【正文】 作為一個人事行政部門的主管，假如不能把握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益了。二、其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識上進行轉變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關系，更重要和老板是戰(zhàn)略合作關系，既然老板在設置這個部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應有的作用，在公司人事政策，人事關系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。四、負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障?？偠灾?，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。四、負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論?行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。識上進行轉變，要明白 自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關系，更重要和老板是戰(zhàn)略合作關系，既 然老板在設置這個部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應有的作用，在公司人事政策，人事關系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才 能發(fā)揮該部門和人員的作用。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的 一種有效報償。以上所述只是本人理論與實踐相結合的一點體會，因為行政部工作包羅萬象，短短的幾句話 是無法表達完全的，只有在實際工作中去領會和應用，才能使企業(yè)行政部真正發(fā)揮其應有的作用。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績 效的一種有效報償。所以我們在做完職務后有必要以此為依據(jù)對職務分析工作的信度和效度進。四）職務分析的結果表達階段這個階段是將所收集的信息經(jīng)過多次討論和分析之后，以職務說明書的形式確立下來。二）職務分析的設計階段在設計階段主要解決如下幾個問題：。在不影響員工正常工作的條件下，通過對被調(diào)查員工的觀察，將有關工作的全部信息真實地記錄下來，然后對所收集的信息進行分析、歸納，制定出職務說明書。：根據(jù)經(jīng)理的安排完成有關分析的任務，積極與經(jīng)理溝通，使得職務分析工作更加的真實有效。職務分析工作開始在我國的企業(yè)中得到逐步的開展。培訓方式多元化。在處于不斷變化的新信息社會中，一個人不能期望受到一次教育就一勞永逸了，現(xiàn)在沒有一種知識或技能可以終身受用。HRD是指：由組織提供的具備短期績效取向（performance oriented）和長期戰(zhàn)略取向（strategy oriented）的學習活動，其目的在于提升組織成員以及組織的整體績效，同時配合個人和組織的長期發(fā)展。員工滿意度的提升直接影響著員工的工作效率和質量，進而影響企業(yè)客戶的滿意度，并最終影響企業(yè)形象及企業(yè)利潤。大量事實表明，當管理者能夠及時發(fā)現(xiàn)并采取措施改變員工對工作的不滿意狀況就可以減少員工離職，從而使企業(yè)獲得收益。尤其是當他們看到調(diào)查的結果引起了企業(yè)高層的重視，并有相應的改進措施時，可極大程度地激發(fā)員工的活力，使員工能積極、主動、創(chuàng)造性地開展工作。找出員工對企業(yè)管理中滿意或不滿意的合理與不合理因素，從而有的放矢地制定和調(diào)整管理制度。據(jù)了解，東莞多數(shù)企業(yè)員工流動率在15%?？偠灾?，行政人事部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。四、負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。第二篇：怎樣做好一名行政人事部經(jīng)理怎樣做好一名行政人事部經(jīng)理企業(yè)開展員工滿意度調(diào)查的重要性思科公司（Cisco）總裁錢伯斯指出：使公司陷入困境主要原因有二，一是遠離客戶，二是遠離員工。東莞企業(yè)是否有做過這樣反思：這些員工為何離開企業(yè)？怎么才能避免高員工流動率？企業(yè)通過員工滿意度調(diào)查，找出員工對企業(yè)管理中滿意或不滿意的合理和不合理因素，從而有的放矢地制定和調(diào)整管理制度。員工滿意度調(diào)研既可以發(fā)現(xiàn)不足之處進行對癥下藥，又可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)點、優(yōu)勢以便繼續(xù)保持和發(fā)揚。員工滿意度調(diào)查體現(xiàn)了管理的民主化，調(diào)動了員工參與管理的積極性，提高了員工主人翁的責任感，提高工作主動性和工作效率。德勤會計師事務所首席執(zhí)行官小詹姆斯?科普蘭在談到員工流動與企業(yè)績效時指出：“我不知道過去人們是怎樣評價一個員工的，但是如果能從成本與收益兩個方面去考察一個人，你就會發(fā)現(xiàn)：你對員工越好，他留在公司的時間就越長，員工的流動率就越低，因而員工的培訓與發(fā)展支出也就越低，我們擁有的熟練工就越多，市場競爭中他們的價值就越大，從而能給我們帶來更多的收益。由于員工是企業(yè)的代言人，員工的言行舉止在客戶的眼里，已經(jīng)不再代表他們個人，而是整個企業(yè)，員工滿意度的提升可以提高員工工作效率、改進其為顧客服務的態(tài)度、情緒以及質量，從而提高顧客的滿意度。東莞企業(yè)在關注員工，實施社會責任標準，提高員工滿意度時，其利益鏈的模式將發(fā)展為：員工滿意→客戶滿意→股東滿意→社會滿意→東莞企業(yè)競爭力滿意。所以企業(yè)在教育與培訓的過程，其目的和形式必須適應企業(yè)在不同發(fā)展階段上的需求。包括國家專門培訓教育機構培訓、委托培養(yǎng)、自修、職業(yè)指導、研究員制度、業(yè)余培訓、現(xiàn)場培訓、崗位輪換、工作擴大化等。這里，我想談談我對職務分析工作的一點認識。三、職務分析涉及諸要素一般，一份有效的分析報告要包括以下幾個有關員工職務的要素： ； ；；（一般是量化的）； ；；；包括上級、下級、同級同事及內(nèi)外聯(lián)系的部門和人員；四、職務分析的方法通常，職務分析有如下幾種方法： 這是職務分析最為常用的一種方法，主要由人力資源部門設計調(diào)查的表格，表格分兩種，一種由當值員工自己填寫,一種由該員工的直接上級填寫。工作日志法是員工直接上級事先設計好詳細工作日志表，讓員工按要求在規(guī)定的時間填寫，真實表現(xiàn)該員工的每日的工作情況，從而收集員工的職務信息。即總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、直線經(jīng)理、員工等在職務分析中各自扮演的角色，通過角色劃分，明確各自責任，使職務分析落到實處。主要包括兩部分內(nèi)容：職務的內(nèi)容和其任職要求。第三篇：怎樣做好一名行政人事部經(jīng)理怎樣做好一名行政人事部經(jīng)理？ 行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。培訓開發(fā)： 現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。五、安全保衛(wèi) 加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工 作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。行政人事部作為公司的一個幕僚部門，她肩負整個公司的管理重任，她不僅為公司正常的運轉提 供了服務平臺，而且為公司的所有活動提供各種支持和服務。（4）、培訓開發(fā)： 現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。