材料設(shè)備采購管理制度-免費閱讀
【正文】 （2）《公司材料（設(shè)備）招標文件采購合同》。第七章采購人員有下列情形之一，給公司造成經(jīng)濟或名譽損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，公司將分別給予相關(guān)責任人記過、免職、辭退等行政處罰及相應(yīng)的經(jīng)濟處罰；給公司造成重大損失的，公司將依法追究法律責任。第17條（9）材料（設(shè)備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。采購材料和設(shè)備根據(jù)采購方式的不同應(yīng)在簽訂合同之前預(yù)留適當?shù)暮贤瑢徟鷷r間和招投標時間。采購合同管理（2）價值在元以下的采購可以不經(jīng)工程副總審批，由材料設(shè)備部經(jīng)理簽字即可?！恫牧显O(shè)備采購計劃表》一式三份，項目經(jīng)理部、材料設(shè)備部、財務(wù)部各留一份。第6條（2）比質(zhì)議價方式。①招標采購方式適用于以下兩種情況：塔式起重機、施工升降機、混凝土輸送泵、40千瓦以上發(fā)電機組、6立方米以上空壓機、物料提升機、廠內(nèi)運輸車輛、挖掘機具體內(nèi)容第4條⑥組織協(xié)調(diào)公司大宗材料設(shè)備采購活動，實現(xiàn)信息共享，降低采購成本。①審定公司總部以及非法人分支機構(gòu)的材料設(shè)備采購管理辦法及業(yè)務(wù)流程。本制度適用于公司總部、各分公司以及公司駐各地辦事處的采購行為。第1條 目的第2條材料設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長由工程總監(jiān)兼任，成員包括材料設(shè)備部、項目經(jīng)理部以及財務(wù)部等相關(guān)部門人員。第二章表71水電安裝材料公司材料設(shè)備的采購實行如下三種采購方式。第三章（2）根據(jù)公司規(guī)定需要進行招標采購的材料和設(shè)備，其操作流程詳見《公司招標采購工作管理辦法》。小宗和一般性建材，價值在1產(chǎn)品和機電設(shè)備搶修的材料或零部件采購流程所有購進材
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