【正文】 盈虧的水平是否比整個(gè)公司的平均水平要大得多。各倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)和外租倉(cāng)庫(kù)管理員必須在計(jì)劃調(diào)度部經(jīng)理指定的日期里，將盤(pán)點(diǎn)的原始單據(jù)上交給計(jì)劃調(diào)度部經(jīng)理。對(duì)于此報(bào)告，必須得到計(jì)劃調(diào)度部經(jīng)理的確認(rèn)。，對(duì)于清點(diǎn)全部或者其中的部分產(chǎn)品的過(guò)程。4)錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無(wú)誤后將電子檔“盤(pán)點(diǎn)表”發(fā)郵件給總經(jīng)理審核，同時(shí)抄送副經(jīng)理；六、最終盤(pán)點(diǎn)表審核1）倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)及查明盤(pán)點(diǎn)差異原因2）最終盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)需結(jié)合【客戶送貨計(jì)劃單】，【入庫(kù)單】，【出庫(kù)單】，【庫(kù)存管理卡（庫(kù)存臺(tái)帳）】等賬面數(shù)據(jù)進(jìn)行分析排查；3）在盤(pán)點(diǎn)差異數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)庫(kù)存調(diào)整之后，倉(cāng)庫(kù)繼續(xù)根據(jù)差異數(shù)據(jù)查核差異原因，需要保證將所有的差異原因全部找出；4）全部找出差異原因后查核人將電子檔盤(pán)點(diǎn)表的差異原因更新，交營(yíng)運(yùn)經(jīng)理審核，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理確認(rèn)之后呈交總經(jīng)理審核簽字；確的數(shù)量填寫(xiě)在“盤(pán)點(diǎn)表”的“復(fù)盤(pán)數(shù)量”欄，如以前已經(jīng)填寫(xiě)，則予以修改；復(fù)盤(pán)人與初盤(pán)人核對(duì)數(shù)量后，需要將初盤(pán)人盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤的次數(shù)記錄在“盤(pán)點(diǎn)表”的“初 盤(pán)錯(cuò)誤次數(shù)”中；復(fù)盤(pán)人不需要找出貨物盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)差異的原因，如果很清楚確定沒(méi)有錯(cuò)誤可以將錯(cuò)誤 原因?qū)懺诒P(pán)點(diǎn)表備注欄中；復(fù)盤(pán)時(shí)需要查核是否所有的箱裝貨物全部盤(pán)點(diǎn)完成及是否有做盤(pán)點(diǎn)標(biāo)記。三、職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理課：負(fù)責(zé)組織，實(shí)施倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，最終盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的核查，校正，盤(pán)點(diǎn)總結(jié)。1）初盤(pán)時(shí)間：確定初步的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)；周末初盤(pán)完成時(shí)間：4小時(shí)之內(nèi)；月末初盤(pán)完成時(shí)間：8小時(shí)之內(nèi)；年末初盤(pán)完成時(shí)間：8小時(shí)之內(nèi)；2）查核時(shí)間：驗(yàn)證初盤(pán)數(shù)據(jù)的正確性；查核時(shí)間安排在初盤(pán)過(guò)程中或初盤(pán)完成后由運(yùn)營(yíng)部部指定人員進(jìn)行查核盤(pán)點(diǎn)；3）稽核時(shí)間：稽核初盤(pán)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指正錯(cuò)誤；稽核時(shí)間根據(jù)稽核人員的安排而定，可在初盤(pán)過(guò)程中或結(jié)束后進(jìn)行，一般在查核盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后進(jìn)行；4）盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間和盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃共用時(shí)間根據(jù)工作任務(wù)情況來(lái)確定，總體原則是保證盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量和不嚴(yán)重影響倉(cāng)儲(chǔ)正常操作為前提；1）初盤(pán)人：負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中物料的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤(pán)點(diǎn)表，將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在“初盤(pán)數(shù)量”一欄；2）復(fù)查人：初盤(pán)完成后，由復(fù)盤(pán)人負(fù)責(zé)對(duì)初盤(pán)人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料進(jìn)行復(fù)盤(pán)，將正確結(jié)果記錄在“復(fù)盤(pán)數(shù)量”一欄；3）查核人：復(fù)盤(pán)完成后由查核人負(fù)責(zé)對(duì)異常數(shù)量進(jìn)行查核，將查核數(shù)量記錄在“查核數(shù)量”一欄中；4）稽核人：在月末或年末盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中或盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，由總經(jīng)理指派人員作為稽核人和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程予以監(jiān)督、盤(pán)點(diǎn)貨物數(shù)量或稽核已盤(pán)貨物數(shù)量；5)數(shù)據(jù)錄入員：負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)查核后的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入電子檔的“貨物盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表”中；6)根據(jù)以上人員分工設(shè)置、倉(cāng)庫(kù)需要對(duì)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行分析進(jìn)行人員責(zé)任安排； 相關(guān)部門(mén)配合事項(xiàng)1）月末盤(pán)點(diǎn)提前一天，年末盤(pán)點(diǎn)需提前一周發(fā)“倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃“通知財(cái)務(wù)部，運(yùn)營(yíng)部，各辦事處主管并抄送總經(jīng)理，說(shuō)明相關(guān)盤(pán)點(diǎn)事宜；2）盤(pán)點(diǎn)一天前根據(jù)運(yùn)營(yíng)部出貨要求，事先做好出庫(kù)備貨操作，避免因盤(pán)點(diǎn)操作影響正常發(fā)貨；3）盤(pán)點(diǎn)一天前通知各部門(mén)，要求承運(yùn)商車(chē)輛在盤(pán)點(diǎn)前2小時(shí)送貨到倉(cāng)庫(kù)，以便倉(cāng)庫(kù)及時(shí)完成貨物入庫(kù)操作；4）特別注意：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)期間禁止貨物出入庫(kù)；營(yíng)運(yùn)部管理制度盤(pán)點(diǎn)前需要準(zhǔn)備A4夾板、筆、透明膠、貨物盤(pán)點(diǎn)標(biāo)示卡，貨物盤(pán)點(diǎn)明細(xì)；1）盤(pán)點(diǎn)前需要將所有能入庫(kù)歸位的貨物全部歸位入庫(kù)登帳，不能歸位入庫(kù)或未登帳的進(jìn)行特殊標(biāo)示注明不參加本次盤(pán)點(diǎn)；2）將倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行整理整頓標(biāo)示，所有貨物外箱上都要求有相應(yīng)貨物品名、儲(chǔ)位標(biāo)示。 盤(pán)點(diǎn)管理流程 盤(pán)點(diǎn)方式1）循環(huán)盤(pán)點(diǎn)：每次入庫(kù)收貨操作或出庫(kù)備貨操作完成之后1小時(shí)內(nèi)，倉(cāng)管員需要對(duì)該貨物剩余庫(kù)存進(jìn)行即時(shí)盤(pán)點(diǎn)，由倉(cāng)儲(chǔ)主管進(jìn)行復(fù)盤(pán)。財(cái)務(wù)部：20xx69第三篇：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度營(yíng)運(yùn)部管理制度倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度，以確保公司庫(kù)存貨物的準(zhǔn)確性，達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)貨物的有效管理及保障公司財(cái)產(chǎn)的安全，完整，根據(jù)本公司情況特制定本制度。明確責(zé)任，及時(shí)上報(bào)處理，具體操作程序如下一：盤(pán)點(diǎn)方式：月末盤(pán)點(diǎn)，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)組織，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)稽核。曠工和早退的另記。盤(pán)點(diǎn)盈虧由財(cái)務(wù)部暫列待處理科目，待查明原因后，根據(jù)綜合部總經(jīng)理簽批處理意見(jiàn)，追究個(gè)人管理責(zé)任部分，計(jì)入個(gè)人應(yīng)收款予以收回，其他部分作公司存貨管理?yè)p溢。司機(jī)：由公司總經(jīng)理指派，負(fù)責(zé)參與盤(pán)點(diǎn)人員的接送。，生產(chǎn)需做好生產(chǎn)任務(wù)備料工作，盤(pán)點(diǎn)期間生產(chǎn)需停止一切領(lǐng)料動(dòng)作。：時(shí)間定于每周五下午(可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整)，計(jì)劃半天完成。：屬于A類(lèi)和B類(lèi)輔料及屬于B類(lèi)元器件、結(jié)構(gòu)件、電子料。注：按價(jià)格，倉(cāng)庫(kù)初步將IGBT、晶閘管、不銹鋼片電阻、變壓器、電抗器、風(fēng)機(jī)——后向離心、浪涌保護(hù)器、UPS、HALL、溫濕度變送器、410A/2100A接觸器、各框架式斷路器及附件定為貴重元器件。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。不定期盤(pán)點(diǎn)由公司自行安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)原材料庫(kù)存情況進(jìn)行抽盤(pán)，檢查各倉(cāng)庫(kù)賬物卡相符情況。，對(duì)所屬各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)按制度規(guī)定要求適時(shí)做好盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)記錄，并將季盤(pán)、年盤(pán)匯總表報(bào)相應(yīng)財(cái)務(wù)部門(mén)。(負(fù)責(zé)人)組織倉(cāng)貯人員進(jìn)行帳、卡、物現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，做好盤(pán)點(diǎn)匯總記錄，備份在月初3號(hào)前報(bào)財(cái)務(wù)部，如發(fā)生盤(pán)虧、盤(pán)盈或異常情況，及時(shí)向主管和財(cái)務(wù)部報(bào)告處理。:本次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果、初盤(pán)情況、復(fù)盤(pán)情況、盤(pán)點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等。,錄入前將所有數(shù)據(jù),包括初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在“盤(pán)點(diǎn)表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中。,操作流程基本相同。,以確定查核重點(diǎn)、方向、范圍等,按照先盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)差異大后盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)差異小的方法進(jìn)行查核工作。:物料儲(chǔ)位錯(cuò)誤,物料標(biāo)示sku錯(cuò)誤,物料混裝等。,和箱上的盤(pán)點(diǎn)卡是否有表示已記錄盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的盤(pán)點(diǎn)標(biāo)記。點(diǎn)數(shù)完成確定無(wú)誤后根據(jù)外箱“盤(pán)點(diǎn)卡”上信息在對(duì)應(yīng)盤(pán)點(diǎn)表的“箱裝盤(pán)點(diǎn)數(shù)量”一欄填上數(shù)量即可。(a4夾板、筆、盤(pán)點(diǎn)表)。,可以開(kāi)啟箱裝的`已盤(pán)點(diǎn)的物料。(袋裝,以下統(tǒng)稱箱裝)物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)。“倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度”做相應(yīng)考核。,需要組織人員先對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行初盤(pán)。,在盤(pán)點(diǎn)前一天將借料全部追回,未追回的要求其補(bǔ)相關(guān)單據(jù)。:負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)查核后的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤(pán)點(diǎn)表”中。我司查核時(shí)間安排在初盤(pán)、復(fù)盤(pán)過(guò)程中或復(fù)盤(pán)完成后由倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部指定人員操作?！氨P(pán)點(diǎn)表”,避免遺失,造成嚴(yán)重后果。,盤(pán)點(diǎn)時(shí)間一般在年終放假前的銷(xiāo)售淡季。六、賬務(wù)處理規(guī)定：報(bào)益——在調(diào)整過(guò)程中，電腦賬數(shù)呈正數(shù)的經(jīng)核查證實(shí)，給予報(bào)益；報(bào)損——在調(diào)整過(guò)程中，電腦賬數(shù)呈負(fù)數(shù)的經(jīng)核查證實(shí)，給予報(bào)損；七、滯銷(xiāo)商品處理規(guī)定：在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中把已滯銷(xiāo)的商品記錄好，隨后，經(jīng)會(huì)議討論，給予處理；已經(jīng)在產(chǎn)品取消方案中做好處理方案的，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)未做標(biāo)識(shí)的，及時(shí)做好記錄，方便事后倉(cāng)庫(kù)樓層組長(zhǎng)做整理；八、盤(pán)點(diǎn)規(guī)則：對(duì)于一家公司經(jīng)營(yíng)的狀況都是必須通過(guò)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果來(lái)衡量的，不光倉(cāng)管員及員工必須兢兢業(yè)業(yè)做好份內(nèi)職責(zé)，做好每一個(gè)工作流程，監(jiān)督管理好每一件貨品，盤(pán)點(diǎn)時(shí)的盤(pán)點(diǎn)人員也要盡好自己的責(zé)任，認(rèn)真清點(diǎn)每一件產(chǎn)品和記錄好每一個(gè)數(shù)據(jù)；記錄監(jiān)督員在做記錄時(shí)，一定要對(duì)好產(chǎn)品廠家、型號(hào)、名稱、條碼，再登記，登記時(shí)一定要和清點(diǎn)人員進(jìn)行數(shù)字復(fù)述無(wú)誤后再登記入表；在數(shù)據(jù)登記入表后，監(jiān)督登記人員要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)粗心漏盤(pán)、盤(pán)少、盤(pán)多等現(xiàn)象要及時(shí)要求清點(diǎn)人員重盤(pán)，如重盤(pán)后數(shù)據(jù)還有差額的，事后再統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)查及復(fù)盤(pán)；在清點(diǎn)實(shí)物時(shí)清點(diǎn)人員要有責(zé)任心，要輕拿輕放，清點(diǎn)完后，要及時(shí)將產(chǎn)品歸回原位，清理好現(xiàn)場(chǎng)空箱、垃圾及殘次品，對(duì)于盤(pán)點(diǎn)后的產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)貼貼示(標(biāo)簽上要注明清點(diǎn)人員名及產(chǎn)品數(shù)量，貼于紙箱上)，以防重盤(pán)、漏盤(pán)；在盤(pán)點(diǎn)時(shí)要注意安全，對(duì)于高層貨架或隔層上的產(chǎn)品要采用借助媒介物爬上去清盤(pán)，防止危險(xiǎn)意外事故發(fā)生；盤(pán)點(diǎn)人員在盤(pán)點(diǎn)期間要做好一切安排，此期間不得休息、請(qǐng)假(特殊情況除外)，針對(duì)特殊情況的人員要找到替補(bǔ)人員后，方可離崗；九、盤(pán)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度：經(jīng)上層領(lǐng)導(dǎo)討論，對(duì)于盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果，允許產(chǎn)品總量的千分之一數(shù)據(jù)誤差；由于盤(pán)點(diǎn)人員的粗心不負(fù)責(zé)任而產(chǎn)生的誤差，給予1~50元不等的罰款；對(duì)于數(shù)據(jù)誤差太大，超過(guò)千分之一緩沖數(shù)據(jù)，在調(diào)查原因后仍相差很大的數(shù)據(jù)，公司承擔(dān)50%，部門(mén)主管、助理承擔(dān)10%當(dāng)樓層組長(zhǎng)承擔(dān)20%,當(dāng)樓層員工承擔(dān)20%十、盤(pán)點(diǎn)安排表：總監(jiān)督：芳姐月度盤(pán)點(diǎn)時(shí)間為每月月底25日至30日盤(pán)點(diǎn)人員安排：每個(gè)月排出店鋪人、監(jiān)督人。對(duì)在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中造成的盤(pán)盈、盤(pán)虧現(xiàn)象需做如下處理：%以內(nèi)的，需提出按盤(pán)盈實(shí)物成本價(jià)的一定比例對(duì)生產(chǎn)廠進(jìn)行考核，并由生產(chǎn)廠自行分解責(zé)任部門(mén)。不定期盤(pán)點(diǎn)由調(diào)度中心自行安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)原材料急產(chǎn)成品的庫(kù)存情況實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，檢查各倉(cāng)庫(kù)賬物相符情況。第一篇：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度參考倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度參考 一． 盤(pán)點(diǎn)目的及范圍，以確保公司庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)的正確性；，包括包材、成品、呆滯品、易耗品、板材、實(shí)木、五金件、塑料件等； 二． 盤(pán)點(diǎn)的方式：倉(cāng)庫(kù)每月組織一次盤(pán)點(diǎn)，經(jīng)同意可采取按比例抽樣盤(pán)點(diǎn)； ：倉(cāng)庫(kù)每年進(jìn)行一次全部盤(pán)點(diǎn)，須對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有在存品全面清點(diǎn)； ：當(dāng)物料低于一定數(shù)量，便于盤(pán)點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)管員及時(shí)盤(pán)點(diǎn)； ，做庫(kù)存品隨機(jī)抽樣盤(pán)點(diǎn)； 三． 人員分工及職責(zé) ：倉(cāng)管員負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中所轄物料的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤(pán)點(diǎn)表； 監(jiān)盤(pán)人：倉(cāng)管員盤(pán)點(diǎn)完成后由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)對(duì)異常數(shù)量進(jìn)行查核； 稽核人：由財(cái)務(wù)部指派賬務(wù)人員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作的稽核； 協(xié)盤(pán)人：倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工協(xié)助倉(cāng)管員對(duì)盤(pán)點(diǎn)物料進(jìn)行搬運(yùn)； 四． 盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備，物料擺放整齊，存卡放置好； ，電腦賬、手工賬必須做完；，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示； 五． 盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，計(jì)劃在一天內(nèi)完成； ； ，由財(cái)務(wù)部自行安排時(shí)間，提前通知倉(cāng)庫(kù)，再進(jìn)行抽樣盤(pán)點(diǎn)； 六． 盤(pán)點(diǎn)流程1． 倉(cāng)管員對(duì)所負(fù)責(zé)物料按照庫(kù)位的先后順序進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將所清點(diǎn)物料實(shí)數(shù)填入《盤(pán)點(diǎn)記錄表》“實(shí)盤(pán)數(shù)量”一欄，并在存卡上同樣記錄；2． 對(duì)盒裝/箱裝物料在填寫(xiě)實(shí)盤(pán)數(shù)量時(shí)應(yīng)“盒/箱數(shù)*每盒/箱定裝數(shù)量+尾數(shù)”，如在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況（如外箱未封箱、外箱破裂）需要對(duì)箱內(nèi)物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，點(diǎn)數(shù)完成確定無(wú)誤后在“實(shí)盤(pán)數(shù)量”一欄填寫(xiě)清楚； 3． 倉(cāng)管員盤(pán)點(diǎn)完成后，在《盤(pán)點(diǎn)記錄表》盤(pán)點(diǎn)人處簽名；4． 財(cái)務(wù)部盤(pán)點(diǎn)前根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料清單隨機(jī)打印一份《盤(pán)點(diǎn)稽核表》，在倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)完成后，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行稽核，并將稽核數(shù)據(jù)如實(shí)填入《盤(pán)點(diǎn)稽核表》； 5． 倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管員對(duì)《盤(pán)點(diǎn)稽核表》認(rèn)真核對(duì)，無(wú)誤后簽名；6． 倉(cāng)管員將《盤(pán)點(diǎn)記錄表》復(fù)印二份，分別交至財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)主管。盤(pán)點(diǎn)方法倉(cāng)庫(kù)保管員盤(pán)點(diǎn)需采用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法，目測(cè)、估計(jì)數(shù)量。%以上的，需由效能監(jiān)察室對(duì)生產(chǎn)廠提出考核，并由生產(chǎn)廠找出責(zé)任部門(mén)，責(zé)任分解后交由公司效能監(jiān)察室，由公司根據(jù)情況惡劣性決定考核金額。每月20日傳給各店負(fù)責(zé)人倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度3不管是一個(gè)企業(yè)的成品倉(cāng)庫(kù)還是其它行業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中,對(duì)于盤(pán)點(diǎn)工作都要有嚴(yán)格的管理制度。,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)稽核。,年終盤(pán)點(diǎn)需要征得總經(jīng)理的同意。:稽核初盤(pán)、復(fù)盤(pán)的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,指正錯(cuò)誤。、倉(cāng)庫(kù)需要對(duì)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行分析進(jìn)行人員責(zé)任安排。因時(shí)間關(guān)系未追回也未補(bǔ)單據(jù)的,借料數(shù)量作為庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),并在盤(pán)點(diǎn)表上注明,借料單作為依據(jù)。,包括盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程培訓(xùn)、上次