【正文】 計(jì)。柯林斯的著作《再造卓越》后，我的思維視野開闊了，以前都是看一些企業(yè)如何走向成功的書籍。第二階段，盲目擴(kuò)張。這本書值得我們?nèi)ザ嚅喿x、多思考，因?yàn)樵S多相似的狀況在我們平常工作中常常發(fā)生，可以說放之四海皆準(zhǔn)。世界上沒有強(qiáng)者恒強(qiáng)這樣的鐵律?？傟?duì)在逐漸壯大的同時(shí)，全隊(duì)干部職工的精神面貌一定要有一個(gè)新的改觀，不是說以前不好，而是以前做得好的現(xiàn)在依舊要堅(jiān)持下來并且做得更好，這是對(duì)總隊(duì)39年來傳統(tǒng)精神的再繼承、再發(fā)揚(yáng)。我們提出了“地質(zhì)立隊(duì)、礦業(yè)強(qiáng)隊(duì)”、“走出去”及實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)”戰(zhàn)略的口號(hào)，目的就是為了在夯實(shí)地質(zhì)主業(yè)的同時(shí)，改進(jìn)傳統(tǒng)地勘單位單一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，做到與時(shí)俱進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新。一些曾經(jīng)優(yōu)秀的大公司、大企業(yè)，如果狂妄自大，盲目擴(kuò)張，沒有及時(shí)的看到企業(yè)的危機(jī)，或者漠視危機(jī)，也都無法避免企業(yè)從巔峰摔落到谷底的命運(yùn)。沉醉在成功喜悅或擴(kuò)張之時(shí)，其實(shí)，危機(jī)已經(jīng)悄然來臨，往往這個(gè)時(shí)候的危機(jī)預(yù)警并沒有引起重視，總是會(huì)認(rèn)為，這個(gè)只是暫時(shí)性的，或者是周期性的，也認(rèn)為不至于很糟糕，或者會(huì)認(rèn)為沒有什么大不了的。讀了這本書，我忽然覺得一個(gè)企業(yè)發(fā)展的興衰就如同我國(guó)古代王朝的興衰更替一樣。企業(yè)之所以會(huì)狂妄自大是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)直至每位員工的自大，正如書中所表現(xiàn)出來的思想——做人是做企業(yè)的前提。在基于分工和科層的傳統(tǒng)組織管理理論影響下，以美國(guó)企業(yè)為代表的傳統(tǒng)型企業(yè)陷入長(zhǎng)時(shí)間的困境。企業(yè)再造又稱業(yè)務(wù)流程再造（簡(jiǎn)稱bpr），其基本內(nèi)涵是，以作業(yè)流程為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的39。其次，“企業(yè)再造”提出了三條基本的指導(dǎo)思想：一、以顧客為中心。通過對(duì)企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對(duì)其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革。對(duì)于提出的多個(gè)流程改進(jìn)方案，還要從成本、效益、技術(shù)條件和風(fēng)險(xiǎn)程度等方面進(jìn)行評(píng)估，選取可行性強(qiáng)的方案。在這一轉(zhuǎn)型過程中，流程再造對(duì)于政府的改革同樣發(fā)揮著巨大的指導(dǎo)作用。就如同泰勒等人所提出的一系列曾經(jīng)被奉為真理的管理理論都在后面的實(shí)踐中被證明存在許多不足，企業(yè)再造理論盡管存在一些其本身不能完全克服的問題，但這也是促進(jìn)管理理論不斷取得進(jìn)步的動(dòng)力，不能因此就否定其科學(xué)性與重要性。企業(yè)再造理論試圖通過流程再造來突破分工的束縛，但這并不能消除分工。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實(shí)施，是以相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置方式、業(yè)務(wù)規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的，所以，只有以流程改進(jìn)為核心，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案，才能達(dá)到預(yù)期的目的。第一，對(duì)原有流程進(jìn)行全面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題?；謴?fù)了流程的整個(gè)面貌，帶來的第一個(gè)直接好處就是使每位負(fù)責(zé)流程的人員充分意識(shí)到，流程的出口就是向顧客提供較高的價(jià)值。錢皮和哈默給企業(yè)再造這樣定義：針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程基本問題進(jìn)行反思，并對(duì)它進(jìn)行徹底的重新設(shè)計(jì)，以便在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等當(dāng)前衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的這些重要尺度上取得顯著進(jìn)展。美國(guó)著名管理學(xué)家哈默和錢皮于20世紀(jì)80年代末到90年代初提出企業(yè)再造理論，并于1993年將研究成果公諸于眾，聯(lián)名出版了《企業(yè)再造》一書。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不因職位高而忽略與基層員工的人際關(guān)系；企業(yè)的老職工，不因資歷深而倚老賣老；企業(yè)的高材生，不因?qū)W歷高而得意忘形；企業(yè)的服務(wù)，不因效益好而態(tài)度傲慢......三、居安思危，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的精神。一個(gè)企業(yè)要有明確的奮斗目標(biāo)，且