材料設(shè)備采購(gòu)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 （2）《公司材料（設(shè)備）招標(biāo)文件采購(gòu)合同》。第七章采購(gòu)人員有下列情形之一，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，公司將分別給予相關(guān)責(zé)任人記過(guò)、免職、辭退等行政處罰及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；給公司造成重大損失的，公司將依法追究法律責(zé)任。第17條（9）材料（設(shè)備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計(jì)劃要求。采購(gòu)材料和設(shè)備根據(jù)采購(gòu)方式的不同應(yīng)在簽訂合同之前預(yù)留適當(dāng)?shù)暮贤瑢徟鷷r(shí)間和招投標(biāo)時(shí)間。采購(gòu)合同管理（2）價(jià)值在元以下的采購(gòu)可以不經(jīng)工程副總審批，由材料設(shè)備部經(jīng)理簽字即可。《材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表》一式三份，項(xiàng)目經(jīng)理部、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部各留一份。第6條（2）比質(zhì)議價(jià)方式。①招標(biāo)采購(gòu)方式適用于以下兩種情況：塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、混凝土輸送泵、40千瓦以上發(fā)電機(jī)組、6立方米以上空壓機(jī)、物料提升機(jī)、廠內(nèi)運(yùn)輸車(chē)輛、挖掘機(jī)具體內(nèi)容第4條⑥組織協(xié)調(diào)公司大宗材料設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，降低采購(gòu)成本。①審定公司總部以及非法人分支機(jī)構(gòu)的材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法及業(yè)務(wù)流程。本制度適用于公司總部、各分公司以及公司駐各地辦事處的采購(gòu)行為。第1條 目的第2條材料設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由工程總監(jiān)兼任，成員包括材料設(shè)備部、項(xiàng)目經(jīng)理部以及財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)人員。第二章表71水電安裝材料公司材料設(shè)備的采購(gòu)實(shí)行如下三種采購(gòu)方式。第三章（2）根據(jù)公司規(guī)定需要進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的材料和設(shè)備，其操作流程詳見(jiàn)《公司招標(biāo)采購(gòu)工作管理辦法》。小宗和一般性建材，價(jià)值在1產(chǎn)品和機(jī)電設(shè)備搶修的材料或零部件采購(gòu)流程所有購(gòu)進(jìn)材
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