【正文】 目標要合理。由于在前一個階段出現(xiàn)的危機預警沒有引起管理層的重視，導致出現(xiàn)了一些不利的局面后就開始病急亂投醫(yī)，采取一些突擊性戰(zhàn)略，最終這些效果也都不太理想，依然不能使企業(yè)走回正常運轉(zhuǎn)的軌道。讀本書了解到讓企業(yè)衰落的五個階段是：第一階段，狂妄自大。雖然總隊面臨著一些困難，外界的不利影響也時有發(fā)生，但是班子成員在一起開會討論問題的時候，大家都互相鼓勵、互相打氣，所以說我們的領導班子是團結的，是真正來干事創(chuàng)業(yè)的。三、作為領導人，必須要有與時俱進、求實創(chuàng)新的理念。下面，我談幾點感受：一、作為領導人，必須要有如臨深淵、如履薄冰的危機感。《再造卓越》確實是一本難得的好書，很實用！第二篇：淺談領導人的四個“必須”——讀《再造卓越》有感仇 銳《再造卓越》是一本與眾不同的書，說它與眾不同，是因為跟那些專門研究企業(yè)如何做大做強、如何基業(yè)長青的書比較，它主要研究了企業(yè)是如何一步步走向衰敗，一步步自我毀滅，它教給了我們逆向思維的方法。第三階段，漠視危機。第一篇：再造卓越讀后感閱讀了吉姆有著第一階段的成功，自然接下來就是狂大規(guī)?；蛘邤U大經(jīng)營范圍，根據(jù)自己的成功經(jīng)驗來盲目的擴張，成功的時刻已經(jīng)成為歷史，在那一刻 你成功了，但是，在接下來的時間和環(huán)境，不一定能再現(xiàn)成功，時間在變，環(huán)境在變，復制成功是不行的，我認為要經(jīng)營好目前的成功之時，還要面對新的挑戰(zhàn)，管 理，調(diào)研，策略，創(chuàng)新。他的管理理念值得我們?nèi)藗兯瞥绾徒梃b，市場風云變幻，永遠充滿了變數(shù)，我們無法去控制它，我們只能時時刻刻保持如履薄冰、居安思危的心態(tài)，不斷創(chuàng)新、正視缺點、永不放棄，因為失敗不是一種表象，而是一種心理狀態(tài)。”正因為如此，作為一個企業(yè)的領導人，我們才要認真研讀此書，時刻保持警醒的緊迫感和責任心。我相信，在新的歷史時期，全隊廣大干部職工堅持優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持無私奉獻、忘我工作的精神，必將為總隊的發(fā)展壯大做出自己應有的貢獻。這些年，我們投資建設了千家坪釩礦，開發(fā)了二無論是在地質(zhì)勘查工作、重點建設項目，還是礦山經(jīng)營管理上，遇到困難和問題時，總隊領導班子成員從來沒有退縮和畏懼過，大家都不畏艱險、迎難而上，千方百計想辦法、找出路、解決問題、克服困難。看了這本書后，也認識到企業(yè)的衰落是可以避免的，也可以盡早地察覺導致企業(yè)衰落的原因，只要企業(yè)沒有深陷衰落的第五個階段，那么改弦更張還是來得及，也還有機會再續(xù)輝煌。第四階段，尋找救命稻草。通過閱讀此書，結合我們公司實際情況，我有以下幾點感受：一、有明確合理的目標。我們在取得成績而高興自豪的同時，更應該保持清醒的頭腦，審時度勢，不要讓“自我夸耀代替了自我反思”。企業(yè)再造理論應運而生，該理論提出了通過改革作業(yè)流程、重新設計企業(yè)經(jīng)營管理方式的改革模式實現(xiàn)企業(yè)適應新環(huán)境下的競爭。束縛，以適應新的世界競爭環(huán)境，重新設計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運營方式。傳統(tǒng)的分工理論將完整的流程分解為若干任務，并把每個任務交給專門的人員去完成，在這種思想的影響下，工作的重點往往會落在任務上，從而忽視了最終的目標——滿足顧客的需要。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。第三，制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業(yè)務規(guī)范等方面的改進規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。但在較長實踐的實踐之后，企業(yè)再造理論也面臨自身無法克服的問題。