【正文】 一系列的安全活動(dòng)，使值內(nèi)員工參與日常安全生產(chǎn)管理，激勵(lì)并引導(dǎo)他們強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，打造了一支安全意識(shí)、安全水平過(guò)硬的隊(duì)伍。三、保障設(shè)備安全，爭(zhēng)當(dāng)本質(zhì)安全衛(wèi)士2011年，一值在值內(nèi)營(yíng)造出爭(zhēng)當(dāng)“設(shè)備安全衛(wèi)士”的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)“思想有觸動(dòng)、作風(fēng)有改變、能力有提高、現(xiàn)場(chǎng)有變化”。第五篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)報(bào)告突出三大重點(diǎn) 構(gòu)建本質(zhì)安全堡壘――華能海門電廠運(yùn)行一值“本質(zhì)安全型”管理的實(shí)踐針對(duì)現(xiàn)代化電廠安全管理上存在的深層次問(wèn)題和不足，僅僅依靠對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改已不能解決問(wèn)題。完善應(yīng)急體系 強(qiáng)化應(yīng)急演習(xí)建立以公司安全指揮中心為安全信息平臺(tái)，以各重點(diǎn)崗位視頻監(jiān)控和井下人員定位系統(tǒng)為手段和措施，以應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)急設(shè)備為基礎(chǔ)，逐步完善應(yīng)急管理體系。加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)對(duì)照國(guó)家發(fā)布的《金屬非金屬地下礦山和尾礦庫(kù)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》及相關(guān)要求，系統(tǒng)梳理礦山、尾礦庫(kù)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、外部考評(píng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定有針對(duì)性的整改和預(yù)防控制措施，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國(guó)家三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取3月底前提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，5月份前通過(guò)省級(jí)相關(guān)部門驗(yàn)收。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%，特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)318人。創(chuàng)本辦公室并對(duì)各工作組的工作進(jìn)行督促、協(xié)調(diào)。員工正規(guī)操作、按章作業(yè)蔚然成風(fēng)，各類安全隱患和“三違”現(xiàn)象明顯減少，安全管理由此變的輕松、省心。全公司形成了集體列隊(duì)上下班制度，養(yǎng)成了在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)行走，兩人成行、三人成隊(duì)、集體成列的行為習(xí)慣。現(xiàn)在員工在家中有電視臺(tái)播出的親情提示，在單位有安全親情宣誓，在工作現(xiàn)場(chǎng)有親情安全警示。安全是“天字號(hào)”的大事，成了全公司上下共同的價(jià)值觀。強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考、避免就事論事和以罰代管，從根本上解決同類事故發(fā)生的問(wèn)題。⑶安全系統(tǒng)觀教育。⑵安全技術(shù)能力培訓(xùn)。⑴安全意識(shí)教育，旨在解決“要安全”的問(wèn)題，使人們牢固樹(shù)立： ①珍愛(ài)生命意識(shí)。也就是說(shuō)，防止災(zāi)害的關(guān)鍵，不在于防止傷害，而是要從根本上防止事故。系統(tǒng)追問(wèn)內(nèi)容：不斷追問(wèn)解決安全事件的本質(zhì)問(wèn)題。繼續(xù)改進(jìn)為現(xiàn)在的電動(dòng)剃須刀式樣，刀片外加有結(jié)實(shí)細(xì)致的安全網(wǎng)，此種狀態(tài)下，使刀片和皮膚不在親密接觸，在不專門有意破壞的前提下，即想刮破皮膚也難以做到。⑶系統(tǒng)的安全可靠性。這種構(gòu)造不是從外部采取附加的安全裝置和設(shè)施，而是依靠自身的安全設(shè)計(jì)，進(jìn)行本質(zhì)方面的改善，使設(shè)備或系統(tǒng)在發(fā)生故障或誤操作做的情況下，也能保證安全。通過(guò)體系的正常運(yùn)行，不斷提高管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，不斷改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，消除現(xiàn)場(chǎng)影響人身安全與健康的因素，為員工創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。公司要大力推進(jìn)專業(yè)化管理，完善技術(shù)管理?，F(xiàn)階段，公司以“人員無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障、管理無(wú)漏洞、人機(jī)環(huán)和諧統(tǒng)一”，作為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的目標(biāo)，分三個(gè)階段推進(jìn)。第三條 本質(zhì)安全是企業(yè)安全生產(chǎn)追求的最高境界，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，要循序漸進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)。第四條 本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建工作就是要不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理、技術(shù)裝備的進(jìn)步、安全文化的建設(shè)，將生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定的控制在可接受的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。（一）第一階段，以正在做的事情為中心，把公司現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求落到實(shí)處；以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，以安全風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)，建立科學(xué)、嚴(yán)密、完整、有序的本質(zhì)安全管理體系，確保體系有效運(yùn)行，做到管理無(wú)漏洞，風(fēng)險(xiǎn)可控制；員工安全意識(shí)得到有效提高，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為規(guī)范，“三違”現(xiàn)象得到有效控制；安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作得到落實(shí)，文明生產(chǎn)水平得到有效提升。同時(shí)，要不斷充實(shí)專業(yè)技術(shù)人員力量，規(guī)范專業(yè)技術(shù)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)。（六）推動(dòng)安全文化建設(shè)，為本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作提供精神動(dòng)力。擴(kuò)展之后的本質(zhì)安全，是指操作者在誤操作或判斷失誤的情況下，即使有不安全行為，設(shè)備、系統(tǒng)仍能自動(dòng)地保證安全。在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)，人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)。結(jié)論：企業(yè)本質(zhì)安全就是職工想安全（不想受到傷害——人的安全意識(shí)），會(huì)安全（改進(jìn)工具和設(shè)備——物的安全，能安全（有可行便捷的保障——系統(tǒng)的安全），使不安全成為不可能。假設(shè)某生產(chǎn)線發(fā)生了一次安全事故，下面是對(duì)此事故的分析：為什么會(huì)發(fā)生？是不知道還是明知不可為而為？為什么不知道？哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題？知道了為什么還會(huì)發(fā)生？負(fù)責(zé)人違章指揮，負(fù)責(zé)人為什么這樣做？為了省事省力趕進(jìn)度？結(jié)論：不斷追問(wèn)，不斷接近本質(zhì)，既是不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的過(guò)程，也是不斷提升職工本質(zhì)安全素質(zhì)的過(guò)程。所以，安全工作必須從基礎(chǔ)抓起，如果基礎(chǔ)安全工作做的不好，小事故不斷，就很難避免大事故的發(fā)生。生命具有一性，不可復(fù)得，不可修補(bǔ)，是人生一切的基石。安全技能的培訓(xùn)包括對(duì)崗位安全技能、基礎(chǔ)安全技能、即時(shí)安全技能的培訓(xùn)，旨在解決“會(huì)安全”的問(wèn)題。安全狀態(tài)是生產(chǎn)系統(tǒng)中各種因素綜合作用的結(jié)果。事故為什么發(fā)生？原因何在？主觀原因、客觀原因、個(gè)人原因、系統(tǒng)原因、職工原因、領(lǐng)導(dǎo)原因、監(jiān)管原因等等，是什么因素導(dǎo)致了這些原因的所在？這些因素哪些是可控的？哪些是不可控的？各占多大比例？可控的因素為何失控？不可控的有沒(méi)有可能變成可控？按此要求，刨根問(wèn)底，逐步趨近本質(zhì)。我們泰山建能公司把安全宣傳教育作為安全管理必不可少的組成部分，大力培育安全文化。全方位、立體式的安全宣傳教育做到了不留縫隙、不留斷層，時(shí)時(shí)、處處說(shuō)安全、見(jiàn)安全，打造了強(qiáng)勢(shì)安全輿論氛圍，在潛移默化中強(qiáng)化了干部員工的安全觀念，提高了安全意識(shí)。我們泰山建能公司狠抓安全管理，強(qiáng)化制度的落實(shí)，用強(qiáng)有力的措施影響和約束員工的不安全行為。第四篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作方案一、目的根據(jù)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)第二步創(chuàng)本工作任務(wù)，結(jié)合公司開(kāi)展