【正文】 4由于工程急需的特殊材料需在合格供方名冊外進行采購或業(yè)主推薦的供方，應(yīng)請示經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并同時納入合格供方建立檔案，一周內(nèi)補齊所有資料。 綜合評價通過資格審查、實地考察、樣品等對供應(yīng)商做出全面評價，評價包括供方資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力等是否符合本公司要求。1 乙方應(yīng)提前做好作業(yè)人員的思想工作，禁止在項目進行各種偷盜活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)肯定要嚴(yán)肅處理。辦理進場材料的交接手續(xù)雙方指定人簽字有效。，報廢及維修后的虧損要及時、如實的在盤點表中反映。6 施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料具管理 周轉(zhuǎn)料具在安裝、拆卸、退還裝車過程中要求勞務(wù)隊必須做到文明操作，防止損壞。：鋼管1%以內(nèi)，扣件2%以內(nèi)，絲杠（快拆頭）1%以內(nèi)。2 管理原則，要充分利用內(nèi)部資源，確因生產(chǎn)需要需外租的，公司授權(quán)經(jīng)理部集中負(fù)責(zé)對外公開招標(biāo)租賃，經(jīng)理部可授權(quán)遠(yuǎn)離經(jīng)理部的項目自行組織對外招標(biāo)租賃，擬定意見報經(jīng)理部審批，與西安地區(qū)租賃價格對比，嚴(yán)格控制租賃價格。按廢鋼材處理亂尺，屬于進場后現(xiàn)場下料尾料。報 廢 處 理竹膠板整張（2400*1200），邊角完好。 項目退出工地的材料須有材料人員押車。，有爭議的雙方項目材料負(fù)責(zé)人應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的應(yīng)由項目經(jīng)理出面協(xié)商解決；需由經(jīng)理部進行評估仲裁的，經(jīng)理部評估小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，項目必須服從經(jīng)理部的最終定價。2經(jīng)理部應(yīng)成立由生產(chǎn)經(jīng)理、材料部門、財務(wù)部門組成的評估小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各項目的材料調(diào)撥工作；負(fù)責(zé)對雙方有異議的調(diào)撥進行評估、仲裁。5 附件附表物資驗收單附表收料憑證 附表商砼抽查記錄 附表鋼材抽查記錄 附表材料進場取樣通知單 附表袋裝材料重量抽檢記錄中國三局建設(shè)工程股份有限公司西北公司 物資驗收單 附表1填制日期： 年 月 日 NO.驗收單位送料單位車 號材料名稱規(guī) 格單位數(shù) 量抽查記錄驗收人： 送料人： 說明：第一聯(lián)由驗收人員存，供方應(yīng)妥善保管此單第二聯(lián)，必須于供貨當(dāng)月20日前到項目材料組辦理結(jié)算手續(xù)。4 材料驗收資料的填寫 物資驗收單 物資驗收單建議由公司統(tǒng)一格式，各經(jīng)理部自行印刷，并統(tǒng)一編號，項目開工后由經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)撥給項目，經(jīng)理部材料部門要對物資驗收單的發(fā)放情況進行登記。進場先檢查質(zhì)量是否合格，沙子中含泥量不能過大且無大塊泥塊，石料中大塊石頭應(yīng)盡量避免且瓜米石比例要合適；檢尺時應(yīng)計算車廂內(nèi)壁的長度和寬度，高出車廂部分應(yīng)按實測高度的三分之一計算，卸完車后收料人員應(yīng)確認(rèn)車廂內(nèi)材料已全部卸完且無車廂底部墊高等作弊行為。螺紋鋼先確定其長度是否合格，特別注意抽檢時同一捆螺紋鋼要兩頭點數(shù)，點完數(shù)后要當(dāng)場打開其中一捆螺紋鋼復(fù)核數(shù)量，防止對方作弊，確認(rèn)數(shù)量后按理論重量計算；線材進場后項目要用自購的電子磅或地磅過磅驗收，將過磅數(shù)量與供方提供的出庫磅單對比，重量的177。每次驗收由項目經(jīng)理或項目生產(chǎn)經(jīng)理組織工長、勞務(wù)隊、供方、材料人員一起抽查，當(dāng)場填寫抽查記錄（見附表），參加人員全部簽字確認(rèn)，以抽查最少的車方作為該批商砼每車結(jié)算數(shù)量。項目部要與勞務(wù)隊簽訂材料驗收管理協(xié)議，明確勞務(wù)隊指定的材料管理人員必須參與驗收并簽字，負(fù)責(zé)與項目部辦理領(lǐng)（借）料手續(xù)。B服務(wù)承諾我司將以良好的服務(wù)態(tài)度、飽滿的工作熱情和遵紀(jì)守法的工作作風(fēng)做好對項目部的服務(wù)，讓項目滿意，讓貴司滿意，讓工程業(yè)主和監(jiān)理滿意。__________________公司（蓋章）____________法定代表人（蓋章）法定代表人聯(lián)系地址：郵 編：電 話：傳 真：年 月 日法定代表人授權(quán)委托書茲委派____________代表我公司和我本人前往中建三局建設(shè)工程股份有限公司西北公司參加貴方材料招標(biāo)事宜，除合同簽約權(quán)以外，被委托人在投標(biāo)期內(nèi)就招標(biāo)事宜所作的談話、簽字我方均予以承認(rèn)。D、投標(biāo)書字跡潦草、模糊、無法辯認(rèn)；E、投標(biāo)人法定代表人或授權(quán)委托人未參加開標(biāo)，或有效證明不齊全。、經(jīng)理部、公司間相互傳遞函件、報告等相關(guān)重要資料必須建立書面交接手續(xù)，若因某一方無故拖延導(dǎo)致工期延誤的要追究相關(guān)人員責(zé)任。、合格供方或新薦單位至少三家進行洽談，由材料內(nèi)業(yè)進行記錄匯總。 到達(dá)約定的開標(biāo)時間，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或組長委托人主持開標(biāo)、評標(biāo)。：項目提出材料需用計劃，提出招（議）標(biāo)申請 單項金額在10萬以內(nèi) 單項金額超過10萬經(jīng)理部組織招標(biāo)經(jīng)理部組織議標(biāo)形成擬定意見報招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批形成擬定意見報招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批 單項金額是否超過50萬 是 經(jīng)理部材料部門組織合同評審 否按評審意見修改后與供方簽訂合同提前15天將擬定意見報公司審核經(jīng)公司審核未通過的經(jīng)公司審核通過的公司組織重新確定供方公司工程部組織合同評審后反饋經(jīng)理部4 材料招標(biāo)采購 招標(biāo)前的準(zhǔn)備： 項目必須提前至少30天組織人員準(zhǔn)確提出材料需用計劃，編制材料招標(biāo)書，上報經(jīng)理部，項目也可推薦供方；經(jīng)理部在接到項目招標(biāo)計劃后24小時內(nèi)，必須在公司平臺上發(fā)布招標(biāo)信息并立即組織招標(biāo)工作，整個招標(biāo)程序要求在7天內(nèi)完成。；擬定合同及時上報公司評審。，負(fù)責(zé)對各經(jīng)理部的材料采購招議標(biāo)工作進行指導(dǎo)、幫助和審核。，如果高于限價的要書面報公司審批或由公司重新組織招議標(biāo)后確定供方、采購價格、付款方式等，由經(jīng)理部自行簽訂合同。招標(biāo)工作結(jié)束后三個工作日內(nèi)，投標(biāo)人憑收款收據(jù)統(tǒng)一到財務(wù)部門辦理退款手續(xù)。 確定中標(biāo)單位后，由材料部發(fā)出中標(biāo)通知， 草擬合同按規(guī)定進行合同評審（見附表），再根據(jù)合同評審意見對合同進行修改后簽定購銷合同。 當(dāng)幾個項目在同一時期（不超過三個月）同時需要同一類型的材料時，可選擇同一供貨商，或不在同一時間（三個月內(nèi)），而市場價格未變化時，仍可與原供貨商再次合作，但須分項目重新簽訂供貨合同。2投標(biāo)人的資格:投標(biāo)人必須具有獨立的法人資格。6投標(biāo)書的提交：，包封應(yīng)注明投標(biāo)人名稱，并在封袋騎縫處以顯著標(biāo)志密封，并加蓋投標(biāo)人公章和法定代表人印簽。B、產(chǎn)地：（根據(jù)不同情況確定）；質(zhì)量：必須符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；C、單價：為送到工地價；D、付款方式：經(jīng)議標(biāo)雙方友好協(xié)商。在供貨過程中保證供應(yīng)材料為招標(biāo)文件中要求的廠家生產(chǎn)的材料，各類質(zhì)量資料隨貨同行，并保證各類質(zhì)量資料真實有效。 采購員應(yīng)提前三個小時以上通知項目材料的進場時間。 進場材料必須嚴(yán)格驗收、計量，方式大致有以下幾種： 商砼一般為收車方計量和按施工圖紙結(jié)算。按實在收料單上注明作為退場依據(jù)，與需用計劃或合同約定不符的要當(dāng)即退場；扣件要抽袋點數(shù)，不能正常使用的要按比例在收料單上明確，不計租賃費，盡快退還。 袋裝水泥、粉煤灰等除點包數(shù)外，還須對單包進行隨機抽檢。 經(jīng)理部指定的人員（采購員或項目材料負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)兼庫管）根據(jù)物資驗收單辦理收料憑證（表格附后），月底時（每月20日前）協(xié)助采購員或項目材料負(fù)責(zé)人根據(jù)供方返回的驗收單核對當(dāng)月進場量，并做好進場材料原始記錄，當(dāng)月已結(jié)算清的驗收單需裝訂成冊并加蓋結(jié)算專用章封存，交材料內(nèi)業(yè)保管。 收料憑證中的每一項都須詳細(xì)填寫，并編號裝訂存檔。在使用意見一欄中，須提出對重量偏差過大時采取的施工措施。4材料調(diào)撥，便于經(jīng)理部協(xié)調(diào)材料調(diào)撥事宜；調(diào)出項目應(yīng)主動和其他在建的項目聯(lián)系進行內(nèi)部調(diào)撥，調(diào)撥的原則是先近后遠(yuǎn)，先優(yōu)后劣，分類分規(guī)格調(diào)撥。剩余的零星材料應(yīng)與供方聯(lián)系退還。按原價40%處理整張，雙面舊，邊角模損壞。比原價低200元/噸9m定尺或12m定尺，生水銹，外觀鐵黃色，材質(zhì)保證。按廢鋼材處理水泥未過保質(zhì)期，仍可使用。，建立料具管理獎罰制度。4租賃合同（見合同樣本） 料具租賃合同的內(nèi)容必須明確： 租賃雙方的職責(zé) 周轉(zhuǎn)料具的名稱、規(guī)格、數(shù)量等 計費的起止時間 領(lǐng)、退點交驗收的地點、質(zhì)量要求及賠償細(xì)則 結(jié)算方式 其它需要注明的事項5周轉(zhuǎn)料具的驗收，性能可靠，壁厚達(dá)到使用要求，確保施工質(zhì)量和安全，如不符合質(zhì)量要求，現(xiàn)場驗收人員應(yīng)拒收或令其退換。7 租賃費的結(jié)算，以后每月20日結(jié)算一次，辦理退租的前一天停止發(fā)生租賃費。 甲方給乙方按進度及需用計劃分批提供施工生產(chǎn)所需的周轉(zhuǎn)材料，并且對提供材料的質(zhì)量、數(shù)量、時間等負(fù)責(zé)。 乙方必須按甲方要求及時清理地下室、各樓層富余材料并分類堆碼，并派工人協(xié)助甲方人員材料退場工作。 經(jīng)評價合格的供方，其名單及相關(guān)信息轉(zhuǎn)入下一年的《合格供方名冊》。物 資 盤 點 表項目名稱： 清查時間： 年 月 日編號物資名稱規(guī)格單位單價帳 面實際盤點盤 盈盤 虧成色備數(shù)量金額(元）數(shù)量金額(元）數(shù)量金額(元）數(shù)量金額(元）注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　材料負(fù)責(zé)人：財務(wù)負(fù)責(zé)人：參加盤點人員：材料盤點匯總表（年報）填報單位： 填報時間：序號材料名稱單位帳面盤點盈（+）虧（）數(shù)量金額（元）數(shù)量金額（元）數(shù)量金額（元）1鋼材t　　　　　　2木材m3　　3夾板m2　　4水泥t　　5商品混凝土m3　　6砂m3　　7石m3　　8砌體材料m3　　9裝飾材料　　填報說明：裝飾、安裝材料是指除鋼材等主要材料以外的其他裝飾、安裝材料。 在本年度合作中，凡有一次違反按質(zhì)、按量、按時供貨規(guī)定，而未采取糾正措施的供方，或同在一年度合作中出現(xiàn)二次違反按質(zhì)、按量、按時供貨規(guī)定的供方，應(yīng)評價為不合格，取消該供方的供應(yīng)資格，一年內(nèi)不得與其合作，一年后如需再合作的，必須重新考察。2原則、認(rèn)真考察，并按程序?qū)徟鸀楹细裎镔Y供方后方可允許供方材料，特殊情況應(yīng)按規(guī)定補充完善。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)視其情節(jié)輕重給予處罰。特此委托附：被委托人聯(lián)系方式：__________________公司（蓋章）____________法定代表人（蓋章）法定代表人聯(lián)系地址：郵 編：電 話：傳 真年 月 日 項目周轉(zhuǎn)材料管理合同 合同編號：甲方: 乙方： 依照《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方根據(jù)互惠互利、配合協(xié)作的精神，在對本合同進行充分理解的基礎(chǔ)上，友好協(xié)商達(dá)成共識，自愿訂立本合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。 施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料具不得任意切割、打洞、不準(zhǔn)作其它用途，如搭橋、墊路、臨建等，項目應(yīng)隨時對施工班組進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)違章操作應(yīng)及時給以批評整改或罰款處理。 周轉(zhuǎn)料具需用計劃應(yīng)寫明單位、名稱、規(guī)格、數(shù)量、具體使用部位、計劃使用起止時間等內(nèi)容，提前20天報經(jīng)理部材料部門。，管理規(guī)范，信譽良好的租賃商長期合作，大量積累供方資源，滿足施工生產(chǎn)的需要，盡量避免因料具進場不及