【正文】 緊急維修結(jié)束后,須由設備管理部填寫維修記錄及更換零配件記錄,并以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結(jié)果、事故發(fā)生時間、恢復正常時間等向分管經(jīng)理報告。定期維修 堅持預防為主的設備維修原則,進行定期維修,并制訂相應的大修、中修和小修計劃。11．壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。8．設備檢修必須嚴格辦理設備交接手續(xù)，嚴守檢修安全技術(shù)規(guī)程，施工單位在檢修前按規(guī)定辦理施工許可及動火證等手續(xù)。維修部門應會同有關(guān)部門做好安全工作，防止發(fā)生事故。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。三、其他方面:衛(wèi)生值日人員負責班組衛(wèi)生的全面管理，若發(fā)生衛(wèi)生差，扣當天衛(wèi)生值日人員績效考核扣1分，獎金考核20元。發(fā)生不服從分配、完不成任務的個人，一次扣績效考核10分，獎金考核50元。、臨時照明設備、安全措施設備等應及時拆除。，包括組織安排、人員分工、安全措施等，包含拆除作業(yè)、恢復供氣作業(yè)。調(diào)整整個機械和電氣操作系統(tǒng)。中修：對設備的主要部件進行解體檢修。專職安全員負責本項目的安全具體責任。檢修的安全措施和規(guī)定。車間主管設備主任根據(jù)設備定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測和診斷資料以及故障計劃好檢修的具體內(nèi)容上報生產(chǎn)技術(shù)部設備科。適用范圍本制度適用于本公司所有設備檢修。使用后應及時切斷電源、氣源、水源，在確保人身和設備安全的情況下，做好必要的設備清潔和維護工作。并在原始報修單上注明維修報出時間，做好維修情況跟蹤。根據(jù)白溪水電廠部門職能劃分，檢修作業(yè)管理是維護部的主要職能。，在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)生因檢修質(zhì)量引發(fā)的故障或障礙，要追究工作負責人及驗收人員責任?！稒z修規(guī)程》、《維護手冊》、檢修工序卡和檢修人員的技術(shù)素質(zhì)、責任心來保證。，報總工程師審核。其目的是對設備進行檢查、局部修理、保養(yǎng)和清潔，防止故障和事故發(fā)生，保持設備“健康水平”。本設備檢修管理制度適用于電廠各類設備檢修管理。(3) 使用:工具使用,由班組領(lǐng)班負責管理,工程部內(nèi)部借用,需經(jīng)領(lǐng)班批準,外部門借用,需經(jīng)工程總監(jiān)/經(jīng)理批準。部門類工具價值高,不經(jīng)常使用,一般由工程總監(jiān)/經(jīng)理管理。四、對車輛出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行無償返工。 ③、實行公司內(nèi)部各班組之間質(zhì)量檢查評比；④、收集交流空調(diào)設備維修行業(yè)維修質(zhì)量信息，開展技術(shù)咨詢和質(zhì)量診斷工作；⑤、組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理人員及質(zhì)量檢驗人員參加質(zhì)量培訓、考核工作；⑥、制定維修工藝和操作規(guī)程。計算機及設備外出修理及外來技術(shù)人員進行維護工作時應做好資料備份，防止重要資料丟失，并嚴格遵守國家保密有關(guān)規(guī)定。檢修人員拆裝硬件設備時，須按順序進行，不可野蠻操作。，當出現(xiàn)故障時注意檢查有無卡紙，激光打印機注意硒鼓有無碳粉，噴墨打印機有無墨水，針式打印機是否有斷針、是否有色帶。五、本管理制度自20xx年1月1日起正式實行。對修復重大故障的設備和回廠大修的設備,要進行詳細地驗收核查,并在維修保養(yǎng)記錄上簽字。重大故障應制定合理安全的維修措施方案,盡快、徹底地將故障設備修復,不得留下安全隱患。發(fā)生重大機械故障或機械事故時應保護好現(xiàn)場,并迅速向公司主管領(lǐng)導報告。六、維修工具要愛護，妥善保管，交舊領(lǐng)新，工具丟失按原價賠償。設備維修管理制度6為保障生產(chǎn)安全運行，進一步明確維修人員的職責，推動班主的自主管理，請遵守以下各項:一、嚴格遵守上下班時間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續(xù)，不得代請。、期限和預算,與設備投資計劃有顯著差別時,應按第七條所列程序,修訂設備投資計劃。第七條維修計劃制訂程序,應向技術(shù)部長提交維修計劃。(2)對大型醫(yī)用設備或某些貴重儀器設備通過與廠商訂立維修合同,以確保其開機率。所謂組合是每一維修人員承擔的維修任務、維修儀器的類別有一部分是交叉重復的,這樣對交叉重復的這一類儀器的維修可以采取協(xié)作的形式,可以發(fā)揮集體的智慧,也可避免在有人缺席時出現(xiàn)無人管維修的現(xiàn)象。要經(jīng)常參加本單位已裝備儀器的維修培訓班和學術(shù)研討會,從中吸取較直接的維修知識。由于管理不善造成費用超標的，公司將在年終全員目標管理考核時進行處罰。（車輛）維修單經(jīng)技術(shù)裝備部管理員審核后，還應經(jīng)技術(shù)裝備部經(jīng)理審核，并經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后方可將設備（車輛）送技術(shù)裝備部指定的修理單位進行修理。（5）生產(chǎn)設施、安全設施大修、計劃停車檢維修要有完整檢修記錄，并存檔。1）檢修前交接（1）生產(chǎn)部門應制定停車方案，并按規(guī)定進行停車，對生產(chǎn)設施進行卸壓、降溫、排凈、置換、隔離，切斷需要檢修設施的水、電、汽、氣。（1）檢修負責人根據(jù)檢修計劃編制檢修施工方案，落實檢修人員的具體分工及安全措施。2）根據(jù)設備檢維修間隔期以及日常設備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題，各部門應在每年十二月上旬提出生產(chǎn)設施（包括安全設施）大修計劃、計劃停車檢修計劃（包括安全設施），大修計劃由企業(yè)管理匯總，根據(jù)實際生產(chǎn)情況和設備運行狀況，組織平衡，制定公司大修計劃，送交檢修單位副經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批示，下達大修計劃。2適用范圍本制度適用于本公司范圍內(nèi)的所有檢維修作業(yè)。（四）車間應有專人負責潤滑油品、潤滑油品、潤滑器具的管理。自動注油裝置，要經(jīng)常檢查油位、油溫、油壓、注油量，發(fā)現(xiàn)不正常，應及時處理。（4）定時：對設備的加油部位，按照規(guī)定的間隔時間，進行加油、清洗 或更換新油。六、設備潤滑管理制度潤滑是設備正常運行的必要條件，為減緩磨損，提高設備效率，降低動力消耗，延長設備的使用壽命，保障設備安全運行和正常的生產(chǎn)，特制定本制度。設備動力科應設專人負責設備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負責按國家有關(guān)規(guī)定填報設備動力工作季報。技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。（4）設備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。建立執(zhí)行定額和嚴格考核定額標準的制度。（一）本制度的設備技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術(shù)檔案、設備技術(shù)臺帳和圖紙資料等工作。（2）靜、動密封檔案，管理臺賬、消漏堵漏記錄、密封管理技術(shù)基礎(chǔ) 資料齊全完整，密封點統(tǒng)計準確無誤。臺帳一般包括：按時間順序的密封點分部情況，泄漏點數(shù)，泄漏率等）。生產(chǎn)裝置內(nèi)的儀表工藝 管路、風管、儀表專用伴熱管線，包括一次手閥及閥后所屬引線、壓力表和閥門的密封管理，由儀表車間負責。各種注油器允許有微漏現(xiàn)象，但要經(jīng)常擦凈。蒸汽 系統(tǒng) 用肉眼觀察不漏氣，無水垢。靜密封點的計算方法 一個靜密封點接合處，算一個靜密封點。1各車間每月必須做好設備檢修執(zhí)行情況報上級主管部門。若檢修項目進度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向車間或設備動力處報告，及時組織有關(guān)人員研究 解決。復雜工程 ，需要繪制網(wǎng)絡圖。（4）大檢修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務，達到一次試車成功。廠設備動力組織平衡，報生產(chǎn)總監(jiān)批準后下達。三、設備計劃檢修管理制度為使設備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設備缺陷，保證檢修質(zhì)量 ，延長設備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并上報和通知值班長及有關(guān)崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。操作人員必須用嚴肅的態(tài)度和科學的方法正確使用和維護好設備。：、中修檢修項目完成后，由廠長主持有生產(chǎn)、設備、安全環(huán)保、車間等部門負責人參加的聯(lián)系會議組織實施驗收。前道工序不合格不得進入下道工序，保證檢修質(zhì)量。三不見天、潤滑油脂不見天。：在整個檢修過程中堅持文明修理。，對電機線圈進行涂漆烘干。，對安全負總責，安全員負具體責任。計劃組織備品、備件、工具、器材、安排檢修時間。、中修項目由機電隊，車間配合完成。由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對業(yè)主影響最小之時間進行。進行正常系統(tǒng)維修保養(yǎng)及檢修時,如對業(yè)主使用產(chǎn)生影響,必須提前三天通知管理處,由管理處發(fā)出通告,確定檢修起止日期及時間(須盡可能減少對業(yè)主之影響范圍),以便使受影響之業(yè)主做好充分準備。設備更新及系統(tǒng)改造出于技術(shù)更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,設備管理部有責任提高對現(xiàn)有設備做出更新或改造的建議。,以便盡可能延長設備正常使用壽命,并減少緊急維修的機會。10．氧氣瓶應遠離高溫、明火和易燃易爆物品，與明火的距離不小于10米。4．瓶內(nèi)氣體不能用盡，必須留有剩余壓力(大于98KPa)并關(guān)緊瓶閥，以防混入其他氣體或雜質(zhì)。，使瓶體的表面溫度增高，以致造成瓶內(nèi)氣體壓力急劇增高。，軸端螺母墊片不得壓得過緊，以免壓裂砂輪。、水。、拆鉆夾頭，鉆套、鉆頭時必須使用合適工具，不得隨意用錘、鑿子、鐵塊敲打。第一篇：汽車維修設備管理制度汽車維修設備管理制度: 壓床安全操作規(guī)程，壓力表，操縱手柄，支架等技術(shù)狀況是否良好，安全保護裝置是否正常,工作臺是否清潔。，嚴禁不裝夾只用手固定工件進行鉆削薄小件，不便夾裝的要用鉗子(或手虎鉗)挾持，下方墊木板方可作業(yè)。停機后要切斷總電源，并清潔整機。新砂輪使用前應進行靜平衡試驗。,清除雜物，打掃舉升器周圍場地,以保持整潔。氣瓶離開焊炬、爐子和其它明火的距離應不小于10m。5．冬季瓶閥、減壓器凍結(jié)時，嚴禁用明火或赤熱金屬烘干，不準敲打或撞擊。夏季要防止烈日爆曬。設備管理部負責建立設備維修檔案,維修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實,以便分析故障原因,確定責任。設備更新及改造建議,必須向分管經(jīng)理提交可行性分析報告。第二條緊急維修必須進行緊急維修時,須立即通知工程部經(jīng)理,安排有關(guān)人員立即根據(jù)實際情況進行處理。設備維修管理制度（三）、有序地進行，在檢修工作過程中避免人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本制度。小修項目由車間自行組織安排時間完成。上報主管廠長審批。各檢修項目負責人是本項目第一負責人，對檢修項目的安全負總責。，調(diào)整串動和間隙尺寸。：為使設備完全恢復正常運轉(zhuǎn)和達到額定能力而進行全面解體檢修。做到。洗過的機件不見天。，檢査人員應會同檢修任務單位、車間設備員和操作工人共同檢查。主要設備由主管廠長主持，一般設備由設備科主持。操作人員通過崗位練兵和培訓 ，對所使用的設備，做到“四懂”、“三會”，經(jīng)過考試 合格，發(fā)給證書才能持證單獨操作設備。未處理的缺陷須記于運行記錄上，并向下一班交待清楚。設備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng) （裝置 ）停車大檢修和事后維修。檢修計劃提出時，應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。檢修完后，應進行總結(jié)評比。大修方案包括：檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規(guī)程、安全措施等。1設備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，并貫徹于施工的始終。四、設備密封管理制度加強密封管理和創(chuàng)建“無泄漏工廠”活動是本公司減少跑、冒、滴、漏，增加生產(chǎn)，降低消耗，消除污染，保證職工身體健康的一項重要措施。如：一對法蘭，不論其規(guī)格大小，均算一個密封點；一個閥門一般算四個密封點，如閥門后有絲堵或閥后緊接放空，則應各多算一點；一個絲扣活接頭，算三個密封點；特別部位，如連接法蘭的螺栓孔與設備內(nèi)部是連通的，除了接合面算一個密封點外，有幾個螺栓孔應加幾個密封點。酸、堿等化學 系統(tǒng)，用肉眼觀察無滲跡，無漏痕，不結(jié)垢，不冒煙或用精密試紙試漏不變色。齒輪油泵允許有微漏現(xiàn)象。消火栓的密封管理，由消火栓所在單位負責。建立健全各級密封管理責任制，密封管理責職明確，廠、車間定期組織檢查、考核、評比。（3）保持靜密封點泄漏率在萬分之五以下、動密封點泄漏率在千分之二以下，并無明顯的泄漏點。（二）設備標準設備標準包括技術(shù)標準和管理標準。對執(zhí)行結(jié)果應有記載并定期進行綜合分析。（5）設備運行累計時間。（五）設備技術(shù)臺帳設備動力處應建立全廠的設備技術(shù)臺帳。（六）圖紙資料保管廠資料室負責保管和供應全廠設備的圖紙。（一）設備動力部門必須加強對設備潤滑管理工作的組織和領(lǐng)導，配備專人負責日常業(yè)務工作，推廣先進潤滑技術(shù)、潤滑管理經(jīng)驗，組織操作人員學習潤滑知識 ，組織定期檢查，制定潤滑油品的使用定額、貯存保管、發(fā)放、廢油回收利用及潤滑工器具的管理規(guī)定，不斷提高潤滑管理水平。（5）定量：按設備標定的油位和數(shù)量，加足所選定的潤滑油（脂）。經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度 情況，軸承溫度應保持在規(guī)定指標內(nèi)。（五）關(guān)鍵設備在用潤滑油必須定時取樣分析，一般設備至少每3個月取樣分析一次，分析結(jié)果應記入潤滑檔案。3職責1）總經(jīng)理對大檢修計劃進行審批，計劃停車檢維修由廠長批準。3）大修計劃由企業(yè)管理部在每年的十二月中旬編制上交，同時提出備品備件、材料、工具計劃，制訂的檢修計劃應包括檢修項目及內(nèi)容、檢修單位各級檢修負責人、檢修進度等；計劃停車檢修計劃應根據(jù)生產(chǎn)任務、外部供電情況、供水情況或節(jié)假日等情況制定。（2）檢修負責人根據(jù)檢修任務劃分作業(yè)組，凡兩人以上的檢修作業(yè)，必須指定一人負責安全工作，檢查和落實安全措施。（2）分析測定檢修環(huán)境空氣中的有毒和可燃氣體的含量，應達到安全要求。（6）大修工作完工后，由企業(yè)管理部組織使用單位對大修質(zhì)量進行驗收，計劃停車檢修、日常檢維修由使用部門組織驗收，并記錄。，且施工急需修理的設備和車輛， 經(jīng)技術(shù)裝備部經(jīng)理再次核準后，可先行修理，隨后補辦主管經(jīng)理簽字手續(xù)。(3)研究設備故障規(guī)律,變被動維修為主動維修。(2)建立維修人員崗位責任制接修要登記,取件要銷賬,維修要寫維修報告和個人工作量記錄,要做好零配件的計劃,在工作中要及時請示和匯報,使工作有條不紊地進行,要對個人分工負責的儀器設備進行設備完好率考核等等。在醫(yī)院資金安排中,應保證一定數(shù)額的設備維修費用,其提取比例應按照國家的醫(yī)院財務制度規(guī)定辦理,?？顚Ｓ谩?請示公司主管后,作出具