【正文】 一系列的安全活動，使值內(nèi)員工參與日常安全生產(chǎn)管理，激勵并引導他們強化安全生產(chǎn)意識，打造了一支安全意識、安全水平過硬的隊伍。三、保障設備安全，爭當本質(zhì)安全衛(wèi)士2011年，一值在值內(nèi)營造出爭當“設備安全衛(wèi)士”的濃厚氛圍，實現(xiàn)“思想有觸動、作風有改變、能力有提高、現(xiàn)場有變化”。第五篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)報告突出三大重點 構(gòu)建本質(zhì)安全堡壘――華能海門電廠運行一值“本質(zhì)安全型”管理的實踐針對現(xiàn)代化電廠安全管理上存在的深層次問題和不足，僅僅依靠對安全薄弱環(huán)節(jié)進行整改已不能解決問題。完善應急體系 強化應急演習建立以公司安全指揮中心為安全信息平臺，以各重點崗位視頻監(jiān)控和井下人員定位系統(tǒng)為手段和措施，以應急隊伍和應急設備為基礎(chǔ)，逐步完善應急管理體系。加強安全標準化體系建設對照國家發(fā)布的《金屬非金屬地下礦山和尾礦庫安全標準化規(guī)范》及相關(guān)要求，系統(tǒng)梳理礦山、尾礦庫安全標準化自評、外部考評發(fā)現(xiàn)的問題，制定有針對性的整改和預防控制措施，推進安全標準化達到國家三級標準，爭取3月底前提交驗收申請報告，5月份前通過省級相關(guān)部門驗收。加強安全教育培訓，從業(yè)人員安全培訓率達到100%，特種作業(yè)人員培訓、復訓318人。創(chuàng)本辦公室并對各工作組的工作進行督促、協(xié)調(diào)。員工正規(guī)操作、按章作業(yè)蔚然成風，各類安全隱患和“三違”現(xiàn)象明顯減少，安全管理由此變的輕松、省心。全公司形成了集體列隊上下班制度，養(yǎng)成了在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)行走，兩人成行、三人成隊、集體成列的行為習慣?，F(xiàn)在員工在家中有電視臺播出的親情提示，在單位有安全親情宣誓，在工作現(xiàn)場有親情安全警示。安全是“天字號”的大事，成了全公司上下共同的價值觀。強調(diào)系統(tǒng)思考、避免就事論事和以罰代管，從根本上解決同類事故發(fā)生的問題。⑶安全系統(tǒng)觀教育。⑵安全技術(shù)能力培訓。⑴安全意識教育，旨在解決“要安全”的問題，使人們牢固樹立： ①珍愛生命意識。也就是說，防止災害的關(guān)鍵，不在于防止傷害，而是要從根本上防止事故。系統(tǒng)追問內(nèi)容：不斷追問解決安全事件的本質(zhì)問題。繼續(xù)改進為現(xiàn)在的電動剃須刀式樣，刀片外加有結(jié)實細致的安全網(wǎng)，此種狀態(tài)下，使刀片和皮膚不在親密接觸，在不專門有意破壞的前提下，即想刮破皮膚也難以做到。⑶系統(tǒng)的安全可靠性。這種構(gòu)造不是從外部采取附加的安全裝置和設施，而是依靠自身的安全設計，進行本質(zhì)方面的改善，使設備或系統(tǒng)在發(fā)生故障或誤操作做的情況下，也能保證安全。通過體系的正常運行，不斷提高管理的規(guī)范化、標準化水平，進一步落實安全設施標準化，不斷改善勞動作業(yè)環(huán)境，消除現(xiàn)場影響人身安全與健康的因素，為員工創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境，實現(xiàn)人機環(huán)境的和諧統(tǒng)一。公司要大力推進專業(yè)化管理，完善技術(shù)管理?，F(xiàn)階段，公司以“人員無傷害、設備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、人機環(huán)和諧統(tǒng)一”，作為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的目標，分三個階段推進。第三條 本質(zhì)安全是企業(yè)安全生產(chǎn)追求的最高境界，是一項復雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，要循序漸進，持續(xù)改進。第四條 本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建工作就是要不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，通過規(guī)范化、標準化的管理、技術(shù)裝備的進步、安全文化的建設，將生產(chǎn)過程中的安全風險穩(wěn)定的控制在可接受的范圍內(nèi)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。（一）第一階段，以正在做的事情為中心，把公司現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理的制度、標準和要求落到實處；以標準化管理為核心，以安全風險管控為重點，建立科學、嚴密、完整、有序的本質(zhì)安全管理體系，確保體系有效運行，做到管理無漏洞，風險可控制；員工安全意識得到有效提高，現(xiàn)場作業(yè)行為規(guī)范，“三違”現(xiàn)象得到有效控制；安全設施標準化工作得到落實，文明生產(chǎn)水平得到有效提升。同時，要不斷充實專業(yè)技術(shù)人員力量，規(guī)范專業(yè)技術(shù)管理，進一步加強安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)。（六）推動安全文化建設，為本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作提供精神動力。擴展之后的本質(zhì)安全，是指操作者在誤操作或判斷失誤的情況下，即使有不安全行為，設備、系統(tǒng)仍能自動地保證安全。在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機互補，人機制約”的安全系統(tǒng)。結(jié)論：企業(yè)本質(zhì)安全就是職工想安全（不想受到傷害——人的安全意識），會安全（改進工具和設備——物的安全，能安全（有可行便捷的保障——系統(tǒng)的安全），使不安全成為不可能。假設某生產(chǎn)線發(fā)生了一次安全事故，下面是對此事故的分析：為什么會發(fā)生？是不知道還是明知不可為而為？為什么不知道？哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題？知道了為什么還會發(fā)生？負責人違章指揮，負責人為什么這樣做？為了省事省力趕進度？結(jié)論：不斷追問，不斷接近本質(zhì)，既是不斷實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的過程，也是不斷提升職工本質(zhì)安全素質(zhì)的過程。所以，安全工作必須從基礎(chǔ)抓起，如果基礎(chǔ)安全工作做的不好，小事故不斷，就很難避免大事故的發(fā)生。生命具有一性，不可復得，不可修補，是人生一切的基石。安全技能的培訓包括對崗位安全技能、基礎(chǔ)安全技能、即時安全技能的培訓，旨在解決“會安全”的問題。安全狀態(tài)是生產(chǎn)系統(tǒng)中各種因素綜合作用的結(jié)果。事故為什么發(fā)生？原因何在？主觀原因、客觀原因、個人原因、系統(tǒng)原因、職工原因、領(lǐng)導原因、監(jiān)管原因等等，是什么因素導致了這些原因的所在？這些因素哪些是可控的？哪些是不可控的？各占多大比例？可控的因素為何失控？不可控的有沒有可能變成可控？按此要求，刨根問底，逐步趨近本質(zhì)。我們泰山建能公司把安全宣傳教育作為安全管理必不可少的組成部分，大力培育安全文化。全方位、立體式的安全宣傳教育做到了不留縫隙、不留斷層，時時、處處說安全、見安全，打造了強勢安全輿論氛圍，在潛移默化中強化了干部員工的安全觀念，提高了安全意識。我們泰山建能公司狠抓安全管理，強化制度的落實，用強有力的措施影響和約束員工的不安全行為。第四篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作方案一、目的根據(jù)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)第二步創(chuàng)本工作任務，結(jié)合公司開展