【正文】 曠工、遲到，早退等。兒童保健室：體檢人數(shù)，新生兒訪視數(shù)。（一）公共衛(wèi)生服務(wù)工作（60分）原則上按各村分配管理小組工作情況來考核。充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用。二、基本原則（1）遵循“按勞取酬、效率優(yōu)先、廉顧公平”的原則。七、績效考核的管理與監(jiān)督（一）本績效考核方案和每個崗位的考核細(xì)則，經(jīng)院委會討論，職工會通過后執(zhí)行，并報縣衛(wèi)生局業(yè)務(wù)股、計財股備案。⑥醫(yī)生錯開處方、藥房錯發(fā)藥、護(hù)理錯誤注射、輸液內(nèi)有異物、護(hù)理脫崗造成單位損失的。（三）群眾滿意度考核標(biāo)準(zhǔn)和方法（20分）院內(nèi)設(shè)有群眾意見箱，公布投訴電話，制定病人投訴處理制度，每發(fā)現(xiàn)一次投放扣2分；每月進(jìn)行5名群眾對醫(yī)務(wù)人員滿意度調(diào)查問卷，群眾滿意度達(dá)不到80%以上扣2分；70%扣3分；60%扣5分；50%扣8分；50%以下0分。藥庫、中藥房、西藥房質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法（45分）查當(dāng)月藥房制度落實不到位扣2分。婦幼保健考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方法（45分）查當(dāng)月婦幼保健工作情況，不嚴(yán)格執(zhí)行母嬰保健法及各項公共衛(wèi)生制度和各項診療操作制度、值班制度扣2分；一例孕產(chǎn)婦或03歲兒童未建立保健手冊扣2分；孕管、兒管登記不合格每例扣2分；各種報告信息不及時、不規(guī)范，每份扣2分；住院病歷、門診登記、處方書寫不規(guī)范、不及時，每份扣2分；有接生無登記、有住院無病歷、有體檢無登記每例扣2分；項目規(guī)定免費孕檢、兒檢發(fā)現(xiàn)1例未登記報賬的扣2分；孕產(chǎn)婦住院分娩不按規(guī)定提供補(bǔ)助，每例扣2分；不按規(guī)定為育齡婦女在孕前和孕早期增補(bǔ)葉酸，每例扣2妥；不認(rèn)真宣傳或不執(zhí)行新農(nóng)合補(bǔ)償政策的扣2分；不積極參與健康檔案建立、老年人保健管理扣2分；不積極參與慢性病管理（高血壓、糖尿?。┛?分；不積極參與傳染病的防治、新生兒疾病復(fù)查、督促新生兒首針乙肝疫苗接種及首次預(yù)防接種的指導(dǎo)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理的扣2分；不執(zhí)行基本藥物目錄和補(bǔ)充藥物目錄扣2分；嚴(yán)格《出生醫(yī)學(xué)證明》發(fā)放，嚴(yán)禁胎兒性別鑒定，做不到的扣2分，責(zé)任自負(fù)。⑺事假：3天內(nèi)科室內(nèi)部調(diào)劑，超過3天必須經(jīng)院長批準(zhǔn)，但不得超過一周。請假者自行安排好代班以及工作交接，醫(yī)療組長審核應(yīng)在不影響醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下審批，并報經(jīng)院長同意，事假條超過三天由院長批準(zhǔn)，請假條交由辦公室主任簽字備案。⑷堅持24小時服務(wù)，上班不脫崗，無正當(dāng)理由擅自離開工作崗位者，以脫崗論處。首診醫(yī)生遇疑難病癥不邀請會診，私自轉(zhuǎn)診或被邀請醫(yī)生拒絕協(xié)作者，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，超服務(wù)能力接診，不及時轉(zhuǎn)診，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。⑽ 科室物品擺放不整齊，衛(wèi)生狀況差，每檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1分。對在醫(yī)保和新農(nóng)合運(yùn)作中違規(guī)操作的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。六、考核標(biāo)準(zhǔn)針對每個職工的績效工資采取百分制考核標(biāo)準(zhǔn)：德、勤指標(biāo)占35%、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占45%、群眾滿意度指標(biāo)占20%。再提取醫(yī)生值班每人日元。三、考核方法和程序職工本人按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評，要求每個職工書面匯報對上月崗位職責(zé)及布置的工作任務(wù)完成的情況，對照方案進(jìn)行自我評分評級。5指導(dǎo)基層婦幼保健工作發(fā)放20%的活津貼。各科室送檢的化驗項目、檢查費、B超純收入中各提2%，%的經(jīng)費，作為各科室內(nèi)部分配的業(yè)績工資。實行工資分配制度改革后，工作人員的檔案工資標(biāo)準(zhǔn)按國家政策進(jìn)行調(diào)整。第五：安排績效工資支出。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入的8%計提一事業(yè)發(fā)展基金。六、崗位績效工資（一）、薪酬構(gòu)成：在編人員由國家規(guī)定的基本工資、崗位績效工資兩部分組成。主要考核考核單元門診診療人次，收治病人數(shù)，病房出院人次，實際占用床日，手術(shù)數(shù)，醫(yī)技檢查與治療人數(shù)，藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況等。個人收入增長低于衛(wèi)生院收入增長，以收定支，確保結(jié)余。最多相差348按考核結(jié)果確定考核系數(shù)，(638)、(609)、(580)，(522)。適當(dāng)增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工福利待遇。使績效工資在起步階段還需要在一定程度上的宣傳引導(dǎo)，加大了醫(yī)院的思想建設(shè)難度。按照實施辦法規(guī)定，績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資實施情況匯報（定稿）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資實施情況匯報我縣國有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院家（另有家分院）?；A(chǔ)性績效工資在績效工資總量中所占比重為70%，按月足額發(fā)放?？冃ЧべY是對職工的的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評估,最后確立職工的績效工資增減幅度，在績效考核中存在一定伸縮性，特別是在職工工資結(jié)構(gòu)內(nèi)實施績效工資考核，在一定程度上影響職工工作積極性，所以出現(xiàn)個別職工不以工作開展為主，以應(yīng)付績效考核等相關(guān)規(guī)章制度為主，加大了醫(yī)院的人員考核難度。七、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員工資明細(xì)表附《衛(wèi)生院人員工資明細(xì)表》第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核辦法鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核辦法一、基本原則（一）效率優(yōu)先原則：堅持工作數(shù)量與工作質(zhì)量相結(jié)合，按勞取酬、優(yōu)勞多酬；（二）公平公正原則：堅持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合、崗位風(fēng)險與分配系數(shù)相統(tǒng)一，實行因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分取酬；（三）合理分配原則：堅持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結(jié)余；（四）分級考核原則：衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核，同時負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行考核。（我院）最多相差116優(yōu)秀等次實行總量控制，不超過職工總數(shù)的15%確定考核系數(shù)：（464）、（580）、（696），（870）。堅持按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜，重技術(shù)，重實績，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜。（二）、服務(wù)質(zhì)量的考核： 從工作崗位過程中展現(xiàn)的能力角度進(jìn)行評價?；竟べY是崗位工資和薪級工資之和，崗位績效工資是各種浮動工資和各種津貼補(bǔ)貼等。第二：安排社會保障支出。績效工資實行考核發(fā)放。.四、工資分配發(fā)放辦法基礎(chǔ)工資的發(fā)放：凡受聘人員，發(fā)放基礎(chǔ)工資項目是：基礎(chǔ)職務(wù)工資+活津貼50%+工資標(biāo)準(zhǔn)提高10%部分+政策性補(bǔ)貼（護(hù)齡津貼、知補(bǔ)、邊遠(yuǎn)補(bǔ)貼、糧差等）編制工資冊，按月發(fā)放。（3）業(yè)務(wù)收入提取業(yè)績工資的計算方法： 科室純收入 總收入（減除）各種消耗（各種材料費、辦公用品開支、電話費、水電費等）（減除）藥品收入（減除）各種輔助檢查費（減除）保健津貼（減除）夜班費（減除）加班費（減除）手術(shù)勞務(wù)費（減除）醫(yī)療器械折舊與維修費==== 純收入（4）發(fā)放業(yè)績工資辦法： 業(yè)績工資的分配遵循按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的基本原則，分配給職工的業(yè)績工資與其貢獻(xiàn)的大小、工作出勤的多少掛鉤，實行獎勤罰懶，打破平均主義。職務(wù)津貼： 院內(nèi)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，制定職務(wù)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評結(jié)果對照考核標(biāo)準(zhǔn)，通過調(diào)閱資料、實地查看、現(xiàn)場問卷調(diào)查等方式，每月初對上月份工作情況進(jìn)行考核。除開提取所剩余部分乘以考核標(biāo)準(zhǔn)得分比，加獎懲的加減分，再乘以崗位系數(shù)，即為當(dāng)月該崗位人員獎勵性績效工資?？己酥忻靠垡环謩t扣其個人績效工資額除以100分的數(shù)字金額。并由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。⑾ 上班時不穿工作服、不掛胸牌、上班穿拖鞋、網(wǎng)上聊天（打牌、玩游戲），非工作聯(lián)系串崗或聊天、帶小孩上班,上班時干私活等，一次扣1分, 上班期間喝酒一次扣5分。⒂ 各臨床醫(yī)務(wù)人員門診、出診、急診要做到隨叫隨到；藥房人員要耐心、細(xì)心，不在上班時間外出兌換小幣，不讓患者代為兌換小幣。脫崗5分鐘扣2分，超過1小時者，按曠工處理。方可離崗，有緊急情況及時到崗。如既不履行請假手續(xù)又超過一周者按曠工處理，扣除工資總額的日平均工資。當(dāng)月不能準(zhǔn)確考核項目實行全年單項倒扣或倒補(bǔ)制年終通算。查當(dāng)月藥品零差率銷售未達(dá)到100%扣4分。（四）否決性指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)