【正文】 這即將結束的一年，是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的一年。在新的一年里，也將是企管部發(fā)展的重要的一年，所以我會更加積極的配合部門完成所交給的任務，不斷提高自己的工作能力，保證工作的順利完成，明年的計劃如下：一、全力配合所在小組完成制度修訂工作，積極學習相關部門制度，加深對各相關部門制度的理解，并按照規(guī)定完成制度的修改，對確定的工作流程及制度進行試運行，并跟蹤檢查過程及結果，以驗證其操作流程的科學與合理性。剛來到部門時，我被分配到采購組，我對采購供應管理體系并不熟悉，在部門領導的幫助和自己的努力下，我的業(yè)務能力和水平逐漸提高。行政管理費用包括行政接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經營成本至關重要。因此，加強物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴規(guī)范管理。本項工作的開展一方面增強了建設企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發(fā)生。本企管部組織了兩次對生產人員的學習培訓，努力組建一支素質髙、業(yè)務技能強的員工隊伍。以提高對整個公司的認知程度，以達到從根本上解篇二：企管部2013的工作總結及對2014年的工作展望企管部2013的工作總結及對2014年的工作展望回首過去的一年，企管部是公司新設置的部門，肩負著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內心感慨萬千。正因為保潔工作的重要性，我們對商場保潔做了認真細致的部署。并根據輕重緩急進行嚴格控制。況且任何人都會有惰性發(fā)作的時候，而這個時候就需要借助他律。有的只是點個名，晨誦一下結束，有的負責人不能積極主動參加早班會。員工餐廳和員工就餐管理工作這塊工作，企管部定期或不定期對食堂進行檢查，特別是進貨渠道和食品衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題立即讓食堂進行整改。使營業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個方便，舒適的購物空間。在平時的工作中，企管部加強了監(jiān)督與執(zhí)行力度。二○一二年六月三十日第五篇：企管部個人總結篇一：企管部年終總結 2011年企管部工作總結2011年快結束了，回首2011年企管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。不斷完善了合同管理，規(guī)避風險，保證了企業(yè)財產安全。為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，認真學習和研究兄弟單位的成 功經驗，從管理模式、機構配置、工資分配、人員使用上下功夫，探索集團公司發(fā)展的新思路。目前，集團公司除公路資質之外，其它資質基本到位，隨著企業(yè)發(fā)展需要，再適時的進行補充。證照管理工作（1）按管理部門的要求，按時填報年審資料，辦理了集團公司營業(yè)執(zhí)照的年檢、企業(yè)代碼證年檢工作，保證了企業(yè)正常的經營生產秩序。在深入了解集團公司資源情況、經營思路和經營能力、施工組織水平、施工技術水平的基礎上，向集團公司領導提出了近三年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和辦公地點遷移的思路，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展出謀劃策。按集團公司領導安排和項目督察辦法的規(guī)定，下達文件組織了本項目督察工作，在原辦法的基礎上增加了責任成本管理的相關內容。通過努力，集團公司的股改工作得到了總公司的好評，集團公司的土地確權、審計評估得到總公司的通報表揚，分別獲得2萬元的獎金。資質管理和申報工作按集團公司領導安排，年內兩次上報了公路工程施工總承包一級企業(yè)資質申報資料。股改上市工作是今年集團公司的一項重要工作，我部門負責綜合性事務，在每次接收到總公司公司股改工作電報后，及時對工作內容進行正確理解和分解，提出工作安排建議，經股改辦領導簽批執(zhí)行，特別是大型調查材料，由于及時進行了全面認真的策劃，對工作分工、工作內容、上報時間、匯總時間、裝訂時間提出詳細的安排和說明，提高了資料匯總工作的效率和正確性，三次股改盡職調查工作雖然工作量大、涉及面廣、資料多，但都高質量按期完成，同時組織完成了股權轉讓及營業(yè)執(zhí)照變更、四級公司撤銷工作，及時組織了房產辦證、職工內退、法律糾紛處理和大量的財務會計、審計、評估等工作，確保了股改上市工作的順利進行。為編寫集團公司“架子隊”管理指導意見，就必須系統(tǒng)考慮“架子隊”的人員組成、勞動關系、經濟關系、經濟責任、現(xiàn)場安全質量控制、教育培訓及組織建設等問題，通過網上資料查詢，在學習和了解其他單位的做法后，按建設部、總公司要求，聯(lián)系集團公司實際，經過認真思考編寫完成了集團公司“架子隊”管理指導意見初稿，近期組織考察和討論修正后將正式印發(fā)實施。加強企業(yè)文化宣傳，樹立公司良好形象一是策劃第三屆企業(yè)文化節(jié)，二是從公司一線發(fā)掘能反映企業(yè)文化的典型人物進行宣傳?？傊?，我部門在公司領導的重視、支持下；各部門鼎力配合與本部門共同努力下較好地完成各項工作任務。在網站建設方面，形成按不同欄目以不同周期進行更新的機制整理編輯通訊員稿件50余篇，及時將公司的最新動態(tài)發(fā)布到公司網站上。2011年全年共發(fā)生工傷15起，具體統(tǒng)計數據如下： 機修車間（3人次）：王兆年、張惠、石康樂、磨工車間（5人次）：趙路、羅定中、胡湘科、彭科文、周立杰、鍛工車間（2人次）：胡正軍、馬敏、車工車間（1人次）：梁國華、銅保車間（1人次）：彭新民、質檢部（1人次）：文經建、生產部（2人次）：程煉、陳熙宇、措施：嚴格實行安全事故責任制，年初簽訂安全責任書，安全事故一旦發(fā)生所有的相關部門按照安全責任書所制定的處罰條款進行相應處罰。編寫實際的崗位說明書、建立招聘檔案、設計招聘考評標準。根據不同的績效考核成績①培訓反饋考評，對所培訓內容整體考評（書面形式考評）。即：確定活動經費標準（按人），按季度由各單位申請。③按照人員比例，參照個人績效考評情況、個人貢獻，建立獎勵機制。沒有計劃，人員流動性大，特別是年輕員工的流動性大，員工思想不穩(wěn)定，績效考核流于形式，后備人才儲備不足，缺人、少人現(xiàn)象頻繁。2011年新增參保2人。）10）湖南省地方特色產業(yè)中小企業(yè)發(fā)展項目（款項大概6070萬元）11）國家創(chuàng)新資金項目半年報、年報12）最新申報實用新型專利6項（預計補助申請費用900元）13)申請困難補助3人次，金額2000元及時對每月工資的核算確保了員工通勤車的正常上下班二、人力資源方面偏差分析及解決方案：取得的成績已經成為過去，我們將那份喜悅與成功的經驗留下。降低成本51。原材料采購，在公司對中聯(lián)重科的產品591和592的生產過程中，由于鍛造加工難度大、成本高、需求量又較多的情況下。在外購產品的核價中，據我的不完全統(tǒng)計，為公司直接降低成本13,020元。第一篇：2011企管部年終總結2011年度個人總結回顧2011年1年來的工作，其中充滿了機遇與挑戰(zhàn)，在這一年里通過領導和各位同事對我的幫助和關心，讓我也清楚的認識到了自己在工作的不足，從而也讓我學到了很多，是我在工作方面有了很大的提升，現(xiàn)對我一年來在各崗位的工作情況做一個總結，以便于來年更好的工作。（附明細）對采購部的審核，a、3月份對激光打字機的修復改造中，當時采購報價為27，000元，公司領導委托我審核并聯(lián)系單位報價，最后我聯(lián)系的單位報改造價為16800元，為公司直接降低成本10，200元。公司領導委托我從網上聯(lián)系制造鍛件的供應商，經過近2個月的聯(lián)系和所寄樣品的檢驗。2011年9月21日簽訂第二批訂單：實際交貨數量591的為10200個，592的為3188個。我們更應該看到的是不足的方面，分析導致不足的原因，做出調整和改變，才是至關重要的。失業(yè)保險，還未建立賬戶。偏差形成的原因是各方面的綜合原因，以下為原因分析及方案：人力規(guī)劃，公司對于員工的編制還未建立系統(tǒng)的設定，對于員工在企業(yè)的發(fā)展無具體規(guī)劃，職位晉升及其它激勵機制單一，造成人浮于事的現(xiàn)象。即：建立獎懲制度明確獎懲細則，確定各項獎勵比例。以上各項需要對公司各項數據進行系統(tǒng)統(tǒng)計分析，所以本方案只能提出思路及范圍。②技能考評，考評與績效及獎勵掛鉤，公司內部進行不同崗位不同能力的競技，如:磨工精細度比賽、鉗工技能比賽等。讓招聘工作更準確、更實際，讓招聘工作程序化、標準化。加大力度做好安全生產宣傳，可以安全培訓、宣傳片教育、安全電影觀看、現(xiàn)場指導等形式開展。在培訓管理方面，發(fā)放培訓需求調查表，編制全年培訓計劃，采取內培和外培相結合、集中學習與分散學習相結合等多種方式，建立全員個人培訓檔案，修改和完善安全認證培訓資料，共組織各類培訓班10期，參加人數達200多人次，實現(xiàn)培訓計劃執(zhí)行率90%、員工參培率80%、各部門需求的培訓計劃完成率基本達到了要求。但是和其他部門的工作相比，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，還存在一定差距。三是樹立公司品牌形象，配合工程部申報市政金杯獎，從管理、品牌、質量、服務與精神文明建設等方面著手，創(chuàng)新公司的企業(yè)文化建設。三是注重相關政策的學習。三、控制工作過程，追求實際結果為把各項工作真正做好，我們認真分析工作過程，確定重要過程，進行過程控制，以求達到良好的結果。目前，正等待交通部上會研究。企業(yè)管理工作（1）制定方案、解決注冊資本與實收資本不一致問題。（5）籌備組織了集團公司責任成本管理工作會議。（9）辦理協(xié)會工作。（2）分階段完成了股改上市工作中職工股回購、注冊資本增加、股東名稱變更等因素涉及的營業(yè)執(zhí)照變更和資質證書變更工作。四、五公司資質類別較少，資質申報的