【正文】 XX年是集團公司站在新的起點上謀劃“十一五”的起步之年，是實現(xiàn)企業(yè)五年“營業(yè)總收入、企業(yè)總資產(chǎn)雙超200億元”戰(zhàn)略目標的重要一年。逐步完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理，通過制度創(chuàng)新，進 一步落實職代會職權，充分發(fā)揮其作用。目前，職工已通過點題提出100多條單項內容都得到了較好的公開解答。八月份，接待了省國資委、省總工會在某礦集團召開的“省屬企業(yè)企務公開現(xiàn)場會”，反映了集團公司企務公開的經(jīng)驗，展示了集團公司的一些好的做法。去年五月份集團公司開展了“企務公開推進月”專項活動，確立了“推進公開、廣泛參與”的活動主題。目前，全公司現(xiàn)有740個區(qū)級單位，實行公開的已達98%。其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內容。只要 不涉及企業(yè)重要機密，能夠公開的都公開?；鶎訂挝槐O(jiān)督檢查制度也形式多樣。二是完善工作機制。暫時不具備公開條件的也應及時向職工解釋清楚，取得職工群眾的理解和支持。只要不涉及企業(yè)重要機密，能夠公開的都公開，不避重就輕。在企務公開中，要做到真公開、全公開，就要制定企務公開工作責任追究辦法，明確對違反企務公開行為處理的程序和標準，對違反企務公開有關規(guī)定的，進行責任追究。二、建立和完善“四個機制”加強領導機制。在企務公開方面，從廣度、深度、力度上不斷加強，作為參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一種重要渠道，架起干群“連心橋”。開展企務公開，對大凡在企業(yè)上班的職工來說，無不為之拍手稱快、贊賞有佳。去年，全集團在三級職代會上通過各項議案102項；在職代會上進行述職并接受民主評議的礦處級領導干部有196人，中層干部1982人；并在職代會上公開了招待費，公布了領導干部個人收入，專題報告了企務公開工作。一是規(guī)范公開內容。集團公司職代會企務公開工作委員會做到了每季度一次檢查，監(jiān)督各單位工作的開展情況，經(jīng)常采用問卷調查、測評表、職工座談等形式，來征求職工對企務公開工作的滿意程度。明確了領導小組及領導小組辦公室的職責。特此通知。四、“陽光操作、企務公開”的程序對于公司的重大決策、重大改革、重大投資等事件，由董事會研究決定，在適當?shù)膱龊线M行公開；對于日常公開的內容，各職能部門對照“陽光操作、企務公開”的主要內容，填寫“企務公開申請單”，經(jīng)總經(jīng)理批準后，在規(guī)定時間和范圍內進行公開。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的公開，是企務公開的重點內容，也是職工關注的熱點，應該及時向群眾公開；企業(yè)大宗物資采購的公開。第一篇：陽光操作、企務公開XXXX有限公司關于全面實施“陽光操作，企務公開”的通知各單位：為規(guī)范企業(yè)管理，形成公開、透明、高效的工作和運行機制，使廣大員工能及時知曉公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作中的重大事件，有效規(guī)避暗箱操作、違規(guī)操作、延時操作等現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)公司實際，決定全面實施“陽光操作，企務公開”。以提高物資采購質量，降低物資采購成本，規(guī)范采購管理行為，提高經(jīng)濟效益，預防采購當中出現(xiàn)收受回扣、接受賄賂、損公肥私等現(xiàn)象發(fā)生，爭取采用招標方式采購；企業(yè)基建維修項目的公開。五、“陽光操作、企務公開”的要求加強宣傳教育，統(tǒng)一思想認識。XXXXXXXXXXX有限公司二〇一〇年十月二十七日第二篇：企務公開材料公司年季度企務公開（標題為：小標宋體二號字）一、公司紀委一季度完成擬提拔任用人員廉潔鑒定6批次共計X人。二是完善工作機制?；鶎訂挝槐O(jiān)督檢查制度也形式多樣。只要不涉及企業(yè)重要機密，能夠公開的都公開。其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內容。究其原因：大的方面來說這是企業(yè)管理以人為本，走向民主化邁出了最堅實的一步；小的方面來說職工能以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)監(jiān)督和管理之中，是這項舉措的直接受益者。不斷進行規(guī)范和完善職工代表單制度，嚴把“上報、整理、反饋”三關，做到件件有著落，事事有回復。企務公開能否全面實行，規(guī)范運作，發(fā)揮實效，加強領導是關鍵。建立并形成以加強民主監(jiān)督、推進黨風廉政建設為目的，以教育為主、超前防范、從嚴執(zhí)紀、實事求是、客觀公正、追究到位的工作方法和約束機制。對職工群眾想知道的敏感問題不僅要公開結果，而且要公開過程?？傊髣展_延伸遞進工作不是一蹴而就的，應把工作延伸到平時的每一個細節(jié)之中，力爭提升 “陽光工程”的亮度，讓這種“平等對話”的人性化管理形式，在贏得職工對企業(yè)的信任和情感，形成一種“親和力”的同時，也形成一種自覺的、順暢的“執(zhí)行力”，構成一種和諧文化。從礦到工區(qū)，各項有針對性的制度、規(guī)定、實施細則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業(yè)管理的制度接軌。如某礦根據(jù)ISO9000質量管理體系持續(xù)改進的要求，完成了D版《手冊》的修改工作，覆蓋的公開內容已經(jīng)達到62項；某礦出臺了百分制考核的《區(qū)務公開考核評估標準》，對基層單位企務公開工作六個方面的內容進行規(guī)范考核；某礦每年組織專門人員，對全礦60多個區(qū)隊的區(qū)務公開工作進行全面檢查考評。按照部門職責，把公開內容全部細化到職能部門，做到“職工關心的問題全程公開，熱點問題及時公開，職工想知道的問題徹底公開”。在實施企務公開的過程中突出四個重點：第一，選人用人是關注的焦點，把公開拓展到人事制度改革中。第四，對職工生活福利及時公開。舉辦了企務公開論談，編印了《陽光工程》一書，各單位共舉辦了53次有 人參加的論談。建立了集團公司企務公開信息員隊伍，聘任了31名同志