【正文】 隨著砼澆筑部位的升高，高空作業(yè)，上下交叉作業(yè)增多，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在工程施工中，我們制定了《爆破物品管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度，并認(rèn)真檢查落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善和充實(shí)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員，明確每一班的安全員，落實(shí)安全技術(shù)措施，做到安全生產(chǎn)，為工程施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造工作條件，在砼澆筑時搭設(shè)安全網(wǎng)。在xxx渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中，由于地勢陡峭，高差較大，最高處與隴海鐵路線基本平行，最短距離僅有七米，是施工安全中的最大難點(diǎn)，為了確保鐵路大動脈的安全，我們決定在中上部采用靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法，選用SCAxⅡ型破碎劑，自上而下分層爆破，坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺孔、密孔、少藥量爆破。結(jié)合工程需要，經(jīng)理部繼續(xù)加大設(shè)備投入力度，Ⅱ標(biāo)開工后，在左岸已購置一臺塔吊的基礎(chǔ)上，經(jīng)理部又購買了300噸x米塔吊一臺，解決了左右兩岸砼澆筑垂直運(yùn)輸問題，兩臺塔吊左右壩段砼澆筑同時進(jìn)行，大大加快了砼澆筑進(jìn)度，同時塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析，提高了砼澆筑質(zhì)量。隨著6月份的到來，施工進(jìn)入河道主汛期，面對時不時的陰雨天氣和上游侵襲的洪流，全體參戰(zhàn)者一方面嚴(yán)陣以待，高度警惕，一方面與洪水搶時間，拼進(jìn)度，團(tuán)結(jié)拼搏，大干快上。以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。一、值班室值班我到項(xiàng)目部的第一項(xiàng)工作就是去現(xiàn)場值班室值班，然而剛剛開始，這一切對我說都很陌生，面對生疏的環(huán)境，不認(rèn)識的人，還有不太熟悉的井下線路，以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作，后還好有熱心同事耐心勸導(dǎo)，我才穩(wěn)定住思想，決定做好工作，在后工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風(fēng)，出渣這四個重要的程序，以及由這四個程序所衍生出的一系列細(xì)化的問題。加強(qiáng)施工隊、建設(shè)、監(jiān)理單位之間的的協(xié)調(diào)能力，提高自己的綜合素質(zhì)。項(xiàng)目開工以后，我進(jìn)一步熟悉施工圖紙，初步統(tǒng)計安裝工程量，認(rèn)真編制臥罐吊裝、靜設(shè)備安裝等專項(xiàng)施工方案，對施工人員做好技術(shù)交底，并監(jiān)督實(shí)施。財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強(qiáng)與本地稅務(wù)部門的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持，避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù)。資金審批。負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項(xiàng)目成本核算的管理，配合項(xiàng)目部工程價款回收工作。到目前為止，本項(xiàng)目累計培訓(xùn)考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人。高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽(yù)評價和“三項(xiàng)治理”檢查的前期準(zhǔn)備工作，并初步取得成績。本項(xiàng)目5個項(xiàng)管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員、資料員、試驗(yàn)員近60人(邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加)。為了強(qiáng)化提高并統(tǒng)一涵洞、路基填方工程整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣先進(jìn)合理的施工工藝，提高項(xiàng)目整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度，于11月2日，由項(xiàng)目安質(zhì)部統(tǒng)一組織，在項(xiàng)目指揮長、項(xiàng)目總工的帶領(lǐng)下，組織參與涵洞、路基填方工程施工的隊長、操作工人和所有技術(shù)人員近100人對本標(biāo)段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方。三、落實(shí)廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識作為項(xiàng)目經(jīng)理，本人深刻認(rèn)識到認(rèn)真履行自己的職責(zé)、正確行使手中的權(quán)利的重要性，我時常懷有律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，帶頭落實(shí)廉政建設(shè)方面的責(zé)任，督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，以身作則，做職工群眾的模范，為項(xiàng)目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。項(xiàng)目執(zhí)行力是全體員工貫徹項(xiàng)目發(fā)展意圖，完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力。工程項(xiàng)目部工作總結(jié)820xx年，本人作為xx工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)全體員工完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：一、20xx年工作完成情況主動出擊，為項(xiàng)目開展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。信息管理方面：我監(jiān)理部按照河南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。在工程建設(shè)的前期，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫助，萬分感謝！工程項(xiàng)目部工作總結(jié)7我監(jiān)理部受公司委派至后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程開展工程監(jiān)理工作。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。把成本管理問題消滅在萌芽。加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。進(jìn)度控制方面：本工程正式開工時間為7月x日，截止到20xx年x月x日完成6棟屋面封頂、20xx年x月x日完成8棟屋面封頂、912棟地下室頂板砼已完成。二、下半年計劃今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。堅持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。下面我將上半年來的工作情況做以下匯報：一、上半年工作總結(jié)（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝，該工藝有其獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)：拓展空間，改善功能，隔熱降噪，節(jié)能環(huán)保，降低造價，縮短工期，技術(shù)成熟，安全可靠，在南京地區(qū)尚屬首例。工作協(xié)調(diào)方面：自項(xiàng)目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況，特別是對于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。在日常的監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在培養(yǎng)大學(xué)生方面，作為一個項(xiàng)目主管，首先要提高認(rèn)識，因?yàn)榇髮W(xué)生是企業(yè)的后備主力軍，是企業(yè)未來的希望，要在最短的時間內(nèi)，讓他們盡快適應(yīng)從學(xué)校到社會的角色轉(zhuǎn)換，經(jīng)常找他們溝通談心，了解他們的想法，了解他們的難處，指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)方向，有針對性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，對其做得好的方面要多加贊揚(yáng)和鼓勵，提高他們的自信心，根據(jù)個人能力讓他們分管相應(yīng)的工作，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス?。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時刻裝著安全與現(xiàn)場文明，項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源，定期進(jìn)行安全文明檢查，認(rèn)真做好三級教育，提高操作工人素質(zhì)及安全意識，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全管理方針，確保安全及現(xiàn)場文明時刻處于“在控制和可控狀態(tài)”，杜絕重大事故的發(fā)生，首先要從外架的搭設(shè)入手，嚴(yán)格按照管理公司的管理細(xì)則進(jìn)行要求，重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)及樓內(nèi)的洞口防護(hù)，絕不放過每個隱患源頭，教育工人，特別是管理人員，切實(shí)做到人人都是安全員。本人最大的缺點(diǎn)是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。當(dāng)然，主要責(zé)任在我本人，沒有給大家?guī)€好頭，往往考慮到種。例：在工程開工前，即根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定了一套自認(rèn)為可行的安全、質(zhì)量及形象進(jìn)度管理辦法，但在實(shí)際工作中卻處處受挫，工程進(jìn)度一拖再拖。為全面推進(jìn)卡楊項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè),在西南分局紀(jì)檢監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,我們將堅定信心,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,認(rèn)真履行社會責(zé)任, 弘揚(yáng)核心價值觀，使項(xiàng)目部效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效,為發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。二是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎(chǔ)。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度,在治本上下功夫,以達(dá)到合法施工、規(guī)范管理、以法治項(xiàng)、提高效益的目的。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導(dǎo)相關(guān)部門人員對整改措施進(jìn)行落實(shí),對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng),達(dá)到預(yù)期效果,關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,實(shí)施方案抓住四個環(huán)節(jié),一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對性。定期溝通交流情況,研究解決疑難問題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。一是根據(jù)公司要求，明確目標(biāo)和計劃,研究制定效能監(jiān)察總體落實(shí)方案。（一）堅持“三個到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入安全經(jīng)營管理等活動中。（二）、基礎(chǔ)管理工作逐步完善1．為進(jìn)一步推動企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作進(jìn)程，及時聽取和反映職工的意見和要求，卡楊項(xiàng)目部工會重申了“工會工作大家談”的重要性和必要性，規(guī)范了管理，并納入分會目標(biāo)現(xiàn)任進(jìn)行考核。三是舉辦了一期新進(jìn)大學(xué)生培訓(xùn)，邀請各部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為大家講課。一是開展職工讀書活動?？铐?xiàng)目部工會積極向廣大職工進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，為提高職工隊伍素質(zhì)，積極開展各項(xiàng)勞動競賽和技術(shù)比武工作，掀起學(xué)習(xí)練兵的高潮。激勵職工為企業(yè)的改革、發(fā)展多做貢獻(xiàn)。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),大力開展效能監(jiān)察,把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)項(xiàng)目措施上,加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價,落實(shí)上級規(guī)定的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了項(xiàng)目部管理水平和經(jīng)營效益的提高。通過教育使項(xiàng)目部各部室直屬隊負(fù)責(zé)人，能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義,并達(dá)成共識:明確效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),是從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)效益,保證企業(yè)政令暢通的重要手段。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想, 項(xiàng)目部把強(qiáng)化項(xiàng)目制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作,做到監(jiān)察一批項(xiàng)目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推進(jìn)一次工作。項(xiàng)目部在開展效能監(jiān)察過程中,及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面,推動和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設(shè)、建立長效機(jī)制。今后,要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作在項(xiàng)目規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。一、我項(xiàng)目部承建的xx工程我有過喜悅，也經(jīng)歷過痛苦。如某個單項(xiàng)達(dá)不到細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)后，也能夠制定出有效的整改措施。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改，既浪費(fèi)了材料，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾，是管理者與職工形成對立面，嚴(yán)重影響了后期工作的進(jìn)展。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少，不了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的業(yè)務(wù)水平，走了不少的彎路。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位。結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻，基礎(chǔ)形式：3樓為人工挖孔樁基礎(chǔ)，4~51樓為長螺旋鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。目前現(xiàn)場的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期要求。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。在實(shí)際施工過程中，為了滿足建設(shè)單位對清水混凝土的高標(biāo)準(zhǔn)要求，總包單位曾試圖找專業(yè)的清水混凝土施工單位來施工，但經(jīng)過多次實(shí)地考察（包括奧體中心、火車站等），業(yè)主都認(rèn)為效果不夠理想。工程項(xiàng)目部工作總結(jié)3“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，上半年的工作即將結(jié)束，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。在日常的監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況，特別是對于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。工作協(xié)調(diào)方面：自項(xiàng)目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率xx%，還節(jié)省費(fèi)用xx萬元。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。我始終堅持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。自己帶頭組織項(xiàng)