【正文】 因此要根據(jù)實際，合理安排，特別是節(jié)假日、趕集日等特殊日子，至少應(yīng)該保證三個以上窗口營業(yè)。由于其缺乏法律規(guī)范和監(jiān)管約束，極易產(chǎn)生欺詐、違約、社會暴力等違法行為和大量的民事糾紛，增加了農(nóng)民債務(wù)負(fù)擔(dān)，不利于農(nóng)村金融的健康發(fā)展和社會穩(wěn)定。在村里居住的居民存取款必須到數(shù)公里外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦理。同時，要以多種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高會計人員的業(yè)務(wù)能力，使他們能夠在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、防范風(fēng)險。會計經(jīng)理的人事關(guān)系隸屬派出行,工作關(guān)系系由派出行財會部和派入行雙重管理。會計制度的完善，有利于內(nèi)控制約機制的充分發(fā)揮。三是會計崗位設(shè)置缺乏應(yīng)有的互相制約和牽制。或虛增利潤，或虛減利潤，或搞賬外賬，想以此取得業(yè)績考核名次或達(dá)到暗盈利的目的。會計核算是銀行會計的最基本職能，它是整個資金運用的真實反映。第四篇：金融風(fēng)險及防范論文題目：論述金融會計風(fēng)險及防范摘要:金融業(yè)是高風(fēng)險行業(yè),而金融會計是金融工作的基礎(chǔ),金融企業(yè)作為經(jīng)營貨幣信貸業(yè)務(wù)的特殊企業(yè)和獨立的社會經(jīng)濟主體,在營運過程中存在各種遭受損失的可能性,為此金融會計在金融工作中的基礎(chǔ)地位更加突出,作用更加重要。第一道防線是一線崗位雙人、雙職、雙責(zé)的事先、事中和事后監(jiān)控制度。信用社的會計憑證必須按規(guī)定編制和傳遞，財務(wù)核算必須堅持綜合核算和明細(xì)核算雙線控制的原則；賬務(wù)處理必須遵守相應(yīng)的會計核算手續(xù)；錯賬沖正和大額支付等重要會計事項及在工作時間外進行的任何賬務(wù)處理，必須經(jīng)會計主管核準(zhǔn)；微機處理業(yè)務(wù)必須嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)密的管理規(guī)定和操作規(guī)程，信用社微機操作人員嚴(yán)格按規(guī)定權(quán)限進行操作，個人密碼要定期或不定期強制更換，嚴(yán)防失密，同時做好數(shù)據(jù)備份，并由專人管理，妥善保管。由于農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件差，抵御自然災(zāi)害能力弱，加之受農(nóng)產(chǎn)品市場價格因素的影響，出現(xiàn)了自然風(fēng)險；四是操作不規(guī)范導(dǎo)致的風(fēng)險。崗位分工是根據(jù)信用社業(yè)務(wù)操作環(huán)境來確定,對于一些不相容的崗位,必須實行崗位分離,以達(dá)到相互制約,預(yù)防風(fēng)險之目的。一、完善規(guī)章制度，強化管理控制管理控制是指管理層在授權(quán)處理業(yè)務(wù)決策過程中,所采用的各種規(guī)章制度、程序、手續(xù)和方法。第二道防線是相關(guān)部門和崗位之間的互相制約。實行重要崗位人員定期輪換制。由于信用社人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，對有關(guān)制度、辦法、政策把握不準(zhǔn)，在實際工作中缺乏自我約束，法律意識淡薄，在各種賬務(wù)處理、貸款發(fā)放手續(xù)、安全工作等的操作上不規(guī)范，直接導(dǎo)致資金及貸款的風(fēng)險，給信用社的經(jīng)營帶來了風(fēng)險和隱患；五是道德風(fēng)險。它包括:組織結(jié)構(gòu)控制、崗位責(zé)任控制。結(jié)合我國的具體情況，新的金融監(jiān)管理念應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：一是監(jiān)管活動應(yīng)從事后被動處置向事前預(yù)警防范轉(zhuǎn)變，變事后監(jiān)管、被動監(jiān)管為超前監(jiān)管和主動監(jiān)管，防患于未然；二是制定完善的法律、法規(guī)，規(guī)范監(jiān)管行為，促進監(jiān)管活動從行政命令向依法監(jiān)管轉(zhuǎn)變，減少監(jiān)管活動的隨意性；三是從注重金融機構(gòu)外部監(jiān)管向注重金融機構(gòu)內(nèi)部控制及加強行業(yè)自律轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)社會聯(lián)動監(jiān)管；四是樹立全面風(fēng)險管理理念，轉(zhuǎn)變控制風(fēng)險的思路，從目前以防范風(fēng)險為主的監(jiān)管模式向支持金融創(chuàng)新與風(fēng)險防范并重的監(jiān)管方向轉(zhuǎn)變。（一）發(fā)展多了己化的金融機構(gòu)體系，滿足現(xiàn)代化金融服務(wù)需求在目前的中國金融體系結(jié)構(gòu)中，銀行業(yè)特別是國有銀行比重過高，而證券、保險、信托、租賃等非銀行類金融業(yè)所占比重偏低。（三）建立健全授權(quán)審批制度金融機構(gòu)應(yīng)根據(jù)各種業(yè)務(wù)經(jīng)營活動性質(zhì)及功能，建立統(tǒng)一法人管理和法人授權(quán)授信為主要特征的內(nèi)部授權(quán)、授信管理制度。在日常工作中，每位員工都要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再憑經(jīng)驗工作，使內(nèi)控機制真正起到防范金融風(fēng)險的作用。在此基礎(chǔ)上，可逐步考慮建立新的統(tǒng)一監(jiān)管體制，并為此積極創(chuàng)造條件。本文認(rèn)為，有效的金融風(fēng)險防范制度體系應(yīng)包含以下幾個層面。第一篇：加強金融風(fēng)險防范的制度建設(shè)加強金融風(fēng)險防范的制度建設(shè)20100120[摘要]經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長離不開金融的有力支持，但金融風(fēng)險的失控也會危及經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定。一是監(jiān)管層面，應(yīng)形成一個包含銀行、證券、保險業(yè)在內(nèi)的統(tǒng)一監(jiān)管體系；二是機構(gòu)層面，應(yīng)著力完善內(nèi)控制度的有效性；三是動態(tài)層面，應(yīng)掌握金融風(fēng)險的新特點，并借鑒國外的理論和實踐經(jīng)驗，使金融風(fēng)險防范和金融發(fā)展保持同步；四是人的層面，應(yīng)以人為本，把握好對人的選擇、培養(yǎng)、使用、監(jiān)督和評價，強化自律機制。應(yīng)采取多種措施減少金融監(jiān)管中存在的信息不對稱現(xiàn)象，規(guī)范監(jiān)管信息的收集、整理和傳遞，擴充監(jiān)管信息的廣度和深度，建立完善的信息共享機制。然而，統(tǒng)一監(jiān)管并非是將銀監(jiān)會、保監(jiān)會和證監(jiān)會簡單地合并，而應(yīng)考慮試行功能性監(jiān)管，讓業(yè)務(wù)功能、風(fēng)險特征相同的金融機構(gòu)（或業(yè)務(wù)）盡可能地納入同一監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)管，以使金融機構(gòu)在同等的監(jiān)管政策和競爭環(huán)境下，健康發(fā)展及有序競爭，并使風(fēng)險得到更好的管控。（－）建立有效的組織結(jié)構(gòu)，為內(nèi)部控制提供組織支持應(yīng)按照業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控制度的要求，設(shè)計金融機構(gòu)組織體系，建立決策層、管理層、經(jīng)營層、監(jiān)督層、保障層的組織結(jié)構(gòu)，各級機構(gòu)應(yīng)在各自職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)、行使職權(quán)。各種授權(quán)均應(yīng)以書面形式確認(rèn)并逐級下達(dá)，各項業(yè)務(wù)均應(yīng)按業(yè)務(wù)授權(quán)進行審核批準(zhǔn)，特別授權(quán)業(yè)務(wù)要經(jīng)過特別審核批準(zhǔn)。這種金融機構(gòu)體系結(jié)構(gòu)的不合理使得中國金融業(yè)風(fēng)險高度集中于銀行，整個金融業(yè)的國際競爭力相對較弱，特別是保險業(yè)和證券業(yè)的競爭力更弱。四、把握好對人的選擇、培養(yǎng)、使用、監(jiān)督和評價，是金融風(fēng)險防范制度體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)制度用以規(guī)范組織活動，而一切組織活動最終由人來實施。組織結(jié)構(gòu)控制。當(dāng)前農(nóng)村信用社主要風(fēng)險表現(xiàn)：一是信用風(fēng)險。個別人對信用社各種內(nèi)控制度、金融法規(guī)學(xué)習(xí)不夠，紀(jì)守法觀念不強，不能用法律和規(guī)章制度規(guī)范自已行為，不能樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，最后導(dǎo)致違規(guī)違法行為發(fā)生，給信用社造成損失。各信用社要嚴(yán)格按制度規(guī)定的崗位設(shè)置要求，配備足夠的會計人員，并按照相互制約的原則明確工作權(quán)限和崗位責(zé)任，對會計崗位的人員記賬、出納、聯(lián)行、票據(jù)交換等要實行定期輪換制度，會計人員調(diào)動和離職必須與接管人員辦清交接手續(xù)，并嚴(yán)格執(zhí)行各項監(jiān)交程序。第三道防線是以內(nèi)部監(jiān)督部門(或人員)對各崗位、各部門和各項業(yè)務(wù)實施全面監(jiān)督反饋制度,以實現(xiàn)立體式交叉控制效果。它包括:組織結(jié)構(gòu)控制、崗位責(zé)任控制。由于信用社人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，對有關(guān)制度、辦法、政策把握不準(zhǔn)，在實