【正文】 通風(fēng)、供電、提升、運(yùn)輸、頂板管理等方面完全滿足安全生產(chǎn)的需要。推行了班前培訓(xùn)、班后總結(jié)、安全禮儀，現(xiàn)場(chǎng)提問、學(xué)習(xí)考試、重點(diǎn)幫教、安全演講等一系列安全教育辦法，職工的安全意識(shí)和操作技能不斷提高。在現(xiàn)場(chǎng)條件好、安全生產(chǎn)順利時(shí)，不松勁、不麻痹，居安思危；遇到較大困難時(shí)，措施及時(shí)，工作到位，廣大干部職工抓安全的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，工作越抓越緊，越抓越嚴(yán)，越抓越細(xì)，越抓越實(shí)。對(duì)安全生產(chǎn)的所有崗位、人員、設(shè)備和全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全方位、全過程的檢查控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，牢牢把握安全工作的主動(dòng)權(quán)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，有效優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，可以從根本上預(yù)防和杜絕事故。同時(shí)，我們還堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”的“五個(gè)一”教育工程，精心提煉了“誠信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是根本”的質(zhì)量理念，使每一名職工時(shí)時(shí)處處感受到搞好安全生產(chǎn)的氛圍，時(shí)時(shí)處處受到安全文化的熏陶，潛移默化地滲透到職工的行為規(guī)范和作業(yè)過程中，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。要真正解決安全生產(chǎn)工作中“嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去”的問題，必須圍繞落實(shí)責(zé)任這個(gè)核心，向嚴(yán)格落實(shí)要安全。截止到今年3月22日我礦順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。推行精細(xì)化管理是促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的有效途經(jīng)。在堅(jiān)持各種有效檢查形式的基礎(chǔ)上，我們又推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程序化檢查量化考核辦法，檢查人員按標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，查出問題，突出貨幣化現(xiàn)場(chǎng)考核，進(jìn)一步提高了檢查的質(zhì)量，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量面貌的穩(wěn)定。為此，我們把安全教育培訓(xùn)作為抓安全生產(chǎn)的治本之舉，把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，不斷創(chuàng)新思路。二、抓好責(zé)任落實(shí)是安全生產(chǎn)的保證。五、實(shí)施科技興安是安全生產(chǎn)的保障第三篇：推行精細(xì)化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井(安全經(jīng)驗(yàn))推行精細(xì)化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井山東肥城礦業(yè)集團(tuán)公司白莊煤礦是一座年產(chǎn)130多萬噸的現(xiàn)代化礦井。推行了班前培訓(xùn)、班后總結(jié)、安全禮儀，現(xiàn)場(chǎng)提問，學(xué)習(xí)考試，重點(diǎn)幫教、安全演講等一系列安全教育的辦法，嚴(yán)格落實(shí)特殊工種培訓(xùn)，持證上崗和定期復(fù)訓(xùn)制度，使特殊工種的技能不斷提高。管理辦法的制定，機(jī)制的形成并不難，難在自始至終、數(shù)年如一日不折不扣地落到實(shí)處。近年來，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化“雙基”建設(shè)和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，以構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力推行精細(xì)化管理模式，確保了安全形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。六、推行精細(xì)化管理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。實(shí)行了誰檢查誰負(fù)責(zé)，推行了檢查、整改、復(fù)查、考核閉合管理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中的形式主義和走過場(chǎng)的問題。煤礦安全教育是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系到礦井能否安全、能否穩(wěn)定、能否快速發(fā)展的一件大事。由于思想認(rèn)識(shí)的提高，廣大干部職工抓安全的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，工作越抓越緊，越抓越嚴(yán)，越抓越細(xì)，越抓越實(shí)，使安全工作有了可靠的思想保障。第一篇：推行精細(xì)化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井安全經(jīng)驗(yàn)推行精細(xì)化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井山東肥城礦業(yè)集團(tuán)公司白莊煤礦是一座年產(chǎn)130多萬噸的現(xiàn)代化礦井。二、抓好責(zé)任落實(shí)是安全生產(chǎn)的保證。為此，我們把安全教育培訓(xùn)作為抓安全生產(chǎn)的治本之舉，把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，不斷創(chuàng)新思路。在堅(jiān)持各種有效檢查形式的基礎(chǔ)上，我們又推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程序化檢查量化考核辦法，檢查人員按標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，查出問題，突出貨幣化現(xiàn)場(chǎng)考核，進(jìn)一步提高了檢查的質(zhì)量，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量面貌的穩(wěn)定。推行精細(xì)化管理是促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的有效途經(jīng)。截止到今年3月22日我礦順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。要真正解決安全生產(chǎn)工作中“嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去”的問題，必須圍繞落實(shí)責(zé)任這個(gè)核心，向嚴(yán)格落實(shí)要安全。同時(shí)，我們還堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”的“五個(gè)一”教育工程，精心提煉了“誠信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是根本”的質(zhì)量理念，使每一名職工時(shí)時(shí)處處感受到搞好安全生產(chǎn)的氛圍，時(shí)時(shí)處處受到安全文化的熏陶，潛移默化地滲透到職工的行為規(guī)范和作業(yè)過程中，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。近年來，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化“雙基”建設(shè)和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，以構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力推行精細(xì)化管理模式，確保了安全形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。管理辦法的制定，機(jī)制的形成并不難，難在自始至終、數(shù)年如一日不折不扣地落到實(shí)處。推行了班前培訓(xùn)、班后總結(jié)、安全禮儀，現(xiàn)場(chǎng)提問，學(xué)習(xí)考試，重點(diǎn)幫教、安全演講等一系列安全教育的辦法，嚴(yán)格落實(shí)特殊工種培訓(xùn)，持證上崗和定期復(fù)訓(xùn)制度，使特殊工種的技能不斷提高。五、實(shí)施科技興安是安全生產(chǎn)的保障。近年來，我們不斷探索精細(xì)化管理新路子，制定了《白莊煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《白莊煤礦精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》、《白莊煤礦崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《白莊煤礦安全管理制度匯編》，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定?？偨Y(jié)近幾年來的安全工作，我的主要體會(huì)是：一、樹牢“安全第一”的思想是安全生產(chǎn)的前提?；诖朔N認(rèn)識(shí)，我們?cè)谧ジ刹孔黠L(fēng)和抓責(zé)任制的落實(shí)上狠下功夫，從一般化的粗放型管理到現(xiàn)在形成了一整套各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各單位、各部門、各類人員分工明確，責(zé)任分明，使誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)，誰出了問題就追究誰的責(zé)任落到了實(shí)處。四、創(chuàng)新監(jiān)督檢查是安全工作的手段。隨著近幾年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，企業(yè)效益的提高，我們不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入。特別在“雙基”建設(shè)和礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中，我們堅(jiān)持高境界的認(rèn)識(shí)，高起點(diǎn)的定位，抓局部、抓亮點(diǎn)