【正文】 人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無法無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時補(bǔ)充產(chǎn)品落后，管理人員沒有及時補(bǔ)充管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。員工招聘可以通過外部招聘和內(nèi)部提升調(diào)動來實(shí)現(xiàn)三、員工培訓(xùn) 為使招聘來的員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，更快的適應(yīng)新的崗位，要對員工進(jìn)行培訓(xùn)以補(bǔ)充專業(yè)知識，發(fā)展員工能力，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等11級連鎖經(jīng)營管理班姚盈《學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)人力資源管理后的心得》四、人員管理 人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運(yùn)作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式?！拌F打的營盤，流水的兵”如果要發(fā)展就必須重視人力資源方面的管理，必須懂得人力只有管理好了，才會使自己企業(yè)立有發(fā)展壯大的將來。也就是品牌與產(chǎn)品銷售方面的定位思維差異問題。第五篇：人力資源管理心得11級連鎖經(jīng)營管理班姚盈《學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)人力資源管理后的心得》學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)人力資源管理后的心得從這次學(xué)習(xí)完本課程后體會到現(xiàn)在的企業(yè)不外乎就是家族企業(yè)、民營企業(yè)這兩種。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn)，同時對企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。薪酬與福利（員工激勵的最有效手段之一）薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績。人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)。人力資源管理也一樣，需要確定HR（人力資源）工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)的途徑。某某管理內(nèi)涵豐富，但是和我們單位在體制、業(yè)務(wù)等方面不盡相同，所以我們要有思考的學(xué)習(xí)參觀，有選擇的取之精華，有研究的借鑒到我們 4 的實(shí)際工作中。另外，加大人力資源工作方面的宣傳。由于我們服務(wù)工作的特點(diǎn)，給員工進(jìn)行培訓(xùn)時，很難在白天的工作時間進(jìn)行，我們就選在下午二點(diǎn)到四點(diǎn)半和晚上的時間進(jìn)行，這些時間可以脫崗的職工相對集中。培養(yǎng)員工，要有正確的激勵和引導(dǎo)，引導(dǎo)員工樹立自主經(jīng)營的觀念，從“要我干”變成“我要干”。SBU經(jīng)營機(jī)制是將員工的工作經(jīng)營化，數(shù)字化的體現(xiàn)，將各經(jīng)營效果的量化指標(biāo)與績效考評標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)透明，考核公開的公平激勵政策。某某不搞終身雇傭制和一崗定終身，很多崗位的員工到了一定階段自然就被淘汰了，比如直銷員流動率是很高的?！百愸R”理念就是通過“公平、公正、公開”的競聘機(jī)制，以市場價值和效用來客觀衡量和評價員工創(chuàng)造價值大小的理念。對于像我們這樣勞務(wù)派遣員工占比重較高的公司，勞務(wù)派遣用工風(fēng)險防控是很重要的，特別是物業(yè)部、綠化部、餐廳領(lǐng)導(dǎo)要很清楚和明白，勞務(wù)派遣用工雖然靈活性強(qiáng)，但也會存在用工風(fēng)險。績效管理方面。三、做好員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作員工培訓(xùn)與開發(fā)是組織為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)而有計劃地組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練以改善員工工作態(tài)度、增加員工知識、提高員工技能、激發(fā)員工創(chuàng)造潛能，進(jìn)而保證員工能夠按照預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作任務(wù)的人力資源管理活動。一、做好人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的主要作用是指導(dǎo)公司未來的人員配備滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在制定人力資源規(guī)劃時要考慮到公司的發(fā)展規(guī)劃并結(jié)合部門的具體目標(biāo)來制定，同時，要充分預(yù)測公司重大業(yè)務(wù)調(diào)整后所需的人力資源需求情況。如果不關(guān)心生產(chǎn)就不能和有關(guān)部門有很好的溝通?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會小結(jié)如下：人事就是人力資源的管理和規(guī)劃，人才包括現(xiàn)在人才、未來人才和解決方案。溝通員工就是和員工同心同德的工作，交流日常工作的問題和如何同其他部門之間的協(xié)作。第二篇：人力資源管理培訓(xùn)心得“人力資源體系建設(shè)”培訓(xùn)總結(jié)2011年是十二五戰(zhàn)略實(shí)施的啟動年，也是公司“深化機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化人才戰(zhàn)略”的關(guān)鍵之年，為全面提高人力資源系統(tǒng)工作人員專業(yè)技能，公司專門在組織了“人力資源體系建設(shè)”培訓(xùn)班。公司通過內(nèi)部競聘的方式獲取崗位所需的人員可以極大的激發(fā)現(xiàn)有員工的積極性，1但是可選擇的范圍較窄；然而，通過外部招聘的的方式獲取崗位所需的人才是一種較快彌補(bǔ)崗位空缺的方法，可以為公司輸入新鮮的血液，在外部招聘的渠道上，公司可以通過內(nèi)部招聘、人才中介、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、廣告招聘、獵頭招聘等方式，每種方式都有一定優(yōu)點(diǎn)和局限性，要根據(jù)所需人才的性質(zhì)來選擇招聘途徑，現(xiàn)公司主要采取現(xiàn)場招聘和校園招聘的方式，這兩種方式招聘成本低，見效也快，但是對于急需的成熟性人才不是很實(shí)用，需要通過獵頭公司來招聘，這樣雖然成本高，但是見效比較快。作為人力資源主管，我覺得我的工作做的很不好，由于個人能力和精力的限制，在公司員工晉升方面的相關(guān)制度還沒有系統(tǒng)的梳理和完善起來，工作較為滯后，在幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃方面沒有依據(jù)和措施。薪資管理上，就目前來說，我們公司薪資管理還不是很靈活，根據(jù)崗位定工資，體系還不是很完整，通過本次培訓(xùn)，結(jié)合我們公司實(shí)際情況，我也進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，認(rèn)為我們公司急需建立以崗位和能力為基礎(chǔ)的薪資體系，也就是說，以崗位為核心，建立崗位評價體系，給各個崗位進(jìn)行客觀公正的評價，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，做好崗位分級，在同工同酬的前提下，保持一定的靈活性，崗位相同，不同資歷和能力的員工獲得報酬也應(yīng)該不一樣，做好崗位分等工作，簡而言之，就是以崗位定薪級，以能力定薪等，這樣不但可以極大的激勵員工，還可以將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與薪資增長緊密聯(lián)系，目前，公司正在進(jìn)行崗位體系梳理工作，預(yù)計此項(xiàng)工作在10中旬將可以完成。一、關(guān)于人才理念。某某實(shí)行“優(yōu)秀工、合格工、試用工三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”，對人員的使用，全部實(shí)行公開招聘，公開競爭，擇優(yōu)聘用。某某的SBU績效考核是一種極為科學(xué)的管理模式，在某某已經(jīng)充分證明了這種考核模式的生命力和科學(xué)性。為了節(jié)省成本和提高做作效率和質(zhì)量，某某將后勤和一些技術(shù)含量低 2 的業(yè)務(wù)人員外包給專業(yè)公司，并且會選擇兩個及以上不同的外包公司，形成競爭機(jī)制，提高工作質(zhì)量。內(nèi)部兼職教師進(jìn)行培訓(xùn)更為方便，實(shí)用。在以后的滿意度測評中，我們會注意以下幾點(diǎn)：第一