【正文】 企管工作：積極貫徹集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”的工作要求，組織20多個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化案例的編寫。讓我在工作中更加的熟練，更好的完成自己的任務(wù)。在緊密的貼近公司路線發(fā)展的同時(shí)，我也在不停的加強(qiáng)對自己的39。對自己處理不當(dāng)?shù)氖虑橐皶r(shí)的改正，努力不再犯同樣的錯(cuò)誤，其實(shí)這些東西說起來都很容易，但在實(shí)際的工作中真正要做到這點(diǎn)卻不是件容易的事，所以在跟進(jìn)工作的過程中，也要注意跟進(jìn)自己。在工作中，嚴(yán)格按照公司的要求，工裝上崗，五官清秀。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。配合監(jiān)督審核9月13日—15日，迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了，且將按期限驗(yàn)證、糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行了全面跟蹤。10月下旬起，我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)查，通過這種強(qiáng)化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。幾個(gè)月里，我一單都沒有賣出去，我甚至開始懷疑自己的能力，但是我最后還是堅(jiān)持了下來，化壓力為動(dòng)力的不斷前進(jìn)。我總結(jié)我失誤的工作經(jīng)驗(yàn)，找到我犯錯(cuò)的原因，并在以后的工作里做到改正。以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按xx的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。在材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。在20xx年七月，公司在出租車黨員司機(jī)中,選了兩名司機(jī)作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，黨員示范車，并配有標(biāo)志,放在前排，接受乘客的檢驗(yàn)，取得了示范帶頭作用，和初步的社會(huì)效益。進(jìn)一步明確了公司和駕駛員的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，出租車駕駛員文明丶安全規(guī)范合法運(yùn)營行為明顯好轉(zhuǎn)。公司加大對本公司出租車車輛和司機(jī)駕駛員的管理力度，為加強(qiáng)和適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，加強(qiáng)規(guī)范化管理力度，在硬件上，公司添置了一臺電腦、打卬、復(fù)印機(jī)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)辦公，徵機(jī)操作。不過也有諸多不足，如工作主動(dòng)性有待提升，工作習(xí)慣與工作思維還不夠成熟等，這些均是在以后的工作里需不斷磨練與提升之處。我也一定會(huì)做的越來越好，雖然來到xx公司這里只有x年，氣死想對來說我還不是一個(gè)老員工，我認(rèn)為只有在工作當(dāng)中保持著好的態(tài)度，內(nèi)心想的什么就去做好，為了xx公司的明天奮斗，這樣才能夠把一些細(xì)節(jié)的事情做好，過去一年來有很多做的不好的地方，但是這些現(xiàn)在都不是什么問題了，不過我依然會(huì)記住過去的不足，在20xx年的工作當(dāng)中更近一步，端平好自己心態(tài)，為公司創(chuàng)更多的價(jià)值。當(dāng)然，在工作外我也在抓緊時(shí)間提升自己。我相信未來一年，我會(huì)有更好的狀態(tài)去面對，也會(huì)有更大的信心去做好它！讓我們一起保持好的心態(tài)，好的精神外貌，迎接我們共同的20xx吧！公司2023年終工作總結(jié) 篇6為了20xx年的工作能更好的完成自己的目標(biāo)，為了在這全新的一年，自己能好的成長！我要在這里總結(jié)自己在過去一年里的工作。其實(shí)我作為一名后勤人員，我沒有辦法照顧到每一個(gè)同事的需求，無論是采購物品，還是做其他的工作，我都要根據(jù)公司的要求去做，我也很希望同事們能夠?qū)ξ业墓ぷ鞲幼鹬睾桶菀恍?。四、自我反思和檢討也許是太急功近利，在xx月xx日左右，我也因?yàn)榇中姆赶铝艘恍┰愀獾腻e(cuò)誤！為此還反思了好長一段時(shí)間。為了能在工作成績上取得更好的結(jié)果，我不僅在思想上更加嚴(yán)格的要求了自己。以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊(duì)員樹立良好的榜樣，引導(dǎo)隊(duì)員良性發(fā)展，營造健康的工作氣氛。六、將警衛(wèi)冬季用品如：大衣、棉鞋、手套等的購置工作落實(shí)，解決了警衛(wèi)冬季執(zhí)勤時(shí)過于寒冷的問題。經(jīng)過我的努力，財(cái)務(wù)的工作我也是很快的就熟練的掌握了，也是得到了帶我同事的肯定，讓我獨(dú)立工作，并且在一些配合方面，我也是不會(huì)拖同事的后腿，都是會(huì)較好的完成?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進(jìn)則退。兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。對一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。各位同事：思想的突破，能力的突破，職位上的突破，收入上的突破！【公司終總結(jié)發(fā)言稿】相關(guān)文章：第五篇：公司終工作總結(jié)公司2023年終工作總結(jié)公司2023年終工作總結(jié) 篇120xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，我們雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的問題會(huì)顯露出來?？冃Э己私?jīng)過幾次調(diào)整，達(dá)到不錯(cuò)的效果，大家的工作習(xí)慣與工作效率有了較大的提高。雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越。節(jié)流方面，我們會(huì)重點(diǎn)思考透過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運(yùn)營成本。我們在大力度開發(fā)新供應(yīng)商的同時(shí)，也開始專注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強(qiáng)品類管理工作，以單店為試點(diǎn)，細(xì)作陳列標(biāo)準(zhǔn)，不斷研究、不斷復(fù)制。在這一年里，我們審時(shí)度勢，搶抓機(jī)遇，趁勢而上。此刻不同了，保安的紀(jì)律嚴(yán)明了，綜合素質(zhì)高了、經(jīng)驗(yàn)豐富了，期望20xx年保安隊(duì)和人事部在工作中再接再厲，在安全上、管理上、后勤等等工作有新的臺階，越做越好。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴(yán)格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，追求精益求精，不斷創(chuàng)新的精神，力爭把工作做得更細(xì)、更好，更準(zhǔn)。各個(gè)部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我期望在20xx年有更好的改善，制定一個(gè)有效合理的方案出來。工作。在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們本著“求實(shí)進(jìn)取、激情變革”的精神，實(shí)現(xiàn)了公司大踏步、跨越式的發(fā)展。我們?nèi)w員工始終以“滿足客戶的需求為第一宗旨”，不斷提升我們的管理水平、努力拼搏，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值在20xx年的基礎(chǔ)上翻番的目標(biāo)，產(chǎn)量達(dá)到XXXX萬PCS。隨著醫(yī)改的逐步推進(jìn)，基本藥物政策的貫徹，中藥飲片的用量還會(huì)逐漸增加，市場還會(huì)增大。江云建議，改進(jìn)中藥飲片價(jià)格管理勢在必行。這樣，估計(jì)會(huì)有15%的飲片企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速成長，整個(gè)飲片行業(yè)才會(huì)大有前途?！睋?jù)記者了解，但凡搞得好些的企業(yè)，都是后起的，并且是先有其他項(xiàng)目，有了一定基礎(chǔ)后才搞飲片的。好飲片：利潤太低很無奈內(nèi)蒙古包頭市苠仁藥業(yè)有限責(zé)任公司張君接受記者采訪時(shí)說，通過國家GMP認(rèn)證的中藥飲片企業(yè)是我國中藥戰(zhàn)線的正規(guī)軍，擔(dān)負(fù)著保證中藥飲片質(zhì)量、為人民群眾防病治病、提高中醫(yī)療效物質(zhì)基礎(chǔ)的重任。中藥飲片GMP企業(yè)付出成本很高，但由于市場上的飲片不分等級和質(zhì)量好壞，一等品、二等品、三等品，全部混合統(tǒng)裝，好飲片難露頭角。三是運(yùn)輸配送成本高。在小作坊生產(chǎn)的廉價(jià)飲片面前，這樣的GMP飲片無法抗?fàn)?。三?013年工作計(jì)劃車間生產(chǎn)操作采取計(jì)件考核（此項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)制訂，文件正在起草中，過幾天將下發(fā)執(zhí)行。二、2017年工作中存在的問題企業(yè)內(nèi)部管理有待加強(qiáng)：企業(yè)都制定有各項(xiàng)管理制度和考核制度，但執(zhí)行情況不太理想。飲片公司2012年1月7日第二篇：2016年終總結(jié)飲片公司中藥飲片廠2017年工作總結(jié)又是一年辭舊迎新時(shí),回首過去的一年,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實(shí)實(shí),、質(zhì)量管理等方面作出了一定的成績。為了保證中藥飲片生產(chǎn)銷售工作的正常進(jìn)行，從以下方面制定2012年工作計(jì)劃。14個(gè)品種年產(chǎn)量按照前兩年的平均數(shù)計(jì)算約64萬，%。（圖表一）二、飲片公司各部門工作情況概述：采購方面：2011年中藥飲片采購（），中藥材采購（123噸）；與10年相比增加（12噸）（圖表二）倉儲(chǔ)方面：中藥飲片倉入庫266噸，出庫235噸，截止年底庫存量27噸，；中藥材倉入庫123噸，出庫157噸，截止年底庫存量19噸。質(zhì)量管理方面：2011年原料檢驗(yàn)22個(gè)批次，飲片檢驗(yàn)39個(gè)批次，檢驗(yàn)任務(wù)基本完成。倉儲(chǔ)：根據(jù)加工品種的調(diào)整，截止12月底半成品倉庫存19噸，按照日包裝量300公斤計(jì)算，約2個(gè)月可以清理完不需要保留的品種。第一、重點(diǎn)工作：考察小包裝供應(yīng)商的質(zhì)量保證和供貨能力，開發(fā)小包裝供應(yīng)商?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面做出簡單總結(jié)：一、2017年工作總結(jié)GMP認(rèn)證情況：飲片廠于去年12月份取得藥品生產(chǎn)許可證后，就投入到GMP認(rèn)證的準(zhǔn)備工作中，在公司各部門的大力支持和配合下，于今年4月份順利通過GMP認(rèn)證，6月份取得了GMP證書。生產(chǎn)車間臟、亂、差的想象長期存在，不按規(guī)范更衣，操作時(shí)有發(fā)生。）充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和責(zé)任心，實(shí)行多勞多得，不勞不得，產(chǎn)品質(zhì)量和工資掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。GMP飲片成本高在哪兒？中國中藥協(xié)會(huì)中藥飲片專業(yè)委員會(huì)理事長、四川新荷花中藥飲片股份有限公司董事長江云為記者分析了三個(gè)主要原因。由于飲片的特殊性，體積大，易生蟲霉變，運(yùn)輸成本高。同時(shí)，大量手工作坊生產(chǎn)的飲片，低成本生產(chǎn)，不付出任何檢驗(yàn)成本，價(jià)格相對也低，通過“走票掛靠”等手段進(jìn)入市場，更有一些批發(fā)公司通過分裝在正規(guī)飲片中摻入劣質(zhì)飲片以謀利。但是，這支正規(guī)軍當(dāng)前生存和發(fā)展都遇到太多的困難。而傳統(tǒng)的飲片企業(yè)基礎(chǔ)較差，很薄的利潤根本不足以維持其發(fā)展。對此，中醫(yī)專家郭子光也認(rèn)為，中藥飲片保證一定的利潤有利于提高其質(zhì)量。應(yīng)在飲片核發(fā)批準(zhǔn)文號、企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證的基礎(chǔ)上，對已經(jīng)質(zhì)量認(rèn)證合格或達(dá)標(biāo)的企業(yè)，核發(fā)生產(chǎn)批準(zhǔn)文號的中藥飲片，實(shí)行單獨(dú)定價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，適當(dāng)擴(kuò)大成本利潤率。這樣的一個(gè)市場，應(yīng)該是由質(zhì)量精良、價(jià)格合理的好飲片來占領(lǐng)。大家有沒有信心？要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們需要客戶、供應(yīng)商、全體員工的大力支持和配合，更加需要我們居安思危、苦練內(nèi)功、狠抓管理，發(fā)揚(yáng)我們快速執(zhí)行的能力、認(rèn)識到不足之處。20xx年上半年，電子行業(yè)受全球金融危機(jī)的影響，市場整體表現(xiàn)疲軟，而我們未雨綢繆、堅(jiān)定信心，實(shí)施了一系列的變革，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、向管理要效益，完成了惠州新廠的規(guī)劃建設(shè)、實(shí)現(xiàn)了廣州生產(chǎn)基地的拓展，成品生產(chǎn)線日產(chǎn)量突破7000pcs；成功推行了企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP、提升了供應(yīng)鏈管理能力、推行精益生產(chǎn)、QPA、6Sigma改善項(xiàng)目；企業(yè)人員從年初的XXX人發(fā)展到目前的XXX人。就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，讓xx公司在陶瓷布料機(jī)械上取得這天優(yōu)秀的成就。開展6S管理，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。在新的一年里，百尺竿頭，更進(jìn)一步!提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，力爭把我們打造成一支具有高素質(zhì)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)、有激情的團(tuán)隊(duì)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。在安全問題上再次強(qiáng)調(diào)，不管是人身安全或者是生產(chǎn)設(shè)備安全都是同等重要，我們不能忽視，不能大意，更加不能發(fā)松。本著不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神，健全公司架構(gòu)，提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時(shí)涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的好員工。營運(yùn)方面，我們加強(qiáng)日常督導(dǎo)機(jī)制，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務(wù)機(jī)制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細(xì)管理。我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源。在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù)，我們必須要善于抓住機(jī)遇，一如既往的發(fā)揚(yáng)敢于拼搏，銳勁進(jìn)去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和職責(zé)感開創(chuàng)xx發(fā)展的新局面!公司終總結(jié)發(fā)言稿5各位親愛的同事們：。各部門之間的配合與協(xié)調(diào)比之前有了明顯的提升，但是還有很大的不足。我們的困難將與xx年的上半年一樣大。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。生產(chǎn)部門在過去的39。、模具管理方面公司自20xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是20xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對性的拿出改進(jìn)措施。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。雖然我還有很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)也是不夠豐富，但是我想，只要我繼續(xù)的在公司做下去，我想我會(huì)成長很快，也是能為公司的財(cái)務(wù)工作作出更好更優(yōu)秀的事情來，我也是要在接下來的一年繼續(xù)努力，讓自己的財(cái)務(wù)工作水平更高。七、從新對員工宿舍進(jìn)行了規(guī)劃，為分班后員工及宿舍內(nèi)務(wù)的管理奠定