【正文】 目標(biāo)要合理。由于在前一個(gè)階段出現(xiàn)的危機(jī)預(yù)警沒有引起管理層的重視，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些不利的局面后就開始病急亂投醫(yī)，采取一些突擊性戰(zhàn)略，最終這些效果也都不太理想，依然不能使企業(yè)走回正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。讀本書了解到讓企業(yè)衰落的五個(gè)階段是：第一階段，狂妄自大。雖然總隊(duì)面臨著一些困難，外界的不利影響也時(shí)有發(fā)生，但是班子成員在一起開會(huì)討論問題的時(shí)候，大家都互相鼓勵(lì)、互相打氣，所以說我們的領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)的，是真正來干事創(chuàng)業(yè)的。三、作為領(lǐng)導(dǎo)人，必須要有與時(shí)俱進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新的理念。下面，我談幾點(diǎn)感受：一、作為領(lǐng)導(dǎo)人，必須要有如臨深淵、如履薄冰的危機(jī)感?！对僭熳吭健反_實(shí)是一本難得的好書，很實(shí)用！第二篇：淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)“必須”——讀《再造卓越》有感仇 銳《再造卓越》是一本與眾不同的書，說它與眾不同，是因?yàn)楦切ｉT研究企業(yè)如何做大做強(qiáng)、如何基業(yè)長(zhǎng)青的書比較，它主要研究了企業(yè)是如何一步步走向衰敗，一步步自我毀滅，它教給了我們逆向思維的方法。第三階段，漠視危機(jī)。第一篇：再造卓越讀后感閱讀了吉姆有著第一階段的成功，自然接下來就是狂大規(guī)?；蛘邤U(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，根據(jù)自己的成功經(jīng)驗(yàn)來盲目的擴(kuò)張，成功的時(shí)刻已經(jīng)成為歷史，在那一刻 你成功了，但是，在接下來的時(shí)間和環(huán)境，不一定能再現(xiàn)成功，時(shí)間在變，環(huán)境在變，復(fù)制成功是不行的，我認(rèn)為要經(jīng)營(yíng)好目前的成功之時(shí)，還要面對(duì)新的挑戰(zhàn)，管 理，調(diào)研，策略，創(chuàng)新。他的管理理念值得我們?nèi)藗兯瞥绾徒梃b，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，永遠(yuǎn)充滿了變數(shù)，我們無法去控制它，我們只能時(shí)時(shí)刻刻保持如履薄冰、居安思危的心態(tài)，不斷創(chuàng)新、正視缺點(diǎn)、永不放棄，因?yàn)槭〔皇且环N表象，而是一種心理狀態(tài)。”正因?yàn)槿绱?，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，我們才要認(rèn)真研讀此書，時(shí)刻保持警醒的緊迫感和責(zé)任心。我相信，在新的歷史時(shí)期，全隊(duì)廣大干部職工堅(jiān)持優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持無私奉獻(xiàn)、忘我工作的精神，必將為總隊(duì)的發(fā)展壯大做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這些年，我們投資建設(shè)了千家坪釩礦，開發(fā)了二無論是在地質(zhì)勘查工作、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，還是礦山經(jīng)營(yíng)管理上，遇到困難和問題時(shí)，總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員從來沒有退縮和畏懼過，大家都不畏艱險(xiǎn)、迎難而上，千方百計(jì)想辦法、找出路、解決問題、克服困難。看了這本書后，也認(rèn)識(shí)到企業(yè)的衰落是可以避免的，也可以盡早地察覺導(dǎo)致企業(yè)衰落的原因，只要企業(yè)沒有深陷衰落的第五個(gè)階段，那么改弦更張還是來得及，也還有機(jī)會(huì)再續(xù)輝煌。第四階段，尋找救命稻草。通過閱讀此書，結(jié)合我們公司實(shí)際情況，我有以下幾點(diǎn)感受：一、有明確合理的目標(biāo)。我們?cè)谌〉贸煽?jī)而高興自豪的同時(shí)，更應(yīng)該保持清醒的頭腦，審時(shí)度勢(shì)，不要讓“自我夸耀代替了自我反思”。企業(yè)再造理論應(yīng)運(yùn)而生，該理論提出了通過改革作業(yè)流程、重新設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的改革模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)。束縛，以適應(yīng)新的世界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)營(yíng)方式。傳統(tǒng)的分工理論將完整的流程分解為若干任務(wù)，并把每個(gè)任務(wù)交給專門的人員去完成，在這種思想的影響下，工作的重點(diǎn)往往會(huì)落在任務(wù)上，從而忽視了最終的目標(biāo)——滿足顧客的需要。在具體實(shí)施過程中，可以按以下程序進(jìn)行。第三，制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。但在較長(zhǎng)實(shí)踐的實(shí)踐之后，企業(yè)再造理論也面臨自身無法克服的問題。