安裝；10kvⅠ～Ⅲ段的搭接；35kvⅠ～Ⅲ段的升級改造工程；12臺開關(guān)柜的間隔調(diào)整及安裝調(diào)試工作。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機等臨時線，在檢修結(jié)束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否結(jié)束，這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。組織班組進行模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實際操作水平。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進行了嚴格要求。為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進行了很多改造。供排水車間的4501a、4501c、4501d、4501e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機風葉破碎，及時更換，避免電動機因過熱而燒毀。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用，保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、生產(chǎn)設(shè)備維護工作。做好檢修技術(shù)記錄，建立完整的設(shè)備臺帳，積累管理好各種技檢修人員在保證質(zhì)量前提下，對工具備品和材料的使用應本著術(shù)資料。設(shè)備檢修前做好充分準備，全面落實組織措施和安全技術(shù)措施，保質(zhì)保量地完成檢修任務。身為班楊青松長我沒起到很好的帶頭作用，對班組的管理也是有很多欠缺，對工作計劃考慮周全，班組文件管理不到位，對所轄設(shè)備保護和自動裝臵的定期試驗記錄、定檢、技改等基礎(chǔ)資料管理不到位，總發(fā)生要用時找不到的情況，定檢和技改的資料和總結(jié)總是延期完成，沒有及時上報；設(shè)備保修的流向不關(guān)心，消缺工作不積極等；本班的安全、技術(shù)的培訓不見成效，本班組的安全技術(shù)管理和技術(shù)培訓及一些文件的培訓、學習力度不夠，沒有很好的進行業(yè)務創(chuàng)新，自身的安全意識及對他人的安全責任心有些松動，還有溝通不夠，一年中我和電站、部門、同事之間的溝通存在著很大的不足，一些工作安排就因為溝通不夠而變的不合適由此變的被動等等等等。第一篇：電氣檢修人員2014年終總結(jié)2014年終總結(jié)一路走來，步履匆匆，不覺間年已悄然向我們揮手作別。該反省的其他還有一些我自己個人的毛病，稍稍的有點，但與工作沒多大關(guān)系，總覺得去年是比較糟糕的一年，自己缺點去年我也預見到了，可真正得到改變的確很少，可以說今年的我思想、行為上沒有多大進步?？鄬W習專業(yè)知識，檢修人員必須達到三熟三能的要求嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備檢修質(zhì)量標準，消除各種無效勞動和時間浪費，保證生產(chǎn)有節(jié)奏進行。節(jié)約的原則，反對浪費。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進行電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。
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