再造卓越讀后感-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時，企業(yè)再造是一個整體性的改造，需要對企業(yè)的宏觀及微觀環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)性地再造，對于企業(yè)管理層和決策層的勇氣和魄力及專業(yè)要求都提出了很高的要求。美國率先將流程再造引入政府管理，實施“政府再造”，再次引發(fā)了公共管理的巨大變革。當(dāng)市場需求、技術(shù)條件發(fā)生的變化使現(xiàn)有作業(yè)程序難以適應(yīng)時，作業(yè)效率或組織結(jié)構(gòu)的效能就會降低。三、以效率和效益為中心。第二、對原有事務(wù)進(jìn)行徹底改造。之所以該書能獲得如此斐然的認(rèn)可，可以從其實踐中帶來的巨大效益中體現(xiàn)出來。第五篇：企業(yè)再造讀后感企業(yè)再造讀后感范文品味完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。二、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度。雖然我只是一名普通的員工，但讀了本書后，可以使自己更清楚的了解到使企業(yè)衰落的5步曲，及時的看到企業(yè)存在的弊端，可以借鑒書中提供的處理問題的方法，了解到當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)時應(yīng)該如何去應(yīng)對，如何去避免重蹈那些衰落企業(yè)的覆轍。如果企業(yè)沒有能看到本身的實力而盲目擴(kuò)張，擴(kuò)大經(jīng)企業(yè)經(jīng)營范圍，那么它就等于自掘墳?zāi)?。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，我們都肩負(fù)著沉甸甸的責(zé)任，在破解企業(yè)發(fā)展難題和避免走下坡路的同時，我們首先能想到的就是，自己作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，有沒有做到如臨深淵、如履薄冰，有沒有做到艱苦奮斗、戒驕戒躁，有沒有做到與時俱進(jìn)、求實創(chuàng)新，有沒有做到堅忍不拔、頑強(qiáng)拼搏。像最近各大報刊和網(wǎng)絡(luò)中爆出的“柯達(dá)提出破產(chǎn)申請保護(hù)”事件那樣，柯達(dá)之所以能走到今天的地步，就是因為以前對市場變化及技術(shù)創(chuàng)新的把握不夠，對消費(fèi)者日益增長的需求了解不足，以至于太過于習(xí)慣自己的“霸主”地位、堅信不會落后而失去改革創(chuàng)新的機(jī)會，才導(dǎo)致今天的慘敗。取得成績的同時拋除狂傲和煩躁情緒，時刻保持一顆謙虛謹(jǐn)慎、通暢豁達(dá)的心，為了真正實現(xiàn)“強(qiáng)隊富民”的宏偉目標(biāo)而繼續(xù)奮斗。古人有言：盛極必衰。在第三階段中因為危機(jī)悄悄的降臨，而沒有引起管理者或決策者的重視，帶來了嚴(yán)重的后果，是人不行了呢？還是管理不行？有病亂投醫(yī)，到處尋找靈丹妙藥，而不是尋找出現(xiàn)問題的根源在哪里。《再造卓越》為我們所總結(jié)的:企業(yè)如何走上衰落和失敗，并把衰落的過程解析為五個階段：狂妄自大、盲目擴(kuò)張、漠視危機(jī)、尋找救命稻草、被人遺忘或頻臨消亡。第一階段，狂妄自大。第五階段，被人遺忘或瀕臨滅亡。作者吉姆〃柯林斯也在書中告誡：“每個組織都是有弱點(diǎn)的，不論它看起來多么卓越。作為領(lǐng)導(dǎo)人，必須時刻保持高度的自律性，嚴(yán)格要求自己。所以，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，必須懂得時刻關(guān)注市場和社會變化，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，才有可能避免企業(yè)陷入衰落。這不僅是對自己的激勵和鞭策，更是考驗我們在實現(xiàn)總隊健康可持續(xù)發(fā)展的道路上能否肩負(fù)起歷史賦予我們的使命。盲目擴(kuò)張更能準(zhǔn)確地解釋這些企業(yè)為何會失敗的原因。第四篇：《再造卓越》讀后感《再造卓越》讀后感讀了《再造卓越》一書后，感受頗多。摩托羅拉手機(jī)在20世紀(jì)90年代由市場50%的份額下降到17%，正是因為他們的狂妄自大才造成的。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)再造讀后感范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。通過流程再造，“藍(lán)色巨人”ibm公司每年節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支80億美元，波音公司飛機(jī)生產(chǎn)周期從13個月縮減至6個月。這需要企業(yè)從頭做起，進(jìn)行脫胎換骨的改造，包括對管理理念、思維模式、組織戰(zhàn)
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