衛(wèi)生院崗位績(jī)效工資分配方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 ：（1）年終被衛(wèi)生局評(píng)為優(yōu)秀單位，獎(jiǎng)勵(lì)院長(zhǎng)3000元，副院長(zhǎng)2000元，科室主任1000元。：每月獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月護(hù)理總收入的40%和一般診療費(fèi)的30%，按2人核算，每月扣除各種護(hù)理文件表簿卡冊(cè)，消毒液，輔料，棉球，注射器、輸液器等成本費(fèi)。醫(yī)院在職人員數(shù)）的70%作為非公共衛(wèi)生服務(wù)人員的基礎(chǔ)性績(jī)效工資，按月發(fā)放，30%作為非公共衛(wèi)生服務(wù)人員的考核性績(jī)效工資，按月發(fā)放。5指導(dǎo)基層?jì)D幼保健工作發(fā)放20%的活津貼。各科室送檢的化驗(yàn)項(xiàng)目、檢查費(fèi)、B超純收入中各提2%，%的經(jīng)費(fèi)，作為各科室內(nèi)部分配的業(yè)績(jī)工資。實(shí)行工資分配制度改革后，工作人員的檔案工資標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家政策進(jìn)行調(diào)整。第五：安排績(jī)效工資支出。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入的8%計(jì)提一事業(yè)發(fā)展基金。六、崗位績(jī)效工資（一）、薪酬構(gòu)成：在編人員由國(guó)家規(guī)定的基本工資、崗位績(jī)效工資兩部分組成。主要考核考核單元門(mén)診診療人次，收治病人數(shù)，病房出院人次，實(shí)際占用床日，手術(shù)數(shù)，醫(yī)技檢查與治療人數(shù)，藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況等。個(gè)人收入增長(zhǎng)低于衛(wèi)生院收入增長(zhǎng)，以收定支，確保結(jié)余。工作數(shù)量實(shí)行加分制，即干一項(xiàng)工作加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，上不封頂，體現(xiàn)多勞多得；工作質(zhì)量實(shí)行減分制，起始分?jǐn)?shù)為100分，每月根據(jù)個(gè)人工作質(zhì)量情況進(jìn)行考核，工作中有欠缺部分減去相應(yīng)分?jǐn)?shù)為即為個(gè)人質(zhì)量得分的百分比。三、績(jī)效工資組成、考核、核算基本工資：崗位工資、薪級(jí)工資和護(hù)士的10%津貼。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職等從低到高均分為六個(gè)薪級(jí)，形成衛(wèi)生院的工資體系。第三：按排固定工資支出。單位業(yè)務(wù)收入的一部分納入績(jī)效工資總額之中進(jìn)行考核發(fā)放。（三）、服務(wù)行為的考核：是員工對(duì)其所在崗位工作的認(rèn)知程度和努力程度。堅(jiān)持績(jī)效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。公務(wù)費(fèi)（辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)等），業(yè)務(wù)費(fèi)（印刷費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)燃料費(fèi)、材料費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等）和招待費(fèi)實(shí)行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（院長(zhǎng)通訊費(fèi)等），衛(wèi)生院三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出一般控制在業(yè)務(wù)收入的10%以下（控制在前三年的比例均數(shù)以下）。第一：計(jì)提事業(yè)發(fā)展基金（含修購(gòu)基金）。六、崗位績(jī)效工資（一）、薪酬構(gòu)成：在編人員由國(guó)家規(guī)定的基本工資、崗位績(jī)效工資兩部分組成。主要考核考核單元門(mén)診診療人次，收治病人數(shù)，病房出院人次，實(shí)際占用床日，手術(shù)數(shù)，醫(yī)技檢查與治療人漁翁，藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況等。個(gè)人收入增長(zhǎng)低于衛(wèi)生院收入增長(zhǎng)，以收定支，確保結(jié)余。堅(jiān)持按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績(jī)，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜。（二）、服務(wù)質(zhì)量的考核：從工作崗位過(guò)程中展現(xiàn)的能力角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本工資是崗位工資和薪級(jí)工資之和，崗位績(jī)效工資是各種浮動(dòng)工資和各種津貼補(bǔ)貼等。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入的8%計(jì)提一事業(yè)發(fā)展基金。第五：安排績(jī)效工資支出。三、考核對(duì)象本衛(wèi)生院在編聘用人員和編外聘用人員。主要考核法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守，醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，出勤情況，醫(yī)療收費(fèi)與藥品價(jià)格物價(jià)政策的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況等。編外聘用人員工資由固定工資和績(jī)效工資組成。如聘用人員崗位工資、護(hù)齡津貼、獨(dú)生子女等。第三篇：衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案***衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案為了切實(shí)解決農(nóng)民群眾看病難、看病貴問(wèn)題，進(jìn)一步做好醫(yī)院人員管理、增強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)行活力、規(guī)范財(cái)務(wù)管理和收益分配?？?jī)效工資：績(jī)效工資總額為單位工作人員上12月份基本工資的額度和規(guī)范后的津貼構(gòu)成（暫定748元/人/月）。個(gè)人考核得分=實(shí)行工作數(shù)量得分質(zhì)量得分的百分比崗位系數(shù)。堅(jiān)持按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績(jī)，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜。（二）、服務(wù)質(zhì)量的考核： 從工作崗位過(guò)程中展現(xiàn)的能力角度進(jìn)行評(píng)價(jià)?；竟べY是崗位工資和薪級(jí)工資之和，崗位績(jī)效工資是各種浮動(dòng)工資和各種津貼補(bǔ)貼等。第二：安排社會(huì)保障支出?？?jī)效工資實(shí)行考核發(fā)放。.四、工資分配發(fā)放辦法基礎(chǔ)工資的發(fā)放：凡受聘人員，發(fā)放基礎(chǔ)工資項(xiàng)目是：基礎(chǔ)職務(wù)工資+活津貼50%+工資標(biāo)準(zhǔn)提高10%部分+政策性補(bǔ)貼（護(hù)齡津貼、知補(bǔ)、邊遠(yuǎn)補(bǔ)貼、糧差等）編制工資冊(cè)，按月發(fā)放。（3）業(yè)務(wù)收入提取業(yè)績(jī)工資的計(jì)算方法： 科室純收入 總收入（減除）各種消耗（各種材料費(fèi)、辦公用品開(kāi)支、電話費(fèi)、水電費(fèi)等）（減除）藥品收入（減除）各種輔助檢查費(fèi)（減除）保健津貼（減除）夜班費(fèi)（減除）加班費(fèi)（減除）手術(shù)勞務(wù)費(fèi)（減除）醫(yī)療器械折舊與維修費(fèi)==== 純收入（4）發(fā)放業(yè)績(jī)工資辦法： 業(yè)績(jī)工資的分配遵循按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的基本原則，分配給職工的業(yè)績(jī)工資與其貢獻(xiàn)的大小、工作出勤的多少掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，打破平均主義。職務(wù)津貼： 院內(nèi)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，制定職務(wù)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。考核性績(jī)效工資分四個(gè)檔次，分別為優(yōu)秀、稱(chēng)職，基本稱(chēng)職，不稱(chēng)職，原則上優(yōu)秀員工不超過(guò)單位職工總數(shù)的15%20%，考核優(yōu)秀者發(fā)105%的考核性績(jī)效工資，考核稱(chēng)職者發(fā)90%的考核性績(jī)效工資，考核基本稱(chēng)職者發(fā)75%的考核性績(jī)效工資，考核為不稱(chēng)職者發(fā)50%的考核性績(jī)效工資。、心電圖室、檢驗(yàn)室：每月獎(jiǎng)勵(lì)
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